薪酬激励机制存在的问题与对策研究

随着社会不断发展,人力资源管理将成为企业管理重心,而人才将成为企业竞争关键。因此,企业之间竞争也就是知识资源竞争。如何去激发员工创造性、挖掘企业员工潜力,提高组织效率,是目前企业研究重要课题之一。尤其是在市场竞争越来越激烈情况下,完善薪酬激励机制,能够使企业获得更多经济效益,在市场竞争中处于有利地位。在企业面临种种问题中,人力资源问题是非常难解决的问题,如何留住人才、如何激励员工是目前要解决首要任务。在研究激励理论基础上,对企业员工薪酬激励现状进行深入分析,找出薪酬激励机制存在的问题,并提出完善企业员工薪酬激励的应对策略。     

我国上市公司高管股权激励机制的完善对策及建议

股权激励计划在我国的推行较晚,最初源于上世纪八十年代的企业内部职工持股。从那时开始,不论是理论界还是实务界都在不停的探索在我国建立完善的股权激励机制。目前,股权激励作为我国上市公司对高管的一种激励手段越来越受欢迎,股权激励机制的完善既要考虑外部宏观环境方面的问题,也要关注企业内部治理方面的问题。     

拟上市中小型科技企业股权激励方案设计和风险防范——来自华烁科技的实践

股权激励有利于解决现代企业两权分离导致的代理人道德风险问题,减少代理人短期行为。以股权激励为基础的激励机制目前主要存在于上市公司中,这方面的法律规定也相对比较完善。但随着越来越多的非上市企业特别是拟上市企业使用股权激励来吸引和留住人才,一些问题逐渐暴露出来,影响了拟上市公司的股权激励效果和上市资格。分析了股权激励的理论基础,并以华烁科技股份有限公司的股权激励实践为案例,对拟上市中小型科技企业股权激励模式选择和风险防范要点进行了探讨。     

基于核心竞争力的钢企知识员工激励机制研究

本文从提高企业的核心竞争力出发,对钢企知识员工的激励现状及存在的问题进行了分析。提出了建立知识员工激励机制的路径,通过构思＂多梯制＂人才发展通道和知识员工的激励措施来提升企业的核心竞争力,使钢企在日益激烈的竞争中实现迅速的转变。     

股份制企业动态股权激励机制探析

动态股权激励机制是国内外企业经营管理制度的重要内容,在促进企业长期稳定发展中发挥重要作用,但动态股权激励机制在企业内部制度建设、外部环境治理等方面还存在一些问题。因此,需要对动态股权激励机制进一步完善和创新。     

国营企业股权激励问题研究

随着中国加入WTO,企业面临着更多更激烈的竞争,特别是人才的竞争,谁拥有并利用好人才,谁就能在竞争中脱颖而出,战胜对手。然而,历史遗留下来的产权不清的问题,使中国企业难以建立＂产权清晰、权责分明、管理科学、自负盈亏＂的现代企业制度,因而使企业效益低下,失去活力,甚至会使企业资产和人才不断流失。进行加强国有企业股权激励理论研究,并为实际操作和执行提供有效可行的解决思路和方案;另一方面,研究工作是以目前国有企业对经理人激励存在缺陷为入手点,以提高国有企业在吸引人才和留住人才方面的竞争力。该研究是国有企业经理人激励制度的一次深化,也是将其理念推广应用和理论联系实际的一次尝试。     

油田创新薪酬激励机制的策略

在市场经济飞速发展的现如今,各企业之间的竞争越来越激烈,事实上企业之间的竞争也是人才的竞争.油田企业若想留住和吸引更多的人才,就需要注重加强对薪酬激励机制的创新.从当前油田企业实行的薪酬激励机制来看,其中存在着一些问题,导致其自身的重要效用未能够得以充分发挥.笔者针对油田薪酬激励机制的重要作用以及其中存在的问题进行了探...     

浅析企业现行激励机制存在的问题及对策

在激烈的竞争条件下,企业要想生存和发展,就必须最大限度地激励企业中的全体成员,充分挖掘其内在潜力。文章通过对为何要在企业管理中运用激励理论,分析现行激励机制存在的问题以及应对措施,以此能促进企业的可持续发展。     

就关于激励机制在人力资源管理中的应用研究

随着经济改革的不断深化,竞争环境的日趋激励,企业加强了对人力资源的管理,将人力资源作为企业管理的重要内容,对员工采取一定的激励措施以增加企业的核心竞争力.员工激励是人力资源管理的核心问题,是解决企业第一资源效益最大化的基础性工作.建立良好的人才激励机制是正确使用人才,充分发挥人才作用的重要条件.通过激励机制的实施,实行动态化的考核制度,激发员工的工作热情,使企业不断优化人力资源的总量与结构,保持人力资源优势,为企业发展提供强有力的人才和智力支持.本文分析总结了现阶段企业激励机制存在的不足,对存在问题的原因进行分析和研究,提出了完善激励机制在人力资源管理中应用的建议,对企业实现员工有效激励具有借鉴意义.     

高新技术企业R&D人员的激励模式研究

步入知识经济时代,体现国家综合国力的高新技术企业的发展已成为了世界关注的焦点。虽然已取得了一定的成绩,但面对多变的环境,其还存在很多的问题,目前,高新技术企业最突出的问题就是人才激励机制的不健全,特别是在高层次的知识人才和创新团队的引进方面缺乏有力的举措,文章从基本的理论分析入手,阐述了高新技术企业研发人员的激励特点,并基于人力资源策略,采用实证分析的方法对2005—2010年6月30日公布股权激励计划的上市高新技术企业,分析了经济危机给企业的薪酬和股权激励制度带来的影响。在结论部分,针对高新技术企业人员的激励问题,提出除了股权激励外,团队合作对企业的发展也至关重要。     

证券企业员工激励机制探讨

企业之间的竞争日益加剧，证券企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。由于证券企业的服务行业特性，人才竞争更为明显，只有留住了员工才能在激烈竞争中立于不败之地。本文从激励视角对证券员工离职的原因进行研究，结合马斯洛需求层次理论，深入挖掘员工工作的内动因和激励需求，提出针对证券企业的激励机制改进措施。     

关于上市公司股权激励问题的思考

随着现代企业制度的兴起和发展,管理技术日益复杂化,股权激励作为一种有效解决委托代理问题的长期激励机制也越来越受到重视,其在上市公司中所起的作用也日益增强。然而,由于目前我国资本市场不健全、法律制度不完善等原因,我国上市公司股权激励机制仍存在诸多问题。本文从股权激励的概述和作用出发,分析了我国上市公司股权激励现存的主要问题,并提出了相应的完善对策。     

现代企业管理中员工激励问题的研究

在现代经济环境下,企业确立竞争优势、把握发展机遇的关键是人才。企业要吸引和留住人才,更要激励人才,而良好的激励可以调动企业员工的积极性,提高工作效率,同时,也有利于企业应对剧烈变化的外部环境,进而保证企业可以不断地发展壮大。鉴于中国企业员工激励问题存在的现状及特点,就中国企业员工的激励措施作了系统研究,以期达到完善激励机制,构建适合中国企业的员工激励模式。     

试论国有企业经营管理者的激励机制

经营管理人才是企业兴衰与发展的决定因素。如何建立对经营管理人才的激励机制是有关部门最关注的课题。建立激励机制，对国有企业经营管理者的激励，主要有薪酬激励、成就激励、职务消费激励、股权约束激励等。     

浅谈我国企业人力资源管理中的激励因素

在知识经济时代,企业之间的竞争已经不是单纯的物质竞争。以人力资源为基础的竞争让人才成为企业发展的关键因素。而人力资源管理的成效最主要是通过对企业组织中员工的激励来实现的。如何有效的激励员工是许多管理者所关心的问题。因此探讨构建激励机制,有效地运用激励机制对现代企业的人力资源管理具有重要意义。     

企业激励机制的探讨——以GH能源有限公司为例

目前,煤炭市场依然十分的严峻,在日益激烈的竞争中,企业要想在竞争中取得优势,必须有长远的发展战略,就必须重视人力资源管理,必须采用员工激励机制来吸引人才,以提高企业核心竞争力.本论文以GH能源有限公司的激励机制构建问题作为研究对象,分析目前员工激励机制存在的问题,结合相关理论,总结出公司需改进的激励机制.     

关于上市公司股权激励存在的问题与对策

近年来,中国政府决策部门及上市公司积极推进上市公司激励机制的实施,尤其是股权激励机制。拟通过分析中国现行股权激励的实施环境、现行激励方式存在的问题,探讨构建适合我国发展的股权激励对策。     

构建我国中小企业员工激励机制的路径研究

现代中小企业的管理中,经营者越来越重视对人力资源的管理,其中,最具挑战性的工作之一就是对企业内部人员的激励机制和管理体系的构建与实施.因为,在当前激烈的竞争环境下,哪家企业争取了企业最有利的资源--人才,谁就有可能取得市场竞争的胜利.因此,建立合理的工作人员激励机制,为企业的员工创造人性化的工作环境,挽留和使用有用的人...     

上市公司股权激励对盈余管理影响的研究

伴随现代企业制度的发展及高新技术企业对人才的渴求,股权激励走入西方资本市场。股权激励机制在现代企业管理中发挥着重要作用。虽然股权激励在我国开始得比较晚,但目前已有很多上市公司采取这种激励手段,而且公司数量逐年增加。但自“安然事件”以来频繁出现的财务丑闻,引起了学者们对股权激励负面影响的研究,人们开始怀疑股权激励机制是否会沦为管理层攫取巨额收益的工具。尤其是现阶段我国的资本市场还不够完善,相关的法律法规不够健全,这些客观条件都为管理层进行盈余管理行为提供了可能。     

浅谈中小企业知识型人才的激励

企业竞争的重点在知识型的人才,而经济管理中各种要素的管理归根到底是对高素质人员的管理——知识型人才的管理。如何有效地激励知识型人才,提高其工作的积极性、创造性,已成为企业人力资源管理的重心,也成为现代企业可持续发展的一个核心命题。从知识型人才的特点及内在需求出发,通过对知识型人才的需求剖析以及分析激励过程中出现的问题,结合国内外企业对知识型人才的激励机制,对中小企业知识型人才的有效激励机制的构建提出一些问题及解决的方法。