我国企业全面预算管理文献综述

作为管理会计的重要组成部分,全面预算管理在企业的经营管理中占据着重要地位。但由于我国全面预算管理理念引入时间短,研究尚不透彻,实践经验缺乏,不论是理论界还是实务界对于企业全面预算管理的认识和应用仍存在某些误区。本文将从理论研究与应用研究两大方面系统的梳理近年来我国关于全面预算管理的相关文献,以期为我国企业更科学的实行全面预算管理提供参考和借鉴。     

基于大数据的企业全面预算管理体系构建探讨

市场经济的发展,推动我国管理会计体系建设进入新发展阶段[1]。全面预算管理是企业达到战略发展目标的重要基础,在企业的生产经营管理过程中,全面预算管理工作占据了重要地位,是引导企业制定决策,提升决策准确性,实现经济利益最大化的关键所在[2]。然而目前许多企业在全面预算管理工作实行的过程中,还存在着较多的问题,如执行力度不强、缺乏预算规划性、体系的缺失等。这些问题的存在都直接影响着企业全面预算管理工作的顺利开展。     

对完善国家开发银行全面预算管理的调查与思考

全面预算管理是管理会计的重要组成部分。近年来，国家开发银行推行管理会计工作取得了显著的效果。管理会计在经营管理中发挥了规划预测和决策参谋等重要作用。本文结合财务工作实践，从开发银行推行全面预算管理的必要性和重要性的出发，探讨推行全面预算管理的可行性。结合实际提出构建适合开发银行全面预算管理体系的几点思考。     

试论施工企业中全面预算管理的实践

全面预算管理是施工企业中管理者对施工企业的整体经营管理活动的一个调控.自从我国的施工企业进行全面预算管理后,全面预算管理便成为了施工企业的日常运营的重要工具,在施工企业资源整合和战略管理中充当着重要的角色.本文从施工企业全面预算管理中存在的问题着手,论述了施工企业应当如何加强全面预算管理.     

试论施工企业中全面预算管理的实践

全面预算管理是施工企业中管理者对施工企业的整体经营管理活动的一个调控。自从我国的施工企业进行全面预算管理后,全面预算管理便成为了施工企业的日常运营的重要工具,在施工企业资源整合和战略管理中充当着重要的角色。本文从施工企业全面预算管理中存在的问题着手,论述了施工企业应当如何加强全面预算管理。     

汽车4S店全面预算管理策略分析

随着我国社会经济发展水平的提升,国民对汽车的需求量大大增加,这对汽车销售企业的发展带来了机遇,但同时,汽车销售行业的快速发展也使企业之间的竞争压力逐渐加大。为了在汽车销售市场竞争中获得优势,作为汽车销售企业重要组成部分的汽车4S店应积极引进先进的管理理念,不断提升经营管理水平。全面预算管理作为管理会计中的重要工具,在汽车4S店的经营管理中可以发挥积极作用,当前,部分汽车4S店在实施全面预算管理的过程中还存在一些问题,这需要汽车4S店根据自身实际情况,采取科学合理的改进策略,不断提升全面预算管理水平,促进企业的经营管理水平不断提升。     

基于大数据的企业全面预算管理体系构建探讨

市场经济的发展推动我国管理会计体系建设进入新发展阶段[1]。全面预算管理为企业达到战略发展目标的重要基础,在企业的生产经营管理过程中,全面预算管理工作占据着重要地位,是引导企业制定决策,提升决策准确性,实现经济利益最大化的关键所在[2]。然而目前许多企业在全面预算管理工作实行的过程中,还存在着较多的问题如执行力度不强、缺乏预算规划性、体系的缺失等。这些问题的存在都宜接影响着企业全面预算管理工作的顺利开展。大数据时代对企业的全面预算管理工作又提出了更高要求,要想充分发挥企业全面预算管理工作开展的作用,保证企业的良好发展,就需要企业充分利用大数据技术,建立并完善全面预算管理体系。     

集团型企业中的全面预算管理分析与研究

集团型企业由于规模大,会计财务管理较为复杂,采用全面预算管理就十分有必要了。全面预算管理是集团型企业立足于企业发展战略目标,实现内部资源的优化配置,克服企业内控不力的局面,降低经营管理成本的必由之路。本文将就集团型企业的全面预算管理的现状及思路进行分析和研究,以供参考。     

集团型企业中的全面预算管理分析与研究

集团型企业由于规模大,会计财务管理较为复杂,采用全面预算管理就十分有必要了.全面预算管理是集团型企业立足于企业发展战略目标,实现内部资源的优化配置,克服企业内控不力的局面,降低经营管理成本的必由之路.本文将就集团型企业的全面预算管理的现状及思路进行分析和研究,以供参考.     

会计预算在企业经营管理中发挥的作用分析及阐述

随着我国市场经济的不断发展,企业管理环境随之复杂,企业经营中的问题越来越多,从而对企业经营提出新的要求。如果企业本身在经营管理中不重视会计的预算工作,对企业自身的有关数据、信息缺发科学合理的处理方式,那么企业效益相对而言就会受到很大牵连,甚至在时间、人才的运用上都是一种变相的浪费。因此,会计预算在各个企业经营管理中所发挥的作用不可小觑。本文主要论述我国企业经营管理中,会计预算所发挥的重要作用。     

大数据时代基于云会计的集团企业全面预算管理分析

企业想要在未来拥有更好的发展,其关键点在于企业的全面预算管理水平。良好的企业全面预算管理制度能够使人力和资金都得到合理的分配,还能综合性的提升企业的经营管理效率,最终使企业拥有更好的发展状态。云会计的工作方式随着大数据的到来应运而生,云会计在企业中的应用改善了传统工作模式下的不足,加快了企业在预算过程中的审批速度,为企业提供了更为高效的预算管理方式,对企业的资源合理分配起到了很大的作用。基于大数据时代的云会计,在符合时代发展要求的同时,更为贴合的符合了企业预算管理的要求,提升了企业的经营管理效率。本篇文章基于云会计在集团企业中的应用,简要对云会计技术进行了相关介绍,并在此基础上分为几个方面对云会计在集团企业预算管理中的应用进行简要论述。     

对企业全面预算管理的思考

随着现代企业制度的推行，财务管理中心地位的确立，企业全面预算管理的作用越来越重要。企业家和企业管理人员应该树立全面预算管理的意识，并且根据单位的具体情况和特点，将全面预算管理运用到企业管理中来，为企业经营服务。     

论如何做好生物药企全面预算管理工作

全面预算管理作为现代企业的重要管理工具,对于进一步改进提高企业内部经营管理水平,实现企业经营效益的提升也有着重要作用.本文针对生物药企全面预算管理,首先简要概述了全面预算管理的概念及主要功能,进而分析了目前一些生物药企全面预算管理中出现的问题,最后就改进优化生物药企全面预算管理,进行了系统的介绍.     

加强全面预算管理 提升管理会计效用

管理会计对于指导和改进企业经营管理、提高经济效益方面的积极作用已有共识。但现状往往理论与实践相脱节。本文欲探索加强全面预算管理来提升管理会计的效用。     

企业全面预算管理的困境与对策探讨

全面预算管理作为国际上大企业通用的一种先进的管理方法,在企业的经营管理中起着重要作用.本文通过对企业实施全面预算管理中面临的困境进行分析,结合相关工作实践,提出改进对策,助力企业有针对性的加强和完善全面预算管理工作,实现长远健康的发展.     

浅谈企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理作为管理会计的重要内容,在企业管理中扮演着重要的角色。全面预算管理应该建立一套科学的数据处理系统,用预算、控制、协调、考核等手段促使企业的经济活动在既定的轨道上正常运行,为企业持续健康的发展提供数据支持。本文剖析了全面预算管理在企业管理中的作用和实施过程中存在的问题,以及提出了加强全面预算管理的一些措施。     

以战略为导向的全面预算管理在Y集团的应用探讨

近年来,全面预算管理作为经营管理的重要工具在集团企业中得到了广泛的应用,但是预算管理一般是以财务目标和业务预算为起点,编制企业的年度预算,没有充分发挥预算管理对于企业长期发展规划的作用.本文以Y集团全面预算管理的实践为例进行研究,分析了Y集团的全面预算管理的现状,结合以战略为导向的全面预算管理理论,通过战略地图和平衡计...     

现代企业全面预算管理的问题分析及其对策研究

在市场经济发展的进程中,企业面临诸多的压力和风险,为了更好地做好企业的内部控制,要重视和加强企业自身的全面预算实施和管理内容,要充分认识到全面预算在企业生产经营管理中的重要地位和作用,了解和分析企业实施全面预算中的不足和问题,积极开展对企业全面预算管理的研究,更好地提出企业全面预算管理的对策和建议,以推动企业长远健康发展和进步.     

现代企业全面预算管理的现状及完善

现代企业积极实施全面预算管理,对落实企业发展战略具有十分重要的积极作用,也有助于经营管理水平的提升。要想有效实施全面预算管理,需要企业全体员工的有效协同参与其中,在实际工作中不断落实管理方案。目前,部分企业对全面预算管理认识不足,在全面预算管理过程中暴露出了诸多问题,这需要企业加强宣传教育,增强全面预算管理意识,提高预算编制的科学性,加强预算执行力度,不断提升全面预算管理水平,为企业战略目标的实现提供保障。     

制造企业全面预算编制实际运作探讨

预算管理作为内部控制的重要措施之一,在企业的生产经营管理中发挥重要作用本文详尽阐述了企业编制全面预算的具体内容、编制预算的组织保障体系职责范围、预算的具体编制。