浅析县级供电企业业务预算管理

随着县供电公司上划完成和"三集五大"体系建设的不断深入,业务模式快速更新,管理要求大幅提升,ERP等新系统短时间上线运行,对人员素质和管理水平本就薄弱的县公司造成巨大压力,致使业务部门项目管理和财务业务预算产生脱节,产生项目申报超预算、支出进度监控不到位、职责分工不明确等问题.结合企业经营管理实际,通过创建《综合计划24节气表》、《一般性维修项目计划表》、《现金流预算明细表》和《资金结算申请单》,进一步理顺项目管理和财务预算衔接流程,完善业务预算管理机制,明析业务部门职责,切实提升公司综合计划和日常维修的预算管控能力.     

浅议对全面预算管理的理解

<正>全面预算是一个涵盖了业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算的完整体系,它涉及了企业的全部经济活动。大多数企业虽然引入了全面预算管理模式,但对全面预算管理的真正内涵和如何运营并没有透彻的认识和理解。笔者将就此阐述一些个人理解。     

解决财务预算与业务预算“两张皮”的思考

全面预算管理作为加强企业内部管理控制的科学方法,对建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着重要的意义。本文剖析了铁路运输站段全面预算管理中财务预算和业务预算"两张皮"的成因,探索提出了对解决财务预算和业务预算"两张皮"的思考。     

解决财务预算与业务预算“两张皮”的思考

全面预算管理作为加强企业内部管理控制的科学方法,对建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着重要的意义.本文剖析了铁路运输站段全面预算管理中财务预算和业务预算“两张皮”的成因,探索提出了对解决财务预算和业务预算“两张皮”的思考.     

加强企业财务预算管理浅析

企业财务预算是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业资金的取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所做出的具体安排。企业财务预算与其业务预算、资本预算、筹资预算等共同构成企业的全面预算。由于财务预算能从价值量方面总括地反映经营期内决策预算与业务预算的结果,因此也被称为总预算,其余预算则相应称为辅助预算或分预算。我国加入WTO后,随着时间的推移,我国企业既面临着国外企业激烈的竞争,又面临着走出国门的大好机遇。财务预算管理作为现代企业的重要管理工具之一发挥着越来越重要的作用。本文从财务预算管理的重要作用出发,通过分析目前企业财务预算管理中存在的问题,提出了建立有效的财务预算管理的几点看法。一、财务预算在企业管理和经营中的作用(一)财务预算具有帮助决策的作用财务预算将企业的现有资源与企业未来发展目标联系起来,在预算体系中,知识和信息被重新分类总结,并通过向拥有决策权的管理人员传递这些知识和信息的方式来协助决策的制定。(二)财务预算具有控制的作用企业的日常经营活动都要围绕预算目标展开,在企业预算管理的全过程中,控制始终贯穿于其中。预算目标一经确定,即成为企业、部门以及员工的行动目标...     

浅探集团公司全面预算管理存在的问题及对策

所谓全面预算管理,是指以目标利润为导向,对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理,通过编制全面的业务预算、资本预算和财务预算,并提供全面预算的编制、控制、追综及分析,从而有效地建立起管理控制体系,建立起对各责任中心的绩效考核体系,使整个企业的经营活动能沿着预算管理轨道科学、合理地进行.     

预算体系的梳理及软件的实施

<正>绝不能把实施预算软件仅仅理解为一个简单的信息化项目。梳理和完善现有的预算体系是软件成功实施的前提。诺亚舟咨询由预算咨询顾问和软件工程师组成的项目小组进驻烟台万华之后,对烟台万华的业务模式进行了深入调查,对公司现有的预算管理体系进行了深入细致的梳理。梳理后的总预算体系如下图1所示。烟台万华相关预算体系的梳理思路及实施情况如下：一、从产品、行业、客户、渠道、销售员、地区等多个角度编制销售预算销售预算是公司预算的龙头。销售预算的准确性对公司整体预算准确性的影响非常大,历来受到每一个企业的重视。烟台万华在系统实施前的销售预算仅从产品一个角度编制,相对粗放。由于该公司产品应用行业非常广泛,包括制鞋、保温、冰箱冰柜、氯纶、车用聚氯酯等二十多个细分行业,每一个行业的增长对万华的收入贡献都是不一样的。在公司的经营策略上,也会对一些重点行业予以特别关注,特别是在目前产品供不应求的情况     

浅析加强交通事业单位财务预算管理对策

在交通事业单位的财务预算管理中,绩效评价是其重要一环.本文本文为此以公共预算管理理论和绩效评价相关理论为基础,结合交通事业单位的组织体系和业务特点,针时目前交通事业单位预算管理及绩效评价的现状及存在的问题,全面系统地阐述了交通事业单位预算绩效评价体系的构建问题.     

浅析加强交通事业单位财务预算管理对策

在交通事业单位的财务预算管理中，绩效评价是其重要一环。本文本文为此以公共预算管理理论和绩效评价相关理论为基础，结合交通事业单位的组织体系和业务特点，针对目前交通事业单位预算管理及绩效评价的现状及存在的问题，全面系统地阐述了交通事业单位预算绩效评价体系的构建问题。     

企业预算执行审计重点

全面预算是企业通过预算管理达到控制目标的一种管理方式,业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算共同构成企业全面预算。预算执行审计是审计机构对预算执行情况的监督和评价活动,它通过审核预算执行情况,分析预算在执行中产生的差异,揭示存在的问题,提出改进措施和建议,维护预算的严肃性,保证预算执行过程和结果的客观性和真     

如何选择预算软件

<正>预算软件的选择是企业实行全面预算管理信息化必须首先解决的问题。预算软件必须能够满足多维、智能、灵活的预算管理要求。1．多维性。全面预算管理的特点决定了全面预算信息化系统是一个面向分析的管理系统,而不是一个单纯面向交易的业务系统。在面向分析的管理系统中,数据是由多个维度(角度)描述的,如销售收入的数据是由产品、时间、渠道、客户、区域、部门、人员等多个角度进行定义的。例如烟台万华的收入预算就是由很多维度构成,收入预算表在信息系统中是一个动态的预算表,预算的每一个维度(列)都可以灵活地拖拉,可从不同角度查看销售收入的实现,从而方便地实现了从预算编制到预算分析的多维度预算管理。     

浅谈全面财务预算在旅游企业的具体应用

作为现代旅游企业管理模式,全面财务预算管理通过业务、资金、信息的整合,明确、适度的分权、授权,战略驱动的业绩评价等,实现资源合理配置、战略有效贯彻、使得旅游业的经营实现了持续改善、价值稳步增加的目标。在国外,全面预算管理被视为内部管理体系的重要组成部分而广泛使用,在我国开展的时间还不长。本文旨在对我国企业实施全面预算管理进行探讨。     

改进预算管理

我国企业亟须制定以战略为基础、以方法为支撑的预算管理，即；悔战略规划、业务计划、业务预算、资本预算、财务预算、业绩考核等流程全盘打通的全面预算管理模式。     

基于全面预算管理的医院业财融合探究

在医疗改革的背景下,医院原有的粗放式管理模式,已经不适用于现阶段医院发展的需求。全面预算管理作为一种非常有效的财务管理手段,可提升医院的核心竞争力,促进医院财务工作向精细化管理的转变,其已经成为医院财务管理的主要发展方向,也是医院管理必备的财务管理工具。目前,基于全面预算管理的医院业财融合还存在一定的不足,主要体现在预算目标、管理体系、信息共享等方面,使得业务与财务的融合深度和广度不够,因此需要医院做进一步的改进和完善建设,以提升业务部门参与财务活动的程度,并建立完善的财务预算管理体系,实现业财融合在全面预算管理中的积极促进作用。     

预算管理一体化系统对中职学校财务管理的影响与建议

架构于“预算制度+信息技术”之上的预算管理一体化系统,是深化中职学校财务预算制度改革的重要手段。随着其在全国各地的推行,逐渐解决了预算单位财政业务集中办理平台与账务处理系统分离、无法共享各业务模块信息和数据的弊端,提高了管理效率及预算管理的信息化水平。针对一体化系统对中职学校财务管理的影响及实践中的难点问题进行分析,旨在为中职学校财务预算管理的一体化建设和会计核算提供参考。     

浅探集团公司全面预算管理存在的问题及对策

所谓全面预算管理,是指以目标利润为导向,对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理,通过编制全面的业务预算、资本预算和财务预算,并提供全面预算的编制、控制、追综及分析,从而有效地建立起管理控制体系,建立起对各责任中心的绩效考核体系,使整个企业的经营活动能沿着预算管理轨道科学、合理地进行。自20世纪20年代全面预算管理在美国通用电器公司、杜邦公司、通用汽车公司出现之后,这一方法很快成为现代工商企业的标准作业程序。集团企业机构庞大,如何提高集团公司的整体经营水平,实现利润最大化已经成为集团企业的重要课题。全面预算作为重要的管理方法,无论是国内还是国外,均得到普遍的认同,实行全面预算是集团化企业的必然选择。与非集团公司的全面预算管理相比,集团公司全面预算管理具有以下特点:1.全面预算的决策机构为董事会,总经理层负责编制和实施经董事会批准的全面预算方案,总会计师对整个预算管理的具体操作进行控制;2.在预算编制方面,集团公司预算是由各子公司和分公司的独立预算组成的一个预算系统,母公司的预算是所有子公司和分公司独立预算的整合,但不是简单相加;3.在预算执行方面,集团公司下属的各部门、各类公司和各个单位都是预算的执行主体,...     

全面预算管理在房地产企业中的应用

随着我国社会经济的快速发展和科学技术水平的不断提高,我国的房地产企业也随之繁荣发展起来,同时全面预算管理工作在房地产企业中也得到了普遍的应用,并且被很多企业大力推广.房地产企业的全面预算大多包括业务预算、财务预算和资本预算,整体的全面预算工作具有一定的工作特点,需要耗费大量的人工力量和时间.本文笔者以预算管理和房地产企业为切入点,积极探索全面预算管理在我国房地产企业中的应用.     

集团公司预算管理体系的构建探讨

预算管理是企业管理的重点,它根据企业的经营特点和市场信息,通过设定的预算体系,超期制定一系列财务预算,将业务、管理、财务各方面有机地结合起来,发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用.文章在分析集团公司预算管理的重要性、集团公司实施预算管理的前提基础上,从七个方面探讨了集团公司预算管理体系的构建.     

浅析全面预算管理

全面预算管理是企业内部管理控制的一种重要手段，是企业对未来整体经营规划的总体安排，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。其本质是对企业战略目标、工作计划通过实施业务预算、资本预算、财务预算形成一体化的综合性工作体系，以数字来体现和反映，是企业未来发展的支撑和保障。其核心在于“全员、全面、全过程”，它涉及到企业的各个部门，渗透到经营活动的各个环节，集中体现了企业的总体目标。     

浅析全面预算管理对医疗器械流通企业财务管理模式的影响

<正>医疗器械流通企业在医疗器械生产企业与医疗机构之间起到连接和协调作用,承担产品的供应、管理、配送等职能,但其生存现状不容乐观。在这种形势下,流通企业要想在市场中站稳脚跟,就需要提高财务管理效果,其中强化全面预算管理水平是一项重要的工作内容。所谓全面预算管理,就是围绕企业远期发展战略,将企业市场策划方案、订货预算、资源配置方案、业务预算、目标预算以及财务预算等融为一体,运用现代信息技术,实现企业内部财务预算考核合理有效、均衡分配的一种管理模式（如图1）。鉴于传统的预算管理模式在计划、控制、考核等方面存在诸多问题,医疗器械流通企业需根据自身发展性质,探索创新优化措施,使全面预算管理工作带来的效益最大化。