走出绩效管理的误区

当今的企业要想在激烈的竞争环境里生存、发展乃至追求卓越,就必须依靠出众的业绩。在今后的十年里,绩效管理的实施效果将是企业优秀与平庸的分水岭。然而,目前我国企业在绩效管理上存在不少误区,主要包括:"绩效管理因为流行所以有效;"绩效考核混同于绩效管理;"平衡计分卡仅是绩效考核的工具"等等,究其原因还是管理者没有真正认识和把握绩效管理的真正内涵。本文认为绩效管理是一个由计划、培训、考核和反馈组成的完整系统和管理循环,绩效考核只是绩效管理的一个环节;绩效管理体系的引入要结合企业的具体情况;平衡计分卡不仅是简单的绩效考核工具,而且更重要的是战略管理的系统。     

基于平衡计分卡的销售团队绩效考核研究

销售团队的重要作用和广泛应用使得对其进行的绩效考核成为企业管理的重要环节。本文将平衡计分卡引入销售团队的绩效考核之中,构建了基于平衡计分卡的销售团队绩效考核体系,以期通过销售团队平衡计分卡和个人平衡计分卡的有效结合,实现销售团队绩效的有效考核。     

如何建立基于平衡计分卡的员工绩效管理体系

本文阐述了基于平衡计分卡构建员工的绩效考核体系,不仅可以保持平衡计分卡从企业使命和战略出发,还可以使计分卡落实到班组和个人,保证战略层层分解落实,同时,通过构建员工绩效考核体系,让员工的绩效考核指标融入企业战略,让员工为组织战略目标的实现做出贡献,通过员工个人绩效水平的提高,保证了企业绩效的提升和未来的发展。     

基于AHP平衡计分卡的绩效考核体系设计

平衡计分卡在企业绩效考核中越来越被重视,然而很多企业在平衡计分卡考核体系中缺乏科学的设计方法。本文对客户、内部流程、学习与成长四个维度的关键成功因素及其关键绩效指标进行分解,为了更好地对指标权重进行量化评价,采取层次分析法(AHP)对各级指标权重进行量化计算评价,设计了一种有效的平衡计分卡绩效考核体系,为找出企业目标战略差距、修正战略实施要素、实现企业持续发展提供支撑。     

平衡计分卡在公司绩效管理上的应用——以中建三局一公司为例

平衡计分卡作为一种战略管理和绩效管理的工具,提供了一个将宏观的、抽象的战略,如何转换成为微观的、具体的计划管理的方式,它将战略目标放在了企业管理过程的核心位置。本文以中建三局一公司为例,应用平衡计分卡这一有效的管理工具,探讨了如何将平衡计分卡应用于绩效管理过程,并设计了相关的绩效考核指标。     

基于平衡计分卡的企业发展新思路

平衡计分卡是一种定义战略责任会计系统的绩效评价体系,它能通过财务、客户、内部流程及学习与发展四个方面指标之间的相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹,实现绩效考核——绩效改进以及战略实施——战略修正的战略目标过程。平衡计分卡的应用分为建立计分卡和执行计分卡两个阶段,并能给企业带来更合理的规划。运用平衡计分卡来执行战略,能使战略更好的推广下去,提高企业利润。     

平衡计分卡在WY公司的SWOT分析

自1992年,由卡普兰和诺顿首次引入平衡计分卡已有20余年的时间。这一绩效管理新理念在西方国家掀起一场革命的浪潮,越来越多的企业在与平衡计分卡磨合的实践过程中受益匪浅,并推动平衡计分卡与时俱进。国内学者关于平衡计分卡本土化课题的研究为企业战略绩效管理体系开启了一扇全新的大门。本文将利用平衡计分卡相关知识,以WY房地产公司为代表,运用SWOT分析法,全面评价其绩效考核办法和平衡计分卡各项关键指标的设计实例。     

基于修正平衡计分卡的战略预算管理体系构建

传统的全面预算管理模式发展成熟,应用广泛,但存在着预算与战略脱节的问题。该问题使预算成为经理人身上的枷锁,迫使他们为完成预算而采取短期行为。利用平衡计分卡可以逐步将战略有效转换成具有很强操作性的企业预算。然而,国内利用平衡计分卡编制预算的企业并不多,而且平衡计分卡作为一种绩效考核的工具,其设计上的特点忽视了外部风险对绩效的影响,从而使考核的权威性、公正性减弱。对如何利用平衡计分卡编制战略预算,平衡计分卡的风险修正模型可以解决以上问题。     

平衡计分卡与战略地图分析

平衡计分卡是最著名的综合绩效测评系统之一,弥补了以财务指标衡量企业绩效的不足,能够全面综合地反映企业的管理控制和绩效水平。战略地图的设计了考虑平衡计分卡研究的主要问题,即战略确定和因果关系的结合。战略地图能够清晰地反映出绩效维度和绩效指标的联系。对平衡计分卡和战略地图的深入分析,有利于建立"战略导向目标"的绩效管理体系,确保战略得以贯彻实施和完成。     

基于平衡计分卡的煤炭企业绩效评价体系构建

在企业绩效评价中,平衡计分卡可以在全面评价企业绩效的基础上,使企业战略目标具体化,能促进战略计划的实现,并增强战略反馈功能。设计平衡计分卡的目的是要建立＂实现战略制导＂的绩效管理系统,从而保证企业战略得到有效的执行。基于平衡计分卡的煤炭企业绩效评价体系构建要具有本企业特色;正确把握实施平衡计分卡中的成本效益关系;提高企业管理信息质量;并在平衡计分卡使用中加大激励因素的权重,从而建立科学、完整、有效的战略管理体系。     

浅析平衡计分卡在A公司销售部门绩效考核中的应用

绩效考核作为公司内部管理的科学工具,对企业的持续发展具有重要作用。然而,随着科技的飞速发展,以及市场主体的多元化,原来传统的财务绩效评价指标体系已经无法满足变化的市场以及差异化主体的需求。平衡计分卡作为一种从多维度去衡量结果的指标和企业目标值的新型绩效管理体系,逐渐受到企业实务界的重视。平衡计分卡分别从四个不同维度,将组织的战略落实为可操作可量化的衡量指标,进而保证企业总体目标的实现。本文在分析平衡计分卡在A公司销售部门绩效考核中应用的重要性基础上,深入探讨了平衡计分卡在A公司销售部门绩效考核中应用的现状和存在的问题,并针对性地提出了加强平衡计分卡在A公司销售部门绩效考核中应用的对策措施。     

国内企业引入平衡计分卡效果不佳的思考与启示

把战略寓于绩效评估中也成为了当今的企业发展的一大趋势。平衡计分卡被称之为"战略地图"在其中起到了关键作用。国内企业对平衡计分卡的把握普遍不足,导致效果不佳。笔者对这个问题进行了思考,认为这主要的原因在于未清楚平衡计分卡最根本的实质与适用性。本文通过对平衡计分卡基本知识进行分析,为更有效的利用平衡计分卡提供依据。     

基于平衡计分卡的绩效管理系统构建分析

绩效管理是人力资源管理的核心部分,是企业战略管理的一个重要构成要素。在介绍平衡计分卡的概念和优势的基础上,分析企业平衡计分卡绩效管理与企业战略的因果关系分析,进而提出基于平衡计分卡的战略性绩效管理的内容和特征,指出平衡计分卡绩效管理系统的构建内容。     

医药企业销售人员绩效考核设计——基于平衡计分卡

平衡计分卡作为一种战略管理工具,能够使企业战略具体化,促进整体目标的实现。由于平衡计分卡注重四个维度指标体系间的平衡,保证了各方协调,在对员工进行绩效考核时具有相当多的优势。基于平衡计分卡的医药企业销售人员绩效考核设计要充分考虑行业及人员特色,制定符合其自身发展的指标体系,同时正确认识成本效益关系,配合激励机制等,建立科学、合理、有效的战略管理体系。     

战略绩效考核工具——平衡计分卡(BSC)

平衡计分卡是个战略执行框架,可以解决绩效考核体系与战略脱节的矛盾。成功实施平衡计分卡需要强有力的领导和高层管理人员团队的承诺,员工密切关注这些高层经理是否完全相信并身体力行他们要求员工参与的行动。将平衡计分卡和能力发展与浮动薪酬相结合,可发展和完善平衡计分卡方法,以其设计企业的绩效考核体系,能够有效地保证企业目标的战略性实施。     

基于平衡计分卡的企业绩效评价体系的构建

平衡计分卡是绩效管理中行之有效的管理方案,它打破了传统的单一使用财务指标衡量业绩的方法,既包含了财务指标,又在此基础上加入了未来驱动因素。运用平衡计分卡的基本思想,从财务、客户、内部流程、学习与发展四个方面构建以平衡计分卡为核心的企业绩效评价体系,把绩效考核的地位提升到企业的战略层面,并对绩效评价体系的应用提出合理的建议。     

浅谈我国运用平衡计分卡应注意的几个问题

平衡计分卡是一种先进的绩效管理理论和战略管理工具,它能有效解决目前目标管理存在的重结果轻过程、指标体系不完备、长期与短期目标兼顾不够等问题,对完善我国的绩效考评体系具有推动作用。但是,许多企业在尝试运用平衡计分卡的过程中,或多或少地遭遇过本土化运用"消化不良"的困局。为此,笔者提出了应注意的几个问题,以便平衡计分卡能与我国企业的实际情况相结合,更好地服务于我国的企业。     

基于平衡计分卡的绿色供应链绩效评价研究

实施绿色供应链管理是企业实现生产经营与生态环境的可持续发展的重要战略,科学合理地评价企业绿色供应链绩效是推动绿色供应链管理的有效保障,对绿色供应链绩效进行研究评价可以洞察企业供应链运行存在的问题与弊端,为企业供应链的绿色调整提供参考依据,进而实现可持续的战略发展方针。从绿色供应链和平衡计分卡相关概念入手,将财务、客户、流程以及可持续发展四个要素作为绿色供应链绩效评价指标,并使用模糊层次方法解析企业绿色供应链的绩效考核评价分析方法,通过运用平衡积分卡构建科学完善的绿色供应链绩效考核体系,实现企业发展与环境保护兼得的目标。以期为我国绿色供应链的绩效考核研究提供有力的参考。     

基于平衡记分卡的营销人员绩效管理

传统营销人员绩效管理系统太注重结果,平衡计分卡概念在营销人员绩效管理中的运用,改变了这种状况,它以企业的战略和远景为核心,从财务、顾客满意度、内部经营以及学习与成长四个方面对营销人员的业绩进行考核,使企业绩效考核体系更加完善和实用。     

基于平衡记分卡的营销人员绩效管理

传统营销人员绩效管理系统太注重结果,平衡计分卡概念在营销人员绩效管理中的运用,改变了这种状况,它以企业的战略和远景为核心,从财务、顾客满意度、内部经营以及学习与成长四个方面对营销人员的业绩进行考核,使企业绩效考核体系更加完善和实用.