现代企业与传统企业成本管理差异分析

现代企业的成本管理是在继承传统工业企业成本管理的基础上展开的,尤其在成本计算方法、成本项目设置、成本分析方法和成本控制方面都不同程度地继承和借鉴了传统工业企业成本管理的成功经验.其中最重要的是建立考评激励制度,使员工的利益与企业经济效益密切联系起来,形成成本降低的机制.作为现代企业的成本管理人员,既要了解二者的差异,也要看到二者的共性,才能胜任成本管理工作.     

浅谈成本核算中入库发出成本的选择

成本核算是成本管理工作中一项十分重要的工作,其指的是将企业在生产经营的过程中将所有发生的各种费用消耗根据一定的对象进行比例分配,其主要被用于计算总成本和单位成本。对于成本核算而言,其是否正确是影响企业成本控制的主要因素,同时也对企业的成本决策和经营决策是否正确有着很大的影响。     

国际管理会计：当代管理会计发展的新趋势

一、企业经营环境的改变与20世纪管理会计的发展1．成本决策与财务控制阶段：19世纪初期及中叶，蒸汽革命促使企业规模扩大，产品市场逐渐由卖方市场向买方市场转移。企业经营意识到：企业的生存和发展不仅取决于产量的增长，更重要的是取决于内部生产成本的降低。由此，以提高企业生产效率、降低产品成本为目的科学管理运动开始在美国企业内兴起。标准成本系统、经营预算体系及差异分     

基于运动成本的企业成长战略

企业是向市场供给产品和服务的赢利组织,利润是企业成长的必备条件.企业成长需要不断获取企业资源集合体的加速度、动量和能量,降低企业运动成本,获得企业成长的利润.现代企业的成长战略,在于积极寻求成本一利润的均衡,通过控制运动成本,采取扩大企业边界或产业集群的战略,实现经济利润最大化目标.     

成本控制面临的挑战

控制成本是企业增加盈利,提高竞争力的主要方式.随着我国企业经营环境的变化,控制成本将面临越来越多的挑战.这主要表现为人力(工)成本增长过快;能源价格起伏不定;融资成本不易降低营销费用不堪重负;信用损失需要遏制;技改资金筹措困难;环保压力与日俱增;科技创新风险巨大等.所有这些都使企业控制成本愈加困难.只有不断改善企业经营环境,重视影响企业成本控制的不利因素,企业才能应付成本控制面临的挑战.     

成本管理观念的更新与变革

通过对传统成本管理模式的剖析和现代企业所处环境对成本管理信息的需求分析，可以得出以下结论，即传统成本管理已不能适应新环境下企业管理的需要。新的成本控制管理模式，应该是在保证企业竞争优势前提下，实现战略成本管理。既要扩大成本控制范围，又要对产品生命周期的每个环节同时采取节约和避免办法进行成本的控制管理。     

规模经济与自然垄断的关系探讨

一、问题的提出 规模经济和自然垄断是经济学中的两个基本概念之一.传统经济理论认为:"在既定的(不变的)技术条件下,生产一单位单一或复合产品的成本,如果在某一区间生产的平均成本递减(或递增),①则称在该区间存在规模经济(或规模不经济)."②规模经济的传统定义表明:(1)规模经济是一个区间概念,即在某个特定的产量区间范围内才存在;(2)在某个特定的产量区间范围内存在规模经济等价于生产平均成本曲线在该区间内是下降的;(3)规模经济主要是针对单一产品生产而言的.     

成本核算分步法的中西方比较

成本核算分步法，是按照产品的生产步骤(也可以是责任部门)归集生产费用，把每一步骤发生的制造成本分配给完工产品和期末在产品，并计算产品单位成本的一种成本核算方法。我国和西方均大量采用分步法进行成本核算，通过比较，笔发现了以下差异。     

油田作业区“一心三全”成本控制模式探讨

传统的企业成本管理包括预算成本管理与目标成本管理,伴随油田作业区生产管理的精细化趋势,成本控制模式也要求有相应的变革。本文以油气生产企业要以稳定产量为核心,提出了"一心三全"的成本控制模式,然后进一步阐述了该模式的实施要点。     

小型制造业企业成本核算管理探讨

制造业企业会计核算中成本核算是重要的内容.根据成本核算的要求,小型制造业企业在成本核算中有几个方面问题,比如在产品数量的确定不够准确、在产品和完工产品核算的方法不切合企业实际、定额管理等原始资料不完善等.针对上述问题,小型制造业企业在成本核算过程中应采取相应的措施,控制成本,并采用专业的方法分析成本降低情况,采取各种措施降低成本,提高利润水平,从而提高企业核算管理水平.     

作业成本法在制造型企业物流成本计算中的应用

传统的成本核算方法在计算企业物流成本时存在着诸多不足,无法真实反映企业实际的物流费用,作业成本法的出现正好弥补了传统成本核算方法的缺陷。文章通过对制造型企业中产品的物流成本动因进行分析,并结合具体实例计算,验证了作业成本法对降低企业产品的物流成本所起的重要作用。     

试论企业物流成本

随着市场竞争的日趋激烈,企业要想生存和发展,仅仅保证产品质量、提供优质服务是不够的,最重要的就是想办法降低产品总成本,然而在其他成本降低空间不大的情况下,如何降低物流成本是重点.就此我们深入论述了目前我国企业物流成本偏高的原因及其解决办法.     

电子制造服务(EMS)企业采购成本控制研究

电子制造服务(EMS)企业中,采购价格受制于原始设备制造商、产品生命周期较短等因素,采购成本所占据的比重极大,采购成本控制已成为EMS企业重要核心竞争力.本文通过对EMS企业目前采购成本构成和控制局限分析,提出利用层次分析法,通过对采购成本组成因素之间的关联及隶属分析、权重计算,对多目标、多层次、结构复杂的采购成本过程进行决策对象筛选,有针对性的对EMS企业采购成本实施有效控制.     

企业生产领用存货的成本计价方法解析

企业生产领用存货按计划成本法计价容易使确定的产品成本与实际成本之间产生较大的差距。为了克服这个缺点，笔认为可以采用前期期末结存单位成本调整法来确定生产领用存货的成本。基本计算公式如下：本月领用某种存货单位成本=（RK-RM）／X。其中：RK表示上月购入该存货的实际总成本；RM表示上月生产领用该存货的计划总成本；X表示上月月末该存货结存的数量。现举例说明用前期期末结存单位成本调整法来计算生产领用存货的成本。     

浅论保险创新

一、保险产品创新 经过几次降息,我国的保险产品创新已经走出了传统的预定利率和投资回报率的约束,开发了当前国际保险市场流行的三大寿险产品:分红保险、投资连结保险和万能寿险.与传统产品相比,这些产品不仅降低了保险企业的综合业务成本,还有力地激发了市场活力.     

企业降低成本的传统方法与创新途径比较

传统的成本管理只着重企业内部的产品生产制造过程,没有涉及企业成本发生的全过程;控制成本的方法主要依靠减少支出,典型做法就是裁员、减薪、降低消耗、挤压供应商和销售商利润等。降低成本的创新途径是要树立成本的系统管理观念,推行全员成本管理,拓展成本管理的范围,加快企业技术创新和先进技术的应用。     

宏观成本管理与评价

一、宏观成本管理:资源优化的“制动阀”成本是相对于特定的利益主体而言的。对企业而言,成本是生产经营过程中所耗费的资金总和。当国家作为社会利益的集中代表时,宏观成本就应运而生了。宏观成本是从国民经济角度加以考量的成本,是宏观经济运行中的资源耗费。宏观成本管理的目的是通过充分调查、分析来判断整个社会资源是否发生了浪费和损失,从而使社会资源达到优化配置。(一)国家对企业成本管理核心的确定1.宏观成本管理系统科学化。国家宏观成本管理的科学性体现在两个层面:一是以目标为中心,强调宏观成本管理的综合性。国家对企业的宏观成本管理要以社会资源的有效配置为目标,因而在考核企业的宏观成本管理时,不能只局限于产品生产过程中成本的降低,而要将视角延伸到产品的市场需求分析、产品的设计以及产品的售后服务上,通过财务指标与非财务指标来分析、评价企业的成本管理效果。二是以整个宏观成本管理系统为中心,强调整个系统的最优化而不只是子系统的最优化。传统的成本管理模式仅把企业看做一个独立的系统加以研究,考虑的只是企业内部发生的成本。而宏观成本管理则采用开放式的思维方式,把企业的成本管理纳入整个国家的宏观成本管理系统之中。需要注意的是,国家在进行宏观...     

药业企业降低产品成本方法的探讨——基于旭东海普药业有限公司的案例分析

企业的产品成本控制管理是企业管理工作中的一项最重要的内容,降低产品成本是关系到企业经营发展和前途命运的大事。药品制造是一个特殊行业,药业企业产品的创新、质量的优劣直接关乎民生问题,所以药业企业的成本控制必须在保证产品质量的前提下进行,通过降低物质消耗、提高劳动生产率、加强费用管理等途径,可以降低药业企业产品成本,从而促进药业企业的发展和壮大。     

发展电子商务 降低企业成本

传统的商务活动是一种直线结构，存在一定的缺陷。商务活动的电子化使企业活动产生了重大的变革。通过互联网，企业可以极低的成本获取和发布众多的信息，节约大量的时间和金钱以提高产品和服务品质，集中精力改善内部管理，处理急需解决的关键问题。因此，开展电子商务，可以降低企业的管理成本，采购成本，销售成本等，最终降低企业成本。     

成本性态分析方法与竞争优势战略的选择

成本性态理论也称成本习性理论,是管理会计的理论基石之一,它揭示了在一定范围内成本总量与产品数量之间的规律性联系,一般把成本的这种习性称为成本数量习性。本文引入成本的另一习性———成本效能习性,并通过分析成本效能习性,来揭示成本与质量、功能、效益之间的规律联系。成本管理的最终目的是使企业在竞争中获得战略优势地位,企业在竞争中采取的三种基本战略为:低成本战略、差异化战略、目标集聚战略。本文立足于成本习性理论与竞争优势原理相结合,探索不同成本习性分析下的竞争战略选择及其评价。一、成本数量习性分析与竞争战略选择成本数量习性是指成本总额与特定业务量在数量方面的依存关系。成本总额是指为取得营业收入而发生的营业成本费用,包括全部生产成本和销售费用、管理费用、财务费用等非生产成本。全部成本按数量习性分为固定成本、变动成本、混合成本。固定成本的特点是在一定范围内总额不变,单位固定成本随产量增加而递减。变动成本的特点是单位变动成本不变,总额随产量增加呈正比例变动。混合成本介于这两者之间,按照一定程序和方法可将其分解为固定成本和变动成本。成本数量习性分析下成本管理的核心为:产品单位成本越低越好,达到的途径是一方面减少固定成本总额,...