虚拟企业中成员企业的组织结构

实践表明,虚拟企业可能成为现代市场条件下企业组织形态的一种较理想的解决方案,为了组建一个成功的虚拟企业,其成员企业的组织结构也必须做出相应的调整,本文从分析虚拟企业对于其成员企业组织结构的要求入手,提出了一种新的、适用于建虚拟企业的成员企业的组织模式－多层面组织,并分析了其特点和优势。     

知识经济条件下的主流企业模式——虚拟企业

一、虚拟企业的产生背景 Ｗｉｌｌｉａｎ Ｄａｖｉｄｏｗ和ＭｉｃｈａｅｌＳ．Ｍａｌｏｎｅ在１９９２年这样界定了虚拟企业的概念：“虚拟企业是由一些独立的厂商、顾客甚至同行的竞争对手通过信息技术连成的临时网络组织,以达到共享技术、分摊费用以及满足市场需求的目的。它既没有中央办公室,也没有正式的组织图,更不象传统企业那样具有多层次的组织结构。”可见,所谓虚拟企业（Ｖｉｒｔｕａｌ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ）是若干成员企业为共同获得某个市场机遇而组成的动态联盟,其基本实质在于突破企业的界限,在全球范围内对企业内部和外…     

组织凝聚力的模糊综合评价探析

所谓组织凝聚力就是一种向心力、吸引力 ,是组织成员之间关系的一种反映和表现。它包括每个组织成员之间的相互吸引力和整个组织对单个成员的吸引力。组织凝聚力的高低是决定组织能否完成工作任务以及完成效果好坏的关键因素 ,高凝聚力的组织通过组织内部成员之间频繁的交往、融洽的关系、和谐的气氛使成员之间具有依赖感、归属感和安全感 ,从而极大地调动成员为完成组织任务达到组织目标而努力的积极性。如果一个组织没有凝聚力 ,成员之间意见分歧 ,关系紧张 ,组织对成员没有吸引力 ,整个组织尤如一盘散沙 ,则这个组织在激烈多变的市场竞争…     

组织投入对组织与成员关系的影响研究

组织与成员关系和领导与成员关系是组织中两类最主要的社会交换关系,为了探索组织投入对组织与成员关系的影响力。本文通过对100多位员工进行调查,验证了组织投入、组织成员认可度、组织成员忠诚度和组织成员满意度之间关系。     

组织凝聚力的模糊综合评价探祈

所谓组织凝聚力就是一种向心力、吸引力，是组织成员之间关系的一种反映和表现。它包括每个组织成员之间的相互吸引力和整个组织对单个成员的吸引力。组织凝聚力的高低是决定组织能否完成工作任务以及完成效果好坏的关键因素，高凝聚力的组织通过组织内部成员之间频繁的交往、融洽的关系、和谐的气氛使成员之间具有依赖感、归属感和安全感，从而极大地调动成员为完成组织任务达到组织目标而努力的积极性。如果一个组织没有凝聚力，成员之间意见分歧，关系紧张，组织对成员没有吸引力，整个组织尤如一盘散沙，则这个组织在激烈多变的市场竞争中，其结果是显而易见的。因此，组织凝聚力在增强组织效率，实现组织目标，最终提升组织竞争力中起着决定性作用。……     

企业组织理论的新发展

所谓虚拟企业，就是一些独立的厂商或竞争对手，以项目、产品或服务为中心，充分利用各自的核心能力，广泛利用Inernet为核心的信息技术，以业务外包、企业共生、合作协议、战略联盟、虚拟销售网络甚至成立合资企业的方式构建的以盈利为目的的动态、网络型的经济组织。     

企业组织转型与声誉机制的构建

科层制企业组织形式下，一般是通过纵向一体化行为来克服有限理性、机会主义和市场的不确定性。企业网络组织形式下，成员企业通过良好的合作能够带来很多市场与科层组织所没有的价值，但由于机会主义、“搭便车”行为及成员间的欺骗．使得网络组织的成员合作具有内在的不稳定性。为了维持合作关系的稳定与良好运行，以获取更大的网络协作效用．客观上要求建立网络组织成员合作的激励机制．而声誉正是网络组织成员合作的一个有效激励。     

21世纪最具竞争力的企业主流模式-虚拟企业

<正> 一、虚拟企业的概忿 虚拟企业,也称动态联盟,是为实现一个市场机遇,而将拥有实现该机遇所需资源的若干企业集成起来所组成的一个网络化分布式的动态组织,它能够把不同地区的现有资源迅速组织成为一种没有围墙、超越空间约束的企业模式;它是依靠电子网络手段联系,实现统一指挥的经营实体;它能以最快的速度推出高质量、低成本的机遇产品或服务。虚拟企业不同于传统意义上的企业,它既有市场的灵活性,又有传统企业的相对稳定性,是一种介于市场和传统企业之间的新的组织模式。虚拟企业存在的主要目标是通过有时限的合作和优势资源     

虚拟企业和网络组织:基于交易成本的解读

虚拟企业和网络组织是20世纪80年代以来组织创新的结果.交易成本经济学认为:组织的多样化是一个可检验的假定,造成这种多样性的主要原因是为了节约交易成本.然而,虚拟企业或网络组织能降低内部交易成本.并不是针对这种组织形式本身,而是针对组织中的成员企业(科层企业).由于不同的企业参与虚拟企业或网络组织的目的并不一致.构建联盟给每个成员企业所带来的经济后果也不尽相同.从这个视角考察虚拟企业或网络组织,所得到的结论更符合实际的情形.     

IT企业虚拟组织发展战略浅析

现如今的IT企业，在其内部出现了越来越多的以项目为中心的虚拟企业，这些虚拟企业的生命周期是很短暂的，其战略目标就是圆满地完成项目，当项目完成后虚拟组织也随之解散。由于其短暂的生命周期，所以其开发战略往往得不到人们的重视，常常被认为没有必要去投入过多的精力来对一个短暂的组织去制定一个有效的战略，通常只是跟着公司整体的战略方向前进。本文旨在从战略的角度探索如何使短期的虚拟企业在其有限的生命期内实现利益最大化。     

虚拟企业组织管理的应用典范

虚拟企业作为一种新的企业组织形式，突破了传统的企业组织实践和管理实务，从一个侧面反映了企业组织变革的大趋势。人们注意到，上世纪90年代随着信息技术革命出现的网络化制造，使在日益复杂多变的环境下制造业的产业组织方式迅速进入一个全新的阶段。例如，网络化制造的特征及其优势恰如其分地契合了飞机制造业的要求，从而使以复杂程度高、技术难度大、投资力度强、开发时间长、项目风险高等特征著称的飞机制造业，得以用崭新的思路和理念进行组织方式的创新。尤其是虚拟企业以其崭露头角的组织运动活力和看似无限的组织创新想象力，很快便受到关注，工业发达国家中大规模探索性实践接踵而至，出现了借助虚拟企业这种新型企业组织管理方式来实施新一代飞机研制的众多案例。     

虚拟企业关键成本剖析

<正> 虚拟企业是由一些独立的厂商、顾客甚至同行的竞争对手,为达到共享技术、分摊费用以及满足市场需求的目的,通过信息技术连成的临时网络组织。它的成本是广义成本概念,其中涉及的成本很多,如:网络信息成本、市场机遇的捕捉成本、核心能力的确定与培养成本、虚拟合作伙伴的选择与确定成本、成员企业之间     

虚拟企业激励方法初探

虚拟企业是一种全新的组织形式，虽然它以计算机网络为运营平台，但它仍然是人格化的组织。也同样需要激励。几种虚拟企业的激励方法：目标激励法、信任激励法、授权激励法、契约激励法、工作设计激励法。     

组织文化对国有企业效能影响的调查研究——以五粮液集团有限公司为个案

组织文化是组织成员共享的一组管理理念假设、核心价值观、行为准则和行为模式的体系，它以文化力量推动着组织和企业的长期发展。本文立足实际，调查组织文化的不同难度与国有企业效能之间的相互关系，以实证论证组织文化对企业发展的推动作用。     

价值链分析在虚拟企业优化中的应用

从价值分析的角度看,组成虚拟企业的各成员企业之问实质上是一种价值互补的关系.在虚拟企业中,联接各成员企业的是一条不断增值的价值链.本文对虚拟企业进行行业价值链、企业内部价值链和竞争对手价值链等三方面的分析,以优化动态联盟,并通过建立经济增加值库提出了一种新的行业价值链分析方法.     

面向虚拟组织的知识管理与创新研究

知识是虚拟企业组织的关键资源,因而对知识的有效管理就显得特别重要。实施知识管理的目的是知识创新,而对于虚拟组织来说知识创新的主体是各成员组织,因此,本文主要探讨了虚拟组织与知识管理之间的内在联系,研究了面向虚拟组织的企业间的知识创新体系的关键内容和构建过程。     

虚拟企业治理机制的双纬度分析

<正> 1、虚拟企业的形态 1991年,美国Lehigh大学Iacocca研究所的Steven L.Goldman,Roger N.Nagel和Kenneth Preiss提出以动态联盟为基础的灵捷制造模式,并将这种模式概括为“虚拟组织”(Virtual Organization),这种组织的目的是整合整个社会的制造资源,采用企业动态联盟的形式,在市场竞争中占据优势。1992年,William H.Davidow和Michael S.Malone将这种组织定义为“虚拟企业”(Virtual Corporation),他们对虚拟企业的定义是描述性的:从外部看,它几乎没有边界,公司、供应商和顾客之间的关系充满了变化;从内部观察,企业是不定形的,     

试论学习型组织的构建

在经济全球化浪潮中 ,一个独立于世界经济主流之外的国家 ,是很难实现经济快速发展和提高经济竞争力的。加入WTO ,不仅意味着我国经济已经全面融入国际化潮流 ,而且意味着市场竞争的程度将更加激烈。众所周知 ,各个组织之间的竞争 ,最终是人才的竞争。提高一个组织竞争力的实质就是看这个组织是否具有一定的学习能力 ,在社会中比较优势的形成是来自这个组织比竞争对手学习得更快、更多、更好。因此 ,构建学习型组织 ,鼓励每个成员不断学习 ,完善知识结构 ,最大限度地发挥自己的潜能 ,是一个组织在激烈的竞争中立足并获胜的重要保证。 一、…     

面向虚拟组织的知识管理与创新研究

知识是虚拟企业组织的关键资源,因而对知识的有效管理就显得特别重要.实施知识管理的目的是知识创新,而对于虚拟组织来说知识创新的主体是各成员组织,因此,本文主要探讨了虚拟组织与知识管理之间的内在联系,研究了面向虚拟组织的企业间的知识创新体系的关键内容和构建过程.     

虚拟企业组织网络集成框架研究

依据虚拟企业组织网络中具有不同功能和作用的单元模块,定义了虚拟企业组织网络中的实体概念,并对虚拟企业组织网络中实体的生命周期和各实体在生命周期不同阶段的相互作用和关系进行了研究。最后在实体功能维度分析的基础上,提出了基于战略、生命周期、功能的虚拟企业组织网络立体集成框架模型。