关注“心”幸福 收获大梦想——中国移动陕西公司积极构建员工“心”幸福简

对于企业来说，员工是最大的财富，关爱员工心理健康是落实党的群众路线教育实践活动、实现可持续发展的客观要求。面对企业发展变化的新形势、新要求，中国移动陕西公司（以下简称陕西移动）立足“深化员工关爱”，以“EAP·心·关爱”为主题，将EAP作为企业对员工“心灵”关爱的一种“新方式”，使其成为推动满意员工队伍建设、优化组织人文关怀、促进组织业绩提升的有效途径。通过将EAP的优势功能与企业、员工的发展需求相结合，陕西移动全面提升EAP服务的感知度，努力塑造一支积极、乐观、进取、创新的“满意员工队伍”，进一步提升企业人力资本，推进和谐企业建设，增强企业核心竞争能力，为推动自身可持续发展夯实基础。     

邮政不妨也试试EAP

新闻话题： 以人为本，几乎是所有企业的共识。但通过什么方式做到以人为本，不同的企业做法不同。中国移动在国内企业中，较早地导人了“员工帮助计划”（EAP），核心目的是关爱员工，增进人文关怀，并通过员工的“激情工作、健康生活、快乐成长”，实现企业的和谐跨越和科学发展。     

徐州移动 :构建“三型”工会 服务企业发展简

“办公楼内终于有员工活动室了，以后想打乒乓球就不用到处去找乒乓球台了”“是呀，公司还真为我们办了件大好事、”     

为员工提供全面关爱

“员工是我们的兄妹，员工家属是我们的亲人。段先智同志的爱人身患癌症，花光了家里所有的积蓄，还欠债17万多元。让我们一起伸出援助之手，帮段先智一家渡过难关……”2月5日，一份倡议书牵动着3000多赣州邮政人的心。到2月10日短短几天已捐得款项2万多元。这是江西省赣州市局开展“关爱员工”计划的一个缩影。     

“一网通办”助力数字政府建设

<正>“一网通办”风生水起各地持续探索继浙江省提出“最多跑一次”、江苏省提出“不见面审批”等政务服务创新模式后,2018年3月,上海市公布实施《全面推进“一网通办”加快建设智慧政府工作方案》,方案提出在2018-2020年规划期内,要建成上海政务“一网通办”总门户,要形成整体协同、高效运行、精准服务、科学管理的智慧政府基本框架。2020年,“一网通办”的理念得到了国际组织的认可,上海“一网通办”经验作为经典案例被写入《2020联合国电子政务调查报告》。     

“心”跨越 爱相随——中国移动江苏公司苏州分公司员工关爱纪实

＂好!这次集体生日一定要重视!为几位逢九逢十的退休员工订好生日蛋糕,做好各项安排……＂10月23日是我国传统节日重阳节。中国移动江苏公司苏州分公司（以下简称＂苏州移动＂）高度重视,工会、人力资源等部门与全市各区县分公司密切联动,积极做好今年＂九九重阳节,浓浓敬老情＂活动安排。近年来,苏州移动把员工关爱具体到每个月份,3月女性关爱月,5月青年月、6月员工子女月、7月～8月暑期亲子活动月、9月新员工主题月……几乎每月都有具体的关爱主体。通过细致入微的心灵关爱,为公司转型补充着源源不断的正能量。     

数据库营销凭效果说话

中心舞台上高悬着"关爱企业员工无忧返乡保障计划"横幅,市政府领导激情洋溢地致辞;台下锣鼓喧天、人头攒动,众多企业员工正一脸兴奋地排着长队,等待着填写赠险回执单??这是近日福建省晋江市邮政局与晋江市总工会共同举办的"贺卡     

邮政贺卡“淘金”外来工市场

近年来，福建省晋江市经济发展迅速，各类企业如雨后春笋般不断增加，有着“品牌之都”的美誉，是福建省综合经济实力最强的城市之一。晋江市各类企业的手工用工量大，使其成为外来农民工的集中区，外来员工因此也成为了晋江发展与建设的一支重要社会力量，是构建和谐社会不可缺少的一部分。但是，这种用工特色也导致了晋江企业的工人流动性大、稳定性弱，这也在很大程度上制约了企业的发展。当前，“以情留人”成为晋江各大企业的一张主牌。晋江市邮政局紧紧抓住这一特点，策划了“关爱外来工”贺卡寄送项目，为政府、企业与外来员工之间搭建起一个良好的交流平台。     

善待"跳槽"员工

近年来,员工“跳槽”现象时有发生。对员工“跳槽”,我们的企业领导大多是不高兴的,自觉不自觉地采取了一些简单粗暴方式或者冷淡的态度,特别是对“跳槽”到竞争对手企业的员工,更是冷漠有加。这样,往往使走的员工心存不满,使留下的员工心灰意冷。笔者认为,我们应该客观地看待员工“跳槽”现象,善待“跳槽”员工。善待“跳槽”员工是平等、自由的     

如何做到“以人为本”

＂以人为本＂是科学发展观的本质、核心和灵魂,如何把＂以人为本＂体现在企业的管理当中,努力做到相信依靠员工、关爱善待员工,是一个值得研究和探讨的问题。     

企业文化春风化雨育心匪

邮政企业如一方沃土，而企业文化如滋润雨露。近年来，浙江邮政信息技术局不断探索企业文化建设之路，多措并举，潜移默化，营造出尊重员工、激励员工、培养员工、关爱员工的健康氛围，完成了上级部门交给的一项又一项重任，不断推进着浙江邮政信息化更好、更快地发展，支撑业务突飞猛进。     

“两个思考”下的企业文化建设

2008年以来，福建省邮政运输局深入开展了以“思考员工在想什么、思考客户在想什么”为主要内容的“两个思考”活动，建立、完善“员工满意”和“客户满意”的工作环境，畅通员工和领导、员工和客户之间的沟通渠道，较好地实现了思想政治工作与企业经营管理工作的有机融合，营造了和谐氛围，促进管理作风和员工服务态度的转变，使管理层不断贴近员工、员工进一步贴近客户，实现了员工满意度和客户满意度的稳步提高，也为企业文化建设注入了新的内涵。     

员工“欲壑难填”怎么办?

“在满足员工需要的时候,应把握一点:说到不如做到,要少说多做;即使做了也不要形成惯例,要给员工一种感觉:这是随机的。”     

龙头劲舞竞风流--记哈尔滨市通信分公司总经理孟庆龙

在北国冰城,活跃着一位通信业的“弄潮儿”,他站在改革的潮头,带领哈尔滨市通信分公司进行了一系列大刀阔斧的管理创新、机制创新、服务创新和技术创新,赢得了良好的经济效益和社会声誉。他,就是全国信息产业系统劳动模范、中国网通集团全国优秀管理者、黑龙江省劳动模范、哈尔滨市“全心全意依靠职工办企业好厂长”——哈尔滨市通信分公司总经理孟庆龙。就是他,带领公司全体员工,在通信行业变革的时代,使一个拥有60多亿资产的国有企业、一个承载着数千人的通信公司重获     

公开的过程中相互沟通和谐的探索中促进发展东营网通分公司推行厂务公开工作纪实

东营网通分公司坚持全心全意依靠员工办企业,积极探索新形势下企业民主管理的新途径,努力在巩固扩大公开成果、健全公开长效机制、构建员工满意工程和拓展员工参政新形式上,下工夫、出实效,企业的凝聚力、向心力和战斗力显著增强,促进了三个文明建设的协调健康发展。公司先后被评为东营市、山东省和全国厂务公开工作先进单位;2004年,网通集团在东营分公司召开了厂务公开工作现场推进会;去年,该公司又被全国总工会和中央文明委分别授予"全国模范员工之家"、"全国文明单位"荣誉称号。     

新形势下的邮政企业员工培训初探

为适应邮政企业现代化发展对人才的需求，文章提出了当前邮政员工培训的重点，阐述了员工培训要“务重实效”与“与时俱进”的观点，探讨了员工培训的方法与模式。     

跨跃式发展的临淄邮政

临淄邮政局广大员工以攻坚破难的胆识,在邮电分营的“第二次”创业的征程中,创出了“六个全省第一”的佳绩,即:邮储余额第一;邮储余额净增第一;突破亿元大关第一;人均创利第一;集邮收入第一;劳动生产率第一。     

实施“关爱工程”构建和谐文化

近两年来，河南省南阳市邮政局积极开展“三保证三关爱”活动，以自己的亲身实践为企业“和谐文化”给出了一个具体解释——“和谐文化”就是在以人为本理念指导下构建和谐企业的具体行为。     

浅议“全员营销”的利与弊

“全员营销” ,也就是说企业的每个员工都投身到市场竞争中去 ,都参与企业的销售活动。对此 ,有两种截然不同看法 :一种认为 ,“全员营销”是一种“全民皆兵”的策略 ,企业要求每个员工人人搞营销 ,可以有效地调动员工的积极性 ,最大限度地提高产品销售量 ,提高企业效益。另一种则认为 ,“全员营销”是一种顾此失彼、不顾及员工在企业内部的分工 ,导致员工对岗位职责不能很好履行 ,甚至使员工陷入窘境 ,造成管理混乱的短期行为。它无助于从根本上提高企业效益。如何看待“全员营销” ,笔者就此谈一点粗浅看法。“全员营销”的积极方面应当说…     

南充联通找准抓手促发展

对内加强管理,释放发展动力经过多年的锤炼,四川联通南充分公司打造出一支团结向上的干部员工队伍,建立起一套科学有效的管理体制,队伍的活力得到充分激发,发展的动力得到有效释放,在实现跨越的“目标战”中取得了阶段性的胜利.将绩效导向作为“指挥棒”,搅活员工队伍“—潭春水”四川联通南充分公司积极构建“以绩效为导向的企业文化”体系,完善内部分配激励机制,疏通员工职业发展通道,员工队伍整体素质逐步提高,队伍活力显著增强,在企业管理中实现了以下转变：