供应链管理能力的提升策略

全球经济一体化，国内竞争国际化，技术进步尤其是信息技术的飞速发展，使企业经营环境变得高度动态、复杂和多变，企业间的竞争逐渐演变为供应链与供应链的竞争。因此，提高供应链的管理能力就成为现代企业必须面对的现实课题。     

顾客获利能力与企业价值链再造

现代的市场供求关系已经发生了根本性变化，买方市场越来越强大，面对新的形势，现代企业必须采取新的经营方式以适应这种变化。建立以顾客为导向的新的价值链，进行企业价值链再造，这是企业应对这种变化的一个重要方向，但是要做到这一点，就必须以准确计算顾客的获利能力为前提。     

打造核心能力 谋求战略发展——透视合生创展集团

面对房地产市场日益激烈的竞争局面，我国房地产企业只有保持核心能力，才能获得可持续发展的动力，而核心能力的形成和延伸依赖于制定与之相适应的经营战略。因此，当前我国房地产企业必须大力运用核心能力战略思想，在分析市场竞争环境的基础上，构建全新的经营战略。     

企业文化建设“三原则”

企业十年发展靠运气,三十年发展靠制度，百年发展靠文化。企业文化可视为一个企业的DNA，是企业这一有机体基本存在性状的决定要素之一。建立怎样的企业文化，如何进行企业文化建设，是有志于实现基业长青的企业必须面对和解决的课题。     

五大关键让你10年后依然是人才

伴随着金融危机的寒冷，2009年到了。面对金融危机，面对企业裁员，员工该如何为自己的竞争力加分，让老板舍不得你走呢？无论你身在哪一个阶段，都必须时时增加自己的竞争力，让自己在10年后依然是企业抢着要的人才。     

企业的文化风险及其评价指标本系分析

文化风险是企业国际化经营必须面对的重要风险。文章在明确文化风险内涵的基础上，分析了文化风险的特征及影响因素，进而提出了文化风险的评价指标体系，以期为文化风险测度与管理以及有效提升企业跨文化能力提供借鉴。     

浅谈如何发挥企业党组织的作用

面对当前煤炭市场下行，企业生产经营面临巨大困难的局面，如何充分发挥企业党组织凝心聚力、鼓劲造势等政治核心的作用，更好的适应企业发展，服务于企业发展，是企业党组织当前必须认真面对和解决的重要研讨课题。     

企业战略管理实施与体系架构

对企业发展战略及战略规划的关注是近年来企业界的趋势，如何在竞争日趋激烈的市场环境中实现企业的持续发展，增强企业适应环境的能力已经成为许多企业必须面对的决策焦点。目前，越来越多的企业决策者与管理者已经意识到，仅仅重视常规的业务投资与运营管理已经难以确保企业能够适应环境变化和可持续发展，同时也意识到企业自身竞争力和竞争优势等要素的重要性。为了达到企业战略目标就必须增强企业战略管理意识，运用先进科学的战略管理理论与方法，强化企业战略管理建设与实施，不断完善企业战略管理体系。     

企业技术创新能力及其评价指标体系

面对激烈的竞争，企业能否立于不败之地，取决于企业的技术创新能力和活动。如何评价一个企业的创新能力，尤其是技术创新能力是一个十分重要的问题。本文提出了企业技术创新能力评价指标体系。     

我国出口企业如何走出“寒冬”

2008年，全球经济环境和外贸政策被重新调整，是绝大多数中国出口企业“从未有过的艰难的一年”。面对宏观经济环境巨大压力和行业发展的不利因素，2009年出口企业环境不容乐观，出口企业是依赖于环境改善和政策利好维持企业运营，还是依靠自身能力改善和战略调整谋求发展？这值得我们深思。     

试论如何提高企业政工干部素养

面对新世纪新发展，面对企业新时期前所未有的新情况、新问题，如何把握企业思想政治工作的特点规律，增强思想政治工作的针对性和有效性，不断增强职工队伍的凝聚力和战斗力，是企业政工干部深入学习实践科学发展观必须认真解决的一个重要课题。     

应尽快健全企业集团财务总监制度

面对世界经济全球化和我国加入世界贸易组织的竞争压力，企业要想立于不败之地，必须有清醒的认识和敏锐的洞察力，从而及时地制定正确的经营战略和策略，这就对企业财务总监提出了新的要求。朱基总理在视察国家会计学院时指出：“企业总会计师、财务总监都必须到国家会计学院进行培训”，充分表明了国家领导人对企业总会计师，财务总监提高理论知识和实践能力的高度重视。近几年来，不少国有企业，特别是国有企业集团都实行了财务总监制度。但究竟什么是财务总监，财务总监与董事会、总经理、总会计师是什么关系，如何发挥财务总监的职能作…     

知易行难重在行

自2003年以来,有关执行与执行力的讨论和培训异常火热。越来越多的公司认识到,只有明确的愿景和目标,而忽视有效执行,不能保证任务的成功完成。执行力是所有管理者都必须面对的问题,也是所有员工都必须面对的问题,执行力的高低直接决定了企业或个人的业绩与前途。对个人来讲,执行力是把想做的事情做成的能力,换言之,就是保质保量并且能创造性地完成工作和任务的能力。对企业来说,执行力是将战略付诸实施的能力,反映战略方案和目标的贯彻程度。战略与执行好比是理论与实践的关系,如果没有执行力,再好的战略规划也只不过是空中楼阁而已。当企…     

联想物流：信息化带来高效率

信息流与物流紧密结合，是现代物流的发展趋势。在ＩＴ业，这一点显得尤为突出。ＩＴ业的显著特征就是，技术更新快，产品生命周期短，价格变化频繁，因此，ＩＴ企业必须不断提高自己的分析预测和快速响应能力。客户需求的多样性与个性化，迫使ＩＴ企业不但要有较强的敏捷生产与 柔性生产能力，更要加强对原材料供 应商的有效管理、对产品分销配送物 流的合理规划。面对复杂多变的物流 状况，ＩＴ企业必须借助信息技术手段 加强物流管理，提高物流效率。 在中国ＩＴ业，联想是当之无愧的 龙头企业。自１９９６年以来，联想电脑 一直位居国内…     

实施全面融入战略做强做大县域经济

面对新一轮发展大潮和县域经济强劲的发展诉求，建湖县欲策应形势，有效对接，必须转换思路，抢抓机遇，积极实施全面融入战略，广角整合资源，提升发展能力，倾力加快县域企业做强做大的步伐。     

合作创新中的知识分享与整合

随着技术的不断发展及全球性的技术竞争不断加剧，企业技术创新活动中面对的技术问题越来越复杂，技术的综合性和集群性越来越强。一个企业已不可能在所有的技术领域均具有所需的技术能力。因此，企业为了赢得市场份额和市场范围，提高自身的适应能力和快速反应能力．必须借助外部的力量来寻求发展，与其他组织合作进行R＆D，即合作创新。     

发展中国家的企业逆向型国际化战略空间分析

企业是一个复杂的综合实体,它所面对的环境和自身所具有的条件在时刻变化。因此,在制定企业战略时必须尽可能全面地分析影响因素和竞争优势,确定企业发展的战略空间。战略空间是指企业以现有的条件和能力制定合理战略所能达到或实现的目标状态或能力范     

管理艺术的基本功

管理是科学，更是艺术。中国的企业家，无论是在国营还是在私营企业，都在时时面对一个如何将管理的科学与艺术进行有机结合的问题。职工是企业的生命线，职工的积极性能否充分发挥，是企业效益多少、成绩好坏的关键。一个优秀的企业家，必须善于掌握职工的心理特点，引导、激发职工的潜在能力，令其最大限度地为企业创     

关于深化企业文化建设的若干难点和对策

深化企业文化建设是深化企业改革、建立现代企业制度的客观要求。当前，不少企业正处于改革调整的关键时期，面对市场的挑战、竞争的风险和改革的考验，如何更新企业的观念模式，如何调整企业的人才战略，如何营造企业的竞技氛围．已成为企业文化建设面临的深层难点。要使企业成为真正意义上具有完全自主能力的经济实体．在新旧体制的转换过程中获得健康发展的勃勃生机．必须结合企业改革的实际，解决和研究深化企业文化建设的难点和对策，这是企业走向市场、适应竞争的必要条件。     

会计事务所怎样服务于企业上市

随着我国企业体制改革的深入和股市的牛市行情，中小企业的上市热情也不断高涨。但是，面对上市财务数据最低门槛的3年累计净利润必须不低于3：000万,以及3年累计主营业务收入不低于3亿或3年经营活动现金累计净流量不低于5,000万必须满足一条要求，很多企业还是存在更多疑虑，因为企业担心在上市过程中会计和财务上会面对问题将远远不止这些门槛。作为一名从业十多年并长期从事IPO工作的我希望抛砖引玉；整理了实务中遇到的部分真实问题，以飨读者。[编者按]