企业成本费用内部控制的对策研究

成木费用内部控制作为企业生产经营话动自我调节和自我约束的内在机制，其建立、健全及实施是企业生产经营成败的关键。加强监督、强化企业成木费用内部控制，是促进现代企业制度的建立和完善企业法人治理结构的重要措施。也是社会进步、经济发展的必然趋势。本文探讨了如何完善成本费用内部控制体系，促进企业加强成本费用控制，实现预期目标，实现企业长远发展。     

企业内部控制与制度设计的对策研究

完善的内部控制制度是现代企业实现管理科学化、效益化的重要管理途径．企业重视内部控制制度的制定和设计，是企业规避风险，提高经营效益的一项重要的管理工作。文章从我国企业的内部控制现状进行分析，并提出建立和完善内部控制制度的对策。     

论建筑施工企业内部控制

加强和完善企业内部控制制度，是目前现代企业最为关注的课题之一。特别是对于建筑施工企业而言，加强内部控制制度建设，提高企业内部控制的效率和效果，对新形势下建筑施工企业实现经营目标意义重大。     

浅谈内部控制在企业管理中的作用

企业现代内部控制是决策层、管理者和其他人员为合理保证战略经营、报告和法律遵循等目标的实现，是现代企业管理框架的核心内容，是企业发展的制度保证．是完善法人治理结构、激励现代企业制度的重要内容．也是衡量企业现代化管理的重要标志。内部控制涉及企业生产经营的控制环境，风险评估、监督决策、信息与传递以及自我检测等方面。     

关于加强企业会计内部控制的思考

企业会计内部控制是指企业通过会计部门对企业的资金流动以及财务经营目标进行合理有效的控制与保护，是利用自身的功能与义务对企业内部的资金及财务运行状况进行合理、有效控制的一种方法，使得企业不断实现资金流动的整体性与同步性，最大程度地确保企业经营活动正常运行的安全性。企业在发展过程中，要不断加强自身会计内部控制的建设与完善，要对企业会计内部控制制度进行整体性与系统性进行分析与探讨，以规避市场金融风险，提高企业经济效益。     

谈企业内部控制失效的原因及对策

一、内部控制的作用 内部控制的目标是确保单位经营活动的效率性和效果性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性。其主要作用：一是有助于管理层实现经营方针和目标；二是保护单位各项资产的安全和完整，防止资产流失；三是保证业务经营信息和财务会计资料的真实性和完整性。除此之外，保证单位内部财务活动的合法性也是内部控制的目标。由此可见，内部控制是衡量现代企业管理的重要标志，通过实践得出的结论是：得控则强、失控则弱、无控则乱、加强和完善企业内部控制制度，已成为当前理论界和实务界最为关注的话题之一，环境的变化和管理理论的不断发展，也要求企业内部控制必须随之完善和发展。完善企业内部控制制度，保证会计信息的质量，对于完善公司治理结构和信息披露制度，保护投资者的合法权益并保证资本市场的有效运行有着非常重要的意义。     

企业内部控制问题及对策

内部控制是促进企业健康发展、良性循环的重要途径,建立完善的内部控制体系,有利于实现企业的经营目标和提高企业的经济效益。本文通过对我国企业内部控制存在问题的分析,对建立和完善内部控制体系提出了几点建议。     

论企业内部控制失效的原因及对策

一、内部控制的作用 内部控制的目标是确保单位经营活动的效率性和效果性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性。其主要作用：一是有助于管理层实现经营方针和目标；二是保护单位各项资产的安全和完整，防止资产流失；三是保证业务经营信息和财务会计资料的真实性和完整性。除此之外．保证单位内部财务活动的合法性也是内部控制的目标。由此可见，内部控制是衡量现代企业管理的重要标忠，通过实践得出的结论是：得控则强、失控则弱、无控则乱、加强和完善企业内部控制制度，已成为当前理论界和实务界最为关注的话题之一。环境的变化和管理理论的不断发展，也要求企业内部控制必须随之完善和发展。完善企业内部控制制度，保证会计信息的质量，对于完善公司治理结构和信息披露制度，保护投资者的合法权益并保证资本市场的有效运行有着非常重要的意义。     

如何加强企业的内部控制环境

加强和完善企业内部控制，企业内部控制环境的建设首当其冲。控制环境是指对建立、加强或削弱特定政策、程序及其效率产生影响的各种因素。控制环境建设的质量直接关系到企业内部控制的贯彻和执行，以及企业经营目标及整体战略目标的实现。加强企业内部控制环境应从以下几个方面入手：     

加强企业内部会计控制的必要性及其措施

中国企业要想在激烈的市场竞争中占有一定份额，实现生存、获利、发展的持续性经营，立于不败之地，加强与完善企业的内部会计控制是行之有效的必要条件之一。只有运用先进的内部控制理论和方法，完善企业的内部会计控制，提高管理水平，才能缩短与发达国家治理企业的差距，改善中国企业内部会计控制现状，增强核心竞争力。     

如何加强企业内部控制

内部控制是企业为提高经营管理效率，实现管理目标、组织内部经营活动而建立的，是对企业各项经济活动进行组织、制约、考核的管理过程。建立完善的企业内部控制系统，是企业成功的必要基础，随着现代企业的发展，内部控制管理显得越来越重要，但企业需要结合自身特点，优化控制环境，明确控制目标，改善控制技术，并不断完善内部控制系统，提高内部控制的管理效果。     

完善企业内部审计策略研究

内部审计是单位内部一种独立客观监督和评价活动,通过分析企业财务经营状况及经济活动的真实性、有效性及合法性,企业改进经营治理是为实现企业经营目标服务的,因此加强完善企业内部审计对改进企业经营管理,强化内部控制,实现企业经济效益具有极其重要的作用。     

浅析铁路企业会计内部控制

会计内部控制是实现企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息的真实完整、提高经营效率和效果、促进企业实现发展战略的一个重要手段。在铁路企业日益发展的今天，建立完善的会计内部控制制度，为提高铁路经营管理效率，充分实现铁路行业现代化的发展起着至关重要的作用。     

对完善我国企业内部会计控制的研究

内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分，也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。规范企业内部控制建设，对于改善我国企业的内部控制现状，保证会计信息的质量，完善公司治理和信息披露制度，保护投资者的合法权益并保证资本市场的有效运行具有十分重要的意义。基于此，本文通过分析企业内部会计控制的现状，提出了完善我国企业内部会计控制的对策。     

加强企业内部控制探析

内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分，是衡量现代企业管理的重要标志，也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。随着社会主义市场经济的建立和逐步完善，市场竞争的日趋激烈，为了增强企业在改革浪潮中的竞争实力，提高企业的经济效益，要求企业必须强化其内部控制制度。加强和完善企业内部控制制度，已成为当前理论界和实务界最为关注的话题之一。本文拟对当前企业内部控制存在的问题，如何完善现代企业的内部控制等问题做一定的分析和探索。     

浅析我国企业内控制度存在的问题及对策

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理制度的重要组成部分。会计信息失真、企业经营失败、各种经济犯罪行为的发生，在很大程度上与企业内部控制制度不健全有关。加入WTO后，企业将面临国际市场的挑战，要使企业真正融入世界经济一体化的浪潮中，必须遵循WTO的基本原则运作，按照现代企业管理的要求，完善企业内部控制制度，实现企业经济发展目标。     

谈企业内部审计工作的质量控制

内部审计在加强企业内部控制和自我约束、完善企业管理、提高经济效益、贯彻企业决策、实现企业经营目标等方面具有外部审计不可替代的作用,是企业实现自我监督、自我约束与自我调控的有效途径,也是加强管理的重要手段。     

探析如何完善企业内部控制制度

企业内部控制制度是体现企业内部现代化管理水平的重要的标志,是企业为了能够适应市场经济发展和企业自身发展和管理而产生的一种管理制度,企业内部制度的完善对保护企业财务安全、提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化具有重要的作用和价值。下面我们重点进行分析如何完善企业内部控制制度。     

浅谈强化企业内部预算管理工作的重要性

预算管理是为了实现企业既定的经营发展目标，通过编制经营活动、投资活动、现金流量等预算，并以企业内部控制保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行。企业内部预算管理要以明确经营目标为前提，采取分权管理和控制管理的模式，将决策权进行分解，并通过适当授权进行内部控制。预算管理是实现企业内部控制的一个重要方法。预算监控的内容，涵盖着企业经营活动的全过程。     

企业内部控制关键节点分析

内部控制是现代企业生产运营管理的重要组成部分,是实现企业生产经营目标的关键节点。但是,在现行的市场经济条件下,企业的内部控制制度还不够完善,各个企业内部均存在不同程度的控制制度设计缺陷、企业各阶层人员的内部控制意识薄弱、企业内部控制运行机制缺失等。因此从企业内部控制的关键节点上加强并完善企业内部生产经营管理方式已势在必行。