什么是信贷资产转让业务？

信贷资产转让业务实际上就是贷款转让，是金融机构根据协议和约定相互转让信贷资产的行为，实际上就是贷款的买卖，分为买断业务和回购业务两种。目前，国内此项业务刚刚展开，获准开办该业务的只有民生银行一家。     

货主企业的物流经理人如何管好自己的物流业务？

随着物流业务在企业中发挥着越来越重要的作用，货主企业怎样才能管好自己的物流业务成为刻不容缓的问题，身处其中的物流经理人究竟应该怎么做呢？     

5．5要注意避免哪些问题？

除了上面重点讨论的管理问题之外，还有一些问题我们要提醒大公司的管理在开展新业务时格外注意，小心避免：     

盛大离迪斯尼有多远？

虽然盛大的模式已经不再是把所有业务都简单罗列的做加法，但跟迪斯尼树立一个卡通品牌形象并把业务直接推广到所有领域的做乘法相比依然不可同日而语     

如何克服拖沓的心理倾向？

核心问题：如何克服工作中的拖沓心理倾向？当事人档案：袁华，某保险公司广东分公司深圳中心支公司营销部业务主任疑难陈述：保险公司里的业务竞赛无时不有，面对公司或团队下达的任务，业务员都是满怀信心和希望的，但最后我们也看到有很多业务员是在最后时间内来交单子，造成了不能承保，不能保级，甚至影响收入。     

“走出去”为什么？

首先，我认为中国本土的金融机构进行全球扩展是一种必然。其次，考虑到中国在世界经济格局中发挥的作用，这种扩展是一种好事情。我相信，中国的银行企业同行们能够妥善把握与应对全球业务扩展带来的机遇与挑战，其中有些同行已经积累了丰富的境外业务发展经验。从某些方面来看，中国金融机构走出国门，拓展境外业务相当容易。但是，困难之处在于如何找到为股东创造价值的方式。     

1．4什么是大公司的新业务？

基于上述讨论，我们可以对于大公司开展的新业务做出一个描述。它可以是公司进入新的领域，开发出新的产品；也可以是公司产品科学技术含量的丰富；还可以是公司以新的商业模式开展老的业务。总之，这种开展新业务的活动是创新性的，是创业性的，这个“新”可以体现在公司经营的各方面。     

企业发展战略抉择：专业化还是多元化？

专业化是指企业在单一业务领域里从事经营活动，多元化是指企业在两个以上不同业务领域从事经营活动。     

谁造就了你生命的转折点？谁开启了你未来的一片天？——我生命中的贵人

王平洋，是她人生道路上不能忘怀的贵人。如今已是创新利技中国业务总裁的李慧勤很清楚，没有当初的王平洋，就没有今天的她。     

投资型产品何过之有？

近一个时期以来,关于投资型保险产品的发展问题,一直是业内乃至社会关注的一个热点问题。一些公司希望通过发展投资型产品,尽快扩大业务规模;一些公司则希望控制投资型产品发展,不断调整业务结构。应该说,这些都很正常,关于这些问题的讨论也都无可厚非。但是,也有一些关于投资型保险产品的观点和看法,就值得商榷了,比如把误导、退保、风险的原因都归结为投资型产品的发展,甚至从根本上否定其存在和发展。对此,我们要有全面、客观、冷静的分析和认识。     

1．2开展新业务就是多元化吗？

一提到大公司开展新业务，有人就会想到规模扩张、经营品种多元化。纵观国际大公司成长与发展的历史，多元化经营的确已成为企业成长的普遍方式：但是，多元化的逻辑是建立多种业务，由环境来选择，这种经营方式属于旧的经济环境下的战略布局。     

1．3开展新业务一定要重组吗？

一般提到重组概念时，指的都是一种牵动企业全身的并购行为或剧烈的组织变革。但这并非我们所讨论的大公司开展新业务的方法。本所指的大公司并非处于明显转折点或陷于经营危机的企业，我们谈论的更多情况是企业的业务蒸蒸日上、有剩余现金流、有选择公司未来的要求，在这种情况下这些公司进行新业务的尝试。     

贷代受托全程物流应承担何种责任？

随着航运业的发展，货运代理人的业务已从单纯的与货物运输相关的代理业务，发展到涵盖运输委托和货代委托在内的全程物流业务，此时，货运代理人的责任远远大于普通的货代合同中货运代理人的责任。本案中，委托人和受托人通过签订合同使货运代理人实际处于全程物流受托人的地位，当受托的部分货物下落不明时，尽管货物的价值远大于受托人在货代合同中本可取得的报酬，但受托人仍应向委托人赔偿货物的实际损失。     

如何二次开发老客户？

核心问题：有人说留住老客户比开发新客户容易，但是也有人认为留住一个老客户要比开发一个新客户难得多，但不管怎么说，开发老客户是任何营销员都必须去上的一堂课。那么如何让老客户加保，又如何让老客户介绍新的客户呢？ 当事人档案：王小亮，男，36岁，某保险公司业务主任，从业近一年。 问题陈述：我来到保险行业马上就满一年了。这一年里，我的展业方式由陌拜法、缘故法到现在的转介绍，事业越来越顺。但是现在也有了一种危机感，那就是客户资源越来越少。最近我发现很多优秀的营销员，他们把大量精力与展业重点用在开发老客户上，我现在也想这么做，但是又没有这方面的经验，所以特来请教专家，二次开发老客户应该如何去做？同时应该注意些什么？谢谢指教![编者按]     

苏宁 孤独前行？

水泥业永远是一个“大者恒大”的行业。200公里的营运范围对每一家期望做大的企业都不是轻易可以征服的客观障碍。正因为有这样显著的行业规律，在以前的历史中，水泥企业往往徘徊在亏损的边缘。但中国建材的水泥业务没有因此停止，用了三年，中国建材的业务规模增长了十倍，市场区域也由最初的淮海区域连接起北方和南方市场。     

是什么使微软“有恃无恐”？

《中外管理》：2005年微软在人力资源管理方面做了哪些较重要的变革？施大卫：为了配合公司业务的快速发展，我们进行了组织结构的变革．并且在招聘、培训、薪酬管理等人力资源领域，招聘了很多在高科技公司中做得非常优秀的、能力更强的人我们的人力资源管理策略也更加明确，并把大中华区的人力资源实践进行了全面的整合我们还创立了季度性的人力资源管理论坛，邀请业务领导参加．每期都有计划性地讨论一个主题，对业务领导进行前瞻性的指导，讨论人才发展计划。     

分拆金山复制联想？

金山软件正在加速集团化转变进程，在求伯君看来，这是公司业务发展到一定规模以后，必然要采取的一种权力下放的模式。     

电子商务？传统商务？新商业时代大梁由谁来挑

毋庸置疑，现如今有许多传统企业正在尝试进入电子商务领域，设法寻找一个可行的方法，踏实地将传统业务融合在电子商务里头，以发挥最大的网络产业营销效果。     

业务明星如何“转型”做主管？

A君是某公司市场部的业务员，来公司已经好几年了。他的业务能力强、业绩出众，而且既有工作激情，又不乏成熟稳重，因此在部门和公司里有不错的人缘。     

对专业银行政策性业务和经营性业务划分问题的思考

设立政策性银行与商业性银行,是金融体制改革的一个重要内容。肖小和《对专业银行政策性业务和经营性业务划分问题的思考》就如何划分业务问题,提出“分帐制是划分两类业务的现实选择”的论点。