企业进销存软件应用模式分析

在企业进销存管理过程中,由于企业经营物品的不同,客观上要求采用不同的工作流程,设计不同的票据内容和格式,生成满足不同管理需求的账表,从而使企业进销存管理具有明显的个性化特征。另一方面,在企业的整个发展过程中,外界环境的变化、企业规模的变化都会引起企业进销存管理需求的变动,从而使企业进销存管理表现出动态性的特征。企业进销存管理的这两大特征,决定了作为管理工具的进销存软件也必须具备个性化和动态性的特征。这也正是进销存软件实施成功率和通用化程度远远低于财务软件的根本原因。     

论战略成本管理产生的社会经济背景和现实意义

○西南财经大学现代会计研究所《战略成本管理研究》课题组置身于当代知识经济浪潮中，我们无时无刻不感受到时代变革对经济运行和企业管理的深远影响。科学技术突飞猛进，新兴产业层出不穷，顾客需求个性化、多变化和企业产品多元化和独特化，从而使企业国际化趋势日趋加...     

企业管理信息化进程中的典型问题及其整体软件架构解决方案

企业管理信息化为企业带来了越来越明显的管理效益和经济效益，但伴随着这一进程，由信息技术进步所带来的企业信息化问题也与日俱增。这些典型的问题包括企业信息孤岛问题、软件标准化研发与企业个性化应用问题、企业需求频繁变化与通用软件适应性问题等。本文较详尽地对这些典型问题进行剖析．进而探讨基于SOA理念架构的企业管理信息系统整体解决方案。     

今天国际为企业物流信息化注入活力

多年来，中国企业在从粗放型管理走向集约管理的进程中，对企业信息化软件的需求从财务软件、进销存软件到ERP、CIMS等步步深入。进入新世纪以来，面对激烈的市场竞争，企业对信息化的需求逐渐从局部到整体，从企业内部延伸到上下游一体化供应链管理，越来越多的企业已认识到信息化对企业发展的战略意义。     

对中小企业实施信息化建设的几点建议

中小企业信息化需求什么？从广义上讲，从单机应用到局域网。进而发展到互联网应用是中小企业信息化的发展过程，从狭义上理解。说的就是管理信息的需求。经营决策者最想知道的就是掌控企业财和物的情况。而这也正是中小企业信息化起步的顺序，即首先从管财的财务系统开始。接着管好采购、库存，再接下来抓好生产和客户服务。其中”财务＋进销存”的财务业务一体化软件是中小企业目前实现企业信息化的应用核心。[编者按]     

以财务工作者的视角审视进销存管理系统的功能

由于资金流管理在企业管理中的重要地位．中小型企业在选择ERP系统或进销存管理系统时．软件销售企业多数情况下．总是最先和企业财务人员接触．向其提供相关产品的功能说明书或演示版．以得到财务人员的认可，但很多应用案例却因此失败，本文拟就其中可能的原因．结合多年从事相关产品的开发经验，对某进销存系统的说明书．从软件特点描述和具体功能模块描述两个方面就软件产品说明书中出现的相关问题分别讨论。旨在对企业选购同类软件给出建议．同是也希望能够对其它行业选择其它业务软件有所参考。     

企业中的非正式组织及其利用

进入知识经济时代以来，人们的思维方式发生了很大的变化，其需求的个性化特征也越来越显著。在此背景下，我国企业中以个性化需求为特征的非正式组织类型也越来越多、越来越复杂，这些非正式组织对企业的运作效率起着重要的影响作用，有时甚至影响到企业管理决策的成败。因此，了解并正确引导和管理非正式组织，对企业管理工作的效果而言意义重大。     

CRM视角下的企业核心竞争力

信息技术和电脑网络不仅改变了企业的管理和运作模式，也直接影响了企业的竞争能力。如果说服务软件帮助企业优化了内部的管理流程和其他内部资源，那么客户关系管理作为一种新的管理战略及其软件系统，则使企业外部的客户资源得以合理利用，从而成为推动企业发展的新的动力。本文从客户关系管理与企业核心竞争力的关系角度，探讨企业在提升企业核心竞争力过程中客户关系管理的价值所在。     

征稿启事

随着高科技的迅猛发展，信息技术己经深入生活中的各个领域。在各种销售企业中，作为国有经济的主要推动者——中小型企业，很有必要进行计算机化管理，即引进“进销存管理系统”。本系统是根据企业的特点，集进、销、存、分析于一体，为企业量身定做的进销存管理软件。在设计过程中最大限度满足用户的要求，因此，该系统具有较强的实用性和针对性。     

论企业危机动态管理的实现方法

一、企业危机动态管理的内涵 根据企业危机本质的动态性和系统性，企业危机管理也需要动态化和系统化，动态管理强调不同的具体条件采取不同的管理方法。企业危机动态管理则是运用科学的管理理论，企业针对不同的具体情况，采用不同的组织结构、领导方式、管理方法和策略，并建立相应的管理机制，把危机前关于危机预警及回避和危机爆发后应对危机过程的策略及技巧统一起来，更加切实有效地解决企业危机问题。     

延迟制造一种全新的大规模定制技术

随着消费个性化、多样化，需求差异化、多元化的发展，商品的生命周期越来越短，这种消费行为的变化对企业的生产和经营产生了深远的影响，企业纷纷以更好地满足消费者个性化需求作为创造竞争优势的重要途径，推出了大规模定制生产模式，在不丧失规模经济的前提下，给顾客提供更多的选择余地。针对企业的实践需求，理论界提出了许多新药方来帮助企业在大规模定制的生产模式下，进一步降低成本、提高反应速度、扩大顾客的选择范围，使广大消费者能以平民的价格享受贵族化的定制产品和服务，从而提高消费者满意度。在这些药方中最常见的有：柔…     

基于客户生命周期理论的电信营销策略

客户关系管理，是现代企业获得可持续发展的重要措施。我国电信市场在越来越激烈的竞争中，已进入客户为王的时代，客户关系管理已成为电信企业竞争的重点。电信企业只有不断提升客户关系管理能力，完善客户服务，最大限度地满足客户的个性化需求，维系企业与客户间的关系才能提高企业的竞争能力。客户生命周期是指从企业与客户建立业务关系到完全终止关系的全过程，是客户关系水平随时问变化的发展轨迹，它动态地描述了客户关系在不同阶段的总体特征。     

关于员工行为管理方法的研究

在激烈的市场竞争中，人们面临着各种各样的压力与挑战，特别是当今我国各个企业的人力资源状况发生了变革，使很多员工面临着新的环境，给他们造成了极大的危机感与压力。如何采取有效的方法使员工的行为得到好的管理，并使他们接受新的发展需求，这是十分必要的。本文主要描述了企业员工的行为现状，并列举了一些对于企业员工管理的建议，从而更好的使企业员工在企业的发展过程中发挥更大的作用，使企业能够在激烈的竞争中更加进步。     

软件企业如何让过程管理行之有效

过程管理是对生产管理的每个过程节点进行有效控制，从而达到全面质量管理。软件企业的过程管理直接决定了所生产的软件产品的质量和生产效率。本文主要通过对软件企业核心要素——软件开发人员的探访，分析软件企业实施过程管理工作中存在的主要问题，提出了如何从个体角度保证软件企业过程管理有效实施的相关建议。     

浅析高速铁路客运运输的竞争力

目前在铁路发展的新形势下，企业的核心竞争力是：不同层次的旅客在旅行中有不同的服务需求。要创新服务理念和服务管理，实现新的服务特色和个性化服务。这样，如何使铁路客运企业的核心竞争力得到提升，满足不同旅客的不同要求，显得尤为迫切和重要。但是铁路企业在发展过程中取得了很大的进步，但同时由于经营管理经验不足等原因，越来越多的问题逐渐暴露，成为限制企业发展的瓶颈。     

供应键管理中的信息技术

信息流是供应链管理中的关键要素。普通的信息流往往是在顾客和补给部门的订货、库存管理、收货、发货和配送等过程中产生的。过去，这种信息流是局限于建立在手工和半自动化的基础上，因而导致了效率的低下、信息的不可靠性增强，以及由于信息的误导而导致的预测的不准确，从而增加了库存、运输、退货等成本，降低了顾客满意度。 随着全球经济一体化的形成，企业与企业之间的竞争突破了国与国的范围而日趋剧烈，同时顾客的消费需求也在朝多样化、个性化方向发展。企业要在竞争中取得优势地位，必须改变原来传统的信息系统，采用先进的信息…     

基于ASP.NET的进销存管理系统的设计与实现

随着高科技的迅猛发展,信息技术已经深入生活中的各个领域.在各种销售企业中,作为国有经济的主要推动者--中小型企业,很有必要进行计算机化管理,即引进"进销存管理系统".本系统是根据企业的特点,集进、销、存、分析于一体,为企业量身定做的进销存管理软件.在设计过程中最大限度满足用户的要求,因此,该系统具有较强的实用性和针对性.     

浅析科研所构建基于内部控制的财务体系

风险伴生于企业发展的全过程，而内部控制是减少企业管理过程中不确定性因素和防范风险的有效手段。鉴于企业管理的个性化差异、不同的管理需求、管理的延续性等方面因素的影响，如何落实和实施基于内部控制的风险管理是企业管理面临的新问题。笔者认为，构建基于内部控制的财务体系，是提升企业管理水平、防范风险的有效途径。     

浅议中小型软件企业的项目管理

随着企业信息化的发展,不仅大型企业有信息化的需求来提高办公效率,降低成本.中小型企业在这方面也有非常大的需求.但是大型专业软件公司有时候对中小型企业软件缺乏热情.这样专门为中小型企业服务的软件公司逐渐发展了起来.本文分析了软件项目管理对于国内中小型软件企业的重要性,同时还探讨了中小型企业软件开发的一些特点,提出了其软件项目管理过程的需求管理的重要性,并进行了分析.     

成本管理的新思路——战略成本管理

当今时代信息技术突飞猛进，新兴产业层出不穷，客户需求个性化、多变化和国际化趋势的加快，使全球市场竞争愈演愈烈。优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存、发展，就必须加强成本管理，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营是企业管理的永恒话题。但传统意义上的成本管理基本上局限于战术成本管理的范畴，很少涉及战略意义上的成本管理。