集体企业:在变革中迎接挑战

<正>集体企业改革重组是近年来基层供电企业一项重要而繁琐的工作。整体看,很多大型国企都有"大而全,小而全"的集体企业,而集体企业的形成也有着长期和复杂的历史原因,并且集体企业在缓解社会就业压力、支持主业发展上曾做出过积极贡献。例如,电网系统的集体企业在电网工程建设、保障电网安全可靠运行、应急抢险等方面都立下了汗马功劳。然而,由于长期以来很多集体企业的市场和业务高度依赖主业,进而形成了"背靠大树好乘凉"的惯性思维,市场竞争意识不强,难以适应当     

构建电网企业新兴业务考评体系

正随着国家输配电价改革的全面实施,传统电网业务的盈利空间被大幅压缩。在新形势下,电网企业要保持良好的经营业绩,在稳步推进传统电网业务发展的同时,需做强做优做大新兴业务,拓展新的效益增长点。地市级电网企业管理的大集体企业是新兴业务属地化发展的最"前哨"和实施主体,解决大集体企业发展活力不足问题是改革发展的重点及难点。企业经营业绩考评对企业的经营发展起着"指挥棒"和导向性的作用,直接关系到企业发展活力的激发、核心竞争力的形成与保持。     

以人本管理推进“瘦身健体”改革

正近年来,国家电网有限公司(以下简称"国网公司")先后下发《国家电网公司关于开展集体企业改革改制工作的指导意见》和《国家电网公司关于规范集体企业经营平台法人治理结构的指导意见》文件,积极推进集体企业改革改制工作。2017年8月9日,国网公司召开"突出核心业务、实施瘦身健体、推动企业改革发展"的工作布置会,推动集体企业依法经营、规范管理迈上新台阶,为进一步改革创造条件。     

激励理论在集体企业人力资源管理中的应用

<正>集体企业是特定历史条件的产物,近年来国家电网有限公司积极推进各项改革,明确集体企业"第二梯队"的定位,推动集体企业成为电网高质量发展的重要支撑。人力资源管理是企业管理和发展的重要影响因素之一,文章结合集体企业人力资源管理现状,应用激励理论,着力提升员工工作热情和工作绩效,从而推动集体企业健康持续发展。     

集体企业拓展光伏发电的业务路径

正光伏发电项目特别分布式光伏发电项目成为一项"朝阳产业"。与此同时,电网集体企业正步入以优化整体产业布局,优化业务配置为重点,深化重组整合,实现瘦身健体的关键时期,发挥核心业务优势和既有资源优势,充分利用光伏云平台,积极参与光伏发电产业对集体企业拓展新业务领域具有积极的意义。     

市县一体集体企业用工规范管理的实践与创新

正成果实施背景(一)落实集体企业发展战略的客观需要对集体企业改革与发展的核心业务从组织架构、管理模式、业务流程等方面进行的深度调整和重大变革,更好地统筹管理资源,优化业务模式,压缩管理层级,缩短业务链条,打破原有管理模式,建立集约化、扁平化、专业化的"市县一体化"集体企业管理架构,可有效落实国家电网发展战略,以及省电力公司管理要求在市县层面落地和实施。(二)提升集体企业发展水平的必有之路集体企业改革发展是一个多因素、多环节的动态过程,必须建立在专业化和协作基础上才能保证顺     

引入市场机制 激发企业活力

<正>2017年以来,国家电网有限公司认真贯彻《国务院办公厅关于在全国范围内开展厂办大集体改革工作的指导意见》《关于加快推进厂办大集体改革工作的指导意见》等文件精神,在系统内开展突出核心业务、实施瘦身健体等工作推动集体企业改革发展,明确提出对从事非核心业务的集体企业,通过产权改制、关闭注销、重组整合等方式实施改革。阳光合源集团是国网山东省电力公司日照供电公司的集体平台企业,     

集体企业一体化管理方略

<正>国网集体企业实施瘦身健体改革以来,产权架构得到全面调整,产业布局已由"大而全"向施工安装、勘察设计、工程监理和供电服务四大核心业务转型。然而,从宏观经济发展角度看,随着我国经济发展增长方式由高速发展向高质量发展转型,电力行业内外发展环境正发生深刻变化,集体企业改革和发展也面临着新的机遇和挑战。从集体企业实际情况看,尽管集体企业管理基础不断夯实,管理水平不断提高,但在整体的管理水平上仍有差距。在市场经营方面,集体企     

宏源：服务电网发展 拓宽业务空间

<正>围绕企业发展重新架构管理体系,巩固专业优势,从服务电网本质安全出发,积极拓展服务领域,围绕泛在电力物联网建设主线,把握智慧化建设机遇,寻找企业新的增长点。"经过主辅分离、瘦身健体等一系列改革后,集体企业进一步向核心业务集中,专业优势得到增强。面对新的市场形势,我们要充分利用     

出路在观念 潜力在市场

<正>集体企业是我国经济体制转轨期间,是特殊历史时期形成的产物,在较长的一段时期里为缓解社会就业,服务电网发展和安全稳定运行等方面都做出了一定的贡献。随着市场经济体制的逐步完善,集体企业面临着体制机制的转型和生存发展的巨大压力。一是深化集体企业的改革迫在眉睫。由于历史原因,集体企业在体制上存在着不足,同时,企业的发展一直背靠主业。习惯于"大树底下好乘凉"集体企业改革进入倒计时,要独自面向市场,这对于企业管理体制相对陈旧、市     

大集体企业财务人员现状的思考与对策

正党的十九大以来,在国企改革进程中,原电网公司系统职工持股企业(又称"多经企业"或"三产")由民营性质转为公有制(或者称"大集体企业")性质,定位为"产权公有,主业管控"(主业即为电网公司)。改革后原所持企业的职工股份被全部清退,以彻底切断与电网公司饱受诟病的利益输送关系。理清与电网主业的产权关系,大集体企业与电     

改制是手段 发展是目的

<正>集体企业改革的目的是通过制度创新、体制创新和机制创新,使其成为产权清晰、面向市场、自负盈亏的独立法人和市场主体。总体形势上,全国范围内集体企业改革在2020年底前基本完成的"时间表"已经基本确定,集体企业改革或将进入最后的攻坚阶段。对于集体企业改革的形式,可以简要归纳为三种,一是关闭,二是破产,三是改制。电网集体企业近年来经过主辅分离、瘦身健体等一系列改革探索,集体企业产权架构得到全面调整,管理基础得     

发挥平台企业功能 助推集体企业改革

正电网厂办大集体建立集体资产经营平台,充分发挥平台企业监管承接、实体经营、资源管控三个中枢功能的作用,有效解决集体企业"小、散、乱"状况,助推集体企业改革发展。电网厂办大集体建立集体资产经营平台,充分发挥平台企业监管承接、实体经营、资源管控三个中枢功能的作用,有效解决集体企业"小、散、乱"状况,助推集体企业改革发展。平台企业的建设历程2010年,国家电网公司印发《关于加强和规范集体     

“五率同进”的四维管理体系构建

<正>以电网项目"三率合一"为统领,以标准成本利润框架为支撑,以基于权责发生制的全链条成本利润管控体系为抓手,推进集体企业承揽工程项目"五率同进",保障集体企业工程项目质量、效益、安全、效率四位合一。"五率同进"的四维管理体系通过真实反映工程项目开工、竣工、投产状况和成本、利润、资金真实情况,防范资金风险,杜绝廉洁风险,消除安全隐患,强化成本管控,更好保障集体企业服务于电网建设和企业发展,在"瘦身健体"工作中做强做优核心施工企业。     

基于信息化的集体企业项目任务管理

<正>芜湖明远集团公司是国网芜湖供电公司管理的市公司集体平台企业。2015年,芜湖明远集团公司改革改制后,牢牢把握"服务主业"这个核心业务,在省公司发展策划部、科技信息部和市公司的支持指导下,开发和应用"集体企业项目任务管控系统",以依法承接主业工程项目为纽带,以项目任务管控系统为载体,千方百计服务主业安全生产、工程建设、供电抢修,经营管理等,在努力尽心服务主业的基础上,与主业共同进步,共同成长,努力在省公司系统集体企业改革和发展中起示范作用。     

山东:探索集体企业发展新路径

集体企业改革是一项系统工程,在当前电网集体企业改革探索实践时期,国网山东省电力公司发挥主办企业的主导作用,做好广泛调研,周密制定改革方案,抓好系统内企业改革的部署组织实施、问题处理等工作,积极发挥组织保障作用,做好改革的超前引导和善后疏导等工作,为系统内其他地区的集体企业改革提供了可借鉴的思路。     

供电:改革与转型

售电市场改革是新一轮电改的重点,甚至称其为核心也不为过。为实现"放开两头、管住中间"的目的,电力交易市场的构建、输配电价格核定、增量配电业务改革试点正从不同方向撬动售电市场的"坚冰"。如今,改革已进入第3年,电网企业转型发展的步伐也从未停止,在基础管理、运营、能力建设、产业布局等方面不断调整定位加快转型。     

SG-NC系统有效规范集体企业管理

<正>电网厂办大集体推广应用集体企业业务应用平台系统(SG-NC系统)实现了集体企业公共数据的统一管理,使得业务数据跨独立法人、跨平台的纵向贯通,实现日常业务管理信息系统与监控系统的报表自动取数,达到集体企业财务、人资、综合规范化管理的目的。电网厂办大集体是一个特定历史时期的产物,长期存在管理方式粗放、基础薄弱,主办单位监管困难,依法治企风险大等问题。2012年,国家电网公司正式上线运行集体企业信息化管控系统,旨在通过     

事成于细

<正>电网施工企业是电网集体企业的支柱产业,是电网工程建设的主力军。一方面,电网施工企业在长期的电网工程建设中积累了丰富的施工经验,形成了雄厚的技术实力。另一方面,电网施工安装也是电网集体企业创收创效的主要业务来源。按照规划,"十三五"时期,我国电力工业投资规模达到7.17万亿元,其中,电网投资3.34万亿元。根据中电联发布的《2018～2019年度全国电力供需形势分析预测报告》显示,2018年,全国电网投资5373亿元,     

示范建设是风向标

正今年初,国家电网有限公司下发了关于开展施工类集体企业示范建设的有关通知,提出通过选树示范企业,总结和推广先进经验,促进施工企业安全生产管理水平和业务承载能力提升,实现集体施工企业高标准建设、高质量发展。在示范企业评选标准上,国网产业部从组织管理、业务承载、安全生产、管理创新等四个维度制定了严格的标准体系。"瘦身健体"改革以来,集体企业进一步理顺和明晰了管理关系及产权关系,已基本形成主办单位、平台企业、子分公司的组织架构,企业资源配置得到优化,但长期背靠电网主业所形成的管理机制