高新技术企业核心竞争力管理模式研究

以提高核心竞争力为目的,构建高新技术企业核心竞争力管理模式,即四环同心圆模式。核心层是高新技术企业核心竞争力目标层,是高新技术企业核心竞争力管理系列活动的总目标;第二层是高新技术企业核心竞争力培育资源层,即内部资源开发、外部获取、转移扩散;第三层是高新技术企业核心竞争力战略选择层,即集中差异战略、相关多元战略和协同战略;第四层是提升高新技术企业核心竞争力运作模式层,即技术创新、内部整合、企业并购、战略联盟和虚拟企业。     

高新技市企业核心竞争力管理模式研究

以提高核心竞争力为目的,构建高新技术企业核心竞争力管理模式,即四环同心圆模式.核心层是高新技术企业核心竞争力目标层,是高新技术企业核心竞争力管理系列活动的总目标;第二层是高新技术企业核心竞争力培育资源层,即内部资源开发、外部获取、转移扩散;第三层是高新技术企业核心竞争力战略选择层,即集中差异战略、相关多元战略和协同战略;第四层是提升高新技术企业核心竞争力运作模式层,即技术创新、内部整合、企业并购、战略联盟和虚拟企业.     

加强职工技术培训提升建筑企业核心竞争力

通过分析建筑企业人员素质的现状,研究了提高建筑企业核心竞争力与人力资源培训之间的密切关系,提出了技术培训是提升企业核心竞争力的重要观点,指出了目前建筑企业技术培训中存在的问题和提高培训效果的措施和建议,有利于建筑企业迅速提升核心竞争力.     

提升我国企业核心竞争力的途径

我国企业在培育和发展核心竞争力方面还处于探索阶段,企业的核心竞争力水平还很低,严重制约了我国企业总体竞争力的提高。没有强有力的核心竞争力作为支撑,我国企业将难以形成持久的竞争优势。因此,我国企业必须意识到培育、提升核心竞争力的重要性和紧迫性,加强核心竞争力的培育工作,提高企业的实力。     

物流企业的核心竞争力及其评价

发展物流业的关键是物流企业竞争力的提升。明确物流企业核心竞争力的内涵和提高物流企业核心竞争力的主要手段,认清物流企业竞争力评价的主要指标对物流行业健康和良性发展具有重要意义。     

加强企业文化建设,增强企业的核心竞争力

企业文化是企业发展的内在精神动力,加强企业文化建设是实践三个代表重要思想、落实科学发展观的必然要求,是提升企业核心竞争力的内在需要。本文在分析企业文化对企业核心竞争力意义的基础上,结合提高企业核心竞争力,提出加强企业文化建设的方法和手段。     

企业绩效管理中存在的几个问题与对策

现在的企业间的竞争是核心能力的竞争，企业要想提升自己的核心竞争力，在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须向先进企业学习，向内部管理要效益，提高组织绩效，通过绩效管理提升自身的核心竞争力。     

提高企业经济效益的根本性对策

企业经济效益的高低,直接关系到企业的生存和发展,关系到企业对国家的贡献。企业经济效益也是企业核心竞争力的最终体现。所以,企业的经营活动必须以经济效益为中心,通过提高决策水平,提高创新能力,提高信用度,来提升企业的核心竞争力,最终达到提高盈利水平的经营目的。     

从薪酬管理的视角看企业核心竞争力

核心竞争力是企业获得竞争优势的基础力量,人力资源则是构成这一基础力量的关键要素。薪酬管理作为人力资源管理制度的一部分,对企业获得核心竞争力起着举足轻重的作用。企业应制定合适的薪酬管理制度,防止关键人才流失,提高员工的工作积极性和创造力,从而提升企业核心竞争力。     

依靠优秀企业文化提升企业核心竞争力

企业具有的资源、规模、资金、技术等传统优势很难长久保持。因此,如何有效地保持和提高企业的核心竞争力,成为所有企业必须认真对待的课题。本文将通过对企业文化内涵、特征和功能及与企业核心竞争力关系的分析,来论述构建优秀企业文化在提升企业核心竞争力,促进企业发展中的巨大作用。     

提高我国大型企业国际竞争力的对策

随着我国经济贸易的全面开放,市场竞争日益激烈,如何提高企业的国际竞争力,是我们亟待解决的紧迫课题.我国大型企业也只有不断提高企业国际竞争力,才能应对国际化竞争的各种挑战,从而不断提高我国的综合竞争实力.增强企业国际竞争力,需要从企业内部和外部进行双方面的努力,在内部进行竞争力各要素的科学组合,选择决定性要素加以重点强化,同时也需要为之提供良好的外部环境.     

企业技术创新与核心竞争力分析

企业核心竞争力由许多关键要素所构成，技术创新是其中关键要素之一。一个企业在竞争中的地位和优势，很大程度上取决于技术创新及其转化的生产力。企业技术创新即可以企业进行现有业务提供更有效的办法，也可增加产品或服务的购买价值，从而提升企业的竞争能力。     

企业赊销现状及建立信用管理制度探讨

随着市场经济的深入发展，竞争手段日趋多样化，特别是赊销的发展，在扩大销售业绩的同时，也使多数企业饱受信用风险的困扰。针对企业赊销管理现状，在建立行之有效的信用管理制度和提出信用管理部门的设置方案方面做一些探索。     

加入WTO后企业竞争行为的变化

进入新世纪以来,中外企业在中国本土和国际市场展开了迄今最为激烈的竞争,主要体现在以下几个特征:(1)价格竞争成为企业占领市场甚至生存的必要手段;(2)品牌和服务竞争日益成为企业竞争的利器;(3)企业广告投入趋于理性化;(4)技术创新和技术标准控制成为企业存亡的关键;(5)技术壁垒和反倾销成为我国企业参与国际竞争绕不开的死结;(6)企业并购和建立战略联盟趋势加剧。为了进一步提高我国产业和企业的国际竞争力,需要从打破垄断、放开竞争,实施产业结构调整和升级政策,加快国有企业和国有控股企业改革,提高我国企业掌握和运用知识产权的能力和水平,合理运用反倾销措施和例外条款保护国内企业等多个方面采取政策措施。     

动态成本管理:理论基础与概念界定

宏观环境、竞争对手竞争能力、生产和管理方式、消费者需求的变化以及信息和通信技术的发展催生成本管理动态化，而经济学、会计学、信息学、统计学、金融学等学科理论与实践的发展使动态成本管理成为可能，企业从创新的、动态的角度去考虑各种成本管理问题，对于企业持续改善财务状况和经营成果、增强其对经济全球化的适应能力、提高其竞争地位必将起到重要作用。     

企业跨国经营的战略探索

随着我国加入WTO，我国企业面对经济全球化的机遇与挑战，实行跨国经营是企业发展战略的一项重要内容。由于企业跨国经营受资金、人才等相关因素的影响，应努力深化国有企业改革，提高企业的国际竞争力。     

广西工业创新发展的实证研究

创新是促进经济社会发展的动力,广西工业经过长期的发展,工业创新能力不断提高,企业研发机构已经具备发展的基础,创新人才资源出现快速集聚的趋势,以企业为主体的技术创新体系初步形成,政策和创新环境进一步改善。但是也存在企业创新投资能力不足、自主知识产权转化程度低、工业竞争力不强、创新资源配置效率不高等问题,主要原因是创新人才尤其是高端R&D人才匮乏、企业科技创新经费投入不足、工业竞争力不强、创新资源配置效率不高、技术中介服务市场化程度低等,为了加快工业创新发展,需要采取夯实创新基础、突破发展重点、集中力量攻关、实施创新工程、深化合作交流、优化创新布局等对策建议。     

未来企业变革趋势对中国企业的启示

面对世界企业变革的大趋势,中国企业应采取的对策是：树立全球意识,拓展海外市场;实施品牌战略,提升企业的核心竞争力;重视人才的培养和学习型组织的建立;实现企业经营管理的信息化;加大企业技术创新的力度。     

企业营销如何应对经济全球化

在经济全球化的大背景下，中国企业的经营环境发生了重大的变化，营销的复杂性和风险性加大。为应对挑战，国内企业应尽决树立国际化的经营观念，调整内部组织结构，提升营销起点，提高竞争力。     

析加入WTO对中国电信业的影响及对策

电信企业的体制改革还刚刚起步 ,各种矛盾正处于最集中和最复杂的阶段 ,加入WTO后 ,必将面临一系列挑战。但同时 ,从中国作为世界电信大国的地位和已先期在电信设备市场获得突破的实力 ,以及与美国等谈判国家的要价比较来看 ,中国电信业已经初步具备了对外开放的条件。因此 ,针对现存的问题 ,抓住机遇 ,采取积极的应对策略 ,加大加快体制改革 ,提高自身竞争能力 ,是中国电信企业谋求发展的必由之路。