铁路运输企业成本预算管理中存在的问题及对策

全面预算管理是以企业经营目标为中心,通过编制全面预算、执行全面预算、监督控制预算执行、考核评价全面顶算的执行情况等过程,实现对企业生产经营有效控制的科学管理方法。企业推行全面预算管理是建立现代企业制度、实行科学化管理、加强企业内部管理和控制的有效途径,也是加强成本控制的有效方法。在铁路运输企业全面预算管理工作取得成效的同时,我们更应该认真思考和研究解决全面预算管理工作中存在的问题。本文从全面预算管理中的成本控制方面,对铁路运输企业实行全面预算管理实际工作中存在的一些问题进行了分析,并提出了改进和完善成本控制的一些想法及对策。     

全面预算管理的体系框架和主要功能

全面预算管理是对企业的财务等关键内容进行全面彻底整理的一种方式方法和制度体系,借助全面预算管理,企业管理层可以从各个层面各个角度了解企业运转情况,尤其对企业内部的资金流动资源分配和预算执行情况,更是一目了然,对企业完善量化管理,有着极为重要的作用。本文以全面预算管理的执行程序站位进行探讨预算管理的体系框架,主要分为五个方面或称五要素,即:目标确定、组织实施、编制管理、执行及其控制、考核检验,通过对这五个方面的深入探讨,进一步深化全面预算管理在企业的实践。基于此,还对企业实际运营过程中出现的一些问题进行分析,从根源上找到解决这些问题的方法和途径,并对如何有效执行全面预算管理给出了具体的意见建议,具有一定的借鉴意义和参考价值。     

论全面预算管理的优化

在我国，随着市场经济体制的逐步深入，全面预算管理了—定的成效。但是，由于传统经济管理惯性的影响，许多企业在推行预算管理上仍存在—些不足，如缺乏全员参与意识，缺乏预算审计、预算的预警机制和预算执行情况的分析以及预算的考核评价机制等。因此，有必要对如何构建适应我国企业发展的全面预算管理体系这一问题进行探讨。     

五个促进搞好部门预算审计

部门预算是由政府各组成机构和部门编制的其在预算年度内收入与支出的预算。不仅要全面反映本部门的年度财政需求,而且要全面反映本部门的全部收入状况。其目的是规范政府行政单位和事业单位的支出行为,加强对财政资金使用情况的监督,提高预算的透明度。部门预算执行审计是财政预算执行审计的重要内容,部门预算是预算管理改革的核心。随着我国建立法制政府和公共财政目标的确立,政府预算改革逐步深入,国家审计     

加强预算执行审计 提高经费使用效益

预算执行审计主要是对预算管理的科学性,预算执行的严肃性,经费使用的合法性、合理性和效益性进行审计。按照江苏省2003年《省属院校财务预算执行情况及决算年审规定》,近年来我校审计部门坚持对附属医院等五个校内二级财务核算单位进行了财务预算执行情况及决算审计,     

以帐户为载体进行预算执行审计

以帐户为载体进行预算执行审计□李义廉预算单位的银行帐户是财政性资金运动的载体和出入口，它全面、顺序地反映了部门和单位的资金收支活动情况，是进行预算执行审计的基础。但是，这些年来，部门和单位资金来源渠道增多，管理松弛，加之银行自身的利益需要和银行开户者...     

深化和改进“同级审”

财政预算执行情况审计以下简称“同级审”是《审计法》赋予审计机关的一项重要监督职责。根据工作实践，我认为当前的“同级审”工作应当加以深化和改进。一、目前“同级审”做法的局限性１审计内容不完整。只对各项财政资金的收支、管理、使用情况进行审计，没有对各项财政资金的使用效果进行审计；只重视对各项预算指标执行的合法性进行重点审计，忽略对各项预算指标执行时间的及时性和恰当性审计；审计报告只突出反映了财税部门的预算执行情况，对其他预算执行单位的预算执行情况反映不多；只注重了本年度的预算执行情况，对以往年度审计…     

浅析企业预算执行审计要点

预算执行审计是审计工作的重要组成部分,决定着预算管理的水平,对提高企业经济效益、实现持续发展起着重要作用。在现代市场环境中,企业间的竞争越来越激烈,企业要想站稳脚跟,必须要加强自身的管理,做好预算执行审计工作,提升利润空间,促进自身发展。本文就对企业预算执行审计的要点展开分析,为企业预算执行审计工作的开展提供借鉴。     

论全面预算管理中存在的主要问题及对策

<正>一、全面预算管理的目的、任务及作用全面预算管理指预算的编制、审核、上报、分解下达、执行、控制、分析和考核全过程。是实施企业内部管理的科学方法,是一种全员、全方位、全过程的系统管理,一般包括业务预算、投资预算、财务预算、资金预算等,通过量化年度的经营、效益、成本目标,层层分解落实,严格执行预算,来确保全年经营目标的实现。全面预算管理的目的是强化以目标利润为导向的企业预算管理,充分发挥财务管理在企业管理中的积极作用,切实提高企业经营管理水平,保证企业经营目标的实现。全面预算管理的主要任务是量化预算单位的经营目标,实行"以收定支,成本倒算,总量平衡,不留缺口"的目标管理办法,严格预算控制,加强预算执行情况的分析和检查,     

全面预算管理与审计监控

全面预算是企业在战略目标指导下,在预测和决策的基础上用数量金额等形式,通过预算编制、执行、推测、考评与鼓励等系列活动对企业未来一定期内的财务和经营情况所作的详细规划和说明,从而全面提高企业管理水平和经营效率。全面预算管理是企业内部管理控制的一种机制,越来越多的企业接受和采用这一行之有效的管理机制。但在实施过程中存在许多薄弱环节,本文拟通过个人认识和思考谈点看法和建议,以提高全面预算管理在企业管理中的核心作用。一、企业全面预算管理的含义与作用企业全面预算管理是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定…     

业财融合视域下企业全面预算管理研究

业财融合是企业全面预算管理实现价值创造的关键。为提高企业预算管理水平,将业财融合作为研究的出发点,在梳理我国企业全面预算管理现状的基础上,指出企业全面预算管理存在业务链与价值链融合不深、缺乏完善的预算管理体系、缺乏全面预算管理信息系统作为支持、预算执行不到位等问题,提出通过流程再造加强业务与财务的联系、构建完善的全面预算管理体系、强化预算执行控制分析、加强预算考评体系建设等预算管理优化对策。     

审计“剑”指专项转移支付

预算执行审计是审计的永恒主题和首要任务,加强预算执行审计是国家加强预算管理和监督的需要,是各级审计机关审计工作的重头戏。预算执行审计是一项复杂的系统工程,参与预算执行过程的财政、税务、国库及各相关     

深化部门预算审计的研究

部门预算审计工作涉及预算执行及预算管理等多方面内容,一直是政府部门审计工作的重点,也是审计研究与探讨的焦点.预算管理工作存在缺陷、预算执行缺乏严肃性和规范性等问题,都严重制约着财政职能的有效发挥,影响财政资金的使用效益及效果,同时使预算执行审计面临着新的挑战,并不同程度地增加审计风险.深化部门预算执行审计,同时探索预算部门的绩效审计,采用不同的审计方法,将预算执行审计与专项资金审计、经济责任审计相结合,注意查处和分析研究问题相结合,揭示预算管理和预算执行中存在的问题,有针对地提出加强管理、完善政策法规的意见和建议,为领导提供宏观决策服务.     

国库集中收付效果明显

2003年9月,信阳市委、市政府决定在市本级实行国库集中收付制度改革。按照“全面推进,分步实施”的办法,从2003年10月1日起,第一批将市直57个一级预算执行单位纳入国库集中收付管理。为了保证该项制度的贯彻落实,充分发挥审计监督职能作用,信阳市审计局结合2003年度市本级财政预算执行审计,对市财政局、财政支付中心和16个市直一级预算单位2003年10至12月国库集中收付制度的执行情况进行了专项审计。审计的主要内容是:市直一级预算执行单位银行账户的撤销和资金清理移交情况;市财政国库科、部门预算科、监督科、财政支付中心等单位和部门职…     

农资预算执行审计探讨

农资预算执行审计探讨□尹柯玲财政农业资金预算执行情况的审计，是国家审计机关依照《审计法》、《预算法》等法律法规，对同级财政农业资金的预算安排和投放、管理、使用情况的审计监督。从实践情况看，其具体操作方法可从以下三个方面进行。一、抓住“龙头”，突出重点...     

浅谈同级财政预算支出执行情况的审计内容

浅谈同级财政预算支出执行情况的审计内容谭勤华对地方本级财政预算支出执行情况的审计监督，总的来说，有两个方面的内容，一是审计预算支出资金的管理情况．监督财政预算支出资金严格按照《预算法》、《总预算会计制度》等情况进行管理；二是审计预算支出资金遵守财经纪...     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

企业全面预算管理是实现企业战略目标和战略规划、落实经营目标的具体行动方案。它从企业的战略目标出发,指导和监督企业经营目标的实现,是现代企业管理普遍采用的工具之一。企业全面预算管理的重点包括全面预算的编制、执行和考核。全面预算管理必须建立在企业良好的基础环境和健全完善的组织体系架构的基础上,才能取得良好的预期效果。本文介绍了企业全面预算管理的涵义,分析了企业加强全面预算管理的意义;结合目前企业的实际情况,揭示了现阶段企业全面预算管理存在的主要问题,具体包括:对全面预算管理的认识存在局限性、企业推行全面预算管理存在条件限制、全面预算制度建设不健全、全面预算管理方法有待更新、全面预算管理缺乏考核激励措施等几个方面。针对存在的主要问题,企业应从树立预算的全局性意识、营造推进全面预算的建设环境、健全全面预算管理的制度体系、创新企业全面预算管理方法、完善企业全面预算管理奖惩机制等方面来加强企业全面预算管理。     

浅议烟草企业的预算审计质量管理

当前,烟草行业重视预算审计的执行效果。一些烟草企业缺乏成熟的预算审计管理经验。为此,烟草企业的预算审计应实施预算审计质量管理,依据烟草企业的行业特点,按照审计项目的各阶段的审计重点,加强预算审计质量管理控制,这样才能发挥预算审计对烟草企业有效的监督与服务职能。因此,烟草行业的各企业应积极推广预算审计质量管理。本项研究在烟草企业的可持续发展中具有重要的现实意义。     

浅议烟草企业的预算审计质量管理

当前,烟草行业重视预算审计的执行效果。一些烟草企业缺乏成熟的预算审计管理经验。为此,烟草企业的预算审计应实施预算审计质量管理,依据烟草企业的行业特点,按照审计项目的各阶段的审计重点,加强预算审计质量管理控制,这样才能发挥预算审计对烟草企业有效的监督与服务职能。因此,烟草行业的各企业应积极推广预算审计质量管理。本项研究在烟草企业的可持续发展中具有重要的现实意义。     

期货公司全面预算管理实践中的问题及解决方案

全面预算管理是企业进行目标管理的重要环节,全面预算管理既有利于管理者进计划的制订、关系的协调、公司的控制和业绩评价的展开,又有利于推动企业建立现代企业制度、提高企业管理水平、增强企业在领域中的竞争力以及推进企业战略的实施.全面预算管理主要包括预算编制、预算执行、预算分析和预算考核,并通过科学的业绩评价考核预算的完成情况,从而合理地配置公司资源、持续改善公司经营、稳步提升公司价值,最终实现公司的战略目标.本文主要以期货公司为代表,分析其全面预算管理主要存在的问题,并对这些问题提出相应的解决方案.