企业特殊培训成本分担和收益分享的博弈分析

在现代企业的人力资源管理活动中,培训正在发挥越来越重要的作用,因为由于现代科技和技术的飞速发展,对于员工技术更新的要求越来越高。对于企业来说,如何对员工进行培训,又如何用较小的成本获得最大的培训效益,成为企业人力资源管理部门很值得研究的一个课题,而对于员工来说,不断提高自己的技能和能力,使自己适应工作的要求,同时又能为企业创造更高的效益,也是员工迫切关心的一个话题。培训这项工作,可能会贯穿一个员工职业生涯的始终。可是培训需要付出成本,甚至有时候还要付出巨大的成本,那么这笔成本该由谁来承担?承担多少?在培训结束后,员工由于接受培训后知识、技能的提高,创造出更高的收益,那么这笔收益又该由谁享有?享有多少?国内学者对于这方面的研究还很少,本文就是在对培训进行分类以后,运用博弈论的方法,构造数学模型,对特殊培训活动的成本与效益进行博弈分析。     

企业特殊培训成本分担和收益分享的博弈分析

在现代企业的人力资源管理活动中,培训正在发挥越来越重要的作用,因为由于现代科技和技术的飞速发展,对于员工技术更新的要求越来越高.对于企业来说,如何对员工进行培训,又如何用较小的成本获得最大的培训效益,成为企业人力资源管理部门很值得研究的一个课题,而对于员工来说,不断提高自己的技能和能力,使自己适应工作的要求,同时又能为企业创造更高的效益,也是员工迫切关心的一个话题.培训这项工作,可能会贯穿一个员工职业生涯的始终.可是培训需要付出成本,甚至有时候还要付出巨大的成本,那么这笔成本该由谁来承担?承担多少?在培训结束后,员工由于接受培训后知识、技能的提高,创造出更高的收益,那么这笔收益又该由谁享有?享有多少?国内学者对于这方面的研究还很少,本文就是在时培训进行分类以后,运用博弈论的方法,构造数学模型,对特殊培训活动的成本与效益进行博彝分析.     

人力资本投资与员工培训风险分析

文章从人力资本的特殊性入手,对企业员工培训的风险的原因进行了界定;同时,根据企业的实践,结合企业与员工培训成本的共同分担情况,构造了企业、员工联合投资培训的收益——风险模型,得出了双方投资培训的帕累托最优投资点以及在该点之外的双方可能联合投资成功的途径。     

人力资体投资与员工培训风险分析

文章从人力资本的特殊性入手,对企业员工培训的风险的原因进行了界定;同时,根据企业的实践,结合企业与员工培训成本的共同分担情况,构造了企业、员工联合投资培训的收益--风险模型,得出了双方投资培训的帕累托最优投资点以及在该点之外的双方可能联合投资成功的途径.     

关于加强企业人力资源培训和开发的对策研究

人力资本的概念是把对劳动者的培训和开发看成是一种投资，企业投入的财力和时间等换采的是员工工作效率和生产力的提高，一个员工离开企业的可能性越小，企业在该员工身上的投入所得的回报就越高。一般来说，有效的培训所产生的收益要大于培训所花费的成本。对于那些技术迅速变化的企业来说，员工的培训和开发尤其重要。     

企业资金管理的应对措施

在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,因此资金管理是企业财务管理的核心内容。越来越多的企业管理者和决策者希望能及时追踪和分析企业的支出、成本、收益的来源。从财务角度看,成本、费用是资金的耗费,收入、利润是资金     

论标杆项目财务收益计算与管理

企业在市场环境中,会遇到来自各方的竞争压力,唯有持续改进自身的经营情况,才能维持自身的优势。标杆管理是近年来大部分企业采用的一种重要方法和工具,运用各种标杆项目来控制自身的成本,提高企业的竞争力,而准确有效的计算这些标杆项目的财务收益,定量的判断项目的成效,是促进管理标杆项目持续推进,迅速而正确地衡量标杆项目活动对公司经营收益的贡献,为企业管理与决策提供参考的关键。文章将从财务管理的角度,从合理计算项目财务收益标准及为正确计算和管理财务收益而规范各部门的职责这些方面来论述标杆项目财务收益管理。     

企业人力资本与员工培训投资

激烈的竞争 ,迅猛的技术变革 ,都促使企业管理者必须不断地增加培训投资 ,增加企业人力资本存量。本文主要阐述了企业人力资本的形成 ,培训投资的风险与收益、培训的作用机制及员工培训管理四方面的内容。     

人力资源经济管理在企业中的应用与发展

人力资源经济管理是为企业人力资源管理和人力资源开发服务的,它综合运用了经济计量、数学模型统计、会计等手段对企业在人力资源管理上的活动及成效进行综合性的经济分析,具有很强的实践应用性.人力资源经济分析目的在于为企业提供人力资源投资成本、价值、收益等重要信息,它不仅对人力资源以往的经济活动过程做出了反应,而且还可以对未来的活动作出规划和预测,为企业经营管理和战略决策提供必要的参考.     

对员工招聘、培训与跳槽的博弈分析

众所周知，企业对人力资源的开发从招聘开始，而且企业总是试图招聘到高素质的员工，这是因为高素质的员工往往接受过良好的培训，可以为企业节省下一部分培训费用；另一方面，高素质员工的劳动生产率较高。能为企业创造更大的价值。培训是人力资源开发的必不可少的环节。企业对员工的培训是期望员工能提高劳动生产率，未来能为企业更好的服务，创造更多的价值；而对员工而言，培训也能为其带来更多的工资、奖金等货币性收益以及声誉等非货币性收入。由此可见，培训对企业和员工而言都会带来投资性收益。     

怎样做好员工培训工作

现在企业灼竞争力，取决于企业的创新能力，而创新能力源于企业员工素质的提高。获得高素质员工有两种主要渠道，一个是从外部招聘企业所需人才，一个就是挖掘内部职工潜力，通过对员工培训获得高质量人力资源。长期的人力资源管理的经验表明，员工培训是企业所有投资中风险最小，收益最大的战略性投资。因此，要拥有一支高素质的职工队伍，员工培训是最经济的一种渠道。     

商业地产成本管理特征与完善对策之我见

要想在竞争日益激烈的市场环境下占据优势,优化房地产企业的成本管理体系是重中之重。成本管理是房地产企业非常重要的管理措施之一,成本管理效果的优与劣对于房地产企业的收益和市场竞争力有着非常深远的意义。企业之间竞争激烈,房地产企业的投资与收入回报比下降收益空间缩小,在地产投资中控制过程成本,实现地产项目的运营投入降低,能够最大限度提升房地产企业的收益空间。这是很多房地产企业目前必须要面对并且重视的问题,同时也是房地产企业管理工作的难点。文章从商业地产区别于其他地产的特殊性入手,对房地产企业的成本管理问题进行分析,并提出一些适应于商业地产的财务成本管理的措施。     

环境成本的确认与计量

环境成本的核算是环境会计的一项重要内容,环境成本的投入是企业环境管理的需要,其价值的高低直接影响到企业的收益.因此,加强环境成本的确认和计量研究对企业来说具有重要的理论和现实意义.     

企业战略与培训需求

当前,越来越多的国有企业正将人力资源管理改革的重点转移到开发内部人力资源上来,员工培训的重要性日益凸现;而培训需求能否被准确识别,直接决定了培训的有效性.企业在发展进程中,其经营战略的选择和演变将如何影响员工培训需求,人力资源工作者又如何准确把握后者并预测其变化趋势呢?本文以一名人力资源管理研究者的视角,尝试从理论上阐述企业战略与员工培训需求之间宏观的、普遍的联系,希望能在企业管理实践中为人力资源工作者们提供一些有益的参考.     

浅谈企业人力资源管理如何应对劳动力成本上涨

近些年来,中国国内劳动力队伍结构都发生了深刻的变化,劳动力成本不断攀升,给企业带来巨大压力。劳动力成本上涨直接导致企业招聘困难、利润下降、员工流失率上升等问题,给企业人力资源管理带来极大的挑战。本文着重论述企业人力资源管理应如何应对劳动力成本上涨带来的一系列困难,通过转变人力资源管理理念、建立工资调控机制、注重员工培训、注重员工职业生涯规划、创建新型企业文化等手段尝试对劳动力成本上升带来的负面影响进行控制。     

民营企业员工培训的风险及防范对策分析

员工培训作为民营企业人力资本投资的一种形式,既能为企业带来一定的收益,又不可避免地会为企业带来一定的风险。通过对民营企业员工培训风险的内涵、成因的分析,提出转变培训观念、完善培训体系、塑造优秀的企业文化、增强法律维权意识、创造培训效果转化的环境是防范民营企业员工培训风险的有效对策。     

外资企业财务内部控制管理的思考与启示

有效的财务内部控制被当作外资企业成功的秘诀，同时也是我国企业值得学习和借鉴的地方。本文对外资企业的财务内部控制环境、财务账目管理、财务管理环节、员工统一培训等方面规范性进行了详尽的分析，并从财务控制环境、财务内部控制报告、财务控制信息系统等三个方面对外资企业财务内部控制对我国的启示进行了研究。     

谈谈企业财务风险的管控

财务风险是指在财务活动过程中,由于内外部环境以及各种难以预料或无法控制的不确定因素的影响,导致企业在一定时期内所获取的实际收益与预期收益发生背离,使企业蒙受经济损失的机会或可能性。按照财务活动(筹资、投资、耗费、回收、分配等)的基本内容,财务风险大致可分为筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险四种。财务风险管控是指企业在充分认识所面临的财务风险的基础上,运用各种手段和措施,以最小的成本确保企业资本运作连续性、稳定性和效益性的一种管理活动,它作为财务管理的更新内容是一个完整的过程,具体包括风险识别和…     

企业文化建设与成本控制

本文主要研究如何建立一种企业文化，使每个员工有一种使命感，这种文化可以使企业成本降低，利润倍增。主要讲述成本控制的研究范围及其含义，通过价值链和成本驱动因素分析研究成本控制的方法和途径，对企业成本控制和企业文化进行关联性的研究。讨论了将成本控制理念融入到企业文化中的重要性和主要优点。通过分析，可进一步启发我们在企业成本管理中的一些新思路、新观念。将成本控制融入企业以后，员工从加入企业之初就就开始接受企业文化的熏陶．在潜移默化中，成本控制已经扎根在他的思维当中，他就能够很容易地接受企业成本控制管理的观念。将成本控制意识作为企业的一部分。消除认为成本无法再降低的思想．对企业全体员工进行培训教育，要求企业各级管理人员及全体员工充分认识到企业成本降低的潜力是无穷的，人人应对成本管理和控制有足够的重视。总之。要善于将成本控制的企业的文化建设变为行动。     

制造企业绿色人力资源管理策略

绿色人力资源管理是制造企业绿色发展的重要环节,将成为制造企业绿色发展的强大推动力 绿色人力资源管理是一种将绿色发展理念与企业人力资源管理相结合的管理理念和管理模式,主要包括绿色招聘、绿色培训、绿色绩效管理、绿色参与等。绿色人力资源管理可以激发员工的环保热情,正向影响员工的绿色行为,还可以提升企业的整体形象、财务绩效与环保绩效。绿色人力资源管理是制造企业绿色发展的重要环节,它的有效实施将成为制造企业绿色发展的强大推动力。