产品生命周期各阶段的企业经营模式转换

论文结合产品生命周期理论分析企业经营模式转化,为企业经营模式的转换提供理论基础。阐述了基于产品生命周期的企业经营模式的含义和产品生命周期各个阶段企业经营模式的内容以及企业经营模式转换的种类;分析了产品生命周期各阶段企业经营模式转换的影响因素;论述了产品生命周期不同阶段采取的企业经营模式。从经营理念、经营机制和经营形态三个方面分析基于产品生命周期理论的企业经营模式转换。     

基于产品生命周期理论的企业经营模式转换研究

论文结合产品生命周期理论分析企业经营模式转化,为企业经营模式的转换提供理论基础。阐述了基于产品生命周期的企业经营模式的含义和产品生命周期各个阶段企业经营模式的内容以及企业经营模式转换的种类;分析了产品生命周期各阶段企业经营模式转换的影响因素;论述了产品生命周期不同阶段采取的企业经营模式。从经营理念、经营机制和经营形态三个方面分析基于产品生命周期理论的企业经营模式转换。     

企业文化变革之路--通用电器公司和戴尔公司企业文化变革的启迪

企业文化就是企业的思维模式和行为模式,接受并奉行企业的价值观体系是形成企业思维模式的先决条件和有效途径。思维模式是行为模式的根基。行为模式是思维模式所产生的结果,是思维模式在企业各种行为中的体现。企业文化变革就是要从改变     

家电连锁零售企业物流配送模式及其发展探析

目前,中国家电连锁零售企业的物流配送模式主要有四种,分别是自营配送模式、供应商配送模式、共同化配送模式和第三方物流配送模式,其中自营配送模式和供应商配送模式是中国家电连锁零售企业物流配送的两种主要模式。文中通过论述我国家电行业连锁零售企业经营产生的背景和大型家电连锁零售企业物流配送模式的特点,阐述了中国家电连锁零售企业物流配送模式及其未来发展方向。     

企业文化的模式

概念企业在长期的生产经营实践中逐步形成的、稳定的、具有特定建构方式的文化体系。企业在长期的生产经营活动中生成若干个文化特质,这些文化特质通过不断的文化整合成为复质,进而成为模式、体系。企业文化模式可以从不同的角度予以划分。从其结构上划分,依据企业文化特质的多寡和联系方式的繁简,可以分为简单企业文化模式和复杂企业文化模式。从其共性和个性上划分,可分为普遍企业文化模式和特殊企业文化模式。前者即为企业文化的一般模式,是一种高度抽象的、具有很大普遍性的企业文化模式;后者是企业文化的特殊模式,是具有特定适用领域范…     

两种企业融资模式——保持距离型融资模式与关系型融资模式的比较

文章从企业融资模式与企业治理结构的关系出发,通过对美国和日本两国融资模式与企业治理结构的比较,分析了国际典型的两大融资模式的优劣,找出国际融资模式对中国融资模式选择的启示——当前我国企业融资的目标模式应以关系型融资模式为主,未来我国企业融资的目标模式应是以保持距离型融资模式为主的多元化融资模式。     

台湾大型企业投资大陆途径模式之调研

文章在实际调研的基础上,创新性提出台湾大型企业投资大陆的四种主要途径模式,总结并分析了影响投资途径模式的13项关键因子,并就所选用的途径模式后续是否维持、企业是否采用管理统一模式、服务业与制造业途径模式差异、传统产业型企业与高科技型企业途径模式差异及集团型企业与单一型企业途径模式差异等问题进行了探讨。     

旅游企业资本运作模式探析

资本运作是旅游企业实现规模经济的有效手段,是旅游企业竞争战略选择的有效形式,是旅游企业集团化的重要途径。旅游企业资本运作模式主要有旅游企业上市运作模式、旅游企业并购运作模式、旅游企业联合发展资本运作模式。实施资本运作战略,是我国企业经营管理的一次重大飞跃。     

企业信息化商业与技术模式探析

企业信息化的本质就是挖掘先进的管理理念，加强企业的核心竞争力，其基础是企业的管理和运行模式，而不是计算机网络技术本身，计算机网络技术仅仅是企业信息化的实现手段。从供应链运作的角度来看，企业信息化的关键是企业的组织和管理面对环境的挑战而做出的基于信息技术的解决方案，这一方案的成功依赖于科学设计和选择信息化应用模式。企业信息化的模式包括商业模式、技术模式、经营管理模式、资本模式和风险管理模式等。本文重点对企业信息化的商业模式和技术模式进行分析。     

中国企业核心竞争力培育模式分析

鉴于我国企业与国际大企业竞争力和经济实力的差距,作者提出了三种适应我国企业现实水平的核心竞争力培育模式———基于资源获取能力的企业核心竞争力培育模式、基于组织能力的企业核心竞争力培育模式和基于技术能力的企业核心竞争力培育模式,并认为在现阶段我国企业核心竞争力的培育之路,应先选择基于资源获取能力和(或)组织能力的企业核心竞争力培育模式,再实施基于技术能力的企业核心竞争力培育模式的战略。     

关于企业物流模式与模式选择影响因素的探讨

企业物流模式包括自营模式、外包模式和混和模式等。针对企业内部生产运营各环节的物流作业，细分企业生产运作环节中的物流成本构成，认为物流模式选择要达到总物流成本最低的目标，这决定大多数企业选择的都是混和模式。影响物流模式选择的因素主要有规模经济与范围经济、资产专用性、交易商品重要性、交易频率以及不确定性等。这些因素共同决定了不同类型企业在物流模式谱系中的位置。     

高职院校作风建设与党务公开管理工作研究——以企业办学模式下的高职院校为例

根据企业办学模式下高职院校具有的特点,从企业办学模式下的高职院校特点研究,企业办学模式下的高职院校作风建设管理研究,企业办学模式下的高职院校党务公开管理研究等方面,以企业办学模式下的高职院校为例,对高职院校作风建设与党务公开管理工作研究进行了研究和探讨。     

企业模式与企业价格行为

<正> 企业模式是指企业的标准模式。其内容主要包括企业的财产关系,决策结构、利益结构和经营目标等。从根本上说,企业模式规范和制约着企业行为,包括企业价格行为。企业模式由经济体制所决定,有什么样的经济体制,就有与之相适应的企业模式。     

关于企业物流模式与模式选择影响因素的探讨

企业物流模式包括自营模式、外包模式和混和模式等.针对企业内部生产运营各环节的物流作业,细分企业生产运作环节中的物流成奉构成,认为物流模式选择要达到总物流成本最低的日标,这决定大多数企业选择的都是混和模式.影响物流模式选择的因索主要有规模经济与范围经济、资产专用性、交易商品重要性、交易频率以及不确定性等,这些因素共同决定了不同类型企业在物流模式谱系中的位置.     

基于快速提升企业学习力的中西方企业教练咨询公司服务模式比较研究

员工质量深刻地影响企业的产品和服务,企业学习力决定企业的发展。企业教练作为一项新兴的管理技术,近年来在世界范围内得到了越来越多的认可和发展。企业教练已经成为一种新的职业,各种企业教练咨询机构也日趋增多。目前对于企业教练咨询公司服务模式的研究比较少,本文采用文献研究法和个案分析法相结合的研究方法对于国内外教练咨询企业的服务模式进行归纳总结,并且对国内外教练咨询企业服务模式的共性和区别进行了讨论。结果发现国内外教练咨询公司都会根据教练对象将服务模式划分成个体服务模式和企业咨询模式,在此基础上对如何改进国内教练咨询企业的服务模式提出了一些建议。     

影响韩国企业组织模式变革的因素分析

企业组织模式的设定是企业管理的基础,组织模式的变革必然会对企业的发展产生巨大影响。文章考察了文化历史、政治经济环境以及技术进步等三个重要因素对韩国企业组织模式变革的影响,阐述了韩国企业组织模式对外界影响因素变化所做出的反应与调整。     

物流企业融资模式分析-以中小物流企业为例

对我国中小物流企业融资现状进行了阐述,指出了其存在的瓶颈,分析了物流企业融资模式的影响因素,提出了我国中小物流企业融资的创新模式,即租赁业务模式、贷款业务模式、理财业务模式和供应链物流服务授信模式.     

信息不对称视角下中小物流企业发展模式探讨

中小物流企业对推动社会发展起着至关重要的作用。例如说在增加城乡居民收入和就业机会数量、进一步提高经济增长速度等。中小物流企业有三种主要的发展模式,即专一模式、特色模式以及联盟模式。中小物流企业发展难的根本原因在于企业各方面的信息不对称,而中小物流企业由于自身规模小、资源有限、技术设备落后等,必须注重发展模式的选择,要根据实际情况选取适当的发展模式来确保企业的长期健康稳定发展。故中小物流企业在信息不对称视角下的发展模式是本文研究的重中之重。     

连锁企业物流配送模式选择决策探析

近年来,连锁经营模式日益显示出强大的生命力。物流配送是连锁企业物流管理中的关键环节。物流配送模式的合理选择是成功构建企业配送体系的前提。能有效改善配送效果、提高企业物流系统的效率。当前我国连锁企业普遍存在配送模式选择不当。在选择决策方面缺乏量化研究。根据对当前连锁企业三种主要物流配送模式的优劣分析．采用层次分析法构建配送模式选择评价指标体系,为连锁企业量化分析选择适合的配送模式提供思路。     

浅议企业绿色财务管理模式的有效实施

本文对绿色财务管理模式内涵进行分析,要将绿色财务管理思想和内容融入到企业绿色财务管理模式中。指出企业实施绿色财务管理模式存在的问题:外部经济环境和政策环境的制约,企业自身因素的限制。提出企业实施绿色财务管理模式的有效措施包括:政府要创造良好的制度环境,要提高企业实施绿色财务管理模式的能力。