法国企业劳动规则对我国的借鉴

法国劳动法对企业内部劳动规则的调整1、制定企业内部劳动规则是法国雇主的一项义务。2、企业内部劳动规则在内容上的限定。3、企业内部劳动规则在制定程序上的要求。4、对企业内部劳动规则的监督措施。5、对雇主处罚雇员权力的限制。借鉴:法国劳动法上的具体规定,对解决我国目前企业内部劳动规则方面存在的立法空白和监督不力等问题具有一定的借鉴意义。     

加强国际交流促进三方机制--中挪三方机制培训会议综述

2003年12月1日至3日,中国企业联合会和挪威工商总会联合在北京召开“中挪三方机制培训会议”,全国各地近40名代表参加了会议。 会议的中方主持人是中企联雇主工作部处长刘寒松,挪方主持人是挪威工商总会中国项目主管比尔昂·卫拉森。会议主题是介绍中国、挪威三方机制的历史和运作。挪方主讲     

透视挪威、法国三方协调机制及人力资源管理(下)--中企联组织企业考察挪威、法国劳动关系与人力资源管理

五、法国企业的人力资源管理现状 目前,法国企业的人力资源管理已经把员工作为一种资本进行开发,强调对员工不仅要使用,更要对其进行培训,以保证人力资本的保值和增值,最终为企业创造更大的利润。企业人力资源管理部门有六个工作目标:(1)及时拥有足够的员工;(2)员工要有一定的技能水平;(3)保证员工的工作积极性,并使其充分发挥才能;(4)员工的技能水平与工作质量要跟得上时代的发展要求;(5)员工工资成本要与目标相符;(6)创造尽可能有利的社会环境。根据上述工作目标,法国企业人力资源管理部门的工作重点放在以下几个方面:     

澳大利亚、新西兰、新加坡雇主工作考察报告(上)

为深入学习国外雇主组织工作,中国企业联合会于2004年5月组织了亚太雇主组织考察团,访问了新加坡全国雇主联合会、澳大利亚工商产业联合会、新西兰工商联合会三个国家级雇主组织,以及澳大利亚的维多利亚工商产业联合会、新西兰中部(惠灵顿)雇主与制造商协会、新西兰北方(奥克兰)雇主与制造商协会及维多利亚汽车业协会等地方雇主组织和行业协会。现将考察情况综述如下:     

燃亮雇主品牌 晖映劳动关系——对话中国人民大学劳动关系研究所所长常凯

一个企业发生了员工"N次跳",可它对现有雇员和潜在雇员仍有很强的吸引力。对此,有人迷思,有人猜想,有人侧目。有HR朋友对记者说,长久漂浮在脑际中的雇主品牌、劳动关系等概念和人力资源搅和在一起,总得弄明白吧。不久前,由首都经济贸易大学、中国雇主品牌论坛组委会、国际人力资源管理协会、中国雇主品牌网主办的第九届中国雇主品牌论坛在北京召开。有"中国劳动关系第一人"之誉的中国人民大学劳动关系研究所所长常凯教授,结合劳动关系与劳动法相关知识,向与会者阐述了当今雇主品牌面临的诸多挑战。在会后对话中,常教授对记者讲:有一种关系叫劳动关系,有一种品牌叫雇主品牌。在     

燃亮雇主品牌晖映劳动关系——对话中国人民大学劳动关系研究所所长常凯

一个企业发生了员工“N次跳”,可它对现有雇员和潜在雇员仍有很强的吸引力.对此,有人迷思,有人猜想,有人侧目.有HR朋友对记者说,长久漂浮在脑际中的雇主品牌、劳动关系等概念和人力资源搅和在一起,总得弄明白吧.不久前,由首都经济贸易大学、中国雇主品牌论坛组委会、国际人力资源管理协会、中国雇主品牌网主办的第九届中国雇主品牌论坛在北京召开.有“中国劳动关系第一人”之誉的中国人民大学劳动关系研究所所长常凯教授,结合劳动关系与劳动法相关知识,向与会者阐述了当今雇主品牌面临的诸多挑战.     

第九届中国雇主品牌论坛

2014年12月21日,由首都经济贸易大学中国雇主品牌研究中心、《职业》杂志社、中国社会工作协会企业公民委员会、美国高科技创新委员会联合主办的第九届中国雇主品牌论坛在北京举行。300多位专家学者、知名企业家、人力资源界管理精英和权威媒体人士出席了本届论坛。中国人力资源和社会保障出版社集团副总经理、《职业》杂志社社长黄卫来代表主办方致辞。中国人民大学劳动人事学院教授常凯就"中国劳动关系与企业雇主品牌建设"做了主题演讲。他结合劳动关系与劳动法专业相关知识,向与会者阐述了当今雇主品牌面临的诸多挑战,着重强调了集体劳动争议中的雇主策略,     

挪威集体谈判制度的现状研究

挪威的集体谈判制度经过数百年的发展,已经变得十分成熟和完善。它在促进挪威经济增长和社会公平中发挥了巨大的作用。挪威的劳资双方力量强大,工会、政府、雇主在集体谈判中进行了密切的合作,创造出了和谐的劳资关系,成为全球范围内劳资关系的典范。本文通过对挪威集体谈判制度的发展历史和现状的概述,以期借鉴其发展经验,对我国集体谈判制度的发展能有一定的启发和指导。     

构建优秀雇主品牌,改善企业劳动关系

企业作为劳动关系的主体一方,对劳动关系的形成及改善起着至关重要的作用.现阶段广泛关注的"最佳雇主",就是从企业(雇主)的角度寻找改善劳动关系的新途径.本文通过探究雇主品牌建设与劳动关系改善之间的联系,探究雇主品牌建设是如何影响劳动关系改善的.     

澳大利亚、新西兰、新加坡雇主工作考察报告(下)

二、几点体会 从三个国家雇主组织的考察情况与我国建立的三方机制相比较,可以有以下几点体会: 1、三方机制注重专业委员会的工作。 三个国家的三方机制都根据工作的需要,成立一些高效的专门委员会,由三方人员组成,共同处理有关劳动关系问题,体现了专业化和规范化的特点。 2、国家雇主组织和地方雇主组织分工清晰,职能明确。     

雇主组织与三方机制

从本期开始，本刊开辟专栏，介绍雇主组织与协调劳动关系三方机制有关知识，帮助企业充分认识我国劳动关系问题的重要性和复杂性，促进协调劳动关系三方机制建设。     

构建我国协调劳动关系三方机制的理性思考

<正>一、劳动关系三方协调机制的法律含义及其在中国的立法现状根据国际劳工组织1976年144号《三方协商促进国际劳工标准公约》规定,三方机制是指政府(通常以劳动行政部门为代表)、雇主组织和工人组织之间,就制订和实施经济与社会政策而进行的所有交往和活动。即由政府、雇主组织和工会通过一定的组织机构和运作机制共同处理所有涉及劳动关系的问题。即是说,三方机制是指政府部门、雇主组织和工人组织,按照一定的制度、规则和程序,在协调劳动关系方面所形成的组织体系和运作机制。     

良知·责任——再议企业社会责任

中国自1983年恢复在国际劳工组织的活动之后,在袁宝华、陈锦华与张彦宁等领导的中国企联将近二十年的不懈努力下,中国企联终于在2003年6月2日正式加入了国际雇主组织。对此,国际雇主组织强调:"在国际雇主组织秘书处,在国际劳工局理事会雇主组,在所有的国际劳工组织的活动中,中国企业联合会是中国的唯一代表。"同理,我国各地区的企业联合会／企业家协会则相应地代表各地的雇主组织,负责本地区的雇主组织事务,与当地的劳动部门(代表政府)、工会(代表雇员)建立协调劳动关系的三方机制,维护雇主合法权益,履行企业     

国外雇主组织及三方机制的动向

1.雇主组织代表作用的新趋势 国外雇主组织组建时间都比较长,在澳大利亚、新西兰已有上百年的历史.目前,国外雇主组织的主要职责是代表雇主参加与工会组织、政府机构的劳动关系协调,特别是参与制定和修改有关劳动关系的立法,像新西兰商业联合会其主要任务就是游说国会.同时,一些雇主组织由于与产业协会实现了合并,又承担经济政策的协调工作,包括经济环境、产业发展、贸易拓展等.为了推进和保证雇主组织作用的发挥,各级协会都十分重视雇主间的意见协调和与立法机构、政府部门、工会组织、媒体的沟通,强化自身的研究、培训、咨询、出版与宣传职能.     

内部劳动力市场的人力资源制度安排

内部劳动力市场不仅是企业内部各种劳动合约与就业关系的制度和契约关系,其实质是把市场的竞争机制引入人力资源管理当中。是一系列人力资源管理制度安排。这些制度与人力资源管理的吸引、保持、激励和发展四个部分相对应,由长期雇佣制度、延期支付制度、内部晋升制度和在职培训制度构成。内部劳动力市场机制作用的发挥需要相应的人力资源制度建设的跟进。企业雇主与雇员作为内部市场的供需双方．与岗位薪酬和竞争制度共同构成了内部劳动力市场的组成要素和运行机制。     

基于冲突管理的国有企业和谐劳动关系初探

劳动关系是劳动者与劳动力使用者之间的一种社会经济利益关系。所谓企业劳动关系，就是指企业劳动力使用者或雇主与企业劳动者或雇员之间的一种社会经济利益关系。具体地说．是指企业劳动力使用者或雇主与企业劳动者或雇员在实现劳动的过程中所结成的与劳动相关的社会经济利益关系。     

第三届南方雇主圆桌对话广州举行 广东发布全国首份《广东企业履行雇主责任白皮书》

12月5日，由广东省雇主工作联席会议、广东省企业联合会、广东省企业家协会主办的第三届南方雇主圆桌对话在广州举行。政府、工会、律师、企业家和员工等代表，分别从各自角度对转型升级背景下劳动关系形势、员工成长与企业升级、成为好雇主的路径与方法三大方面进行了热烈、深入的讨论。广东省企业联合会、广东省企业家协会常务副会长梁灿盛、杨连盛，秘书长莫季华及广东54家社会组织负责人和200多位企业家代表共同出席了对话。会上还分别授予东风日产等90家企业2013年度“广东省最佳雇主”、“广东省雇主责任示范企业”称号。同时还发布了国内首份《广东企业履行雇主责任白皮书（2013）》。     

关于企业劳动用工和组织管理的若干思考

随着经济不断的深入发展，企业和员工的关系也越来越密切，因此劳动用工和劳动组织管理也越来越重要，特别是在劳动纠纷严重的这个社会中，所以正确处理好劳动用工和劳动组织管理不仅有利的处理好企业和员工的关系，更有利于企业的人力资源管理创新，促进企业的健康快速发展。本文将以企业的劳动用工和劳动组织管理为主进行讨论，探讨其发展存在的问题与对策。     

冲突管理与国企和谐劳动关系

企业劳动关系,是指企业劳动力使用者或雇主与企业劳动者或雇员之间的一种社会经济利益关系。具体的说,是指企业劳动力使用者或雇主与企业劳动者或雇员在实现劳动的过程中所结成的与劳动相关的社会经济利益关系。随着我国经济体制改革的不断深入和国有企业的改组、改造,我国国有企业的一些深层次的矛盾开始暴露,其中一些矛盾还有激化的危险。国有企业劳动关系的改革就是这些矛盾之一。由于国有企业劳动关系的改革牵涉的面比较广,且关系到广大职工及千百万家庭的切身利益,因而引     

劳资双赢的企业家经营理念与管理实践——中外企业家的对比分析

建设和谐劳动关系需要雇主的主动性和积极性,其对劳资合作在企业经营中的重要性认知将直接决定其劳动关系管理实践,进而决定了企业劳动关系和谐的程度以及企业的经营绩效。美国石油大亨约翰·戴维森·洛克菲勒(JohnD.Rockefeller)、英国知名成衣零售企业Burton的创始人蒙塔古·伯顿(Montague Burton)和中国民生公司创始人卢作孚三位知名企业家,在年代相同的20世纪上半叶,都表现出了相似但又有差异的劳资合作思想,并对本国的劳动关系管理产生深远影响。本文对比三位企业家所处的社会、经济和政治背景,分别对其劳动关系管理实践进行阐述和分析,目标在于借鉴企业家们作为雇主在劳资双赢方面的经营理念和管理实践。