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精益管理是要煤矿企业以最小的资源投入,而创造出尽可能多的价值,为企业创造出更高的经济效益。我国对于煤矿企业物资库存的管理一直是具有较大的难度的,煤矿企业中是有着非常庞大的物资,通常总是会影响了我国煤矿企业的发展。如何解决煤矿企业物资库存管理,是至关重要的。而利用精益管理是管理煤矿企业的物资最为有效的措施。我们可以对煤矿企业物资库存管理中精益管理的有效性进行有力的分析。 相似文献
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<正>煤矿生产具有连续性、安全性和高效性等特点。煤矿物资储备是保证煤矿正常生产的基础,保证煤炭企业生产不间断进行的重要条件,是企业生产经营管理中必不可少的重要组成部分。煤炭企业的库存物资是指物资在脱离煤炭生产或辅助生产过程,以各种形态停留在煤炭生产领域之中的物资。煤炭企业的库存物资既具有保证企业生产不间断进行的积极作用,也具有物资暂时脱离生产,不能及时参与生产过程创造价值还要付出一定的人力、财力保管的消极作用。 相似文献
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物资库存是制定储备资金定额的依据,储备资金是物资库存的货币表现形式。物资储备是保证社会生产不间断进行的重要条件,是企业生产经营管理中必不可少的重要组成部分。在煤矿企业,库存资金一般占流动资金的80%左右。因此,加强物资库存管理对提高企业经济效益有着重要意义。 相似文献
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计算机技术在煤矿物资供应管理工作中起到了极其重要的作用。通过构建信息化物资供应管理平台,达到信息共享,实现物资供应链的高效率和同水平。本文分析了我国煤炭行业发展现状,对计算机技术与煤矿物资供应管理工作进行了研究,分析了计算机技术在物资采购、领用、库存等供应管理中的具体应用。 相似文献
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煤矿物资管理在企业的经济发展中占据着重要的地位,加强煤矿企业物资管理,能够有效的提高企业的经济效益,增强企业的经济实力。煤矿企业物资管理要不断进行创新,增强效能,优化素质,这样才能在竞争日趋激烈的市场中掌握主动权,为我国的经济建设做出重要贡献。 相似文献
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煤矿物资管理在企业的经济发展中占据着重要的地位,加强煤矿企业物资管理,能够有效的提高企业的经济效益,增强企业的经济实力。煤矿企业物资管理要不断进行创新,增强效能,优化素质,这样才能在竞争日趋激烈的市场中掌握主动权,为我国的经济建设做出重要贡献。 相似文献
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应急物资特性及其库存管理研究 总被引:1,自引:0,他引:1
灾害事件的频频发生.给世界各国造成了巨大的人员伤亡和财产损失。应急物资的储备,是实施紧急救助、安置灾民的基础。应急物资库存是一种“社会”库存。应急物资的管理有别于一般企业的物资管理。结合应急物资的分类体系,从物资筹措、存储等方面分别讨论应急物资的特性,从而比较应急物资与一般企业物资库存管理的不同,提出应急物资库存管理研究的发展,为开展灾害应急系统研究提供基础。 相似文献
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企业生产与发展离不开物资采购,而随着我国经济水平不断提升,市场机制得以不断完善,传统的采购模式已经无法满足现代化企业的物资采购需求。而在供应链管理模式下,企业采购物资的方式主要以订单驱动为主,结合用户的实际需求来驱动供应商,以此来实现物资采购的精准化,提升物流工作效率的同时,也能够节省企业库存成本。因此本文针对供应链管理视角下的国企物资采购管理予以论述。 相似文献
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阐述了精益物流的概念及其特征,分析了精益物流在工程项目物资管理中实施的一些细节问题,并根据当前现状,提出了构建工程项目物资精益物流管理的措施,以使其更好的实施,最终达到节约成本提高企业经济效益的目的。 相似文献
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输配电价改革趋势下,地市供电企业提高质量、降低生产成本、增加效益愈发重要。笔者通过对地市供电企业库存管理的现状进行研究,针对性地提出解决问题的方法,从合理规划仓库网络、优化各类物资库存管理、物流队伍建设等方面入手,提升供电企业库存管理的水平,降低库存成本,为企业创造更多价值。 相似文献
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物资储备管理是企业管理的重要组成部分,加强对石油企业储备物资管理已成为企业提高管理水平的重要内容。为了解决当前石油企业中由于库存观念落后、物资供应模式和流程过于复杂而导致的物资储备不合理等问题,石油企业需要对物资储备进行定额编制分析,加强库存管理效率、提高物资计划管理。 相似文献
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物资管理在煤矿企业管理中有着重要的地位,是企业降低成本的关键环节,是增强企业核心竞争力的重要途径。本文作者结合其工作经历和实践经验,首先阐述了物资管理的概念,接着对煤矿企业在物资管理方面存在的普遍问题进行了梳理,最后提出了如何加强物资管理的相关措施,对煤矿企业加强物资管理工作有一定的借鉴意义。 相似文献
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以岳进煤矿器材供应站为例,结合库存控制系统及该煤矿的实际特点,就其库存管理现状进行分析并找出存在的问题,进而从库存管理模式设计、加强物资需求计划管理以及仓储物资管理、完善物资信息管理系统等方面提出提高其库存管理水平的相应策略。 相似文献
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以岳进煤矿器材供应站为例,结合库存控制系统及该煤矿的实际特点,就其库存管理现状进行分析并找出存在的问题.进而从库存管理模式设计、加强物资需求计划管理以及仓储物资管理、完善物资信息管理系统等方面提出提高其库存管理水平的相应策略. 相似文献
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刘婷 《中小企业管理与科技》2013,(22)
在企业发展过程中,库存管理占据着重要的位置,通过对库存管理进行优化,在一定程度上,可以提高企业的现金流,便于企业周转资金。本文通过对现行的库存管理中存在的问题进行分析,并阐述实施供应商管理库存的条件和优点,进而为降低储备资金强化物资管理体质增效提高企业核心竞争力提供参考依据。 相似文献
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随着市场经济的发展,川东北采气厂物资管理紧跟时代脉搏,与时俱进,探索出了一条库存物资从年20多万元到现今零库存保证企业生产正常运行的物资管理模式。 相似文献