对建立成本管理目标体系的探讨

完全成本法是将产品的全部生产成本都计入产品成本的一种计算方法。变动成本法以传统成本性态分析为基础，将成本划分为固定成本和变动成本。其中，与产量变动无关的固定成本称为期间成本，与产量呈正比例关系变动的变动成本称为产品成本。完全成本法涉及时间长，有利于长期成本核算；变动成本法涉及时间短，有利于短期成本核算。完全     

现代产品销售利润计划完成情况的分析方法

产品销售利润是一个综合性指标,按传统的分析方法,影响产品销售利润计划完成的因素有五个:产品产销量、品种结构、销售价格、单位销售成本、单位销售税金。其中单位销售成本是综合指标,里面既包括变动成本,又包括固定成本,而分析时又视为不变动,随着产销量走,这是不对的。因为产销量变动,必然引起固定成本的相对变动,产销量增加,单位销售成本中的固定成本必然下降,产销量降低,单位销售成本中的固定成本必然上升。因此必须把单位销售成本分为单位变动成本和固定成本总额。让单位变动成本随产销量走,将固定成本总额与产销量     

本量利分析与战略成本会计在WZ公司的应用实践

本量利分析是成本—业务量—利润关系分析的简称,是指在变动成本计算模式的基础上,以数学化的会计模型与图示来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律性联系,为会计预测、决策和规划等提供必要的财务信息的一种定量分析方法。本文以传统制造业为例,综合运用管理会计相关工具支持企业经营决策,取得了良好的效果。     

供电企业成本习性分析及应用

供电企业是指提供电能供应、以购售电为主要业务的电网经营企业。供电企业的成本主要由购电成本、期间费用构成，各项成本投入除购电成本外，都没有明确的归集对象，因此均可视为期间费用。根据供电企业的经营特点及其成本构成，可以认为：供电企业的购电成本属变动成本，期间费用则全部属于固定成本。经过简化后的成本习性分类，对于供电企业制定利润预算、进行盈亏平衡分析，以及合理控制固定成本，有着直观、重要的指导意义。     

管理会计在现代企业经营管理中的地位和作用

现代企业进行成本控制，应该科学地运用管理会计的有关理论。成本性态和变动成本作为管理会计的基本理论知识对控制生产成本奠定了理论基础；全面预算制度将企业的生产成本与经济管理全部纳入预先控制；责任会计制度对生产过程及其运行结果进行了有效的监控。     

试论银行的成本管理

目前银行成本管理中存在着、管理方式落后、变动成本占用过高、固定成本占用膨胀等问题。建议采取以下强化成本的管理的措施:强化经营效益意识,完善成本管理机制;加强对成本的前馈预测;强化成本的过程控制;完善成本系统监管;改善变动成本管理,调整负债结构;深化金融体制改革,强化固定成本管理;扩展业务领域,相对减少成本。     

作业会计对传统会计成本观的突破

与传统会计成本观相比较 ,作业会计实现了几个重大突破。具体而言 ,笔者认为有以下五个方面 :一、溯本求源 ,改变成本动因传统成本法比较关注产品成本结果本身 ,成本计算的对象是企业所生产的各种产品 ,产量被看作是产品成本的唯一动因 ,并认为它对成本分配起着决定性的制约作用。按照这一思想 ,企业的全部成本分为变动成本和固定成本。作业会计的成本计算思路是 :产品消耗作业 ,作业消耗资源 ,生产费用应根据其发生的原因 ,汇集到作业 ,并计算出作业成本 ,再按产品生产所消耗的作业量 ,将作业成本计入产品成本。按照这一成本动因将成本划分为 :①短期变动成本 ,如直接材料、直接人工。其短期内仍以产品数量为基础 ,与传统成本法基本相同 ;②长期变动成本 ,以作业为基础 ,作业量是其成本动因。某种产品分配的长期变动成本数额在传统成本法下多为固定成本 ;③固定成本 ,在给定的时期内不随任何作业的变动而变动的成本 ,但从长远来看它也是变动的。在传统成本法下 ,成本计算的准确性取决于间接成本分配的合理性。而在现代企业制造过程中 ,资本的有机构成大幅度提高 ,最终产品和劳务吸纳的间接费用大增。这种情况下 ,按传统成本计算方法分配将会使...     

战略成本管理:企业竞争优势源泉

战略成本管理的精髓在于成本领先和竞争优势的"双赢".本文通过对战略成本管理思想的探析,从战略成本的管理目标、信息系统、管理对象、管理方法、成本动因等方面揭示了战略成本管理与企业竞争优势之间的内在联系,提出了战略成本管理是企业获得竞争优势的真正源泉这一命题,并从成本动因分析、价值链管理、产品生产周期成本管理、质量成本管理、作业成本管理角度对这一命题进行了论证.     

基于战略环境下企业成本管理有关问题的探讨

成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分。它是一个对投资立项、研究开发与设计、生产、销售进行全方位监控的过程。在成本管理中导入战略管理思想,实现战略意义上的功能扩展,便形成了战略成本管理(Strategiccostmanagement);战略成本管理的宗旨就是要将成本因素同企业的竞争地位联系起来,寻求企业竞争力的提高与成本持续降低的最佳路径;战略管理中同成本因素紧密相关的分析方法主要有价值链分析、成本动因分析和战略定位分析,它们恰当的有机的结合便构成了战略成本管理的基本框架;战略成本管理的基本步骤包括:战略环境分析、战略规划、战略实施与控制、战略业绩计量与考核。     

亏损产品是否停产的决策方法

亏损产品按亏损性质可分为两种：一种是实亏产品，即销售收入低于变动成本，边际贡献为负数；另一种是虚亏产品，即销售收入高于变动成本，能提供边际贡献。产品之所以亏本，是因为其提供的边际贡献不足以弥补全部固定成本。     

杜邦财务系统的改进——兼论管理会计在我国企业中的运用

新杜邦系统是在原有的杜邦系统基础上通过对销售净利率的重新分解而得到的一种新型财务分析体系。杜邦系统的改进之处在于将按成本性态分类的变动成本和固定成本纳入分析体系，它并没有摒弃原有系统的优点，同时又具有自己独有的特点，从而使这种财务系统的功效更趋完善，更有利于吸收变动成本法下本量利分析、短期决策、成本控制与分析，防止只顾销售而盲目生产等诸多优点。因此，应用改进后的杜邦系统的关键在于能否正确划分变动成本和固定成本，这取决于企业应用管理会计的水平及程度     

应用战略成本管理的对策研究

战略成本管理是一种将战略管理理论导入成本管理的一种先进成本管理理念,战略成本管理是从全局性和长远性来看待成本管理中的战略问题。美国著名学者波特的成本领先战略、差异化战略和集聚化战略理论,为企业在日益复杂的市场竞争环境下保持持久的成本竞争优势提供了理论基础。     

税收运行成本及其形态分析

税收运行成本是在税收分配活动中税收政策的制定、税收制度的执行到纳税人依法履行纳税义务的全部过程中所发生的，所有与税收分配活动有关的费用和支出。它包括税制执行成本、税制遵从成本和税收社会成本。税收运行成本又可细分为固定成本和变动成本；总成本、平均成本和边际成本；短期成本和长期成本；机会成本；直接成本和间接成本等不同形态。     

略谈战略管理对成本信息的要求

随着企业经营环境的日益复杂 ,竞争的日益激烈 ,企业管理进入了战略管理时代。战略管理需要适合于它的战略成本信息。传统成本法所提供的成本信息 ,无法适应企业战略管理的需要。而作业成本法提供的成本信息 ,在很大程度上适应了企业实行战略管理的要求 ,本文就此谈谈以下看法 :一、战略管理对成本信息的要求战略管理是以企业战略为对象的管理活动 ,是对战略从筹划直至实施全过程的管理。它是企业面对瞬息万变和竞争激烈的环境 ,为谋求自身生存和不断发展所进行的总体长远性规划及其实施。根据美国战略专家波特的基本竞争战略理论 ,企业获得竞争优势的基本途径有两种 :一是实行低成本战略 ,即通过降低成本与对手展开竞争 ;二是实行差异化战略 ,即企业能够向顾客提供区别于竞争对手的、独特的产品或服务。企业无论选择哪种途径 ,都需要获得相关的成本信息。如采用低成本战略 ,必须对成本进行严格有效的控制 ;采用差异化战略 ,也必须在成本比竞争对手无明显提高的情况下 ,提高产品差异化程度。二、传统成本信息的局限不少企业同时拥有战略管理系统和成本管理系统。然而令人遗憾的是 ,这两个系统几乎是在完全独立的状态下运作的 ,很少发生相互联系。传统成本计算方...     

成本函数的理论与应用问题的探讨

传统成本理论常对成本理论常对成本函数给予线性假设，使得以y=aX^2 bX c作为成本函数模型显得缺乏根据。若我们把变动成本z变动的比率与业务量x变动的比率之比，定义为变动成本弹性：c=△z/z/△x/x。当c为常数时，运用微积分方法和最小平方法原理求得c的同时，可求得变动成本函数z=b.x^c，进而可求得成本函数y=a bx^c。(b为待定常数，a为固定成本）。这样，根据利润函数R=Px-bx^c-a可进行保本、保利和最优化分析。     

企业战略成本管理应用研究

战略成本管理是一种帮助企业创造竞争优势的有效成本管理方法,它是企业未来管理的发展趋势。目前,战略成本管理在我国的发展仍不成熟,还处在理论研究阶段。本文对战略成本管理在我国发展中所存在的问题进行分析,并提出实施战略成本管理的几点建议。     

对完全成本法与变动成本法的再认识

完全成本法和变动成本法争论的焦点是成本应否被划分为固定成本和变动成本，其实质在于将固定性制造费用是计人产品成本还是期间成本。由于处理方式不同，两种方法下存货的计价也不同，息税前净收益一般也相异，这些都影响了其在企业管理、决策中所发挥的作用。现代会计核算方法是与社会经济环境相适应的。我们现在所处的社会经济环境较变动成本法产生之时发生了很大变化，现就新经济环境对成本、成本计算法带来的影响作一粗浅分析，对完全成本法、变动成本法进行再认识。     

浅论企业人力资源成本核算模型

本文试图寻找估算企业为人力资源开发与管理到底支付多少费用的有效方法。笔者以人力资源管理的作业职能为依据。将人力资源成本核算项目划分为固定成本和可变成本两大项，作为核算的基础和骨架，引入变动摊销率计算固定成本现期折旧值，从总体和个体两个层次建立了一个人力资源成本核算模型。     

剖析现代成本管理中的战略思想

企业经营环境的迅猛变化使得对传统的企业管理理论与方法进行创新正成为时代发展的必然要求。美国作业成本管理与日本的成本企画成为现代成本管理的两大代表模式，这两大代表模式均属企业立足于竞争优势战略的成本管理系统，企业的各种竞争的战略思想在其中都到了一定程度的体现。     

战略成本管理与作业成本法的比较

一、战略成本管理及其基本思想随着现代高新科技的蓬勃发展，工业时代的竞争正日趋走向信息时代的竞争，必然引起企业经营环境的剧变，而企业经营环境的变化对传统的成本管理产生了巨大的冲击。顺应时代的发展，战略成本管理应运而生。战略成本管理是20世纪80年代以来新兴的一门学科，是企业战略与成本管理相结合的产物，是战略管理会计的主体内容。与传统成本管理相比，战略成本管理具有全局性、长期性、动态性及外向性等优势，从而从根本上解决了传统成本管理在新环境下所面临的难题，并且在现代企业竞争战略的实施过程中起着举足轻重的作用。战略成本管理的主要内容包括价值链分析、战略定位和成本动因分析几个方面。所谓价值链分析主要是从原材料供应商起，一直到最终产品消费者之间一系列相关作业的整合，是从战略层面上分析如何控制成本。这种分析具有多重视角，如对企业自身价值链分析、 对行业价值链分析、对竞争对手价值链分析等等。所谓战略定位是帮助企业在市场上选择竞争武器以对抗竞争对手。企业要对自己所处的内外部环境进行周密的调查分析，在此基础上，进行行业、市场和产品方面的定位分析，再确定以怎样的竞争战略来保证企业在既定的产品、市场和行业中站稳脚跟，击败对手，以获取...