县公司办公室要由事务型转向业务型

正基层供电企业办公室工作要紧紧围绕公司党委工作中心,发挥参谋助手、综合协调、服务保障三项职能,实现队伍整体素质、规范管理能力、工作创新能力、信访舆情处置能力四个提升,并转变作风、提升效能,努力提高整体工作水平。当前面临的形势及问题近年,是县级供电公司改革发展的重要战略机遇期,"三集五大"建设深化,内外部改革加快实施,公司发展面临新的形势和挑战。"三全五依"法治企业建设对公司依法决策提出了更高要     

做好老岚水库征迁信访维稳工作浅析

为切实落实好老岚水库土地、房屋征迁安置工作,妥善解决好移民诉求,确保信访舆情稳定,结合自身工作经验,重点从建立信访维稳工作机制、加强移民政策法规培训宣传、创新工作方法、加强移民工作的领导和管理、科学编制移民安置规划、加强风险隐患排查、抓好老岚水库移民安置房工程建设等方面提出了应对策略。有效解决了工程建设过程中的各类信访问题,对保障工程建设顺利实施,起到了关键性作用。     

品牌风险管控四字诀

正品牌风险管控工作是应对突发事件和舆情变化,营造良好外部舆论环境,维护"国家电网"品牌和公司形象的一项重要工作。因此,做好品牌风险管控显得尤为重要。国网江西省电力有限公司瑞金市供电分公司(以下简称"国网瑞金市供电公司")坚持强化业务部门的主体责任和危机事前防范的首要责任,遵照"统一领导、归口管理、分工负责、系统联动、预防为主"的原则执行,建立科学的品牌风险管控机制,完善舆情监测与舆情危机处置联动机制,构建共     

积极构建企业大党建格局

<正>近年来,齐鲁石化烯烃厂党委以创新精神改进和加强党建工作,合力推进职工舆情研判、党员点评、职工代表安全督察、能师带高徒、精细管理故事会等工作举措,使党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用得到较好发挥,有力保障和促进了企业健康发展。实施"舆情周报"制度,提高职工情绪管理效能为了不让职工的思想波动影响岗位工作和安全生产,烯烃厂制定了完整的舆情周报工作流程:基     

提升新媒体传播管理水平的融合战术

<正>为顺应媒体融合发展要求,实现"一次采编、多种生成、全方位投放"目标,整合国网福建电力现有各渠道、平台的传播优势,必须建设集选题、策划、采编、投放、评估、舆情监测等各项功能为一体的融媒体中心,为有效开展新闻宣传和舆情管控工作提供联动平台、数据支撑和决策依据。提升新媒体传播管理能力的融合战术国网福建电力新媒体传播工作     

兴业银行的战略性舆情管理

舆情管理能力本身已经构成企业核心竞争力的一个不可忽视的要素。这种全面积极主动的舆情管理思路不妨称之为"战略性舆情管理"。企业舆情管理要根据企业战略管理的阶段性目标确定各期工作任务,寻找舆情发展的关键节点,有针对性地制定工作计划,主动与利益相关者沟通,主动引导舆论氛围战略性舆情管理新媒体时代,舆论是可以引起飓风的蝴蝶,看似不经意的煽动翅膀,就可以迅     

“一部四中心”的延伸管理

<正>湖北省黄冈供电公司推行"一部四中心"延伸管理,工作重心向基层倾斜,防控关口向源头前移建立了专业延伸、业务监控、部室联动的工作机制,形成强大合力为加强营销基础管理和过程控制,湖北省黄冈供电公司推行"一部四中心"(营销部、电费管理中心、营销稽查检查中心、客户服务中心、电能计量中心)延伸管理,工作重心向基层倾斜,防控关口向源头前移,强化了"一部四中心"直接参与基层     

厂务公开舆情分析模式初探

深化民主管理,实行厂务公开是现代企业发展的必由之路。大港油田公司积极推行厂务公开舆情分析新模式,实现厂务公开的持续深化。公司工会依托网络平台开放、迅捷、互动等优势,普遍推行了厂务公开舆情分析工作,切实从舆情中捕捉民意,从民意中寻求对策,并将民意民智转化为发展动力,架起了企业与职工真诚有效沟通、共谋和谐发展的＂连心桥＂。     

浅谈新形势下企业信访案件的实质及应对策略

正信访工作作为社会管理的重要内容,是社会矛盾的"调节器",也是社情民意的"晴雨表",做好基层信访稳定工作对于全面推进企业深化改革、保障企业健康和谐发展具有重要意义。近年来,随着企业全面深化改革的深入推进,各种矛盾相互交织出现,企业的基层稳定工作面临诸多新挑战。信访工作作为社会管理的重要内容,是社会矛盾的"调节器",也是社情民意的"晴雨表",做好基层信访稳定工作对于全面推进企业深化改革、保障企业健康和谐发展具有重要意义。     

“六个着力”强化内控执行力

正内部控制建设是电网公司当前和今后一个时期的重要任务。对此,国网四川邻水县供电有限责任公司(以下简称"邻水公司")在财务内控建设上狠下功夫,结合工作具体实际,切实做到"六个着力",坚决把企业风险管理理念转化为推动工作的新思路、新办法和新举措,做到学以致用、学以促用。着力资金运作效率,强化资金监控力度。邻水公司针对内外部检查、"线上+线下"监控过程中的资金安全管理问题,结合财务管控系统中资     

应用远程视频监控规范现场行为

<正>随着信息化的发展,安全管理应充分利用现代信息化管理规范各施工现场,使现场工作人员行为、工作程序达到标准化要求。为了更好督促、监护工作人员在变电站主控室、控制室、设备区确保"三个不发生",河北栾城供电公司积极探索,应用远程视频监控系统,确保了变电站各类作业现场"可控、能控、在控"。     

“三举措”提升供电所服务能力

<正>随着自动化抄表、采集在线监控、移动作业、"掌上电力"线上受理等信息化功能应用的日趋完善,供电所部分业务的生产组织模式已急需适应形势的发展要求,以更好地满足客户要求。义乌供电公司开拓思路,积极探索,提出了"‘一格两员’网格化管理、‘一员多能’协同服务"工作模式,以实现供电所管理业务"末端融合",促进提升供电所优质服务能力。"一格两员"网格化管理建立"一格两员"。在供电所内建立以监控组、业务管控组、网格员分层     

创建信访管理法律服务介入模式

正针对电力企业频频遭遇各类信访的问题,本文从目前电力企业信访工作存在的问题出发,分析了当前背景下将法律服务引入信访工作的必要性,提出了信访法务联动机制,充分发挥企业法务平台的资源优势,针对疑难复杂信访事项引入听证评议机制,推动信访问题实质性化解。信访维稳工作作为电力企业日常管理的一项工作,能够有效促进企业健康稳定发展,成为化解职工与企业、用户与企业、群众与企业不稳定因素的"润滑剂",是电力企业的一项重大     

档案库房的智能化建设与管理

<正>信息化越来越成为企业全面管理的基本手段。国网山东省电力公司龙口市供电公司认真落实国网、省、市公司档案工作要求,按照"统一领导、顶层设计、市县同步、分级管理、一体化推进"的原则,以档案库房智能化改造为前提,加快推进档案资源、设施、信息化、服务利用和集体企业等"五个一体化"建设,提高     

安徽:强化舆情风险管控

正当前,国内大多数企业虽然已经意识到舆情处置应对的重要性,但是对舆情风险管理仍普遍存在不够重视的问题。近年来,国网安徽省电力有限公司积极探索,大胆实践,在舆情风险的排查、防控、预警、治理等方面取得了一定成效,公司舆情态势连续多年保持平稳,为企业改革发展营造了良好的内外部环境。随着互联网和新媒体的发展,以及公众维权意识的提升,企业一旦产生负面新闻就很容易被暴露传播出来,严重者甚至演变为舆论危机,使企业蒙受经济、品牌双重损失。从舆情管理角度来看,很多突发事件之所以演变为重     

五个“抓”做好提质增效

国网四川邻水县供电有限责任公司(以下简称"邻水县供电公司")以"提质增效内驱高质量发展"为主要目标,围绕经营形势和年度业绩指标,聚焦业务发展、服务水平、管理质量等重点工作任务,抓实"五项举措",稳步提升公司经营管理质效。抓"深"预算管控,为企业精益管理加能量一是通过"一体监控+重点推进"。邻水县供电公司在预算上报环节明确每一项费用的里程碑计划,业财双向沟通,重点对招标采购及时性、施工周期合理性等加强审核,确保时间节点安排合理有序,督促落实支出的计划性和可执行性。     

勤演苦练化“危机”——廊坊公司参加公司突发事件新闻应急对抗赛侧记

正2016年7月至8月,在电网迎峰度夏的关键时期,国网廊坊供电公司相继开展了舆情防范与处置培训班和新闻应急对抗赛,将舆情防范工作与大负荷期间的安全生产、营销服务同考虑、同部署、同提升,以避免发生影响公司形象的舆情事件。8月11日,该公司组队参加了公司突发事件新闻应急对抗赛,并以参赛为契机,展开了品牌建设专业队伍、新闻发言人队伍的大练兵。赛后,廊坊公司进一步系统梳理当前舆情隐患,科学制     

县公司“五统一”绩效管控模式的研究

正县公司"五统一"绩效管控模式的研究背景(一)顺利推进县公司"子改分"的需要县公司改为分公司模式后,人财物高度集约,为能充分体现"三集五大"体系优势,发挥绩效管理风向标作用,统一市县一体化绩效管控势在必行。通过深化市县一体化管理,有利于充分发挥市公司的管理优势、专业优势和资源综合调配优势,将市县公司业务和资源进一步集约融合,促进市县公司一体化运作,协同发展,为县供电公司"子改分"后各项业务     

信访举报工作应转变职能聚焦主业

<正>信访举报工作只有紧紧围绕党风廉政建设和反腐败斗争中心任务,发挥好监督执纪作用,才能为反腐倡廉决策和查办案件提供有力支持。信访举报工作是纪检监察机关联系群众的桥梁和纽带,是获取案件线索的主要来源,在反腐倡廉建设中占有重要地位。近年来,销售企业各级党委不断强化信访举报工作职能作用,加强制度建设,堵塞管理漏洞,为推进企业反腐倡廉建设发挥了积极作用。     

县公司如何进行运营监控

正近年来,随着电网企业"两个转变"的深入推进,企业的生产、经营、管理等方面发生重大变化。各级公司对县公司的管理要求也越来越高,作为县公司而言,如何开展好运营监控工作,及时发现、处理经营活动中存在的异动和问题非常重要。运营监控中心思路:充分利用现有信息化基础,结合上级公司通报数据,实现对县公司全面监测、运营分析、在线督查的目标,构建协同高效的工作机制,满足公司领导对主要经营活动的实时监测需求,确保县公司有序健康发展。主要