人才是企业创新的关键

一个城市也好，一个企业也好，定位于一流的目标，就要锁定一流的人才。 我国的民营企业特别是民营家族企业，最突出的问题之一就是难以接纳人才，重要职位都是家族亲友垄断。企业要想有大的发展，首先就要打破这种人才布局，从社会上招贤才、聘请职业经理人。谁拥有了高素质的人才、重视人力资源创新能力的开发，谁就能在激烈的市场竞争中拥有主动权。     

论施工企业人力资源管理

随着市场经济的发展,企业间竞争越来越激烈,这种竞争的实质就是人才、人力资源的竞争。重视人力资源管理工作,提高人力资源管理水平是现代企业增强竞争力,实现持续发展必然选择。而高素质、复合型、开创型的人才也日益成为施工企业发展力,谁拥有高水平的人才,谁就有可能在建筑市场竞争中取得胜利。如何在新形势下加强人力资源管理,留住各种专业人才对施工企业的发展有着重要意义。     

论施工企业人力资源管理

随着市场经济的发展,企业间竞争越来越激烈,这种竞争的实质就是人才、人力资源的竞争。重视人力资源管理工作,提高人力资源管理水平是现代企业增强竞争力,实现持续发展必然选择。而高素质、复合型、开创型的人才也日益成为施工企业发展力,谁拥有高水平的人才,谁就有可能在建筑市场竞争中取得胜利。如何在新形势下加强人力资源管理,留住各种专业人才对施工企业的发展有着重要意义。     

加强职工培训促进企业发展

我国已进入全面建设小康社会的新的历史时期，伴随着经济全球化的脚步，企业之间的竞争主要是在知识经济上的竞争，谁拥有了高素质的人才，谁就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业职工培训可以为企业提供高素质的人才，它是提高企业效益最直接、最有效、最经济的手段，是企业在知识经济竞争中制胜的“法宝”。     

论《服装市场调查与预测》课程开设的意义

服装行业在经济危机影响下，一方面出口减少，很多出口加工型企业纷纷倒闭；另一方面国内竞争愈演愈烈，利润下降。在这一环境下，服装企业的竞争越来越表现为人才的竞争，谁拥有高素质的人才，谁就会在下一轮的竞争中生胜出，否则，就要面临淘汰危机。服装专业毕业生知识结构如何？能否适应行业需求，成为服装行业急需的人才，还有待于市场的检验。     

如何加强新时期国有企业人才的培养与使用

对企业来说,市场竞争,就是人才的竞争。谁拥有了高素质的人才,谁就拥有了创新优势,谁就会占领市场的制高点。因此,如何建立～套充满生机与活力的人才工作机制,有效整合人才资源,形成人才工作合力,发挥好人才的作用,营造一个鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的用人环境,形成一个有利于人才成长的良好氛围,     

新时期建设企业高素质员工队伍的思考

在世界经济发展风起云涌,科技进步日新月异,企业之间竞争日趋激烈的今天,企业的竞争是人才的竞争。谁拥有一支高素质的员工队伍,拥有一批掌握了高新科技的技术骨干和一大批复合型、技能型拔尖人才,谁就拥有了竞争优势,谁就拥有了竞争的主动权。因此,造就一支高素质的员工队伍是     

现代烟草企业的人才管理

人才是企业生产和发展的动力和源泉。谁拥有了一大批高素质的企业管理、技术、营销等方面的人才,谁就能够在竞争中处于领先地位。烟草企业若想留住人才,就必须结合企业自身的实际情况,从调整人才政策、完善用人机制、优化创业环境、增强人才吸引力等方面人手,加快人才资源的开发与建设。“以人为本”才是企业的“胜”经。     

当代高科技企业人才激励的特征与趋向

<正> 当今世界,综合国力的竞争在很大程度上取决于科技力量的竞争,而科技力量的竞争,归根到底决定于人才的竞争。谁拥有高素质的人才队伍,谁就掌握了竞争的主动权。中国加入WTO以后,国内市场全面对外开放,国外跨国公司将大举进军国内市场,国外企业的大批涌入,除了与民族企业争夺产品市场外,争夺人才资源将成为企业竞争的一个新焦点。得人才者得市场。在知识经济条件下,一个企业特别是高科技企业如果没     

浅析如何开展施工企业人力资源管理

市场竞争归根到底是人才的竞争,随着社会经济的高速发展,高素质、复合型的、开创型的人才也日益成为建筑施工企业发展的动力,谁拥有人才,谁就有可能在市场竞争中取得胜利。而人才作为建筑施工企业的一项极其重要的资源,如何在新形势下加强人力资源管理将对企业的发展有着深刻的影响。     

浅析建筑施工企业人力资源管理

市场竞争归根到底是人才的竞争,随着社会经济的高速发展,高素质、复合型的、开创型的人才也日益成为建筑施工企业发展的动力,谁拥有人才.谁就有可能在市场竞争中取得胜利.而人才作为建筑施工企业的一项极其重要的资源,如何在新形势下加强人力资源管理将对企业的发展有着深刻的影响.     

对标杆 找差距 求卓越

2010年以来，一些区县中小企业开展以提升质量水平为目的的“质量对比提升”活动，他们与国内外优秀企业和知名品牌进行对比，在管理、技术、质量等方面，分析差距，树立标杆，制定改进和攻关方案，提升企业管理水平。本期，上海普利特复合材料股份有限公司这位“科技小巨人”为我们畅谈了他们在“质量对比”中提升创新能力的过程。     

提高科技创新能力打造民族强势品牌

如果把品牌理解为一个特定符号(标识),科技创新能力及由此决定的产品品质就是该符号的价值基础.在全球化条件下,科技创新能力强弱是市场竞争胜负的杀手锏.谁掌握了最先进的科学技术,谁就赢得了竞争主动权.我国企业要创造民族强势品牌,必须高度重视发展科技,努力提高科技创新能力.     

百年老厂要发展 提高石油职工素质是关键

企业生存和发展的根本在于人,而人的因素关键是素质,一个企业,职工素质的高低,直接关系企业的改革、发展和稳定,关系到企业在激烈的市场竞争中的胜负。谁拥有一流的高素质人才,谁就拥有一流的发展优势,培养和造就一支能适应市场竞争的高素质职工队伍是企业发展的关键,也是百年老厂进入“十二五”规划发展目标的一个重要课题。     

试论施工企业人力资源管理的提升

<正>当代社会,市场竞争归根结底是人才的竞争,各行各业都不例外。随着我国经济的飞速发展,高技术、高素质、多面型、创新型人才日益成为施工企业不可或缺的竞争资本,他们在某种程度上已经成为本行业争相抢夺的重要资源,成为企业的核心竞争力。谁拥有优质的人才,谁就有在市场竞争中取得胜利的筹码。可见,人才在施工企业中的地位之重了。新形势下科学合理地去任用和管理人才,     

人力资源是企业发展之本

现代管理的一个最大特点就是由对物的管理转向对人的管理，突出强调人的作用，人是充满生机和活力的特殊资源，人是企业中最为宝贵的财富。在日趋激烈的竞争中，企业与企业之间，国家和国家之间，政治竞争，军事竞争，经济竞争，科技竞争，文化体育竞争……总之，一切竞争的本质就是人才的竞争，谁掌握和拥有了一流的人才，谁就能占领各个领域的制高点，谁就能在竞争中获胜。     

提升企业招聘效率的思路与方法

知识经济时代的到来,企业的竞争已经转化为人才的竞争,人才作为企业的一项重要资源,越来越受到企业的重视,谁拥有高素质的人才,谁就会在激烈的市场竞争中占据主动。企业招聘工作是企业吸纳和选拔人才的重要环节,招聘质量的高低直接关系到企业员工整体素质的高低,影响着企业的生存和发展。当前许多企业招聘的质量比较低：企业招聘工作跟不上企业发展需求;其他部门总是抱怨招来的员工不能胜任岗位工作;甚至招到人品和能力很差的员工,给企业带来难以弥补的损失等,严重影响了企业的健康发展。当前企业招聘中存在的主要问题有：（1）无长远的人力资源规划。     

企业人才激励体系的构建

人力资源是第一资源。人才是科技进步和社会经济发展最重要的资源。21世纪是一个充满机遇和挑战的世纪。谁拥有人才，谁就拥有发展的优势，就会在竞争中处于主动地位，这已经是世界各国有识之士的共识。然而，时下“跳槽”却成为许多企业难以遏制的趋势，人才流失已成为制约企业发展、令企业领导人头痛的问题。     

加强医院人才队伍建设的思考

医院要发展,人才是关键。进入新世纪以来,人才的竞争日趋激烈,谁拥有高素质的人才队伍,谁就能在未来发展中赢得先机,掌握主动权,才能在竞争中立于不败之地。近几年来,不少医院不断适应新形势发展需求,在人才队伍建设上解放思想,转变观念、与时俱进,坚持＂以人为本、科技兴院、人才强院＂的战略。加大科技人才队伍建设的力度,     

基于企业成长与个人成长之间的博弈分析

在我国中小企业发展过程中，人才和企业始终处于一种博弈的关系。这种博弈来自于什么？就是企业和人才看谁成长的速度快。如果企业的成长速度比人才成长速度更快，企业对人才就有足够的吸引力；反过来人才的成长速度比企业快，他就会把老板炒掉。宏观形势多变导致了企业战略多变。于是，导致一方面人才更加短缺，一方面人才又难以留住。