浅析石油企业中的安全经济管理

随着我国经济的快速发展,和工业的不断进步,社会整体对石油的需求量也越来越大,市场占有量也在所有能源中居首要地位。因此,石油的市场竞争日渐激烈,石油企业中的安全经济管理工作也引起了重视。本文就实行石油企业中的安全经济管理必要性进行了分析,并就如何强化石油企业中的安全经济管理提出了具体的建议。     

对于新形势下企业中的物资管理探讨

物资管理对于新形势下的企业来说,具有着重要的提高企业经济效益作用。对于石油企业来说,随着经济的全球化和科学技术的飞速发展,石油企业中的物资供应部门得到了"新生命",得到被重新认识和使用,现代物流成为石油企业降本增效,提高核心竞争力的重要手段。因此,分析现有石油企业物资管理存在的问题,确定如何优化存储水平以便实现物资管理的最优控制成为企业急需解决的问题。本文深入分析了石油企业物资管理现在存在的问题,并提出了相应的对策。     

新形势下石油企业如何发挥内控制度在物资管理中的作用

随着经济全球化和科学技术的迅猛发展,物资管理是石油企业的一个重要组成部分,对提高石油企业的效益非常重要。从现有石油企业物资管理内控存在的问题入手,并结合中国石油企业物资管理体制方面自身情况,探索新形势下石油企业如何发挥内控制度在物资管理中的作用,为进一步深化完善石油企业物资管理体制提出好的建议。     

分析合同管理在石油企业管理中的重要作用

在社会高度发展的今天,各项法律法规也变得越来越完善,有关合同管理的法律法规在社会的各项活动中也逐渐变得更加重要了.但是我国有关合同的法律法规仍然存在着一些问题需要解决.在石油企业的管理中,合同管理也是极为重要的内容.本文根据石油企业发展的实际情况,对合同管理在石油企业管理当中的重要作用进行了分析.     

绿色会计在石油成本效益管理中的运用初探

石油企业实行绿色会计可以在很多方面促进石油企业可持续发展的实现。科学地明确可持续发展企业的成本和效益范围,探讨绿色会计在石油成本效益管理中的重要性及应用现状,对实现石油成本效益管理可持续发展具有重要的意义。     

浅谈人力资源经济规划与管理工具在企业发展中的应用

随着市场经济的快速发展,人力资源经济规划与管理在企业发展中显得极为重要,而一些企业并没有意识到其在发展中的作用,人力资源经济规划与管理没有得到广泛的应用,本文针对人力资源经济规划与管理的现状进行了分析,同时对如何进行科学的人力资源经济规划与管理进行了阐释,另外对人力资源经济规划与管理工具在企业发展中的具体应用进行了分析,为今后企业对人力资源经济规划与管理工具的应用提供借鉴.     

刍议石油企业合同管理风险控制基础问题

随着我国经济水平的不断提升和石油企业整体水平的持续进步,石油企业合同管理风险控制基础问题得到了越来越广泛的关注。本文从阐述石油企业合同管理风险入手,对石油企业合同管理风险控制进行了分析。     

浅议全面预算管理在石油企业成本控制中的应用

石油企业是中国乃至于世界最重要的产业之一。石油企业普遍具有高投入、高能耗、高成本、高风险的特点。本文基于某石油企业的成本控制需求,主要通过介绍全面预算管理的概念和作用,阐述石油企业中的全面预算管理成本控制的应用。     

浅议企业人力资源管理中的人才素质测评

经济一体化格局的发展,企业面临的竞争也在不断加剧,当前企业的竞争归根结底即是人力资源的竞争,所以在当前这个知识经济时代,加强企业人力资源管理至关重要。各企业为了自身的生存和发展,开始不断的招揽人才,并在人才管理和人才晋升方面加大了力度,所以在当前企业中,开始利用人才素质测评来对企业员工的素质和能力进行检测,这对企业人力资源管理水平的提升具有极为重要的意义。文中对人才素质测评在人力资源管理中的作用进行了分析,并进一步对人才素质测评在人力资源管理中的应用进行了具体的阐述。     

石油企业招标管理分析

随着我国经济和科技的不断进步,我国的石油企业也得到了飞速的发展.石油企业对于物资的需求量不断的增加,对于设备的要求标准也在不断的提高,因此在石油企业中,招标项目也开展得十分频繁和顺利.所以说,标管理工作在石油企业的整体发展中起到了越来越重要的作用.目前,石油企业的发展对我国来说具有特殊的意义.石油企业对于资源和设备的需求量十分的庞大,处理好石油企业的招标管理工作可以大幅度的提升石油企业的经济利益,也可以从一定程度上缓解或是解决石油企业所遇到的困难,从而保障在招标中石油企业能够获得最大的利润.本文对石油企业的招标管理进行了深入的调查和分析,并提出了在石油企业招标管理中所存在的问题,以及相应的解决对策,从而保障石油企业的招标工作顺利进行.     

加强石油企业资金管理的有效策略

石油企业是我国能源产业的重要组成部分,具有高投入和高风险的特征。随着我国经济的不断发展,石油企业的市场竞争也日趋激烈,风险性也越来越高。目前国内许多大型石油企业资金管理总体呈良好的发展趋势,但依然存在一些不可避免的问题。本文将从石油企业资金管理的基本概念和特点出发,详细的分析目前石油企业中资金管理的问题,从而找出行而有效的策略,让石油企业得到更好地资金运作和控制,是企业本身得到更好地发展,获得更多的经济效益。     

论石油企业合同管理中的风险识别——以大港油田公司为例

文章对石油企业管理中的风险识别问题进行了探讨,对石油企业合同管理类合同风险的识别、法律类合同风险的识别,以及石油企业合同管理中风险识别方法进行了分析。     

国有企业财务风险管理研究

风险管理是包括国有企业在内的现代企业生产经营和发展中的重要问题之一,由于社会政治、经济的快速发展以及科技革命日新月异的变化,企业日益面临更加不确定性的经营环境、更多的风险因素、更为激烈的竞争和生存发展的严峻挑战。企业风险管理问题由此应运而生,企业风险管理的核心是对财务风险的管理,财务风险管理的重点则是对可能出现的主要财务风险和财务危机进行超前的控制和管理,以避免由财务风险转化为财务危机和生存危机,从而使企业获得持续生存和持续发展。国有企业在国民经济中的地位与作用,决定了国有企业财务风险对金融风险、国家经济风险将起到举足轻重的影响。因此,国有企业财务风险管理问题的研究,具有极为重要的理论和现实意义。     

市场经济下如何做好石油销售企业风险防控管理

我国石油销售企业作为我国的龙头企业之一,在国民经济中发挥着重要作用,任何的风险冲击都可能导致国家经济受到重大影响。因此,做好市场经济下石油销售企业的风险防控管理对于石油销售企业的发展,乃至我国国民经济的发展,具有深远的意义。本文对新形势下石油销售企业面临的主要风险进行了分析,并提出了相应的防控措施。     

石油企业会计精细化管理研究

石油产业是现代社会经济发展的重要支柱产业之一,包括人们的生活及社会的发展,乃至国家在世界国际中经济地位的增高都与石油企业的发展密不可分。石油企业不但在很大的程度上给人们的生活带来了方便,而且石油企业随着人们对石油能源的要求不断的创新,满足人们的需求,这就对石油企业会计精细化管理提出了新的要求,要求石油企业必须增强企业成本及质量管理,从而提高企业的核心竞争力,创造出更多的社会及经济价值。     

论风险防控目标下石油企业财务管理的加强措施

随着市场经济的飞速发展,近几年来我国石油企业受到了国内、国外经济环境和资源的制约,在一定程度上影响了石油企业的发展。财务管理作为石油企业管理工作的重要组成部分,在新形势下面临着新的财务风险,本文从风险防控的角度出发,研究了石油企业财务管理中存在的问题,并提出了几点完善石油企业财务管理的措施。     

谈石油企业管理中技术管理的创新

管理的新生力量在于不断创新,管理创新是企业生存和发展的主题。深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理好石油企业管理创新中的几个问题,处理好几个关系,是目前石油企业管理创新需要解决的问题。对提高石油企业管理创新的能力和水平,使企业在竞争中处于领先地位。都有十分重要的意义。     

我国管理会计发展现状及改善对策

在经济全球化的过程中,现代管理会计在企业中的作用直接关系到企业的生存与发展。在现代企业的管理中,科学地应用和实施管理会计,对于企业在激烈的市场竞争中取得成功,具有极为重要的现实意义。现代管理会计作为现代会计的一个分支,从企业发展战略高度为企业领导和管理者提供如战略目标选择、管理体制到内部业务重组、企业绩效评价以及成本核算及优化等等各个方面具体的决策信息,从而帮助企业获得持久的竞争优势。     

石油钻井生产过程中安全管理问题探究

我国社会经济在不断的发展中,对于不同行业的发展要求均提高,而石油行业是我国行业发展的基础,对于保障和促进国民经济的发展具有重要的影响作用,但是石油行业在快速发展的过程中,需要对生产实践中一些安全问题予以关注,保证石油钻井生产过程中的安全效益、社会效益和经济效益等.石油钻井生产对于专业技术方面具有较高的要求,生产操作难度大,对于其中的安全管理问题不能忽略,需要综合生产实践,强调技术管理,使石油钻井生产过程中的安全性和有效性同步提高.本篇文章在此基础上,主要对石油钻井生产过程中存在的安全问题以及有效的管理对策等进行研究与分析.     

浅谈石油企业管理创新

管理的新生力量在于不断创新,管理创新是企业生存和发展的主题,深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理好石油企业管理创新中的几个问题．处理好几个关系,是目前石油企业管理创新需要解决的问题．对提高石油企业管理创新的能力和水平,使企业在竞争中处于领先地位,都有十分重要的意义．