刍议企业全面预算管理

企业全面预算管理作为一种内部控制方法,越来越得到企业的重视和推广,它兼具控制、评价、激励等多种功能,是一种整合性管理系统。全面预算管理体系站在企业战略的高角度,以价值管理为理念,实现了全员、全过程参与,能够有效地提高企业的经济效益以及整体效益。本文在全球后经济危机的新经济形势下,探讨全面预算管理对企业内部控制的重要性,以及如何加强企业的全面预算管理。     

刍议企业全面预算管理

企业全面预算管理作为一种内部控制方法，越来越得到企业的重视和推广，它兼具控制、评价、激励等多种功能，是一种整合性管理系统。全面预算管理体系站在企业战略的高角度，以价值管理为理念，实现了全员、全过程参与，能够有效地提高企业的经济效益以及整体效益。本文在全球后经济危机的新经济形势下，探讨全面预算管理对企业内部控制的重要性，以及如何加强企业的全面预算管理。     

刍议企业预算管理

公司治理是现代企业的核心。是企业竞争力的基本要素。而公司治理的失败已成为影响我国国民经济稳定增长的顽疾。而这些公司治理的失败也大多都与公司缺乏完善的企业内部控制有关，因此加强内部控制对完善我国公司治理有着重要意义。而企业预算管理则是企业内部控制的一种主要方法。从最初的计划、协调发展到现在的兼具控制、激励、评价等功能于一体的综合贯彻企业经营战略的一种管理机制，预算管理已处于企业内部控制的核心地位。     

探究全面预算管理与企业内部控制

现代企业管理工作中非常关键的部分就是实行对企业内部控制和进行全面预算管理。控制企业预算风险的一个主要手段就是企业内部控制,而加强企业内部控制的有效方法是对企业进行全面预算,两者互为一体。在企业的内部控制体系当中适时地融入全面预算管理,能够更好地促进企业内部控制工作,同时强化企业全面预算管理的执行力。     

全面预算管理的内部控制研究

社会经济的不断进步,极大的促进了企业间的竞争,这也就使得企业不得不寻求良好的内部控制手段,降低企业生产经营成本,提高企业经济效益。全面预算管理是现阶段企业内部控制中的重要组成部分,通过全面预算管理强化企业的内部控制,对企业的生产经营成本、预算资金筹措等进行管理,建立适宜企业发展的全面预算管理为核心的内部控制体系。以下本文对全面预算与内部控制的关系进行阐述,并对全面预算管理为核心的内部控制体系进行分析,以期为相关人员提供参考,积极促进企业内部控制效果提升,促进企业核心竞争力的获取,促进企业的持续健康发展。     

电力企业全面预算管理及其内部控制评价初探

本文就电力企业全面预算管理及其内部控制评价展开探究,简要介绍了电力企业全面预算及其内部控制评价中,财务指标与非财务指标的理论评价分析方法,进一步以企业的实际管理状况为背景,提出了相关预算执行控制、资本性支出和损益预算、预算考核的改进建议.     

预算管理在企业内部控制中的作用

目前,中国经济体制改革不断深化,市场竞争日益激烈,面对经济的快速发展与市场变化,企业内部的管理要求也日益提高,注重企业内部控制与管制是企业发展的重大举措,而预算管理在企业内部控制中起到了重要的作用.不断加强和完善企业的预算管理,发挥预算管理在企业内部控制中作用,对企业的发展是不言而喻的.本文就企业内部控制中预算管理的作用进行总结与分析,并对利用预算管理的作用提出建议.     

论企业预算管理的作用及其强化

预算管理是企业内部控制的手段之一，是经营者履行受托责任的保证，也是建立企业内部激励机制的前提。由于我国预算管理起步较晚，在企业实际应用中还存在着许多问题，为了更好地发挥预算管理的作用，企业应树立以人为本、系统管理等全新的预算管理理念，根据组织结构的不同，合理划分责任中心，建立科学的预算控制体系和完善的预算管理评价体系。     

加强企业全面预算管理 提高企业管理水平

预算管理简单的说就是通过事先确定的一系列以财务指标为主的目标，实现对过程的控制，并以预算目标为依据对结果进行评价，它是一种具有会计数字管理特性的组织内部控制机制，是会计管理权利和功能的集中体现。现代企业预算管理发展至今已有近百年的历史，经历了起源、成长、成熟、分化四个阶段，其管理对象从最初以存货和现金流为主的财务资源扩大为人力资源、信息资源等在内的整个组织资源；其管理功能从一种单纯的控制转化为计划、控制、协调、激励、评价、组织学习等多个功能的经营机制，从而处于企业内部控制系统的核心位置。而企业预算是指企业经营活动的数量计划，企业预算管理则是以预算为基础进行企业财务、实物及人力等资源分配，同时通过预算来控制企业经营活动以确保实现战略目标的系统管理方法。因此，各个企业应加强全面预算管理，以达到提高管理水平的目的。     

全面预算管理与企业内部控制研究

企业在经营过程中,自身的管理水平是非常重要的,随着市场经济的不断发展,企业全面预算管理是企业经济效益的基础保障,做好全面的预算管理工作,能够更好的发挥企业的内部资金成本控制,并且全面预算管理质量的高低将会直接决定企业内部控制的好坏。同时企业内部控制又为全面预算风险提供有力保障,提高全面预算的执行力。下面我们对全面预算管理和企业内部控制展开研究。     

加强高速公路预算管理

预算是企业对未来整体经营计划的总体安排,是企业经营过程中最重要和最有效的内部控制制度。其内在的管理理念和外在的管理方法,能够有效地链接企业整体战略与具体行动目标,为管理当局全面掌控和评价经营活动绩效提供了一个便捷的平台。     

关于企业实施全面预算管理的思考

企业实施全面预算管理是一种内部综合管理控制工具,我国大多数企业已采取全面预算管理来加强内部部门、业务流程的监督和控制。实施全面预算管理,有利于企业提高成本效益和内部管理水平,以及企业内部控制执行效果提升。     

全面预算管理在企业内部控制中的应用探讨

在现代企业经营中,企业内部控制和全面预算管理在理论方面属于两个不同的内容;在实际使用中,企业内部控制和全面预算管理是一个相互作用的有机整体,并且全面预算作为企业内部控制的手段之一已经越来越被企业广泛应用.文章首先介绍了企业内部控制中全面预算管理起到的作用,并详细阐述了企业内部控制中实施全面预算管理的有效途径.     

企业预算管理中常见问题研究

预算管理是实现企业内部控制的重要方法,是以货币或其他的数量形式反映企业未来一段时间的经营活动,它能够有效地提高企业的风险防范能力、战略管理能力和实现资源的优化配置,有助于实现企业的内部控制。但是,目前一些企业的预算管理还存在很多问题,主要表现为预算管理偏于形式、缺乏执行力、预算编制不科学等问题。针对预算管理中存在的问题,提出了改善预算管理的措施。     

以全面预算管理为核心的企业内部控制研究

从内部控制含义出发,详细阐述了全面预算管理与内部控制二者的关系,提出了企业内部控制要以全面预算管理为重要基础和管理手段,稚行用全面预算管理来加强企业的内部控制.从内部控制基本要素出发,研究内部控制和全面预算管理这两者的关系,提出把全面预算管理作为核心的企业内部控制强化的思路,设计出适应企业的以全面预算管理为核心的内部控制体系并予以推行,对于企业的健康发展是十分有意义的.必须实行全面预算管理和加强内部控制相结合的方法,才能减少管理层决策的随意性、盲目性,提高资源有效运用效率、降低企业投资风险、提高防范风险的能力,实现企业效益的最大化.     

基于预算管理的企业会计内部控制措施

企业内部控制是十分重要的,但是传统的内部控制无法做到对资金或者经营行为的预测与控制,预算管理恰恰能够弥补这一缺点,预算管理作为内部控制的手段之一,能够对资金的使用和企业经营活动进行预测和管理,可以对经营活动做出有效的预警,以防范风险的发生,就目前来看,基于预算管理的企业会计内部控制还不完善,存在着很多问题。本文将通过对预算管理的作用、问题进行探讨和研究,提出一些行之有效的建议,希望可以对在提高预算管理的效果上有所帮助。     

集团企业的预算管理探究

<正>现代企业制度下要求企业内部建立权、责、利相互激励、相互制约的公司治理结构,而企业要真正做到权、责、利明确并贯彻落实到生产经营的各个环节中去,只有通过建立一整套完善并行之有效的全面预算管理制度来理顺企业内部管理关系,达到管理的最终目的。全面预算是按照企业发展战略目标,在对未来环境预测的基础上,确定预算期内经营目标,逐层分解、下达于企业内部各个经济单位,以价值形式反映企业生产经营和财务活动的计划安排。全面预算管理是对预算的编制、审批、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。实施全面预算管理是防范风险、评价企业经营业绩、实现企业目标的重要手段。     

以全面预算管理为核心的企业内部控制研究

金融危机后的企业目前所面临的财务管理问题依然严重,既有外部发展环境影响,又有内部发展因素,尤其是企业内部控制问题的制约.缺乏内控制度影响了企业的经济效益,阻碍了企业的发展.解决这一问题,必须研究企业内部控制制度目前存在的问题,企业缺乏内控制度带来的弊端,从而得出促进企业建立内控制度的策略.以预算管理为核心的企业内部控制是一个相对来说较新的研究课题,为企业注入了新的活力与挑战.以全面预算管理为核心的企业的内部控制是企业发展的必行趋势,为企业的发展发挥了更大的作用.本篇论文从内部控制含义出发,详细阐述了全面预算管理与内部控制二者的关系,提出了企业内部控制要以全面预算管理为重要基础和管理手段,推行用全面预算管理来加强企业的内部控制.从内部控制基本要素出发,研究内部控制和全面预算管理这两者的关系,提出把全面预算管理作为核心的企业内部控制强化的思路,设计出适应企业的以全面预算管理为核心的内部控制体系并予以推行,对于企业的健康发展是十分有意义的.必须实行全面预算管理和加强内部控制相结合的方法,才能减少管理层决策的随意性、盲目性,提高资源有效运用效率、降低企业投资风险、提高防范风险的能力,实现企业效益的最大化.     

关于全面预算管理的几点建议

全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标，层层分解、下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，建立的一套完整的、科学的数据处理系统，自始至终地将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程、全方位、全员进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制会计管理系统。主要包括：确定预算方针和目标，     

关于全面预算管理与预算调整的思考

全面预算管理是现代企业制度建设的助推器,是企业进行战略管理的前提,是实现现代企业财务管理方式的重要途径,还是强化企业内部控制和管理效率的重要依据,更是整合企业集团资源的组织力量。预算调整是全面预算管理的重要内容,本文通过简述全面预算管理与预算调整的关系,剖析了企业全面预算管理存在的问题,并从"控制"角度提出几点意见。