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梁雪琴 《中国农村信用合作》2011,(19):43-45
随着金融法治化水平的不断提高和农村金融机构经营所面临的合规要求的日益提升,对新形势下监事会应当如何有效履职提出了更高要求。从现代委托代理关系的角度考察,监事会居于农村金融机构监督体系的核心。清晰界定监事会职能是正确履行监事会职责的基础。在实践中积极探索把一些成熟的做法变成可以操作的规则,以期通过一定时间逐步探索出适合我国农村金融机构监事会履职的最佳实践无疑是当前提升监事会履职能力建设所面临的～项重要工作,具有很强的实践意义。 相似文献
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服务现代化都市圈发展这一国家战略,是新时代农发行主动提升政治站位、有效履职尽责展业的重要体现。本文从我国都市圈发展现状和趋势入手,结合农发行职能范围,以武汉都市圈为例,分析农发行服务都市圈现代化发展的方向、重点和路径,提出相关建议。 相似文献
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正财务管理体制改革采取"3+N"的实施步骤,2019年为起步之年、2020年为攻坚之年、2021年为建成之年,2022年及以后年度持续提升。农发行作为政策性银行,具有政策性金融履职和国有资本保值增值双重价值目标。近年来,随着内外部环境变化,政策性金融履职要求不断提高,国有资本保值增值压力不断加大,政策性银行价值目标持续承压。财务管理是企业价值管理的重要手段,2019年,农发行根据现代银行发展规律,结合自身改革发展实际,围绕价值导向,出台了《财务管理体制改革方案》,对新时期财务管理职能定位、改革目标、内容和路径进行了明确,为财务管理进一步服务农发行价值创造绘就了改革蓝图。 相似文献
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管理是金融业发展的永恒主题。随着农发行改革不断深入,职能将进一步科学合理定位,在政策性业务和商业性业务共同发展的形势下,如何更好地执行政策、防控风险和提升效益,是农发行必须研究的重要课题。笔者认为,积极研究和探索效能监察在农发行经营管理中的运用,不断提高干部员工的履职力和执行力,促进勤政廉政、高效创新工作,是执行政策、防控风险和提升效益的重要途径。 相似文献
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农发行江苏省分行围绕转型发展、夯实基础的要求,把推动县级支行主管履职标准化和规范化作为强化主管职能、提升制度执行力的重要举措,制定实施了县级支行主管履职标准样板,推行主管晨会标准化流程,树立标杆,分层推进,考核推动,有效提升了主管履职水平。一、精心制定标准,规范履职流程为做好主管履职标准样板和晨会标准 相似文献
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正用强大的企业文化引领形成强大的行为自觉,推动农发行高质量发展,是当前农发行企业文化建设亟需解决的一个重要课题。文化建设一直以来是一个企业完成灵魂塑造、提升核心竞争力的根本所在。随着新形势下农发行职能要求、发展方式和员工意识形态的不断变化,如何用强大的企业文化引领形成强大的行为自觉,推动农发行高质量发展,是当前农发行企业文化建设亟需解决的一个重要课题。本文从农发行企业文化建设的方向和本质要求出发,结合湖南省郴州市分行近年来企业文化建设实践,谈几点粗浅的看法。 相似文献
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在全行上下深入推进规范化管理的过程中,办公室系统应该大有作为,从切实履行办公室基本职能出发,通过落实服务领导、服务机关、服务下级行的三服务工作,使之具体化、制度化和规范化,以提升办公室系统规范化管理水平,从而达到领导满意、各部门满意、下级行满意的目的。一、要切实加强和推进办公室系统的规范化管理工作规范化管理是总行党委推进全行经营管理水平不断迈上新台阶的重要战略举措,不仅是收购资金封闭管理的需要、更是农发行履行新阶段新职能的需要,不是权宜之计,而是事关农发行改革 相似文献
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深化内部经营机制改革是深化金融体制改革的重要内容,是农发行在新的历史条件下履行农业政策性银行职责的重要保证,也是推进各项业务工作健康发展的内在动力。农发行的内部经营机制改革,应遵循精简高效、安全运行的原则,围绕提高信贷资金管理水平和经济效益的目标,探索减少管理环节、提高工作效率的内部机构设置和科学管理机制,建立以“人尽其才,才尽其用”的选人、用人、管人的竞争激励机制,建立以绩效挂钩、激励和调动干部职工积极性的分配机制。 相似文献
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多年来,农发行积极探索实践,初步走出了具有农业政策性金融特色的企业文化发展路子,确立了企业文化基本框架,使价值理念深入人心,形象标识统一规范,员工面貌焕然一新,构建和谐成效显著,社会形象全面提升,为改革发展提供了强大精神力量和文化支撑。当前,农发行全面深入推进企业文化建设,应站在支持社会主义新农村建设、 相似文献