我看“王老吉”商标之争的是与非

"王老吉"在中国可以说是家喻户晓、尽人皆知,可是,如果没有沸沸扬扬的王老吉官司,很少有人知道"王老吉"不姓王而姓广,也不知道其不仅有"生父"还有"养父"。汶川大地震后,向灾区捐赠1亿元人民币的"王老吉",不是"王老吉"商标的所有权人广药集团,而是使用权人香港鸿道集团。基本背景据媒体报道,王老吉凉茶之所以有红绿之分,系因广州药业集团有限公司与香港鸿道集团有限公司于1997年签订了商标许可使用合同,前者许可后者使用"王老吉"商标,用于生产销售罐     

王老吉：在心智中制造品牌

通过清晰品牌定位成为凉茶品类的代表，定位高湍市场，形成极强的市场竞争力，可以说，王老吉已经走出了一条中国企业应对全球竞争的独特道路. 从发展的历程来看，王老吉与可口可乐非常相似，原本也是一种功能型药物，在清朝1828年王老吉凉茶创始人王泽邦开第一家门店起，人们一直冠名王老吉为凉茶的始祖。王老吉已经有180多年的历史，比可口可乐早了50年；与可VI可乐相比，凉茶底蕴更为深厚，渊源可以追溯到1700多年前。     

谁将赢得凉茶战的未来?

虽远未到可下定论之时,但凉茶战的天平在向加多宝倾斜。2012年5月9日,中国国际经济贸易仲裁委员会公布裁决结果:广药收回红色罐装及红色瓶装王老吉凉茶的生产经营权,香港加多宝集团停止使用"王老吉"商标。此前,尽管广药与加多宝两家关于"王老吉"商标的争执已经延续了多时,但在很多     

赢了官司 输了世界——恒升公司公关失败案例评析

恒升公司是我国第一家获得生产许可证的笔记本电脑厂商，恒升电脑从品牌创立以来销售量逐年上升，在1997年以前市场占有率一直在前三名。然而，因为与消费者的一场官司，恒升最终使自己陷入了困境。人们对此的经典评论是：赢了官司，输了世界!分析这一案例的得与失，能够使我们更加重视公共关系在维护企业形象中的重要作用。     

离了“防上火”的王老吉

对竞争对手而言,品牌联想是难以逾越的壁垒。而王老吉所涉及到的顾客利益——＂怕上火＂,形成了顾客购买和使用这一品牌的特殊理由。     

同日期红罐凉茶竟有四种颜色 王老吉欲与记者“沟通”

同样生产日期的王老吉竟有四种不同的颜色,这种情况是否正常,是产品质量问题,还是生产工艺问题,至今还是一个迷。多家媒体多种方式求证,终得不到王老吉公司的一个官方回应。据中国食品安全报消息,在福建省顺昌县某饭店吃饭的刘先生和朋友,举着王老吉碰杯时发现,一起购买的王老吉竟然有从浅黄色到深褐色4种不同的颜色,且生产日期竟是同一天,随后该情况经顺昌销售王老吉的业务代表樊小姐亲自确认,却无法给出解释。对此,王老吉公司福建南平、三明地区的负责人纪经理称,这种现象已经咨询过公司,"就是我们同样炒     

跨国维权官司竟打了17年——湖北商人蔡辉用中国法院判决书在美获得巨额赔偿

一个官司一打就是17年。去年,湖北宜昌商人蔡辉凭着执着的劲头实现了一个几乎无法实现的目标:他用中国法院的判决书,在美国为他的两家企业拿到美国企业的赔偿款650万美元。法学专家表示,此前,中国法院的判决从未得到美方认可,该案是首个获得美国认可并予以执行的中国判决,这为推动中美双边司法互信迈出了艰难而又可贵的第一步。17年前,蔡辉购买直升机在三峡发     

同母异父战

分析王老吉、广药、加多宝可用饼图,可用直线法,但是笔者仔细思考之后觉得用一个三维的锥形图更为直观、贴切.香港王老吉、广药大健康、加多宝三家企业发展到今天是三个锥形,其中香港王老吉暂仍小打小闹,广药先固后缩,加多宝则如日方中. 针对大王老吉的故事,如果多层次细致梳理可以得出以下大的命题:一,中国饮料本土战与西方模式的异同:将王老吉比作中国版的可口可乐(红罐王老吉),百事可乐(加多宝),再与洋货的真可口可乐,真百事可乐作单对单,双对双的比较;二,品牌价值在中国,容易跟管理层随风而逝,品牌真有价值吗?     

品牌定位准确 红色王老吉火起来

"王老吉",1828年由王泽帮(乳名阿吉)所创,并在广州市十三行路靖远街开设了一间"王老吉"凉茶铺,专营水碗凉茶.具有177年历史,号称"药茶王".近代,随着华人的足迹遍及世界各地,50年代初,王老吉分成两支:一支成为国有企业,发展为今天的王老吉药业股份有限公司;另一支由王氏家族的后人带到香港.在中国大陆,王老吉的品牌归王老吉药业股份有限公司所有;在中国大陆以外有京茶市场的国家和地区,王老吉的品牌基本上都为王氏后人所注册.加多宝是位于东莞的一家港资公司,由王氏后人提供配方,独家生产、经营红色罐装王老吉(以下简称红色王老吉).     

中国企业和日本企业的差距

日本调查公司东京商工研究机构数据显示，全日本超过150年历史的企业竟达21666家之多，而在明年将又有4850家将满150岁生日，后年大后年大大后年将又会有7568家满150岁生目而在中国，最古老的企业是成立于1538年的六必居，之后是1663年的剪刀老字号张小泉，再加上陈李济、广州同仁堂药业以及王老吉三家企业，中国现...     

王老吉商标争夺战分析

最近广药和加多宝的商标争夺战引广泛关注,有支持王老吉的,也有支持加多宝的,但是还有很多人对这场战争抱着感性的思想来看待,尤其是关于无形资产商标的法律和纠纷问题。而商标争夺的背后不仅仅是牵扯到两家公司的利益争夺,还有关于商标的一些实际问题,以及由于该纠纷对该商标将会造成的可能影响。     

王老吉：一匹不可忽视的“黑马”

王老吉凉茶,区别于其他功能饮料的激情、时尚、前卫、“火”力四射,他独辟蹊径,打出符合中国饮食传统的“去火”口号,概念的差异化让它一枝独秀。而借助强势媒体和保持与时俱进,更让王老吉在激烈的功能型饮料的市场中,取得了不俗业绩。     

凉茶之"道"

2006年,对于中国饮料行业来说,称得上具有突破性意义的一年,包括王老吉、邓老凉茶等在内的21家凉茶生产企业的产销量突破400万吨,而当年可口可乐在中国的产销量是317万吨,肯德基也开始在部分连锁店中撤下百事可乐,换上红色的王老吉凉茶作为饮料.经多年的默默潜行,凉茶这种被誉为"中国可乐"的中国传统饮料,终于获得了与世界可乐巨头同台竞技的势力.     

商标之争 集中爆发非偶然

中国山寨事业之发达,可谓全球闻名,长此以往,换来的是整个市场信誉和国家形象的受损。前有苹果,后有王老吉,一年之内集中爆发国内国外两大知名品牌的商标纠纷,看似集中,实则各自酝酿已久。苹果与唯冠商标转让始于2009年,而加多宝     

凉茶之“道”

<正>2006年,对于中国饮料行业来说,称得上具有突破性意义的一年,包括王老吉、邓老凉茶等在内的21家凉茶生产企业的产销量突破400万吨,而当年可口可乐在中国的产销量是317万吨,肯德基也开始在部分连锁店中撤下百事可乐,换上红色的王老吉凉茶作为饮料。经多年的默默潜行,凉茶这种被誉为“中国可乐”的中国传统饮料,终于获得了与世界可乐巨头同台竞技的势力。     

加、王之争的胜负手

如果评选世界营销战最激烈案例,2012年爆发的王老吉与加多宝之间的品牌大战一定榜上有名。那是一场由一个小小红罐引发的"血战",由市场打到法庭,再从法庭打到市场,战争至今仍在继续……一、缘起加多宝(以下简称加)、王老吉(以下简称王)之争的来龙去脉无需细说了,大概起因是若干年前国企广药将其旗下的传统凉茶品牌"王老吉"部分(红罐)租给了与王老吉凉茶创始者后人有关的香     

赢了官司为何要输钱？

赢了官司为何要输钱？一些赢了官司的农民朋友抱怨说：＂现在的官司冒打场，赢了官司输了钱＂。据了解，现实生活中，赢官司输钱的现象并不鲜见，其原因主要有以下几方面。请求数额＂水分＂多。根据《中华人民共和国民事诉讼法》的规定，当事人进行民事诉讼，必须向人民法...     

工业4.0时代企业品牌传播路径创新研究

随着工业4.0时代的到来,企业日益面临着升级、转型的压力,因此,思考有效的品牌传播路径,是企业在营销过程中提升品牌价值需重视的环节。本文以海尔集团、广药王老吉两家企业为例,分析它们在工业4.0时代品牌传播路径的创新方式:海尔利用线下到线上的SoLoMo传播路径,向新生代消费者宣传智能新家电,以扭转企业品牌的陈旧感;王老吉通过产品包装技术更新,与阿里合作,牵手游戏厂商,开启大数据平台生态圈传播,以大数据分析为手段开展更多的消费预测和个性化定制。通过对两家企业品牌传播路径的比较分析后认为,我国企业应加强传播渠道整合,做好内容营销,将数据与平台、商圈结合,重视个性化传播。     

红罐王老吉品牌再定位推广研究

近几年王老吉作为中国饮料业的一个奇迹,销售量不断出现跳跃式增长,这主要归功于王老吉品牌成功地实现了再定位推广。本文从消费者、竞争者、企业自身和适宜的定位方式四个角度分析了王老吉品牌再定位成功之处,和传播推广的有效深入,以期对我国企业的品牌定位推广提供一些实践基础。     

红罐王老吉品牌再定位推广研究

近几年王老吉作为中国饮料业的一个奇迹,销售量不断出现跳跃式增长,这主要归功于王老吉品牌成功地实现了再定位推广。本文从消费者、竞争者、企业自身和适宜的定位方式四个角度分析了王老吉品牌再定位成功之处,和传播推广的有效深入,以期对我国企业的品牌定位推广提供一些实践基础。