高校后勤社会化实施中有关财务管理和核算问题

高校后勤社会化改革对其财务管理提出新的要求,原有的后勤财务管理核算模式已不再适应社会化的后勤实体需要。本文将就目前高校后勤社会化实施过程中存在有关财务管理和核算的问题,提出解决对策。     

高校后勤社会化实施中有关财务管理和核算问题

高校后勤社会化改革对其财务管理提出新的要求,原有的后勤财务管理核算模式已不再适应社会化的后勤实体需要.本文将就目前高校后勤社会化实施过程中存在有关财务管理和核算的问题,提出解决对策.     

高校后勤财务管理浅析

"高校后勤社会化改革的主要目的是要实现高校后勤管理模式与运行机制的根本转变,逐步形成自我经营、自负盈亏、自我约束、自我完善、自我发展"的新格局。当前高校财务预算管理不能满足高校后勤社会化的需要,只有现代企业会计制度才能适应改革的要求,才能加快高校后勤社会化改革的进程。笔者作为管理者,结合多年的实践与体会,就高校后勤社会化的财务管理模式的若干问题谈点看法。     

高校后勤财务管理浅析

“高校后勤社会化改革的主要目的是要实现高校后勤管理模式与运行机制的根本转变,逐步形成自我经营、自负盈亏、自我约束、自我完善、自我发展”的新格局。当前高校财务预算管理不能满足高校后勤社会化的需要,只有现代企业会计制度才能适应改革的要求,才能加快高校后勤社会化改革的进程。笔者作为管理者,结合多年的实践与体会,就高校后勤社会化的财务管理模式的若干问题谈点看法。     

高校后勤社会化有关财务管理的探讨

近几年，在我国高等学校改革中，高校后勤社会化改革已经迈出了很大的一步，经过近几年的探索和实践，已得到了很大的发展。随着我省事业单位的转企改革，我省高校后勤社会化的改革即将全面展开。实现高校后勤社会化对高校后勤来说还是一个全新的问题，在改革的过程中不可避免地会遇到许多问题，笔者就高校后勤社会化改革财务管理方面面临的几个问题进行粗浅的探讨。     

浅谈高校后勤社会化的财务管理问题

随着我国高校后勤社会化改革的不断深入,高校后勤大部分已从原先行政服务系统中规范分离出来,组建了自主经营、独立核算、自负盈亏的学校后勤实体,高校后勤财务也随之应运而生.因此,作为后勤社会化改革问题之一的财务管理问题也随之摆在我们面前.本文针对高校后勤社会化改革中财务管理存在的问题进行阐述,结合问题与目标,总结出建立科学规范的后勤财务管理体制策略.     

高校后勤社会化中财务管理存在的问题及对策

在高校后勤管理体制改革的过渡时期,校级财务部门在改革的过程之中,研究高校后勤服务社会化改革的财务管理问题,寻求理想的财务管理对策,制定切实可行的管理办法,逐步建立一套科学的财务管理模式,使高校后勤社会化改革向着健康有序的方向发展,促进高校后勤的真正社会化。     

高校后勤财务管理模式探讨

高校后勤社会化改革已经过去十多年了,在改革的进程中,其财务管理的内容也发生了深刻的变化,机遇与挑战并存。文章列举了高校后勤社会化改革后财务管理面临的新问题,分析了问题产生的原因,探讨如何运用现代化的财务管理先进模式解决这些问题等,以期达到优化高校后勤财务管理模式的目的。     

浅谈财务预算管理在高校食堂的运用

随着高校后勤社会化改革的日益深化,在完成了高校后勤服务系统与学校行政系统的分离,并组建了能适应高校事业发展的市场化的高校后勤实体,在发展规模、经营范围、人力资源、财务管理等多个方面都发生了很多实质性的变化,这一方面是为了适应高校后勤社会     

对高校后勤财务管理问题的研究

本文研究的主题是高校后勤在社会化改革的进程中的财务管理问题。首先分析了社会化改革后高校后勤财务管理的新特点,由此重点阐述了在新的条件下,高校如何有效地建立科学的财务管理制度的问题。     

高校后勤保障社会化改革探析

高校后勤保障社会化改革是一个复杂的系统工程,它既涉及到高校内部编制体制、保障经费、运行机制、职工安置等诸多方面,又牵扯到当地经济发展、市场发育程度、市场运作规范状况等实际问题。近年来,高校后勤保障社会化改革经过局部试点运行、经验摸索,各项工作都取得了长足的发展,目前已进入到系统筹划、整体推开阶段,但在高校后勤社会化改革过程中也反映出了诸多问题,不容忽视,必须加以认真研究解决。一、存在的主要问题(一)对高校后勤保障社会化改革思想认识不足在高校推行后勤社会化改革,不少同志在思想观念上还转不过弯来。一是对地位的…     

高校后勤社会化对高校财务管理的影响

随着高校后勤社会化改革的深化,探索既要支持后勤社会化改革,又要适应学校发展需要的财务管理模式,已是高校财务工作者迫在眉睫的研究课题。 一、高校后勤社会化对高校财务管理的影响 改革前,后勤部门所属的服务实体,是学校行政管理机构的组成部分,在财务管理体制上,属于学校的二级财务或三级财务,无偿占用和使     

建立适应高校后勤集团特点的财务管理体制

随着高校后勤社会化改革的不断深入,高校后勤已从一个高校附属部门转化成以建立现代高校企业为目标的经济实体。在高校后勤集团实际运行中出现了诸如产权不清、成本核算不完整、会计信息失真等财务管理问题,直接影响了高校后勤集团真正走向社会,参与市场竞争。因此,必须建立一套既有现代企业管理意识又适应高校后勤集团特点的财务管理体制。     

如何认识高校后勤社会化改革

高校后勤社会化改革对传统的高校财务管理体制产生了重大的影响，在后勤社会化过程中如何理顺各种财务关系，规范会计核算，保证国有资产保值增值，是当前高等学校财务管理亟待解决的问题。探索建立既适应高校未来发展需要，又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式，是高校财务工作一项紧迫的任务。     

浅谈高校后勤实体的财务管理

高校后勤社会化改革,取得了一定的成果,然而各高校后勤社会化改革的步伐不同,后勤财务管理仍有缺陷,有隐患,这些缺陷和隐患影响着甚至阻碍着后勤社会化的进程,本文就当前后勤财务管理中存在的问题提出一些相应对策。     

浅论高校后勤社会化后的财务管理

近年来,随着高校办学规模的扩大和高等教育跨越式的发展,高校后勤社会化改革取得了很大成绩,高校后勤财务管理呈现出新的特点,也出现了一些新问题,因而必须加强高校后勤财务管理,提高人员素质,切实转变观念,建立适合自身特点的后勤财务管理体制,促进高校后勤社会化的改革和发展.     

高校后勤社会化改革中财务面临的问题

笔者认为,高校财务部门应把握后勤社会化改革给高校后勤财务管理带来的机遇与挑战,理清高校后勤社会化改革中财务面临的问题,与时俱进,不断创新。     

高校后勤社会化改革中财务面临的问题

笔者认为,高校财务部门应把握后勤社会化改革给高校后勤财务管理带来的机遇与挑战,理清高校后勤社会化改革中财务面临的问题,与时俱进,不断创新.     

高校后勤人力资源管理探析

本文阐述了高校后勤进行社会化改革到现阶段,各高校后勤部门在人力资源管理方面存在的一些问题,并针对这些弊端提出相应的对策,如何优化高校后勤的人力资源配置以适应高校后勤的发展需要。     

高校后勤社会化进程中财务管理办法初探

高校后勤社会化改革必然伴随着后勤财务管理和核算办法的变革,本文从两个方面作了一些探讨,一是如何构建学校对后勤财务的宏观管理,保证学校资产保值增值,二是探索高校后勤内部财务管理的新办法,促进后勤社会化健康、快速发展.