影响团队合作的关键因素分析

组建、管理复杂的团队需要组织与管理者把握团队的组成、团队的沟通、团队的冲突和团队的精神文化这四个关键因素。通过找到利益契合点使得不同的个人或组织分工协作形成团队;通过完善上下沟通机制和平行沟通机制保证组织信息通畅;通过引进积极的团队冲突提高团队效率、效能;通过建立积极的团队文化引导团队可持续发展,是保证团队生存和长久的关键所在。     

群体交互记忆系统的影响因素及其作用结果

团队成员之间的知识交流和共享对于团队有很重要的作用,是研究团队知识的热点问题之一。因此,研究群体交互系统的影响因素及其作用结果对于组织的实践活动是非常有意义的。本文针对这一问题,通过研究发现影响群体交互记忆系统的因素主要有：组织成员的构成、团队沟通方式、领导风格等。而群体交互记忆系统的作用结果主要表现在：团队绩效、团队创造力以及群体智力等方面。     

在现代组织中团队学习对成员发展的影响研究

在现代组织中团队学习是组织学习的重要表现形式,不但对组织、团队的发展有影响,对个人发展作用重大。分析个人发展、团队学习相关理论,明确团队学习是团体成员配合与实现共同目标的过程,对组织与个体来说能达到双赢,团队学习可以使成员掌握沟通技巧,提高认知水平,提升个人素质和修养,增强自身心理弹性,在团队学习过程中能很好地促进个人成长。     

团队内的冲突管理

随着社会分工的细化和生产的复杂化,许多工作需要多人合作完成,因而“团队”工作模式被越来越多的采用。这种组织形式带来的效益是显而易见的,但如果团队中的成员不能有效合作,将会出现沟通不善、协作不力、考核不当、利益分配不公等现象,使团队充满了冲突,影响团队的协同作战,从而影响组织的运作效率。因而,随着团队模式的广泛运用,团队的冲突管理已经不容忽视。     

打造属于你的王牌之师——关于建立高效团队的几点建议

随着社会分工越来越细化,个人单打独斗的时代已结束,那么如何打造一个强大的团队来完成各项工作,便越来越被企业、各事业团体等组织所重视。团队作为一种先进的组织形态,一种新的管理思想和模式有助于更充分发挥成员的才能,是组织提高运行效率的可行方式。本文将从构建团队、管理团队及团队文化三方面进行分析。     

虚拟团队有效沟通的对策分析

随着信息技术和现代通讯技术的迅猛发展,作为信息时代组织模式中重要的一种--虚拟团队,成为许多企业制度安排的现实选择.参与虚拟团队的成员以信息技术为主要沟通的手段进行交流,从而实现跨时空、跨边界的合作,所以信息的有效沟通对合作的成功至关重要.本文通过研究总结出了虚拟团队的有效沟通在时间、空间、文化、信任度、技术以及沟通媒体的选择方面存在的问题,提出了提高虚拟团队沟通有效性的对策.     

组织公民行为与企业团队凝聚力

凝聚力是现代企业组织生命力的重要组成部分,是组织基本行为保证的标志。凝聚力的强弱对组织的效率、执行力、长远发展以及团队成员的成长和发展都会产生重要影响。而组织公民行为是指企业团队成员所表现出来的,非正式的但对企业组织有积极影响的行为。因此,探讨分析组织公民行为对组织成员满意感及团队凝聚力影响具有重要的意义。     

组织公民行为与企业团队凝聚力

凝聚力是现代企业组织生命力的重要组成部分,是组织基本行为保证的标志。凝聚力的强弱对组织的效率、执行力、长远发展以及团队成员的成长和发展都会产生重要影响。而组织公民行为是指企业团队成员所表现出来的,非正式的但对企业组织有积极影响的行为。因此,探讨分析组织公民行为对组织成员满意感及团队凝聚力影响具有重要的意义。     

构建虚拟科研团队良好信任关系的研究

信任是虚拟科研团队建设的关键问题。探讨了虚拟科研团队信任关系,认为团队成员的专业能力及品质、合作意图、沟通与合作效果是虚拟科研团队信任关系的主要影响因素。随着科研合作的进展,信任的模式由声誉型信任、了解型信任、认同型信任不断发生变化。并从注重成员选择、提高沟通效果、激发共同愿景等三个方面提出构建虚拟科研团队良好信任关系的建议。     

基于知识转移的大学生团队合作研究

大学生团队合作成效的一个重要部分就是团队成员的知识水平,而增强团队成员知识水平的有效途径之一就是成员间的知识转移。本文在分析大学生团队成员知识转移主要影响因素的基础上,提出知识转移在现在大学生团队合作中的意义和面临的挑战,并提出营造良好氛围、在教学中完成对学生知识转移的教育、增加团队内沟通、缩短专业距离等措施,加强团队成员知识转移行为,进而获得最佳知识转移效果,最终达到提高团队合作的成效。     

国内团队沟通理论研究综述

经济的高速运转,生活节奏的加快,企业为应对多变复杂的经营环境,团队作为一种新型的组织行为模式,不仅仅是人员之间的简单相加,而是人才知识的汇聚。团队成员之间文化水平、知识结构、接受程度等因素对其相关之间的沟通都有极大的影响。现有研究主要集中在环境、领导风格、心理学、虚拟团队等方面的相关沟通理论。     

论无障碍的团队沟通

随着组织的内外环境不断变化,组织的管理工作愈加复杂,团队的工作方式的应用越来越普遍,而与此同时,团队沟通的问题也日益凸现。从个人因素、人际因素、组织结构、沟通工具这几个方面入手,深入分析不同类型团队沟通障碍的表现及原因,并就如何克服这些障碍,提出相应的对策及合理化的建议。     

谈高绩效团队的构建

本文通过对《西游记》中唐僧师徒四人的行为剖析认为。现实生活中高绩效的团队应当符合四点要求：团队必须有明确的共同目标；团队成员必须优势互补、人格各异；团队成员之间必须相互信任、良好沟通：团队必须尽最大可能获得外部支持。     

浅谈南京外籍知识员工跨文化团队协作现状

跨文化团队在全球化的进程中应运而生,成为组织内部创新和变革的有力工具。由于文化背景的不同,跨文化团队中存在着沟通方式、思维以及行为方式等各方面的差异。而对于面向国际化进程的组织而言,该组织团队的合作能否成功、团队效率是否能够得到保证、团队运作管理技巧是否得体等都是企业与高校面临着的现实问题。     

浅析基于Sharepoint的团队沟通网络平台

团队是知识经济时代最为有效的组织形式之一,团队沟通的效率与效果是团队有效协同工作的主要影响因素,本文分析了团队沟通平台的基本作用,介绍用先进的协作工具Sharepoint构建团队沟通网络平台的优势。     

快速重组生产系统团队沟通的分析模型研究

本文希望能通过对影响RRPS团队成员沟通效果的主要因素的分析,建立起RRPS团队的沟通分析模型,从而寻找RRPS团队在实现成员间互动遇到问题的解决方案。     

利用团队薪酬激励员工

团 队与团队薪酬制度 多变的市场环境,使企 业越来越多地依靠团队进行 产品的设计、生产和销售。Cohen(1993)认为团队能够在两个方面提高组织的竞争力:一是提高组织的反应速度和灵活性,二是提高决策的质量。 建立了一个团队以后,许多管理者不得不开始考虑一个令人头痛的问题:应该采用什么样的薪酬制度来激励团队成员呢?于是一种与传统的基于技能的薪酬制度或者基于绩效的薪酬制度完全不同的薪酬制度:团队薪酬制度便产生了。国外企业已经在团队成员中采用了团队薪酬制度并且取得了很好的效果,比如通用电气、摩托罗拉等。目前,根据团队…     

浅析当今大学生团队学习建设

一部分有共同价值取向的大学生结合在一起进行团队学习,这样的团队学习在强有力的制度保障下,制定目标,共同达成。团队成员间的相互监督,共同努力,这样做既能克服个人学习的惰性情绪,在分享的过程中也能提高团队成员的学习效率,培养学生的团队精神,在生活中团队成员间也能成为相互倾诉朋友,丰富大学生活。     

浅谈现代企业团队的建设与管理

团队理论是西方管理理论的热点,团队也成为现代企业的重要组织形式。在复杂多变的竞争环境中,团队具有更灵活、更有效的特点,成为提高组织运行效率的可行方式。进入21世纪,随着市场竞争的日益激烈,现代企业更应注重团队的建设与管理,提高团队绩效,加强企业凝聚力和竞争力,快速顺应市场需求。     

团队管理中的8大沟通法则

沟通是一种把团队或者组织的成员联系在一起，以实现共同目标的手段。有关研究表明，团队管理中70％的错误是由于不善于沟通造成的。可见，要让一个团队良性的运作，沟通非常重要，因为团队的工作总是需要大家一起来配合才能完成的，只有良好的沟通，才能统一思路和方向。