国有企业战略分解实施方法探析

为实现企业战略有效实施,保障战略目标的顺利完成,需要深入研究企业战略分解实施方法。战略管理流程分为战略制定、战略分解、战略执行、战略评估、战略调整五个环节。较有影响的战略目标分解方法有平衡计分卡、关键绩效指标、目标管理和战略地图。在此基础上,提出适用于我国大型国有企业战略分解实施的战略计分卡法,配合各种方法优点,走出有中国特色的战略分解方法,为促进企业战略有效落地提供了理论基础。     

基于战略地图的事业单位预算绩效管理路径探析——以高校为例

当前,我国高校"双一流"建设正在如火如荼进行中,许多高校都把"双一流"作为自身发展的战略目标。在此背景下,高校应如何聚焦"双一流"战略目标,做好战略管理、预算管理和绩效管理工作,优化资源配置,提高办学效益,是当前许多高校应该深思的问题。文章以战略地图为基本工具,提出了构建基于战略地图的高校预算绩效管理体系的设想,并以C高职院为例,分析了"双一流建设"背景下战略绩效管理的实现路径问题,提出高校应将预算管理过程嵌入战略管理过程,突出绩效考核,战略管理过程遵循"战略目标—绩效指标—指标值—行动计划—资源配置—绩效考核"的流程。     

基于战略视角的创业导向研究

创业导向作为一种战略选择，是当前企业战略管理领域的一个新视角。在对相关研究总结的基础上。本文系统探讨了创业导向的内涵与构建、决定因素及其与其他战略导向之间的关系等几个方面。在此基础上。本文认为，创业导向是企业内一外战略的有效整合与提升。最后，本文时创业导向的实践和研究进行了展望。     

三级医院临床科室战略管理初探

随着我国卫生体制改革的进一步深入,医疗市场的竞争日益激烈。为达到卫生主管部门要求、满足人民群众的医疗卫生需求,三级医院借鉴企业的战略管理理念,探讨临床科室（或业务层）的战略管理至关重要。医院可以运用平衡计分卡绘制战略地图,分级实施战略管理。     

战略导向的预算管理浅析

本文以预算管理为研究对象,以战略导向的视角对预算管理的相关问题进行审视和研究。文章首先分析了战略导向的预算管理理念,然后阐述了战略对预算管理的导向作用,最后提出了预算管理对战略的支持与保障。希望本文的研究能够为相关领域提供一些参考和借鉴。     

基于战略导向的全面预算管理框架

现代企业运营管理执行过程当中,战略导向的作用不容小觑,基于战略导向的全面预算管理出发点和落脚点是企业的发展目标.本文的研究结合当前企业战略和全面预算管理之间的关系,深入分析了基于战略导向的企业全面预算管理体系可行性,最后得出相应的管理框架.     

基于战略导向的高校教师绩效评估体系的研究

随着我国高等教育事业的快速发展,在进行教师绩效管理过程中如何实现高校的战略显得尤为重要.本文介绍了战略导向的绩效评估内涵和它的特点,分析了战略导向的高校教师绩效评估理论和方法,并给出了基于战略导向的高校教师绩效评估体系的构建原则及设计步骤,论文为高校开展基于战略导向的教师绩效管理提供了很好的借鉴.     

基于战略导向的本部绩效管理体系建设与应用

文章以AHGS公司为例,针对"十三五"期间的战略发展目标,构建了基于战略导向的立体化绩效管理体系。主要措施包括强化体系运用,统一全部门、全员思想认识,充分调动各方资源与积极性,引导各个层级、各个岗位将战略目标贯穿于日常工作中,让考核目标更加清晰、考核内容更醒目、考核流程更顺畅、考核操作更简便。通过立体化绩效管理体系的构建,实现公司管理从经验式管理向科学化管理转变、从应急式管理向长效式管理转变、从粗放式管理向规范化管理转变,全面提升公司精细化管理水平。     

基于战略导向的高校教师绩效评估体系的研究

随着我国高等教育事业的快速发展，在进行教师绩效管理过程中如何实现高校的战略显得尤为重要。本文介绍了战略导向的绩效评估内涵和它的特点，分析了战略导向的高校教师绩效评估理论和方法，并给出了基于战略导向的高校教师绩效评估体系的构建原则及设计步骤，论文为高校开展基于战略导向的教师绩效管理提供了很好的借鉴。     

构建医院发展的战略地图——以石家庄市第一医院为例

战略地图是平衡计分卡的发展和升华,将其引入医疗机构的战略管理,可以更加清晰准确地描述医院自身的发展战略。以石家庄市第一医院为例,通过对外部环境和内部资源的分析,构建医院的战略地图,帮助医院将战略转化为具体的行动,为医院的发展提供一条新思路。     

速度竞争战略

这是个超速发展的时代,技术在日新月异,顾客需求在不断变化。无论是技术的推动还是需求的拉动,当今惟一不变的就是变化。雷吉斯·麦肯纳在《时间角逐》一书中把新时期的顾客称为“永不满足的顾客”。深刻理解并适应顾客需求的变化,是企业营销的基本前提。应对这种变化,企业的惟一策略只能是迅速反应,甚至是即刻反应。     

生产性服务业的集成化发展战略与实施策略

生产性服务业为国民经济各个行业的发展提供服务,其规模和效率影响整个经济发展的速度和竞争力。在分析生产性服务业发展趋势及我国生产性服务业发展水平的基础上,制定了我国生产性服务业集成化发展的专业化集成、一体化集成和价值链集成等战略,并分别从政府与企业的角度提出了相应的实施策略。     

专利组合策略:一种新兴形式的企业战略

随着世界范围内对专利保护强度的加大,特别是美国亲专利政策实施以来,作为一种新的企业战略形式,专利组合战略在现实中开始大量出现。该文从专利组合的基本概念、专利组合的评估和优化、专利组合的存在性、专利组合的管理以及专利组合策略的应用机理等方面,对国内外专利组合战略理论和实践的现状,给出概要性评述,并展望未来专利组合策略的研究方向。     

公司战略与竞争战略:从分离到融合

从20世纪60年代至今,公司战略与竞争战略完成了从分离到相互融合的发展过程。对公司各项业务的熟悉是战略制定与有效实施的基本要求。由于中国企业所处经营环境的变化,企业必须在制定整个公司战略时对能否采取有效的竞争战略进行思考。     

战略节奏——战略分析的动态新框架

引入创新扩散理论,在产业层面将产品市场需求变化按照时间维度展开,以此考察产品市场需求的变化对资源市场和股权市场的影响,并在此基础上构建了一个新的企业战略动态分析框架。在这一框架下,根据主流客户、市场规模、成长速度和需求多样性的不同,将市场发展分成四个阶段,并考察了在不同的市场发展阶段企业在产品市场、资源市场和股权市场上的活动及其对企业竞争优势的影响。按照这一框架,企业战略管理的核心是动态地在产品市场、资源市场和股权市场上实现经营上的协同,即企业通过管理战略节奏获取竞争优势。     

调味品产品策略研究——以“老干妈”为例

文章以老干妈风味食品有限公司为研究对象,在分析调味品行业外部环境背景和企业自身产品现状的前提下,运用SWOT方法分析老干妈产品的优势、劣势、机会和威胁,进一步归纳总结调味品产品策略存在的问题及产生的原因,最后结合消费升级和"新冠"疫情防控常态化的双重背景,提出扩大产品组合、拓展高端市场、提升品牌价值等相应的调味品产品策略改进措施。     

Investor Attention Strategy

This article documents the motivation, the construction, and the profitability of an investment strategy based on investor attention in the options market. Using the option volume after a 1-week dormant period as a proxy for investor attention, the author shows that heightened investor attention after the dormant period has rich investment implications. A portfolio constructed on the basis of volume spike events immediately after the dormant period generates an abnormal return of 68 basis points on a monthly basis (8.16% on an annualized basis). This abnormal return is robust to risk adjustment using standard asset pricing models. The author's findings constitute strong evidence that it is profitable for outside investors to mimic attentive investors in the options market and reap economically and statistically significant profits.     

什么是战略

本文探讨了战略思想的起源,列举了军事意义和公司层面上战略的一些定义,并论述了公司战略的制定过程。战略的实施与战略管理密切相关,本文对战略管理理论作了详细介绍。最后,围绕“什么是战略”提出了自己的理解与探讨。     

论薪酬战略

本文论述了薪酬战略的特征、薪酬战略的五个核心要素及薪酬战略的抉择。