基于资源和竞争两要素的营销力研究

本文在分析关于营销力的资源学说、竞争力学说、要素学说、交叉综合学说和动力学说的基础上,对营销力进行了界定,认为营销力是企业有效整合其内外部资源,进而在市场营销层面上加以合理配置和运用,并在动态环境中不断强化和提升,使企业获得竞争优势的一种整合力,它具有独特性、渐进性、累积性,动态性、不易模仿性、目标性和外显性.     

影响企业营销执行力的因素及改进对策

在竞争日益激烈的市场经济环境下,影响企业是否能立足而不被市场淘汰,是否能持续经营的实质因素就是企业营销的好坏。一个企业要想成功,就必须有自己的营销机制,也必然要形成营销力。然而营销力的载体就是营销执行力,可以说企业的一切活动是为了产品的营销,也就是一切活动的目标就是创建企业的高效并且具有独特市场竞争力的营销执行力。     

哈啤打入齐齐哈尔市场的营销分析

近来随着啤酒市场竞争程度的不断加剧,啤酒企业为了在竞争中获得持久的竞争优势,不断实施营销理念和模式的创新,快速地促进了啤酒企业营销水平和能力的快速提升。其中深度营销模式作为营销实践的一次创新,被许多啤酒企业所采用,并在某些区域市场上取得了极大的成功。深度营销有别于深度分销,它不是简单的网络整理,而是指通过有组织的努力,以构建企业主导的核心价值链,并以此提升客户关系价值以掌控网络和终端,滚动式培育与开发市场,取得市场综合竞争优势的营销战略。在指导理论上它是以运用4PS策略(产品、价格、网络、促销)为基础,高效运用…     

构筑企业营销力的战略营销研究

新环境下企业的竞争主要表现为营销力的竞争,而营销力的打造取决于企业的战略性思考。在瞬息万变的商业环境下,进行战略营销是企业打造其营销力,实现可持续发展的根本途径。本文提出了基于战略营销理念下的企业营销力模型,在比较分析传统营销和战略营销的基础之上,探讨了战略营销的内涵和模型。     

企业营销战略思想的嬗变——从竞争到竞合的博弈分析

文章利用博弈论作为研究方法,建立了竞争博弈和竞和博弈的数学分析模型,并分析了企业的营销战略从竞争走向竞合的必然性。结果表明：相比于竞争博弈理念下企业“你死我活”的营销竞争态势,以竞合博弈为指导的营销战略能够使企业获得更为合理的资源配置,促进企业问的合作共赢和优势互补。结论认为企业应该以合作竞争战略这一新的思维方式来指导营销活动,以保持企业在市场中的竞争优势和地位。     

构筑企业营销力的战略营销研究

新环境下企业的竞争主要表现为营销力的竞争,而营销力的打造取决于企业的战略性思考.在瞬息万变的商业环境下,进行战略营销是企业打造其营销力,实现可持续发展的根本途径.本文提出了基于战略营销理念下的企业营销力模型,在比较分析传统营销和战略营销的基础之上,探讨了战略营销的内涵和模型.     

形象营销的三大主题

在现代社会不断进步，科技飞速发展的背景下，市场营销已进入“无差别化”时代，商品生命周期缩短，市场瞬息万变，商品力的相对地位下降了，传统的营销手段已难以适应新的市场环境，市场呼唤新的营销手段。在新的时代，企业竞争已不是孤立的产品竞争，而是升级为企业整体形象的竞争。形象力对企业的生存和发展显得日益重要起来。这时，形象力与商品力、营销力一起成为决定企业生存和发展的三大要素。亚洲流传甚广的《日本公司经营》一书提出：“在商品日趋丰富的社会中，选择哪个公司的产品很大程度上取决于企业形象”。由此，借助企业形象…     

租赁营销的风险分析与防范对策

<正>企业在不同的发展时期,企业营销创新都是企业取得竞争优势,提高市场适应能力和竞争力水平的有力保证。但遵循什么样的思路、采取什么样的技术与方法来实现营销创新,不同的企业有不同的做法,甚至同一个企业,在不同的时期,其营销创新的方法也不一致。总的来讲,企业市场营销方式将从以买方企业为中心的市场营销管理观念所产生的营销方式,转向以消费者或者企业长远利益为中心来确定企业的营销方式。租赁营销方式则是一种具金融性、信用性、效益型、双赢性为一体的营销手段。     

如何打造民营企业营销文化力

民营企业营销化是贯穿于企业整个营销活动过程中的一系列化理念、指导思想以及与营销理念相适应的规范制度等的总称。它是企业处理人和事、人和物、人与人关系形成的营销意识形态和道德行为准则的总和。民营企业营销化是从化的深层次上研究在营销活动中，如何利用化力对经济力起更好的推动作用。从化的高度确定市场的营销战略和策略，增强企业竞争力，发挥化在民营企业营销过程中的软资源作用。营销化建设应当紧紧把握住提高企业竞争力这个核心。所以，我们说的民营企业营销化力是指企业营销化活动中，以人为主体所蕴涵的，并通过人的活动整合和显化出来的一种物质力与精神力多层结合的综合力。     

农村市场营销的商品力与营销力——基于一汽丰田的“二轮定律”

本研究借鉴一汽丰田的营销"二轮定律",从提高企业商品力和营销力的角度,为我国企业有效开拓农村市场提供了相应对策.     

中西方企业营销渠道设计和管理之比较

<正>中西方企业在营销渠道的设计和管理方面存在着很大的差距。西方企业的营销渠道设计往往遵循一定的程序、原则和方法,渠道内部关系已经发展为伙伴关系或战略联盟,已经可以自如地运用渠道力和渠道政策管理渠道、建立起有效的营销信息系统,也已经熟悉了跨国经营。我国企业渠道的建设缺乏科学性,随意性特别大,许多企业还没有认识到协作的重要性,渠道管理的手段较为单一,渠道信息管理才刚刚开始被一些企业采用,对国际营销渠道开拓和管理比国内市场更为薄弱。     

基于电子商务的营销绩效评价指标体系设计

为使企业的营销决策更具有时效性和针对性,营销控制更为及时和有效,企业有必要经常性地检查和测评营销决策的综合效果,以利于及时发现问题,总结经验,为后续决策提供有价值的参考信息。一、营销绩效评价指标体系的板块结构企业营销所产生的效果是多方面、多层次的,综合考虑营销产生的效果,我们认为营销绩效评价指标体系可分为:营销效益、营销效率、竞争效果、公众效果、创新效果、安全效果六大板块。其理由是:第一,在市场经济体制下,企业是市场上的主体,是独立自主经营的法人,企业经营就要讲经济效益,没有经济效益,企业就无法生存,更无从发展…     

我国房地产营销代理企业竞争现状研究

一、我国房地产营销代理企业的竞争区域研究 由于我国各区域的房地产市场发展程度不同，对代理行业的专业认可存在较大差异，导致各区域营销代理企业的竞争状况也区化明显。但总体来看，可以将营销代理市场划分为在房地产市场发展较为成熟的一线城市、市场处于快速发展期的二三线城市和房地产市场发展缓慢的四级城市和县级市三个发展梯度的市场。     

基于TOC的建筑施工企业持续营销力研究

市场营销是影响建筑施工企业生存和发展的关键工作,传统的营销管理方式已不能适应市场发展的需要。本文指出建立持续营销力是保证建筑施工企业持续发展的必要条件,并以TOC理论为依据,分析了建筑施工企业营销过程中的制约因素,指出企业的基础实力和营销-生产能力是构成营销力的两个主要因素。本文进一步分析了业主的需求和承包商的成本构成后得出结论:构建建筑企业持续营销力的关键是以优质的产品和服务赢取业主的信任,逐步建立同业主之间的战略合作关系,从而达到双赢的局面。     

企业营销力的生成机制及构成要素研究

营销力是企业所具有的人、财、物等资源在营销层面上的综合体现,是一个必须站在企业整体层面上思考的概念。企业的营销力是指企业对自身所具有的一切资源在市场营销活动中的协同运用能力,即企业在营销活动中竞争能力和竞争优势的合力。     

感性营销策略

企业感性营销策略是企业针对市场感性消费现象,为满足消费者感性消费活动而设计、确定并实施的一整套市场营销方案。其制定的目的是通过引起消费者的购买注意力,刺激消费者的购买冲动,实现消费者的购买行为,从而满足消费者的消费欲望。其制定的实质是企业各种资源整合与互动的经营管理过程;其制定的特点是企业所有经营部门、管理层次、生产环节等全方位的协调与合作。制定感性营销策略,有两点需要企业备加关注:一是提升产品传播力;二是加强产品销售终端的现场管理。提升产品传播力产品传播力的实质,是通过产品功能、质量等分析,进而选择特定…     

浅谈市场营销策略

营销策略是企业实施营销战略的战术和战役的具体体现。营销策略涉及品牌和营销的各个方面,好的营销策略将成为提升产品力、销售力、促销力、品牌力的重要手段。重视营销和重视营销策略的意义一样重要。     

迎接品牌力时代

<正> 自实行市场经济以来,中国市场经历了两个时代:广告力时代和营销力时代。在广告力时代,广告是企业最重要也是最有效的传播手段,由于市场处于发育阶段,企业并不需要每一块木板都很长,只需广告这一块长木板,就可以坐     

现代营销新思维

<正> 一、建立新的营销观念1.以动态营销取代静态营销。市场不是静止的,现代企业必须抛弃过去传统的以静制动、以不变应万变的静态营销思想,时刻保持高度的危机感和紧迫感,建立企业主体的动态营销策略,做到驾驭未来而非经营过去。所谓驾驭未来,就是你必须注意各方面形势的变化,并且尝试找出这些变化的模式,使企业做出相应的改变。近年来,为了抢占国际市场,日本企业纷纷使出新招,在企业内部建立“灵活生产体系”,即     

景德镇日用陶瓷营销力提升的问题与对策

近年来,景德镇日用瓷遭遇销售瓶颈。本文以营销动力说为理论基础,立足景德镇日用陶瓷营销力的现状,针对该产业营销力中产品力、价格力、促销力、渠道力、服务力、品牌力等方面存在的突出问题,对营销力的提升提出了相应的对策:改善市场环境,提高产品力;突出产品品质,彰显价格内涵;探索主动联合营销策略,提升促销力;打造电子商务平台,增强渠道力;抓好陶瓷物流环节,突破服务力瓶颈;提升品牌力,加强知识产权保护意识等,以期改善其销售困境。