探讨供电企业精神文明建设的问题及措施

为了适应社会主义市场经济的发展，供电企业建立了现代的企业管理制度，这就对供电企业的精神文明建设提出了新的要求。企业管理与企业精神文明建设是密不可分的，特别是对国民经济有着特殊意义的供电企业来说。这也是供电企业改革、稳定和发展必须要加强的重要建设环节。本文就来对供电企业的精神文明建设问题及措施进行探讨。     

无锡供电公司

无锡供电公司是江苏省电力公司下属特大型供电企业，担负着无锡市所辖两市（县）七区的供用电工作。 2007年，公司在江苏省电力公司和无锡市委市政府的正确领导下，弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，全面实践“制度管人、流程管事、文化治企”管理思路，全力在精细化管理、标准化建设上下功夫，扎实推进电网发展方式和公司发展方式的“两个转变”，努力创建和谐企业，     

无锡供电公司

无锡供电公司是江苏省电力公司下属特大型供电企业，担负着无锡市所辖两市（县）七区的供用电工作。 2007年，公司在江苏省电力公司和无锡市委市政府的正确领导下，弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，全面实践“制度管人、流程管事、文化治企”管理思路，全力在精细化管理、标准化建设上下功夫，扎实推进电网发展方式和公司发展方式的“两个转变”，     

国有企业能够办好

国有企业能否办好？对此，目前有不少人持怀疑的态度，经过富宝公司的几年实践可以肯定地回答：能够办好。众所周知，在市场经济条件下，有了好产品，企业就能生存与发展。好产品要有好的职工队伍才能生产出来，好队伍来自好机制和好班子，好班子要有好的带头人。纵观国内外优秀的企业，无一不是都具备这“五好”，即好带头人、好班子、好机制、好队伍、好产品。 福建顺昌福宝实业有限公司（以下简称富宝公司），原为顺昌县合成氨厂，１９９５年３月企业改制并组建成公司，企业产权为国有独资。现有员工１０７５人，企业总资产 １． ５亿元…     

关于供电企业安全文化建设的思考

安全生产是供电企业永恒的主题，安全文化是电力行业文化的核心，没有安全其他一切生产活动都无从谈起。本文通过对供电企业安全管理中存在的问题深入思考，结合公司实际通过一系列的实践活动加强了公司的安全文化建设。     

关于企业管理创新的认识与实施

在我国建立现代企业制度和转换企业经营机制的改革中，通过企业管理创新，促进技术创新和制度创新的同步发展，是企业改革不断深化的需要。如果进一步考察，企业管理创新，可以说既是制度创新的内容，又是制度创新得以顺利进行和改革成果得以巩固的基础性保证。管理是保证企业发展的永恒真理，管理创新则是企业适应环境变化能够不断取得经营成功的永恒主题。一、管理创新的特征与内涵关于什么是管理，人们不难理解，一般都认为它是依据生产技术和经济规律对生产经营情动所进行的计划、组织、控制和调节等，可是何谓创新，人们不一定都理解。…     

供电企业绩效管理分析与探讨

供电企业的绩效管理与薪酬管理是企业对它的员工给企业所做的贡献。公司可持续发展的一个核心问题是如何实现公司目标和员工个人发展的平衡。解决这一问题的关健就是要有一套完善有效的管理体制和管理方法。     

当前国有企业建立现代企业制度关键问题的思考

目前正是国有企业改革的攻坚阶段。江泽民同志今年的几次讲话和中共十五届四中全会关于国有企业改革和发展的决定，围绕深化国有企业改革，都特别强调国有企业建立现代企业制度这一方向。本文认为，国有企业建议现代企业制度，有三个关键问题是实际工作中必须明确的。第一，现代企业制度的基本要求在实际操作中可以概括为两点：公司是法人企业；公司是由一个法人治理结构来管理的。第二，国有企业建立现代企业制度的关键地法人财产权     

供电专业政工干部队伍的建设浅谈

社会经济的不断发展越发凸显了供电公司在当前社会生活中的作用.当前的社会已经是一个开放的社会,不同的社会思潮对人民群众的思想造成了较大的影响.供电公司专业政工干部的综合素养提升影响着整个供电公司的发展,供电企业应该强化供电公司专业政工干部队伍的建设,通过建设干部队伍带动供电公司全体员工综合素养的提升.本文通过分析建设工作专业政工干部队伍的作用,探究建设供电专业政工干部队伍的具体措施,以期带动供电企业的整体发展.     

山西继续深化国资国企改革的路径研究

目前山西省国有企业改革已取得重大进展,但仍然面临国有资本产业布局不合理、"一股独大"、企业制度尚未建立。薪酬制度与市场化脱节等问题。文章从推进国有企业股权多元化改革、划分国有资产运营公司职责、改进国有企业领导人员薪酬制度、压缩管理层级多方面来分析和提出对国资改革的发展路径,以此来推动国有企业更好更快的发展。     

略论国有企业组织转型

国有企业改革是一场广泛而深刻的变革，随着我国国有企业改革的不断和深入，无论在战略性改组，形成比较合理的布局和结构方面，还是在建立现代企业制度、强化科技进步和技术改造等方面，都已取得重大进展，三年脱困的目标也已基本实现。然而，我们必须清醒看到，国有企业改制建立现代企业制度只是一项奠基工程，无疑它是基本也是最重要的，但国有企业改制并不能代替企业组织管理。深化国有企业改革，管理创新也是一重大课题。管理直接决定着企业的效率，提高企业管理水平是企业生存和发展永恒的主题。本文拟从企业组织和管理角度对国有企业组织存在的一些问题及组织转型进行探析，以期引起人们对国有企业管理问题的深入研究和探讨。无疑，这对于深化国有企业改革，特别是国有企业管理创新有着重要意义。     

论公路施工企业目标成本管理

我们省公路局二公司是原山西省公路局的直属单位，实行事业单位企业管理模式，随着社会主义市场经济的逐步完善和经济体制改革的不断深入，逐步从省公路局剥离，成为自主经营、自负盈亏，具有平等权利的企业法人，在这个剥离过程中，我们在成本管理上经过多年的艰苦探索和实践，吸取了优秀的成本管理经验及先进的成本管理手段，逐步建立起了适应市场经济形势和公路施工企业实际的成本管理模式目标成本管理。     

县级供电企业档案管理规范化建设初探

随着县级供电企业被福建电网公司的接管，县级供电企业档案管理工作的重要性逐步凸显出来。新形势下，要高度重视，认真贯彻落实省电网公司有关会议精神，按照“一体化、创优秀”的要求，建立完善四项机制，扎实推进企业档案管理工作规范化建设，促进档案管理实现目标管理，为我市供电事业的科学发展提供基础性的服务。     

基于企业文化的预算管理框架体系的构建

企业文化和预算管理的关系可以说是既相互影响，又相互独立。企业文化和预算管理的目的都是促进企业的经营管理水平的发展，目标都是为了实现企业盈利，使公司能够长远的健康的发展，因此他们都是服务于公司的，是公司治理的一部分。文章就基于企业文化的预算管理框架体系的构建进行了探讨。     

关于加强供电企业人力资源管理问题的思考

供电企业是我国大型能源企业的代表，企业的持久力、凝聚力、人才的整体素质关系到我国市场经营科学管理体制的形成及企业综合竞争力的提升，因此重视供电企业人力资源管理环节的系统性、科学性、创新性是维护我国人才资源丰富、专业人才高素质、高复合性的重要保证。当今我们已进入了对人才的充分渴望与竞争的时期，企业、公司之间的竞争不再仅仅是经营产品、宣传手段的比拼，更重要的是对综合人才的广泛需求与竞争。     

浅谈新时期供电企业财务管理能力的提升

伴随着中国经济发展水平的提高和供电制度改革的不断深入，社会已不仅仅满足于传统的供电财务管理理念和方法，并且已经不能适应社会新形势的需要，进而导致供电部门内部管理散乱经营成本超出正常水平，限制了单位利润水平的提高，降低了企业的经济效益。为逐渐适应新的管理体制，供电企业需要创新思想，加强企业的内部管理，促进发展管理力度的提高，不断规范运作流程，降低运营成本提升企业实力，促进我国供电企业不断向前发展。     

谈谈售电侧电价改革

几年来，通过农村电网建设与改造，农村电网的技术装备水平和安全状况得到了根本性好转。随着农村电网改造的结束，取消了农村到户电价，实现了城乡居民生活同价，下一步还要实现全部同价，县级供电企业的购、售电价空间大幅度缩水，企业经营面临较大挑战。依靠国网公司在购价上对购电量不同的县级供电企业进行综舍平衡是不够的，这不利于县级供电企业的长期发展。要结合国家电力改革的要求和县级供电企业的实际情况，抓住售电侧电价改革的机遇，在县级供电企业之间及其内部引入竞争，形成成售电侧的竞争电价。促进县级供电企业的发展。     

柳林电力有限责任公司建立现代企业制度的实践与探索

吕梁山麓 ,黄河岸边 ,一座现代化的发电企业———山西柳林电力有限责任公司名扬三晋。几年来 ,该公司大胆改革 ,不断创新 ,一年一个新台阶 ,成为山西省内现代企业制度运用成功的国有企业之一。一期工程两台 1 0万千瓦机组 1 996年 7月投产到 2 0 0 1年底 ,累计发电 60 .81亿千瓦时 ,上交税费 2 .54亿元 ,有力地拉动了吕梁革命老区的经济发展 ,成为吕梁山上一颗璀璨的明珠。企业的各项生产经营指标在全省同类机组中名列前茅。其中供电煤耗、厂用电率等主要经济技术指标达全国同类机组一流水平。成为无渗漏工厂和环保达标企业 ,被山西省体改…     

企业三项制度改革的实践与探索

柳林电力有限责任公司是山西省政府利用亚行贷款在吕梁革命老区兴建的地方发电企业 ,同时也是山西电力系统第一个按照现代企业制度改制的并第一个试行年薪制的有限责任公司。柳电一期工程 2× 10 0 MW千瓦机组 ,1993年 12月开工建设 ,1996年 7月建成投产。公司自移交生产以来 ,就“网厂分开”,自主经营。几年来 ,我们坚持改革发展并重 ,以经济建设为中心 ,以思想政治工作为动力 ,两手抓 ,两手硬 ;改革管理体制 ,强化班子建设 ,加强经营管理 ,夯实安全基础 ,认真开展企业标准化管理和精神文明建设活动 ;党政工团齐心协力 ,改革创新不断发展…     

立足岗位培训 提升人才素质 为公司发展提供活力之源

提升培训人员的整体素质,全面实现人才强企,充分发挥培训中心的职能与作用,为企业发展提供动力支持和活力之源。文章以山西省长治供电公司为例,对员工岗位培训工作进行了探讨。