北京公司房山长阳供电所:积极营造无死角安全氛围

正国网北京市电力公司房山长阳供电所(以下简称"长阳供电所")形成了良好的安全意识和行之有效的安全管理措施,成效明显,连续三年被评为公司安全先进单位,荣获2017年度"全国青年安全生产示范岗"荣誉称号。安全活动营造氛围长阳供电所开展所内"月度之星"评选活动,让安全工作、业务工作做得最好的员工主动站出来,自己讲安全说工作。开设员工"微课堂"和"小课堂"活动。"微课堂"充分发挥青年的互联网知识优势,建立供电所安全交流群,不断     

达州公司：数字化转型提升效率

正国网四川电力达州供电公司(以下简称"达州供电公司")按照省公司乡镇供电所优化提升工程建设要求,结合乡镇供电所优化提升业务方案,开展乡镇供电所优化后的信息系统适应性调整及全能型供电所的信息系统应用集成优化。聚焦解决农电综合管控手段缺乏、工作中效率低、人员多、易出错、难整理、常反复的问题,研发能满足全能型供电所管控手段、支撑员工高效工作的移动APP,着力打造自主知识产权的"电力通"生态圈,有效实现了人、设备、作业交互的"三精管理",通过AI赋能,供电所员工"走一圈,数据有","做一遍,报表出",切实减轻了基层班组负担,为乡镇供电所人、财、物资源配置效率提升提供有效的保障和支撑。     

黄敏飞的“加减乘除”法

<正>河北省大名县供电公司大街供电所所长黄敏飞运用"加减乘除"四则运算,"算"出了供电所服务群众、奉献社会的新形象。加法:注重理论灌输加强理论灌输,在员工中倡导"三种精神",即牢记宗旨、甘于付出的奉献精神;吃苦耐劳、严守规章的     

供电所“四化”管理实践

正为破解发展难题,确保"三集五大"体系扎根落地、高效运行,国网山东莱西市供电公司进行了大胆探索与实践,并着力从加强供电所职业化、标准化、专业化、精益化管理四个方面入手(简称"四化"),深入推进供电所建设和管理工作。职业化道路拓展:以人为本一是推进员工能力素质建设。倡导"发现问题就是成绩、解决问题就是创新",发动供电所员工立足岗位想事琢磨事,通过项目班长制、技术创新等     

张掖:协力建家园 “五小”聚人心

<正>国网甘肃电力张掖供电公司以国网公司"五统一"企业文化为基础,以基层供电所"职工之家"落地共同需求为依据,不断加强供电所基础管理,立足于服务基层、服务一线员工,在各县公司所属的51个供电所因地制宜建设"五小",通过改善和整治基层供电所办公和生活环境,增强基层员工归属感和向心力,增强企业内部凝聚力。     

桐林供电所:墙内开花内外均香

<正>贵州电网凯里三穗供电局桐林供电所推行"十项动作规范化、三不一鼓励常态化、技能提升实用化、安全考核制度化"四化班组管理建设,以严格、细微、合理、人性化的内部管理制度,得到上级电网公司与员工的认同。员工们真诚、用心、高效、快速的对外优质服务,广受辖区群众的一致赞誉。     

峰迭新区供电所:讲四美追五星

企业要发展,人才是关键。全能型乡镇供电所要做到"业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位",离不开一支高素质的员工队伍。国网甘肃省电力公司舟曲县供电公司峰迭新区供电所,青春接力点亮万家灯火,当地群众亲切地称他们为"山水新舟曲的光明使者"。     

青山湖区:EAP管理助力供电所争星

<正>国网南昌青山湖区供电公司将人文关怀融入员工职业发展生涯,创新供电所管理提升方式,结合供电所员工心理素质和性格特征,关心供电所员工的成长进步。公司率先实践的《EAP助推供电所管理提升》入选国网江西省电力公司典型经验,公司青云供电所被评为国网2016年度五星供电所。送给供电所员工一份"心灵礼物"。青山湖区供电公司高度重视供电所员工成长,全力推进EAP员工帮助计划项目落地,向供电所员工编制发放员工EAP调查问卷,开     

桂江河畔上的“电医生”

正苍梧水利电业有限公司京南供电所地处桂江下游西江水系的东岸河畔,距苍梧县城70公里。驻扎在东岸河畔上的11名京南供电所员工,通过"望、闻、问、切"的工作方式,为500户近2万人的用电"保驾护航",是群众心中仰慕的"电医生"。     

杨楼供电所:所长挑大梁 努力争先进

正一年多以前,杨楼供电所在还是个"问题所",管理基础差,业绩居后。宿州市供电公司领导暗访调查后,把杨楼供电所列为重点治理对象,将张庄寨供电所所长王威调到杨楼供电所任所长。一年多来,杨楼供电所发生了翻天覆地的变化,从2016年1月实施9项业绩考评以来,杨楼供电所综合业绩排名基本都是第一。正向激励,调动员工精气神杨楼供电所管理农村配电台区200个,服务客户32000多个,服务群众近10万人,所管的200个台区中近几年整改的占比不到30%。面对电网基础薄弱、服务     

供电所的“眼睛”和“耳朵”

正在浦北,有这样一群人,他们既是用电客户,也协助电力员工维护线路、保护电力设备、收取电费,是供电所的"眼睛"和"耳朵",他们,就是"电力堡垒户"。1996年起,浦北供电局北通供电所建立了"电力堡垒户",解决基层供电所人员少、线路长、故障多发查找难等问题。通过20多年的发展,该局的"电力堡垒户"也从当初的1名发展到了52名,并形成了经验在南方电网广西公司县级供电企业     

乡镇供电所管理提升建议

<正>乡镇供电所是供电企业服务"三农"的前沿,其管理水平和服务能力直接影响到企业的整体形象。供电所管理提升是企业永恒的主题,非一朝一夕、一蹴而就之事,在具体工作中,必须遵从乡镇供电所起点低、基础管理薄弱、服务群体错综复杂等客观实际,长抓不懈,为服务"三农"和促进地方经济发展夯实基础。完善管理机制,激发员工积极性建立健全激励机制。增强供电所吸引力。一是依托供电服务公司平台,打通人才成长通道。通过组建供电服务公司。依法经营、独立运作,将农电工纳入供电服务公司统一管理,通过考核竞聘、择优录取,优秀人才可进入公司管理层和领导层。二是完善激励机制,薪酬待遇向一线倾斜。对条件艰苦的边远供电所实施差异化管理,绩效差异化分配。将农电工的技能等级及岗位练兵等竞赛成果与员工的晋升晋级挂钩。三是明确基层单位中层干部提拔任用的必备条件,全民员工晋升提拔,供电所的工作经历和业绩必须作为考核范畴。四是完善正     

以“三个最大化”推进标准化

<正>所谓"三个最大化",即,最大化地利用人力资源,最大化地减少扯皮因素,最大化地增加管理制衡因素。江苏省盱眙旧铺供电所以追求"三个最大化"的出发点和落脚点,有序、有力、有效推进供电所的专业化管理,并在此基础上推进供电所的标准化建设。以"三个最大化"为指导原则面对问题和困难,旧铺供电所反复调研论证,最终确定以"三个最大化"为指导原则,因地制宜、联系实际,深化供电所专业化管理,积极稳妥地推进标准化建设。反复加强思想引导。旧铺供电所利用各种会议等机会反复宣贯:实施专业化管理,分工作业,可以发挥员工的一技之长,更好地实现人尽其才;实施专业化管理,实行抄核收分     

供电所积分制考核模式探索

正目前供电所一线员工采用的工作积分制的考核模式,存在考核体系繁杂、考评标准不一、员工积极性不高的问题。通过对传统工作积分体系的整合归并,形成供电所"四维度"工分库参考体系,同时落实相关保障机制,规范供电所工分管理,能有效衡量员工的价值贡献和班组长考评的效率,提升人力资源效率。     

国网沁水县供电公司龙港供电所 “电”亮乡村振兴 创建最美龙港

国网山西电力沁水县供电公司龙港供电所以"寻找最美供电所"为契机,践行承诺,砥砺前行。从供电所"精益化"管理、优质服务、基础管理、队伍建设等方面,全面开展各供电所内部评价,通过真实、客观的评价体系,选树优秀典型,营造争先创优的良好氛围,激发供电所一线员工奋力拼搏、干事创业的工作热情,更好地服务"三农",助力乡村振兴。     

史集供电所：精实当先 集智创美

正近年来,史集供电所深入践行"人民电业为人民"的公司宗旨,坚持"精实当先、集智创美",以"精实为基、当先为标、集智为法、创美为效",深入开展供电所企业文化创建,在企业文化的带领作用下,全体员工共同努力、力争上游,推进同业对标提档进位,实现了从落后倒数到位居前列的转变,赢得了上级的肯定和群众的口碑。     

国网丰宁公司窄岭供电所:星级联创“上轨道”

正9月19日,国网丰宁县供电公司窄岭供电所的员工们欢呼雀跃,他们所刚刚被认定为"四星级供电所",多年的努力终于得到回报。丰宁公司以"以点带面、典型先行、统一联创"的方式,全面推进星级供电所创建工作,加快推进基层供电所管理"上轨道"。窄岭供电所作为丰宁公司的典型标杆供电所,率先开展争创星级供电所活动,按照星级供电所建设评价规范,从软硬件建设到内修外治,全面改进提升。     

“廉洁高效供电所”创建经验

<正>从2012年开始,山东省蒙阴县供电公司就认真开展"廉洁高效供电所"创建工作,通过监督"关口"前移,促进全员廉洁从业,不断加强供电所反腐倡廉建设,提高供电所管理效能,进一步提升了优质服务水平。以"承诺示廉、内外评廉、双向助廉"为主要内容。加强反腐倡廉教育。供电所从人、财、物管理等方面人手,针对业扩报装、电费电价、线损等易诱发腐败的重点环节,加强风险防控,有针对性地制订防控措施,落实各项规章制度,推行农电工异地服务:对重点岗位人员,每半年组织开展一次民主测评和廉洁提醒谈话;对农电工进行客户问卷调查,考评成绩作为供电所对员工奖惩的依据;依托"五小"建设,开辟廉洁文化活动室;向重点岗位人员家属发放《家庭助廉倡议书》,召开家庭助廉座谈会,签订"家庭助廉承诺书",将廉政监督的触角延伸到8小时外;设立客户意见箱,对检举违规违纪和服务不规范的行为进行调查落实。以"所务公开"为关键环节。推行"审计式监督"。供电所在每月月初将经费收支、员工自用电、废旧物资管理、员工考     

湘东区:“微·积分”管理激活党员队伍

湘东区供电公司党建"微·积分"管理主要是指创建"党员微信课堂",使党员学习优质、高效;推行"微镜头纪实",充分展现党员岗位示范;推行"微典型宣传",在党员群众中产生辐射作用;创建党员"微表现看板",体现党员的综合能力素质和全面性工作情况;实行党员"微·积分"管理,对党员进行综合评定。     

“和谐温馨”供电所创建探索及经验

正创建"和谐温馨"供电所,是云南电网公司关心关爱一线员工的具体体现,是各级工会服务供电所全面创先工作的重要举措。大理供电局通过多年努力,12个供电所和5个班组齐心合力,有效提升了一线班组的凝聚力和一线员工的创新活力。基层站所,特别是供电所作为供电业务链的末端,承担着对广大用户的直接供电任务,很多供电所地处偏远乡镇,道路难行,条件艰苦,人少事多,人才难留。供电所员工当前的思想现状:一是员工岗位技能跟不上,导致工作无