施工项目管理与项目成本控制

组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益.施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调.项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念,理论和发放进行管理,具有全面性、科学性和程序性.项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调     

施工项目管理与成本控制

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的主要内容是“三控制三管理一协调”。     

施工项目管理与项目成本控制有关的几个问题

<正>施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算、所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全     

探究加强施工企业项目管理工作

项目管理工作以施工企业设定的需求和期望为目标,在施工过程中运用专门的管理知识、工具和技能,让项目能够在有限资源条件下,实现项目管理目标。项目管理经过20多年岁月的洗淘,它逐渐成为了施工企业对工程项目进行施工组织和管理的良药。项目管理最早应用于民用,后来慢慢又适于工业用。随着我们国家经济体制改革,国内建筑市场对施工企业提出的要求还很严格。     

浅谈工程计划管理

项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的,对项目按照其规律进行有效地计划、组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益.施工计划是施工管理的主要内容之一.     

如何做好施工项目成本预测

如何在变幻的建筑市场中有效控制施工成本,确保中标工程能保本赢利甚至获得利润最大化,在市场经济中不仅是施工企业所追求的目标,又是施工企业项目管理能力的表现.在施工项目管理中,施工项目的成本预测有着举足轻重的地位.施工项目中成本预测是投标决策的依据、是编制项目目标成本计划的基础、是成本管理的重要环节.本文将通过成本预测在施工项目管理中的实践模式实例采研究施工项目目标成本预测的科学性和战略性.     

施工项目管理与项目成本控制

结合施工项目管理目标,提出了项目成本控制的原则和措施,使生产要素优化组合、合理配置,为组织高效益的施工,保证施工生产的均衡性起到了指导作用,使企业在实现项目目标的同时获得了更好的综合效益.     

浅谈建筑工程项目实施阶段的造价管理

建筑工程项目实施阶段的造价管理在建筑工程全项目管理中起着至关重要的作用,本文从管理体制、施工组织、材料管理、现场和结算管理几个方面对建筑工程项目实施阶段的造价管理进行分析。     

浅谈企业ERP项目管理

项目管理是通过项目管理循环,从表现衡量与质量管理,风险管理控制等不同方面对项目进行控制,使企业实现项目所预期的成果和目标.项目管理对ERP项目的成功进行、对各种实施风险的管理控制有着至关重要的作用.     

浅谈施工项目进度管理

所谓项目进度管理,就是指在项目实施过程中,对各阶段的施工进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理.即在规定的时间内,拟定出合理且经济的进度计划,在执行该计划的过程中,要经常检查实际进度是否按计划要求进行,若出现偏差,便要及时找出原因,采取必要的补救措施或调整、修改原计划,直至项目完成.其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下,实现其总体目标.施工单位在承接新项目后,既要保质、保量、保工期、且要达到利润最大化需要考虑的重要问题之一就是施工项目管理.     

浅谈电力配网改造项目管理

根据电力配网改造项目管理的实践,从电力配网改造项目管理的目标、措施入手,从组织、技术、现场和安全四方面阐述了项目管理的主要内容。项目安全管理应加大文明施工的投入,并且应重视环境保护。     

大型建筑施工企业多项目安全管理模式创新研究

在建筑施工领域,大型建筑施工企业的项目管理随着项目的不断延伸和扩展,由单项目管理模式转变为多项目管理模式,这主要是针对项目业务增加、施工管理难度增大而提出的,为了解决这个课题,大型建筑施工企业要创建科学、创新的多项目管理流程模式,实施同一时期内的多个项目的安全有效管理,从而实现建筑施工企业的整体战略目标。     

土木工程施工项目管理细节探讨

社会经济的发展推动了城市化进程的建设,对于土木工程施工项目管理而言,这既是机遇也是挑战,如何能够提高项目管理水平,对当下项目管理中一些问题予以解决成为土木工程施工项目管理在当下发展中急需解决的迫切问题.本文以此为出发点,不仅土木工程施工项目管理问题进行了探讨,也对其未来的发展趋势进行了简单的展望和分析.     

建筑工程项目施工管理控制措施的若干研究

建设项目管理是为实现项目投资、进度.质量目标而进行的全过程,全方位的规划组织、控制和协调工作,将施工中的质量、效率和管理有效结合,达到一个项目的施工管理控制.     

关于项目采购管理的几点思考

项目采购管理是指为实现建设项目采购目标所进行的一系列计划、组织、控制和协调的工作,从而获得合格的货物、资料和服务,是项目管理的重要组成部分。项目采购管理的好坏很大程度上决定了项目成本的高低。     

水利水电工程施工项目管理方法研究

本文一方面研究了施工组织设计问题,通过运用价值工程原理使投标阶段的施工组织设计更具竞争力,施工阶段的施工组织设计更经济.另一方面将价值工程运用于施工管理中,合理确定质量、进度、成本三大目标的权重,提升项目管理决策水平.     

我国路桥施工项目管理问题研究

论文描述了路桥施工项目管理的特殊性,在分析我国路桥项目管理的基本现状基础上,阐述了我国路桥施工项目管理存在的问题,提出精益思想及其对路桥施工项目管理的启示.     

建设工程项目管理浅析

所谓项目管理,就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理.即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标.单介绍了项目管理的概念和国际项目管理组织及其知识体系,并对应用在项目管理中的项目管理软件作了说明,在此基础上,着重阐述了项目管理在工程中的具体应用,包括工程总承包管理、合同管理、信息化管理等内容,以期指导实践.     

做好建筑施工管理工作探讨

建筑工程项目管理,主要是通过管理使项目的目标得以实现。从施工方的项目管理角度,结合一些在实践中如何通过施工管理来保障建筑质量的经验,谈谈自己的看法。     

探讨施工企业在项目采购管理中成本降低的管理模式

施工企业项目管理是一个过程管理,而项目采购管理又是其中一个重要的组成部分,本文所探讨的就是在项目的采购管理中,从项目物资合理采购角度出发,确保资金的合理使用,降低采购成本、提高项目效益的管理模式