我国中小企业正确选择投融资服务机构问题研究

资金是企业持续发展的推动力.一个企业从创立、生存、发展到成熟,必须以投入、保持和再投入、再保持一定数量的资金作为前提,可以说,融资贯穿于企业的运行和发展的全过程中.我国中小企业平均寿命仅为2.9年,每年约有30%的中小企业倒闭,这其中有62%是因为融资问题得不到解决而引起的.因此,正确选择投融资服务机构是企业健康成长必须面对的问题.     

美国家族企业控制权初探

控制权是家族公司的两大要件(控制权与家族关系)之一。与非家族公司一样,家族公司控制权的直接的或表象的基础是公司股权。许许多多的家族企业在从创立之日到不断成长发展壮大的过程中一直都存在着对企业的控制权问题。可以说,一部家族企业的发展史,就是一个家族对其企业控制权的演变史。     

企业常用融资方式探讨

资金是企业的“血液”。任何一个企业的创立、生存、发展、成熟,都要以投入、保持和再投入、再保持一定数量的资金为前提。融资即筹集资金过程贯穿在整个企业运行、发展全过程中。从筹集资金来源看,可以分为企业的内部渠道和外部渠道。从筹集资金的性质来分,可区分为权益融资和债务融资,有的区分为直接融资或间接融资。     

云计算在管理会计信息化中的应用初探

云计算技术被运用到社会企业经济管理的各个方面,在企业管理中会计信息化的推进是极为重要的,而云计算技术则是确保会计信息化质量的重要技术之一.可以说云计算技术水平的提升不仅能够使得生活信息管理新模式得以创立,还可以在一定程度上使得企业经济建设得到带动,这对于企业核心竞争力的提升有着极为重要的意义,因此相关部门必须加强对其的重视,这对于管理会计信息化的实现非常重要.     

谈油田三产企业发展过程中的问题与对策

本文通过分析三产企业发展过程中出现的问题,提出了油田三产企业发展壮大的对策,一是为三产企业创造宽松的外部发展环境,即立法保护私有财产、创立宽松社会环境、提供发展空间;二是建立油田三产企业的内部发展机制,即确定发展道路、确定发展战略、创建企业文化、建立管理制度、守住诚信战略.     

当前中小企业融资存在的困难及对策

企业的创立、生存和发展,必须以一次次融资、投资、再融资为前提.资本是企业的血脉,是企业经济活动的第一推动力和持续推动力.中小企业在国民经济中占有重要地位,为推动国民经济发展、增加就业、推动科技进步等做出重要贡献.对于中小企业而言,如何通过融资合理利用外部资金,把中小企业发展的潜在能量发挥出来,使其在经济发展和社会稳定中发挥更大的作用.     

我国中小企业动态能力演化过程与提升策略研究

正一、动态能力演化与演化过程演化是企业成长理论中的一个较为重要的概念,与之对应的是演化过程。在企业内在成长论中,企业如何成长等同于能力、资源等不断发展的演化过程。关于演化一词,最早源起于拉丁文,既可以翻译为进化,也可以将之翻译为演化。达尔文生物进化论中,将演化与变异对应,没有变异就没有演化,也就没有演化过程,遗传将无从谈起。达尔文进化学说是演化经济学创立的基础,为演化理论提供了基本的分析框架。1898年,凡伯伦     

中国企业的跨国并购实践

企业进行海外直接投资可以彩两种基本方式，即在东首国创立一个新的企业和兼并收购当地企业。创建（Establishment）的新企业可以是由外国投资者投入全部资本。在东道国设立一个拥有全部控制权的独资企业，也可是由外国投资者与东道国的投资者或第三国投资者共同出资，在东道国建立一个合资企业，但它们都是在原来一无所有的基础上新建的企业。与创建新企业相对应的一种海外直接投资方式，是对东道国已有企业的并购。从广义上讲，跨国兼并和收购是相同的，均指外国投资者通过一定的法律程序取得东道国某企业的全部或部分所有权的投资行为。…     

企业负债经营探讨

资金是企业可持续发展的命脉,合理的融资是企业一生的追求.运用负债方式获得资金来满足生产经营需要是现代企业一种有效的经营方式.负债经营对企业经营来说是一把“双刃剑”,既可以扩大生产规模,提高企业的市场竞争力,还可以使企业获得财务杠杆利益,但同时也增加了企业财务风险.因此企业应该进行全局考虑,综合分析自身环境,树立正确的负债经营观,把握好时机,确定企业的最佳负债规模和结构,充分运用财务杠杆效应,选择适当的融资渠道,尽可能避免或控制其不利因素,使企业在竞争中立于不败之地.本文通过分析企业负债经营的利弊,对企业负债经营过程中应考虑的因素、风险的防范及应采取的措施进行了探讨和研究.     

基于价值链理论的商业模式分类及其演化规律

商业模式的本质是反映企业价值创造的逻辑,可以由企业在产业价值链或价值网络中的定位、企业在价值链或价值网络中的竞争优势以及企业在价值链或价值网络中能够获得的潜在利润三个维度来衡量.由此又可以将各种具体的商业模式分为四种类型,分别是聚焦型、一体化型、协调型和核心型,它们会随着产业的生命周期而表现出规律性的演化趋势.     

关于民营企业实施名牌战略提升企业竞争力的研究

实施名牌战略提升企业竞争力是民营企业生存和发展的出路.名牌的创立关系到企业的持续发展,民营企业应树立正确的名牌观念,不断创新树立真正的名牌才能在激烈的市场竞争中有一席之地.     

企业品牌战略发展前景探析

在市场经济发展日趋深化的今天,品牌对于企业生存和发展的重要性已众所周知,品牌战略已成为众多知名企业在市场竞争中立于不败之地的法宝.但目前,在我国为数不少的企业领导层中,对品牌的认识上普遍存在着一个误区.许多企业领导者一说起品牌,往往把品牌仅仅看成是商品的一种标识,认为创立品牌就是多注册几个商标,多开发几个产品,而没有看到品牌深层意义上的含义.因此,通过对品牌基本含义的阐述,探讨了品牌在企业发展中的重要性,并对企业如何构建自己的品牌战略提出了自己的一些看法.     

从创立校办财务公司谈会计专业实践教学

会计学是一门应用型的管理学科,高职院校会计专业人才培养目标应以培养实用型人才为主.目前,绝大多数院校都开展了如课内实训、校内综合实训、校外实习等一系列会计专业实践教学形式.但基于会计专业的特性,实践教学效果并不理想.本文从创立校办财务公司入手,吸收会计专业的学生参与公司运作,探索从企业中来到企业中去的教学思路,为会计专业实践教学提供有效途径.     

论企业货币资金的供给及其向实物形态的转化

一 企业资金筹集是指企业为了生产和经营而筹集所需要的资金,包括固定资金、流动资金和专项资金。每一个新创立的企业固然需要筹集资金,但即使是已经建立并且正在进行生产经营活动的企业,它们也都需要筹集资金。 在社会主义社会中,集体集资和集体所有制企业的部分利润再投资,构成这些企业的自有资金。集体所有制企业为了生产经营的需要,还通过一定的方式从外部(包括银行或其他     

新形势下合作金融市场的重新定位及发展策略

一、市场定位的基本内涵市场定位是现代市场营销管理学的一个概念。所谓市场定位 ,就是根据竞争者现有的产品在市场上所处的位置 ,针对消费者或用户对该种产品某种特征或属性的重视程度 ,强有力地塑造出本企业产品与众不同的、给人印象鲜明的个性或形象 ,并把这种形象生动传递给顾客 ,从而使该产品在市场上确定适当的位置。市场定位是企业通过为自己的产品创立鲜明的特色或个性 ,从而塑造出独特的市场形象来实现的。因此 ,市场定位实际上是一种竞争策略 ,它显示了一种产品或一家企业同类似的产品或企业之间的竞争关系。企业市场定位的方式不…     

刍议企业战略业绩评价系统框架构建

经济增加值(EVA)和平衡计分卡(BSC)是西方学者创立的、比较典型的两种战略业绩评价模式.EVA系统和BSC系统尽管存在许多差异,但两者的最终目标都是为创造企业价值服务的,因此,可以将两者进行有机融合,从而更好地实现企业价值最大化目标.     

JIT管理思想对企业关系营销的启示

准时化生产方式(Just-in-time,JIT)是日本丰田汽车公司创立的一种独具特色的现代化生产方式.日本企业在生产经营中采用JIT技术和管理思想,是其在国际市场上取胜的基础.准时化生产方式并不是仅适用于汽车生产,事实上,准时化生产方式作为一种彻底追求牛产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理技术,它己被应用于世界各国的许多行业和众多企业之中.……     

创新:"海尔"企业文化的灵魂

改革开放以来,随着深化企业改革和建立现代企业制度,涌现出一批用文化战略获得快速发展的企业,其中最典型、最有代表性的是海尔集团.海尔集团创立于1984年,创立之初是一个亏空147万元,销售收入仅348万元的集体小厂.到2000年海尔已拥有固定资产125亿元,当年销售额406亿元,出口刨汇2.8亿美元,实现利税30亿元,年平均增长速度80%,成为品牌享誉世界的大型企业.2001年第二期美国《家电》杂志列出全球十大家电制造商中,海尔雄居第九位,称其为全球增长最快的家电企业,超过GE、西门子等世界名牌企业.英国《金融时报》评选的全球30位最受尊重的企业家中,海尔首席执行官张瑞敏同志荣居第26位,是目前为止中国企业家在世界范围内获得的最高荣誉.     

基于平衡计分卡的企业财务绩效管理研究

平衡计分卡创立于20世纪90年代,主要从财务、客户、内部运营、学习与成长等四个维度,评价组织绩效,落实组织战略规划.企业财务绩效是企业经营管理的重要内容,也是企业相关方作出决策的重要依据,将平衡计分卡理论应用于企业财务绩效管理,可以从全角度展现企业财务绩效情况,并实现企业财务绩效的持续改进.本文从概述平衡计分卡和企业财务绩效出发,重点分析了企业财务绩效管理中存在的主要问题,以此为基础,提出平衡计分卡应用于企业财务绩效管理、促进管理水平提升的主要措施.     

叩开市场大门 奉献一片爱心——访哈慈集团石家庄销售公司总经理李贵利

当今富有战略眼光的企业家们不仅重视产品的质量与销售,更注意企业形象的创立。作为企业的无形资产,企业在公众心目中的形象以及人们对它的认可程度,决定着一个企业的发展前途。为此,不少企业在下大气力对产品进行开发的同时,也不惜花费重金对企业的形象进行精心设计、创立,由此产生了一批诸如索尼、日立、IBM等世界著名的企业。这些著名企业的成功与其说是经营运作的成功,不如说是企业文化和企业形象创立的成功。