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在人力资源外包过程中选择最佳的人力资源外包供应商作为合作伙伴,对企业成功实施人力资源外包有着决定性影响。本文引入递阶多层次灰色评价法以及熵技术,在评价指标体系的基础上结合专家打分,进行外包供应商的灰色评价与选择,为企业正确评价选择外包供应商提供了一种科学有效的方法。 相似文献
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VMI环境下制造商与供应商之间的合作竞争过程中存在着知识转移,基于此本文构建了VMI供应商评价指标体系。运用GAHP集中多位专家的决策经验,确定各评价指标的相对重要性;使用聚类分析算法,对已经预处理的大量供应商样本数据进行分类,同时根据分类及指标权重评定等级,减少被评方案,再用GAHP进行选择。最后通过一个例子说明所使用的方法在VMI供应商选择中具有准确、快速且有效的特点。 相似文献
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本文通过两阶段对战略性供应商进行选择评价。第一阶段形成战略性供应商选择的综合实力评价指标,第二阶段对已选择出的战略性供应商构建了风险评价指标体系,然后用模糊综合评价法对两阶段加以评估,从而选出综合实力强、风险小的战略性供应商。 相似文献
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基于供应链的供应商选择研究综述 总被引:2,自引:0,他引:2
通过对供应商选择研究现状的回顾,着重对供应商评价指标体系和供应商评价方法这两类问题进行研究综述。在此研究基础上,提出了当前研究中存在的问题及相应的建议,为更加理性、更加准确地进行供应商选择研究提供参考。 相似文献
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基于物流服务供应链模式的集成物流服务商选择的研究 总被引:1,自引:0,他引:1
在物流服务供应链模式基础上,对集成物流供应商进行综合评价。这是一个典型的多指标多层次的综合评价问题,并且对有些指标的评价往往带有主观的色彩,采用层次分析法确定各专家和各影响因素的权重,并使用模糊评价的方法计算各候选企业针对各因素的优先分值,以实现对集成物流服务商的排序和选择。 相似文献
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通过对某公司供应商管理现状进行介绍,剖析了在供应商管理基础信息、分类、选择、评价等问题,提出加强供应商分类分级管理,优化供应商结构,细化考核指标,建立与供应商的稳固关系等改进措施。 相似文献
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针对突发事件发生后,商业企业需要调整采购决策,重新进行供应商选择问题,建立了突发事件供应商评价指标体系,该指标体系中既有供应商的基本指标,又存在反映突发事件特性的指标。将层次分析法、模糊综合评判和全排列多边形图示指标法运用到突发事件供应商选择当中,建立了突发事件供应商选择模型。该模型能较好地解决评价指标难以准确统计和量化的问题,合理地解决了单级指标和多级指标同时作为评价指标的权重问题,使选择结果更准确客观。 相似文献
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如何评价选择优秀的供应商对行业的发展非常关键。本文利用可拓学方法对供应商进行评价选择。可拓学是我国首创的一种解决矛盾问题的方法。通过建立物元模型、节域,以及经典域,计算物元与各等级的关联度,从而把各种难以比较的定量、定性指标加以区别。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2016,(11)
本文以分析电子商务条件的供应商评价方法发展为出发点,着重对服务能力、业务水平、信息化程度、响应与合作水平、物流与综合能力等五个一级指标,对电子商务条件的供应商的选择进行了探讨,最后对未来电子商务条件的供应商评价体系的发展进行了展望,以完成对基于电子商务条件的供应商评价问题的研究。 相似文献
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人力资源外包中供应商的选择对控制外包风险有着至关重要的作用。本文在相关文献研究基础上,构建了人力资源外包商评价关键指标体系,并运用AHP层次分析法,对备选外包商进行计算评价,选择最优的人力资源外包商。 相似文献
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随着市场竞争家具,公司规模的扩大,生产厂商对供应商的要求也越来越高,包括产品的质量,供贷周期,产品价格等。一些原有的供应商已经不能够满足要求,需要选择新的合作伙伴,或者替代厂家。但如何把握和衡量原有的供应商是否合格,如何选择新的供应商,需要有具体的科学衡量的标准。本文以作者所在的某机械制造公司为具体案例,研究了公司的供应商的评价与选择问题,重点放在利用专家访谈法确定供应商评价指标上。 相似文献