湖南:倾情打造“种业航母”

走进远离闹市的湖南长沙马坡岭,远远就能看到"隆平高科"的大牌子,这里便是中国种业的领跑者——"隆平高科"集团总部所在地.在2011年3月14日公布的"中国种业骨干企业"名单中,"隆平高科"名列榜首.这家以科技改造农业,造福世界人民的农业高新技术企业,早在2008年就已成为农发行总行级黄金客户.     

用强大文化引领高质量发展

正用强大的企业文化引领形成强大的行为自觉,推动农发行高质量发展,是当前农发行企业文化建设亟需解决的一个重要课题。文化建设一直以来是一个企业完成灵魂塑造、提升核心竞争力的根本所在。随着新形势下农发行职能要求、发展方式和员工意识形态的不断变化,如何用强大的企业文化引领形成强大的行为自觉,推动农发行高质量发展,是当前农发行企业文化建设亟需解决的一个重要课题。本文从农发行企业文化建设的方向和本质要求出发,结合湖南省郴州市分行近年来企业文化建设实践,谈几点粗浅的看法。     

加强文化创新 应对发展挑战——中国农发行湖南分行文化建设纪实

2004年以来,中国农发行湖南分行(以下简称湖南分行)在总行党委的领导下,紧紧围绕加强系统企业文化建设的整体规划,带领全行2700名员工努力走出了困境。在2009年和2010年系统考核中保持了同组中、上水平。2011年又取得了经营效益大幅提升、账面盈利11.08亿元的成绩。就     

文化建设引领改革发展

2004年以来,农发行湖南省分行在总行党委的正确领导下,紧紧围绕总行党委加强系统企业文化建设的整体规划,按照"整体互动、部门协作、步调一致、分步实施"的企业文化建设思路,坚持从工作实际出发,以标识文化建设为入口,牢牢抓住信贷文化、合规文化、廉政文化、人本文化的制度和行为的本质特征,以制度文化建设和员工行为文化建设为重点,努力践行企业文化建设由表层向纵深转化的建设要求,实现了在规整、标准、视觉感相对完美的标识文化下,农发行核心价值观逐步转化成体现湖南农发行改革发展特点的理念、机制的逐步深化,坚持用文化建设引领全行的改革发展大局.     

加强文化创新 应对发展挑战——中国农发行湖南分行文化建设纪实

2004年以来,中国农发行湖南分行（以下简称湖南分行）在总行党委的领导下,紧紧围绕加强系统企业文化建设的整体规划,带领全行2700名员工努力走出了困境。在2009年和2010年系统考核中保持了同组中、上水平。2011年又取得了经营效益大幅提升、账面盈利11.08亿元的成绩。     

支持粮食市场化收购的策略

正稻谷托市收购逐步退出,价格市场化调节是一种趋势。农发行作为粮食主办银行,要准确把握国家政策,因势而谋,顺势而动,在确保政策性粮食收储资金足额供应的同时,积极做好市场性粮食收购资金的供应和管理。2018年稻谷最低收购价较上年有较大幅度调整。一方面,稻谷最低收购价政策框架依然保留,国家继续在主产区实行最低收购政策,为种粮农民吃了"定心丸";另一方面,最低收购价格适当调整,有利于更好地发挥市场机制作用,有利于稻谷产业的健康发展。从政策信号来看,稻谷托市收购逐     

新加坡大华银行风险管理系统及其启示

新加坡是东南亚一个面积仅707.1平方公里的岛国,三面临海,位于马来西亚半岛南端,毗邻马六甲海峡南口,南面有新加坡海峡与印度尼西亚相隔,背靠大陆是国际贸易的天然港口。1965年独立时,新加坡政府就明确提出金融立国和金融市     

勇破坚冰踏浪行——农发行湖南省分行不良贷款清收盘活侧记

2009年初,农发行湖南省分行连续产生几笔金额较大的不良贷款清收盘活任务迫在眉睫面对存量不良贷款绝对额大、成因复杂化解困难的严峻形势,省分行领导高度重视迅速理顺清收思路,创新思维和方式,全面打响不良贷款清收"攻坚战".2011年该行坚持经济、行政、法律手段多管齐下,催收、重组、兼并方式并举,排除各种压力,全力以赴开展不良贷款清收盘活工作,取得了良好的效果.     

实现新形势下粮食收购资金供应合理化的途径

粮食市场化改革,是粮食流通体制改革深化的重要标志,也是粮食经营适应 WTO 规则的必由之路。粮食市场化经营,要求农业发展银行的信贷资金供应政策适时进行调整。如何做好新形势下粮食收购资金供应与管理工作,笔者谈几点看法。一、地方人民政府必须切实履行好支持粮食购销经营的各项职能,这也是市场化经营后收购资金供应的一个非常重要的条件1.落实粮食风险基金对粮农交售粮食的补贴。收购资金供应政策和对农民的补贴政策必须同时到位,才能维护农民