东风日产的成功秘诀专访东风日产乘用车有限公司副总经理任勇

东风日产后来居上的秘密在于,她成功地建立了一套中外方公开、透明、平等和融合的企业文化,使企业中的每个人都以合资企业的利益为重,最终导致合资企业走上正向激励的循环道路。     

东风日产：融合聚变

作为东风有限旗下销量最大、最为赚钱的公司，东风日产更像是日产的合资企业，不但导入了丰富的日产产品，而且技术的输入和日方的参与也是最多的。在这里，日产的符号和印记更为明显。     

如何搞好合资企业的财务管理

财务管理是企业一项举足轻重的工作，只有通过财务管理，才能全面控制好企业生产经营和资本经营。而在合资企业中．由于合资各方利益关系的不同，财务管理成为合资企业合作的焦点。只有正确认识和搞好合资企业的财务管理与财务监督，才能使合资各方和股东利益最大化，促进企业经济效益的稳步提高。     

办好合资企业的点滴体会

合资企业在国内雨后春笋般地快速发展和它们普遍看好的利润，让每一个关心中国企业发展的人本能地产生一种疑问，外企、合资企业的发展微妙究竟在哪里？笔作为一个合资企业高层管理人员，有如下几点感受。     

把握特点 加强领导 着力提高合资企业党组织工作水平

上海汽车工业总公司是全国特大型企业，现有11家合资企业。上海大众汽车有限公司和上海易初摩托车有限公司已连续七年荣获全国十佳合资企业称号。主动适应改革开放的形势，针对合资企业的特点，加强党组织工作．对于推动行业两个文明建设上新台阶，具有积极的意义。几年来，我们把握特点，加强指导，着力提高合资企业党组织工作水平，主要做法是：思想上统一，组织上落实，政治上关心，工作上指导，活动上体现。一、加强教育引导．统一对合资企业党组织地位和作用的认识公司党委组织对合资企业和全民企业的异同点进行比较分析，引导干部、党…     

看老外怎样管安全

随着改革开放的深入，扬子石化目前已经与外商成立了7家石油化工及相关行业的合资企业。合资方分别来自德国、美国、英国等国家和地区，有着比较成熟的企业管理经验，包括完整的符合国际规范要求的安全管理体系。石油化工生产过程高温高压、易燃易爆，危险性比较大，如何确保安全一直是企业的头等大事。来自发达国家的合资方，也把他们关于安全生产的管理理念、管理方式带到了合资企业，与中方人员一起为确保企业安全尽心尽力。笔者与扬子石化的合资企业有过多次接触，对此颇有感触。     

浅议外商投资企业资本验证应注意的问题

在对外商投资企业的资本验证实践中，时常会遇到一些违背平等互利原则，分割我国主权以及投资中方与合资企业利益的问题，这些问题归纳起来，主要有以下几个方面：一、外方投资低于规定的比例（企业注册资本的２５％）在这种情况下，企业既利用了我国对合资企业的优惠条件...     

全球生产网络中的中国轿车工业

本文系统化地考察了中国两类轿车制造企业的学习行为和创新策略。本研究将有助于我们理解本土企业获得“渔鱼”能力的过程，发现本土企业目前尚存的弱点，以防止对本土企业的“捧杀”。该研究也有助于我们了解通过合资方式培育技术能力的局限性，将有助于未来轿车工业发展政策的制定。本文的学术贡献是识别了本土和合资企业在学习行为和创新策略方面的五项关键差异：（1）合资企业创新是“当地适应”型的，合资企业所建立的创新能力是“针对本土市场的设计变动”能力；本土企业创新是“无中生有”型，其在创新能力建立方面，首先建立的是整车和关键子系统的集成及匹配能力，处于轿车产品开发过程的前端；（2）在结盟对象方向，合资企业结盟的是国外整车制造商，本土企业结盟的是国外独立技术供应商；（3）本土企业采用了更为开放的零部件配套圈；（4）本土企业的生产能力学习机制更多地具有非正式机制的特点；（5）本土和后发合资企业采用了低固定成本、高可变成本策略。     

怎样验证合资企业的外商投资

怎样验证合资企业的外商投资江苏盐城市城区工业联社吴泽对外开放以来中外合资企业越来越多，外商投入企业注册资金的形式越来越多，致使合资企业中外商投入资金的验证工作也越来越复杂。本文根据有关资料，对外商投入资金的验证工作作以下归纳，供有关人员参考。一、注册...     

借来登云梯 筑就顶梁柱──上海市机电局利用外资成效显著

上海市机电局加快发展外向型经济，努力扩大利用外资，加速兴办合资企业，沟通了联接国内外市场的桥梁，培育了上海机电工业新的经济增长点，提高了产品的水平档次，使中外合资企业逐步发展成为全局经济的一支不可或缺的顶梁柱。发展迅猛实现“三超”1993年以来，上海机电局内合资企业发展实现了“三超”的历史性转折；即合资企业利润总额超过全民企业；合资企业生产发展速度超过了全局平均水平8．6个百分点；合资企业出口创汇增长幅度超过全局平均水平78个百分点。合资企业已成为上海机电工业经济发展的重要支撑点；成为全局创利创汇的重要…     

专家：高端医疗器械逾八成依赖进口

目前，中国内地超过八成高端医疗器械被外国跨国企业垄断；外国医疗器械在全国大医院占有率超过70％；销售收入排名前10位企业中有7家是外资、合资企业；前50名企业中，外资、合资企业销售收入和利润总额超过50％，进口产品已垄断了中国销售市场。这是中国工程院院士、北京协和医院骨科主任邱贵兴日前在某论坛上对中国医疗器械行业做出的评价。     

关于合资企业的两点探索

在我国利用外资政策的指导下，利用外资工作取得了令人瞩目的成就。从总体上看，达到了国家提出的“引进资金，引进技术，引进管理，引进市场”的目标。但部分合资企业近年来所产生的问题，值得重视：一、部分合资企业缺乏新技术、新产品的自主创新能力。技术和管理，是企业发展不可缺一的两个轮子，而某些合资企业在创办时，由于片面的考虑机构人员精简，省略了产品开发组织和人员，只考虑了日常生产所需的工艺人员，因而，当企业开业运营后，就可能产生以下两种情况：～是转让技术所生产的产品在某些性能技术指标上不适合我国市场的需要，…     

让思想政治工作在合资企业中焕发新活力

思想政治工作在国有企业中发挥着促进发展、维护稳定、导向激励、教育监督的作用。随着中外合资企业的迅猛发展，如何搞好合资企业思想政治工作是市场经济条件下面临的一个重要课题。解决这一课题的根本是创新，关键也是创新。在合资企业中，思想政治工作只有创新，才能焕发新的活力。     

建立完善的制约机制是防止腐败的关键

当前，在国有工业企业腐败现象不断滋生的同时，许多成功的合资企业却很少发生贪污受贿、失职渎职等违法问题。有不少合资企业尽管销售收入上千万甚至上亿元，经营管理人员成百上千，但在同样的有中国特色的市场经济环境中，却很少发生甚至就根本投有发生在国有企业经营管理人员中很难避免发生的问题。通过对一些成功的合资企业，如中德合资的大众汽车公司、中日合资的三菱电梯公司、JVC公司、日立公司和中美合资的施贵宝公司、福克斯波罗公司的调查，     

企业简讯

金陵石化合资企业经营良好本刊讯金陵石化加强对合资企业的管理，帮助合资企业拓展生产经营，收效显著。去年该公司１２个合资企业有１０个盈利，累计完成销售收入１６．４８６１亿元，实现利润１．１８亿元。２００１年，金陵石化公司统一归口管理合资企业，制定了《金陵石化合资企业管理办法》，明确专人负责合资企业管理，协调合资企业与公司、工厂之间的关系，帮助合资企业解决生产经营、市场开发中遇到的困难和问题，定期交流信息，并在原料、专有技术等方面对合资企业进行全力支持。天津石化乙烯两聚产品产销两旺天津石化乙烯厂紧盯市…     

让班组成为和谐劳动关系的坚实基础——创建和谐企业文化从班组做起

企业和谐是社会和谐的前提，班组和谐是企业和谐的基础。无论国有企业、民营企业还是合资企业，都应该从一线抓起，从关心职工根本利益入手，把班组夯实成和谐劳动关系的坚实基础。     

让班组成为和谐劳动关系的坚实基础——创建和谐企业文化从班组做起

企业和谐是社会和谐的前提，班组和谐是企业和谐的基础。无论国有企业、民营企业还是合资企业，都应该从一线抓起，从关心职工根本利益入手，把班组夯实成和谐劳动关系的坚实基础。     

合资企业中要防止外方利用资本运作稀释中方资产

外国企业或个人来华合资办厂，最终目的只有一个，就是获取利润。如果他们进行合法的资本运作，为企业谋取合法的收益，当然应该欢迎，否则，就应另当别论。笔者作为中方投资方的派出人员，在合资企业中从事了多年的会计工作，对合资企业中的外方利用资本运作稀释国有资产感触颇深。现就本人掌握的一些情况，进行一下剖析。     

重视机械军工配套企业的合资管理

一、机械军工配套企业的合资情况目前，机械部系统有近400家企业承担军工任务，其中有一部分国家投资建设的专用军工生产厂点。这些企业的军工能力现大部分仍有专门建制，特别是一些材料特殊、技术要求严格的军工配套产品，建制上。管理上一直沿袭过去的办法。近年来，军工配套企业的合资情况在逐渐增多，这些合资项目中有一部分涉及到军工能力、军工任务，情况大体可分为两种：第一种是军工能力进入合资体，军工生产在合资企业进行。合资企业有中方控股，中方为主管理，亦有外方控股，外方为主管理。如上海微型轴承厂，企业局部合资，包括…     

国家对组建合资企业又有新规定

国家对组建合资企业又有新规定为防止国有资产流失，确保资金交付和打击假冒公司，国家有关部门最近推出与外商合资组建企业的新规定。规定的主要内容有：国有企业如要与外国公司组成合资企业，必须先向国有资产管理局申报资产；由中央直辖的国有企业，如要以股权形式投放...