基于企业竞争优势的战略人力资源管理

人力资源是企业持续竞争优势的来源,20世纪90年代以来,人力资源管理研究领域的一个重要变化就是把人力资源看成是企业战略的优势资源。由于外部环境的不断变化,企业要想获取持续的竞争优势,不仅要依靠有形的企业资源来获得,还需要依靠人力资源的优势来创造持续的竞争优势。另一方面指出现在战略人力资源管理的不足,通过构建资源基础理论视角下的战略人力资源管理新框架,认为对不同类型的人力资源,可以采取不同的人力资源管理系统与之匹配,从而构成企业的核心竞争优势。     

企业如何有效实施差异化竞争战略

<正> 一、差异化战略的本质 按照美国著名管理学家迈克尔·波特的基本竞争战略模型,企业在产品市场定位方面,差异化竞争是基本选择之一。所谓差异化竞争战略,一般是指企业凭借自身的技术优势和管理优势,开发和生产出在性能、功能和质量上都优于市场上现有产品水平的创新产品,并使创新产品与消费者的不同需求相吻合。此外,差异化竞争概念的延伸还应包括产品包装差异化、营销手段差异化、广告方式差异化和售后服务差异化等外围工作的支撑,形成一套完整的差异化竞争体系,在提高企业市场信誉和良好形象的基础上,使企业方方面面的工作围绕差异化竞争形成相辅相成的良性循环系统。     

零售企业基于竞争优势的战略选择

零售企业要想在市场上取得领先地位,必须拥有不同于竞争对手的独特能力,塑造出自己的独特竞争优势。文章基于波特提出的一般竞争战略这一理论依据,结合零售企业的独特特性,提出了针对零售企业的三种一般竞争战略:成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略。这三种战略的成功实施需要企业不同的资源和管理能力,企业只有长期贯彻一种竞争战略,最终就能获得优于竞争对手的竞争优势。     

企业竞争战略:基于竞争场的分析构架

企业的竞争优势本质是企业能够长期获得超额利润。本文在对企业的经济利润进行探讨的基础上 ,提出企业的利润结构理论 ,并以此为基础建立企业竞争优势的竞争场分析框架。在这一分析框架下 ,企业竞争优势是由企业在竞争场空间中的地位所决定的 ,不同的地位结构 ,意味着企业的利润具有不同的来源。伴随着产业竞争场的演化过程 ,企业的战略就是根据产业的演化阶段对企业的资源结构进行调整 ,以符合产业的利润发展规律。     

竞争战略与供应链战略匹配问题的研究

在供应链管理盛行的时代,企业在市场中面对的竞争对手不再是单个的企业,而是各个节点企业所组成的一条条供应链.因此,企业在制定竞争战略时,必须考虑其所选择的供应链,并将竞争战略与供应链战略匹配起来,否则必然导致经营的失败.由于每个企业所处的行业不同,提供的产品和服务也各具特色,所以在战略匹配上也面临不同的问题.戴尔公司在电脑行业中凭借其出色的供应链运营管理取得了独特的竞争优势,带给我们对战略匹配问题的更多启示.     

基于技术路径的产品创新战略

文章着重讨论企业产品开发过程中经常遇到的技术路径选择问题,以及技术路径和产品创新战略之间的关联性。其中技术路径选择关乎产品开发的成败和企业竞争优势的获得。文章描述的技术路径其实就是在——技术的模块化设计和互联设计之间的选择。对应这两种技术路径的产品创新战略(Strategy for Product Innovation)包括三种:模块化战略(Modular Strategy)、抽样式互联战略(Coupled Strategy With Shotgun Sampling)和绘图式互联战略(Coupled Strategy With Map Searching)。文章在分析技术路径和产品创新战略的同时,还具体阐述了两者之间的逻辑关系和经济联系,以便于理解和把握一个企业应如何的根据内外要素,选择合适的技术路径,采取适当的产品创新战略,在变化的市场中赢得竞争优势。按照一个产品的模块化和标准化程度高低不同,将其划分为标准化或是关联两类模块。然而这里并没有一个绝对的界限,存在的只是程度上的差异。     

战略联盟管理初探

<正> 战略联盟是企业间长期的合作安排。按照交易费用的观点,它是市场和科层组织的中间状态,超出了正常的市场关系又没有达到兼并的地步,旨在最小化交易费用和生产费用之和;按照资源观的论点,它是接触和利用其他企业资源的手段,可以以相当灵活的方式来组织和协调资源,从而创造价值,形成竞争优势。研究表明,即使存在潜在的协同优势,战略联盟的成功性仍是难以把握。这种未知因素在于战略联盟的管理(尤其是联盟的关系资本管理)具有高度复杂性。与一般的企业管理相比,战略联盟管理的复杂性主要表现在资源管理、关系资本管理和学习管理三个方面。     

资源基础理论下的战略人力资源管理

资源基础理论是战略管理理论的最新发展,战略人力资源管理则是人力资源管理理论的最新发展。首先介绍资源基础理论和战略人力资源管理理论,然后将不同的学者关于企业竞争优势的来源问题进行了总结,最后从人力资源与人力资源管理系统相结合的角度出发分析企业的竞争优势。     

略论战略成本管理

所谓战略成本管理就是在考虑企业竞争地位的同时进行成本管理。它区别于现行成本管理的最大特征是:在进行成本管理的同时关注企业在市场中的竞争地位,并借助成本管理使企业更有效地适应其持续变化的外部环境。它不仅考虑产品生产阶段发生的成本,而且将成本的管理扩展到产品研制、生产、售后服务等所有环节。战略成本管理的内容包括事前的成本决策、事中的成本控制、产品寿命周期成本及质量成本。一、事前的成本决策产品成本的高低一般取决于该产品在设计、研制阶段的工作质量。研究表明,80%的成本在产品设计阶段就已经决定了。因此,开发新型…     

企业合作竞争战略绩效的影响因素分析

市场竞争已经进入合作制胜的时代。单个企业在资金、人员以及技术等资源有限,传统的竞争战略在如今激烈的竞争环境下,已经不能满足企业发展的需要。决策者们不仅要从企业自身的优势以及市场需求的角度出发,还要将其他相关企业所具有的资源优势等因素考虑在内,采取与其他企业合作的方式,获得对企业有用的资源,进一步提高企业的竞争优势。这也是众多企业优先考虑的问题。然而企业仅仅考虑这一点是不够的,也远不能发挥合作竞争的效果。所以,企业在采取合作竞争战略时,必须将包括资源在内的一系列因素都考虑到。如此,才能提高合作竞争战略的绩效。     

论战略地图导向的战略管理流程

战略地图导向的战略管理流程具有实用性、操作性强的特性,克服了现有战略管理流程抽象、难以操作性的弊端,更有利于我国企业实施平衡计分卡体系,并具体阐述了战略地图导向战略管理流程的步骤。     

速度竞争战略

这是个超速发展的时代,技术在日新月异,顾客需求在不断变化。无论是技术的推动还是需求的拉动,当今惟一不变的就是变化。雷吉斯·麦肯纳在《时间角逐》一书中把新时期的顾客称为“永不满足的顾客”。深刻理解并适应顾客需求的变化,是企业营销的基本前提。应对这种变化,企业的惟一策略只能是迅速反应,甚至是即刻反应。     

生产性服务业的集成化发展战略与实施策略

生产性服务业为国民经济各个行业的发展提供服务,其规模和效率影响整个经济发展的速度和竞争力。在分析生产性服务业发展趋势及我国生产性服务业发展水平的基础上,制定了我国生产性服务业集成化发展的专业化集成、一体化集成和价值链集成等战略,并分别从政府与企业的角度提出了相应的实施策略。     

公司战略与竞争战略:从分离到融合

从20世纪60年代至今,公司战略与竞争战略完成了从分离到相互融合的发展过程。对公司各项业务的熟悉是战略制定与有效实施的基本要求。由于中国企业所处经营环境的变化,企业必须在制定整个公司战略时对能否采取有效的竞争战略进行思考。     

Investor Attention Strategy

This article documents the motivation, the construction, and the profitability of an investment strategy based on investor attention in the options market. Using the option volume after a 1-week dormant period as a proxy for investor attention, the author shows that heightened investor attention after the dormant period has rich investment implications. A portfolio constructed on the basis of volume spike events immediately after the dormant period generates an abnormal return of 68 basis points on a monthly basis (8.16% on an annualized basis). This abnormal return is robust to risk adjustment using standard asset pricing models. The author's findings constitute strong evidence that it is profitable for outside investors to mimic attentive investors in the options market and reap economically and statistically significant profits.     

调味品产品策略研究——以“老干妈”为例

文章以老干妈风味食品有限公司为研究对象,在分析调味品行业外部环境背景和企业自身产品现状的前提下,运用SWOT方法分析老干妈产品的优势、劣势、机会和威胁,进一步归纳总结调味品产品策略存在的问题及产生的原因,最后结合消费升级和"新冠"疫情防控常态化的双重背景,提出扩大产品组合、拓展高端市场、提升品牌价值等相应的调味品产品策略改进措施。     

什么是战略

本文探讨了战略思想的起源,列举了军事意义和公司层面上战略的一些定义,并论述了公司战略的制定过程。战略的实施与战略管理密切相关,本文对战略管理理论作了详细介绍。最后,围绕“什么是战略”提出了自己的理解与探讨。     

论薪酬战略

本文论述了薪酬战略的特征、薪酬战略的五个核心要素及薪酬战略的抉择。     

专利组合策略:一种新兴形式的企业战略

随着世界范围内对专利保护强度的加大,特别是美国亲专利政策实施以来,作为一种新的企业战略形式,专利组合战略在现实中开始大量出现。该文从专利组合的基本概念、专利组合的评估和优化、专利组合的存在性、专利组合的管理以及专利组合策略的应用机理等方面,对国内外专利组合战略理论和实践的现状,给出概要性评述,并展望未来专利组合策略的研究方向。