知识型员工管理——团队人力资本投资

随着知识在企业资本结构中的地位日益突出,知识型员工的管理成为企业实现持续发展必须考虑的问题。企业在加大传统人力资本投资力度的同时,也面临着人才流失、投资失效的风险,为了留住员工,企业必须转变人力资本投资理念,积极探索知识型员工人力资本投资的新方向和新途径。     

知识型员工激励策略探析

<正>随着知识经济的形成和发展,知识型员工在企业中的比例越来越大,并日益成为企业生产和发展的关键性资源,是企业的重要组成部分。据世界银行报告显示"当前世界财富的64%是由人力资本(知识资本)创造的",人力资本成了人类财富增长和经济增长的源泉。正因为此,知识型员工的激励成为了许多知识型企业重点关注的方向,知识管理成为企业管理的一种新模式。激励知识型员工既是知识型管理的重点,又是知识型管理的难点。知识型员工作为掌握科技知识的人才,日益成为企业争夺的对象。     

浅谈人本、能本、心本管理在高科技企业的应用

随着社会的发展,以科技创新和集体创造力为核心的知识资源已经成为新经济时代企业中的另一种资本,这种资本有着不可替代的作用;本文通过介绍高科技企业知识型人力资本的特征,分析了人本管理、能本管理和心本管理在高科技企业的应用,提出促进知识型员工个人人力资本向组织资本转化的策略.     

企业对知识型员工的激励机制分析

在知识经济时代,知识成为经济发展、企业生产经营的主要资本,而知识型员工拥有的人力资本是企业价值增值的重要源泉。因此,企业管理者应根据知识型员工的特点和需求,根据企业实际情况,运用多种激励机制,激发知识型员工的工作热情,提高企业的管理效率。     

浅淡知识型员工的激励因素及其有效激励机制构建

知识经济时代的到来及其高速发展,使组织与组织间的竞争以人力资本和知识资本为主导。而组织的人力资本与知识资本的关键载体则是组织中的知识型员工。如何挖掘知识型员工的激励因素,并建立一套完整而高效的激励机制,成为组织人力资源管理的核心问题。     

关于人力资本产权分配公司治理权力的探讨

20世纪中期开始,企业逐步向知识型企业转变,员工也逐步向知识型员工转变。知识型员工在服务于特定企业的过程,通过学习将自己本身与企业专用的知识相结合,即人力资本专用性投资。企业内部获得了人力资本产权收益权,才能获得企业所有权,获得的人力资本收益权越大,其在企业所有权安排中的剩余索取权和控制权配置份额相应的也越大。本文探讨了公司治理中的权力结构,并从理论层面着力分析了人力资本产权在公司治理的重要性以及人力资本产权将如何分享企业剩余索取权。     

企业知识型员工激励问题研究

知识经济时代,企业最宝贵的资本是人力资本,即拥有知识的员工。而这种人力资源的素质和技能的提高成为知识经济发展的关键要素。因此,知识型员工已经成为企业发展最重要的战略资源。     

知识型员工人力资本、心理资本与职业满意度的关系研究

文章在文献研究回顾的基础上,采用实证分析的方法对我国企业知识型员工人力资本、心理资本与职业满意度的关系进行了研究。文章主要探讨人力资本与心理资本的关系、人力资本与职业满意度的关系以及心理资本与职业满意度的关系。研究结果发现,人力资本与心理资本之间存在正相关关系;人力资本与职业满意度之间也存在正相关关系;心理资本与职业满意度之间存在正相关关系,其中,乐观和希望对职业满意度的影响较大。     

培训——企业与员工的双赢

企业员工培训,作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能,为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能,增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式,是最为重要的人力资源开发,是比物质资本投资更重要的人力资本投资.     

加强知识员工管理 提升企业竞争力

知识经济时代掌握最有价值的知识资本的知识型员工日益成为企业提升竞争力的宝贵资源。文章从知识型员工的特点出发,分析了知识型员工的需求,对企业知识型员工的管理进行了探讨。     

企业人力资本与物力资本投资的效益分割

通过对人力资本与物力资本投资的界定,利用统计分析的方法,初步计算出企业人力资本与物力资本投资对企业工业总产值的贡献率,并得出企业人力资本投资对企业工业总值的贡献率远大于企业物力资本投资对企业工业总产值的贡献率,以此说明企业应该加大对人力资本的投入。     

人力资本价值及其对公司价值实现的驱动

我国IT企业存在着人力资源浪费的现象,使得许多人才资源流失现象严重,制约了我国新时期科技企业的可持续发展。本文以IT企业知识型员工为评价对象,在分析其人力资本价值影响因素的基础上,构建了IT企业知识型员工人力资本价值评价指标体系。利用层次分析法确定各影响因素的权重,应用模糊综合评判法对知识型员工的人力资本价值进行综合评判和实证分析,并在此基础上提出提高人力资本价值的建议。     

博弈视角下企业人力资本投资风险的对策分析

人力资本投资的自身特点决定了企业对员工进行人力资本投赍充满了风险,然而企业不能因存在风险而不进行人力资本投资.人力资本投资与存在的风险是相互博弈的一对矛盾.从纳什均衡理论出发,当这对矛盾符合纳什均衡条件时,企业应采用选择专用性人力资本投资;通用性人力资本投资成本共担;签订投资协议;做好投资后的工作,做到情感留人;发挥培训后员工潜力,提供更大发展舞台等措施.     

知识型员工执行力要素模型及提升对策研究

进入21世纪以来,伴随着经济的发展进入知识信息时代,企业中知识型员工凭借自身拥有的知识、技能、信息等人力资本,在企业发展过程中扮演越来越重要的角色,提升知识型员工的执行力,成为企业界和理论界的共识。围绕知识型员工执行力问题,在阐述其内涵的基础上,探讨知识型员工执行力的特性,从而构建知识型员工执行力影响因素模型,最后提出相应的提升途径和措施。     

我国企业人力资本投资现状及对策研究

人力资本是体现在人力资源身上的人力资源的数量表示的一种非物质资本,人力资本投资通过对人力资源的一定投入,使人力资源的质量和数量指标均有所改善,并且这种改善最终反映在劳动产出增长上的一种投入行为。目前,我国人力资本投资呈现弱化趋势,使企业竞争力下降。因此,研究企业的人力资本投资激励机制和政府促进企业人力资本的相关措施很有必要。     

企业知识型员工激励制度浅析

企业之间的竞争,逐渐地演变为知识的竞争,知识性员工的竞争.虽然大多数企业已经意识到这个问题,对人才求贤若渴;但仍存在不重视对知识型员工激励的问题.因此,如何有效地激励知识型员工也就成了决定企业生存发展的决定性因素.针对这个问题,本文先从分析知识型员工的特点入手,针对我国现代企业知识型员工的现状、存在问题进行了分析;并提出对知识型员工激励的思路.     

知识型员工激励策略探析

随着知识经济的形成和发展,知识型员工在企业中的比例越来越大,并日益成为企业生产和发展的关键性资源,是企业的重要组成部分。据世界银行报告显示“当前世界财富的64％是由人力资本（知识资本）创造的”,人力资本成了人类财富增长和经济增长的源泉。     

企业管理中知识型员工的激励措施探究

我们正处在一个信息化时代,知识资本已经逐渐取代货币资本成为企业的核心资源,知识型人才能够充分运用自身丰富的知识储备为企业创造巨大价值,是每个企业都应该留住的宝贵财富。本文结合知识型员工的特点,对现阶段企业管理中对这类员工激励手段中存在的问题进行分析,提出了知识型员工正确的激励措施。     

基于人力资本特征的知识型员工流动决策模型

基于人力资本特征的流动决策模型是从理性经济人的角度来解释知识型员工的流动决策行为。在成本—收益流动决策模型的基础上,根据知识型员工的人力资本特征,从投资的预期收益性、投资与收益的时间价值差异性,人力资本的"二重"资产属性,以及投资的风险性等理论依据,结合知识型员工年龄与收入关系曲线,对知识型员工的流动决策模型进行修正和完善。     

民营企业基于雇佣关系稳定性的人力资本投资研究

本文利用相关调查资料对我国民营企业人力资本投资状况做了实证考察,提出促进雇佣关系的稳定,有助于促进企业增加人力资本投资,反过来对员工流动也能起到积极的抑制作用。分析了我国民营企业雇佣关系及人力资本投资现状,提出了促进人力资本投资的建议。