高职经管专业“三融”人才培养模式研究

企业急需的经管类毕业生大多是进入企业后直接上岗,快速创造经济价值的人才,而目前大部分高职经管专业毕业生普遍存在理论学习与实践脱节或所学知识与企业需求存在差距。为培养社会与企业需求的经管人才,需调整人才培养模式。"三融"人才培养模式将教学内容与企业需求相结合,企业参与学生的教育过程,培养学生岗位能力及职业资格准入,缩短学生与企业的融合时间。     

基于价值论的企业人才评价辨析

人才,实际上是一种价值评价。马克思主义价值论是评价人才的重要依据,从人的价值关系来看,人才个体价值只有与企业价值相适应,其人才地位作用才能得到合理认同。从劳动价值论来分析,企业人才评价应是基于劳动创造能力、能够为企业创造业绩的发展性评价,这有赖于建立一个社会性、复合型的企业人才评价指标体系。     

从“百度魏则西事件”小议互联网企业的企业社会责任

2016年5月,"百度-魏则西"事件成为了互联网上最引人注目的事件之一。反映出了互联网企业在追逐利益的同时并没有为社会创造出能与商业成功相匹配的社会价值以及企业承担社会责任的不足。本文以"百度-魏则西事件"为例,借助企业社会责任的"三个同心圆"理论,分析探讨互联网企业所承担的社会责任。     

浅析企业核心价值观的构建

企业核心价值观是企业最具价值的无形资产,并且在不断地创造新的价值。企业核心价值观是企业文化的"核动力"源,其能量渗透到企业的目标、战略、政策、日常管理及一切活动中,反映到每个部门、每个职工、每个产品上,也辐射到企业的外部。随着社会的发展,只有与时俱进,不断构建适应时代需要的新的企业核心价值观,才能使企业立于不败之地。     

国家电网公司发布我国首个企业价值白皮书

"我们不但致力于创造物质财富,而且致力于创造知识财富、精神财富"。1月12日,国家电网公司继发布我国首个企业社会责任报告、首个企业履行社会责任指南、首个企业绿色发展白皮书之后,在京发布我国首个企业价值白皮书——《公司的价值:国家电网时刻在你身边》。白皮书积极倡导企业和社会从实现经济、社会和环境的综合价值最大化的视角关注企业的成长与发展。     

人力资源管理对企业绩效影响的研究

在这个经济飞速发展的时代,人力所创造的价值已经逐渐超过了物质和自然等资本所创造的财富价值,企业之间的竞争也逐渐转变为人力资源的较量,人才是当代企业发展的决定因素,是保证企业拥有雄厚竞争力的基石,因而,当下企业发展的策略应该逐渐倾向于对人才的吸收和培养。社会和时代也对人力资源的管理提出了更高的要求,作为影响企业绩效的重要因素,企业必须重视和完善人力资源的管理,本文介绍了人力资源管理的意义,以及其在企业中所发挥的重要作用。     

社会企业双元价值的共生——以A企业为例

作为一种创新的组织形式,社会企业在助人自助、解决社会问题等方面起到了积极作用。社会企业兼具"社会性"和"经济性"的特性,使其需要整合公益和商业元素处于一种富有成效的平衡状态,从而实现社会价值与经济价值的共生,促进社会企业的可持续发展。本文以A社会企业为例,探讨其双元价值的创造及寻求平衡的过程和机制,力图为更多社会企业的经营提供参考。     

企业文化对企业价值的影响研究

当代经济社会中,人们在衡量一个企业价值的时候,看到的不仅仅是企业所创造的经济价值,更多的是企业所带来的社会价值。企业价值不仅包括价值的创造,更重要的是如何实现创造的价值。影响企业价值创造和实现的因素很多,作为内部影响因素之一的企业文化,对企业价值的影响越来越深远。本文从企业文化的视角,引入企业社会责任作为企业文化组成一部分,研究了企业文化的各个层次与企业价值创造和实现之间的关系及其对企业价值的具体影响,进而通过企业文化的完善来提升企业价值。     

借鉴新加坡，构建高职人才发展空间

本文分析了新加坡南洋理工学院在开发、提升、应用人才和促人成才等人才价值培养的成功教育理念，以及获得较高的社会价值与影响，提出了我国高职应以服务社会，创造机会，创设环境，深化产学研结合，开启教师开发能动性和价值创造性，扩宽学生的多元成长空间，培育学生企业能力和应变能力，提升高职人才价值，深化高职教育内涵发展。     

论人力资源培训的流程

人力资源招聘流程研究目的是为企业提供最合适最优秀的员工,从而为企业创造更大的价值,促进企业更好的发展。站在人才的角度,通过分析其现状及存在的问题,提出解决方案,以期能对企业的人才培养提供一些借鉴。     

企业人才管理的发展研究

市场竞争日趋激烈,现代企业竞争的核心就是人才的竞争,高素质的人才队伍能够为企业创造更大的经济效益,从而推动企业的发展,实现自身价值。做好人才的管理工作,是确保企业发展的根本性前提。现代企业人才管理工作中还存在一定的问题,制约着人才价值的体现和企业的发展。     

浅谈物资企业战略转型期的人力资源开发与管理

现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中，最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者——人力资源。人力资源是创造企业价值的主导要素，是企业发展的源泉。物流业是人才和技术密集型行业，信息、技术和知识，是构成现代物流企业核心竞争能力的关键因素。     

国有企业人才流失的对策

市场经济快速发展,导致社会经济成分和经济利益多样化,人们的价值取向有所变化,国有企业人才流失已成为一个现实问题。为了有效防止人才流失应该采取一些行之有效的措施,通过待遇留人、事业留人、情感留人、企业文化留人、机制留人这些措施留住人才,通过对人才的合理使用创造出巨大的社会价值和经济效益。     

国有企业人才流失的对策

市场经济快速发展,导致社会经济成分和经济利益多样化,人们的价值取向有所变化,国有企业人才流失已成为一个现实问题。为了有效防止人才流失应该采取一些行之有效的措施,通过待遇留人、事业留人、情感留人、企业文化留人、机制留人这些措施留住人才,通过对人才的合理使用创造出巨大的社会价值和经济效益。     

浅析企业核心人才流失的对策

人力资源是创造企业价值的源泉,而核心人才则是构筑企业核心能力的基石。核心人才具有高素质、高价值性、高流动意愿等特点,为防范核心人才的流失,企业应重新审视现有的制度体系并加以改造,以避免核心人才的过度流失。     

我国人力资源信息化管理的发展趋势探究

人才是社会发展必不可少的因素之一,也是社会进步的根本动力。随着社会经济的不断发展,各行各业之间的竞争也变得越来越大,其对人才的需求更是日益加剧。高效的全能人才为企业创造的利润是难以估量的,拥有人才并让其长期为企业服务,企业对人才的管理就显得尤为重要,在信息化背景下,企业只有充分利用先进的管理手段,对人力资源进行合理高效的管理,才能使其更好地为企业服务,进而创造利润。     

基于硬实力和软实力的企业人力资源招聘分析

知识经济，21世纪最具有生产力的经济形式，为社会创造了巨大的价值和财富。人才，21世纪最稀缺的知识资源，推动和促进着社会的进步和发展。随着市场的开放化、完善化和全球化。企业面临着更加激烈的竞争，如果说战略规划决定着企业的发展方向，那么人力资源将决定着企业的发展后劲。合理的人力资源配置、高质量的人力资源团队，是企业核心竞争力的源泉，更是决定企业成败的关键。那么，如何为企业招聘到优质的人力资源，使企业赢在“起跑线”上？笔者认为，需要以“硬实力”和“软实力”为标准，进行全面的考察和衡量。     

EVA业绩评价方法对经理人激励的影响

业绩评价是企业对经营者进行激励和约束的基础环节和重要内容,是企业利益相关方获得业绩信息的重要渠道,然而我国传统的业绩评价方法与指标无法准确反映公司为股东创造的价值。笔者认为,经济增加值(EVA)既能衡量企业经营管理人员的经济价值,又能拓展资本为经营管理人才服务的功能和作用,以此构建经管人员的激励机制是一种最有效的激励手段。     

谈专家型人才培养的几大创新举措

专家型人才因为其稀缺性、高价值性、难以替代性、权威性等特点,在企业中发挥着重要作用。对专家型人才进行有效培养,关乎企业在人才竞争中的成败。文章从创造人才生态环境、创新培训方式、创新激励机制等三个方面阐述了专家型人才培养的具体方式方法。良性人才生态环境的建立、基于能力素质模型的混合式培训方式以及"专业积分+绩效"的双轨激励机制对于专家型人才培养将具有重要参考价值,对于企业激励和保留核心人才具有重要意义。     

企业精神中的职业道德探究

现代社会,企业文化作为一种"软"管理手段,可以为企业创造很多有形的价值。而企业精神又是企业文化的重要组成部分,是企业的上层建筑和精神支柱,对企业的生存和发展至关重要。将企业精神和职业道德结合起来研究,对于提高企业员工职业道德素质和企业竞争力,意义重大。