浅谈工程项目成本管理

该文围绕工程项目成本管理进行研究，从工程企业战略高度论述当前工程企业加强项目成本的重要意义和紧迫性，总结当前成本管理工作存在的问题，并根据当前工程项目的特点，分析项目成本的主要影响因素及成本管理的基本原理，研究项目的主要因素对工程项目成本的影响，并提出了相应的方法。     

企业施工项目成本管控的对策

企业发展壮大，必须承担更多的工程项目，管好工程项目必须加强成本控制。施工项目成本管控主要从成本管理、班组核算和材料费的管理三方面入手，这是搞好项目管理，提高企业经济效益的重要方法和途径。     

浅谈建筑施工企业的成本控制

建筑施工企业管理的重点是工程项目管理，而工程项目成本管理与控制是工程项目管理的中心内容。本文通过对施工企业成本控制的现状及存在问题的分析，提出了加强施工企业成本控制的措施。在激烈的市场竞争环境下加强企业的成本控制，不仅能为企业创造更多经济利益．更是提升企业经营管理水平和良好社会声誉的手段。     

工程项目成本管理问题研究

工程项目管理是建筑施工企业参与市场竞争的一个重要途径与手段,是企业转换经营机制的基础和核心。工程项目管理是对工程建设全过程的管理,它包括从质量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理,而成本管理体现在工程项目管理的全过程。成本项目收入占工程造价的80%以上,成本管理在施工企业经济管理中的位置重要性无可置疑。本文就是从工程项目成本管理的特征及意义入手,剖析了我国在工程项目成本管理方面存在的问题主要是经营理念及运作方式落后、成本管理制度不完善等问题,最后提出改善工程项目成本管理的对策。其目的是达到施工企业在推行项目经济承包过程中,只有以工程项目成本为中心,加强项目成本管理,才能提高经济效益。加强项目成本核算,减支增效,将成为大多数企业的长期经营战略。     

浅析电力施工企业工程项目成本管理的问题及对策

本文从工程项目成本管理中存在的主要问题入手进行分析,提出了解决成本管理中存在问题的对策,以期提高电力施工企业工程项目成本管理的水平。     

浅析施工企业工程项目成本管理体系的构建

施工企业的工程项目成本管理直接关系到施工项目的成本控制,对工程建设单位经济效益有直接影响。本文在对施工企业工程项目成本管理体系的目标进行论述的基础上,阐述了成本管理体系的主要内容,较为详细的论述了施工企业项目成本管理体系的构建,并形成了构建施工企业工程项目成本管理体系的基本程序。     

浅析工程项目成本管理

目前，在我国市场经济不断发展与完善的大背景下，成本管理对于任何项目都是十分重要的，尤其是工程项目，因为工程项目往往涉及的投资额巨大、耗时长。在整个工程项目实施过程中，可控成本与不可控影响因素较为复杂，工程项目成本管理直接影响企业效益。因此，加强工程项目成本管理是施工企业积累资金、增强竞争力的必然选择。     

公路工程项目材料成本管理存在的问题及建议

公路工程材料成本是工程项目直接成本的主要组成部分,是影响利润的最主要因素。加强工程材料成本的管理必然成为工程项目成本的不可忽视的重要因素。本文针对施工企业工程项目材料成本管理存在的问题进行了分析,并提出相应的建议。     

工程项目成本管理的主要问题及对策

随着我国市场经济的不断发展，我国施工企业面临的竞争日益激烈，加强工程项目成本管理、减支增效的意义也愈加凸显。本文主要阐述了目前工程项目管理存在的问题和应对措施。     

略论工程项目中成本的核算与管理

本文详细介绍了工程项目成本核算的内容、程序、方法，评述了工程项目成本管理的重要性，明确了加强工程项目成本代写论文核算与管理对促进建筑企业发展所起到的积极作用。     

关于园林绿化工程项目成本控制的思考

随着园林绿化工程项目管理在广大园林企业中逐步普及和发展，保证项目成本管理的实施已经成为园林绿化工程项目管理向深层次发展的主要方向和不可或缺的内容。园林绿化工程项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。园林绿化工程成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，主要包括成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等，主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。     

试论监理工程工程项目成本管控

得益于工程建设监理制度,工程监理企业发展的很快。在监理公司工程项目中,工程项目成本管控是其项目管理的重点内容。项目工程成本控制的主要者是施工单位,但是随着建筑行业的发展,监理公司对工程项目成本管理控制显得越来越重要。本文从监理工程进行工程项目成本管理的目标和基本步骤出发,探讨了当前监理公司工程成本管理中存在的问题最后提出了完善监理公司工程成本管理的措施建议。文章旨在为监理工程工程项目成本管控提供参考。     

油田油建公司工程目标成本管理研究

针对油田油建公司工程项目成本管理现状中存在的众多问题，本论文详细探讨了油田油建公司工程项目成本管理和控制，在详细分析了当前油田工程项目成本管理中存在的问题的基础上，重点探讨了油田施工项目成本控制的主要内容和工作，并给出了具体的成本管理控制建议与措施，对于进一步提高油田油建公司工程项目成本管理效益具有一定指导意义。     

工程项目成本管理和成本控制

本文系统总结了我国建筑施工企业中工程项目成本管理与控制所存在的主要问题、成本管理与控制的原则以及解决该问题的一些有效途径,指出研究工程项目成本管理与控制是一项迫切需要解决的问题。     

浅论工程项目管理及成本控制

管理和成本控制历来是企业管理的重心，工程项目亦然。对工程项目的管理及控制主要包括四个方面：合同控制、预算及资金控制、供材管理、工程竣工财务决算与后评价管理。前三者最终目的是用来及时、准确地反映工程成本的预算控制及执行情况，尽量避免预算外支出，为进一步控制成本提供标准和控制手段。前三者中，以预算及资金控制为核心，它是项目管理的重中之重。竣工财务决算与后评价管理是为以后的工程项目管理提供经验教训，有利于工程项目管理水平的提高。     

施工项目成本管理问题分析及方法

项目成本管理在施工企业经济管理中占有举足轻重的地位,它是企业经济管理的中心,是企业生存的基础,强化企业成本管理,是企业成功之本.本文主要分析了工程项目成本管理问题,对成本计划与成本控制、成本分析展开论述,并提出了实施成本管理的方法.     

工程量清单计价模式下施工企业成本控制

工程项目造价控制及其管理是一个动态的变化过程．它主要包含了两个方面的内容，工程项目投资费用的控制及其管理和工程项目价格的控制与管理。所谓工程量清单计价．指的就是投标人完成由招标人提供的工程量清单所需要的整体费用。最近几年时间里，随着建筑市场的竞争越来越激烈、招投标的不断完善，从而使得投标方为了能够获得更多的工程项目，致使投标报价一度下降．这样将严重影响企业的经济效益，导致施工企业无法生存与发展。因此，施工企业要重视其成本控制，并想出合理有效地控制方法，以保证自身经济效益。本文主要分析研究了工程量清单计价模式下施工企业成本控制的现状．对其出现的问题进行详细的讲解．同时提出相应的解决措施。     

浅议施工企业成本管理

如何合理有效地控制成本已被每个施工企业作为长期发展战略来抓。加强成本核算管理，不仅是市场经济长期发展的要求，还是企业自身发展的需要。建筑企业成本包括工程项目的成本和企业总部期间费用这两部分，加强工程项目的成本核算管理是关键重点；本文针对施工企业的实际情况，对此类问题进行了分析与探讨。     

浅析施工企业工程项目成本的管理

施工企业成本管理是工程项目成本管理的关键。笔者通过对施工企业工程项目成本管理中存在的问题的分析,提出了一系列降低工程成本的方法,以期达到最佳工程成本的目的。     

施工企业工程项目的成本控制

在建筑市场竞争日趋激烈的形势下．以管理促效益成为了施工企业管理的重点,项目的成本管理也成为了施工企业加强管理的一个重要抓手。施工企业则需要将提高施工企业工程项目的成本管理效率和盈利水平作为管理工程项目的核心。本文对工程项目成本管理中存在的问题进行了分析并提出了改进建议．以实现提高企业项目经济效益的目标。