探索现代企业制度下铁路运营成本计算与分析的新方法─—谈从作业成本理论中获得的启示及若干建议

本又着重介绍了作业成本理论的基文内容及初步应用。铁路运输企业在推进现代企业制度过程中、在运营成本计算改革中应学习和引进作业成本理论，以促进生产管理与成本管理有机结合并形成良性循环。     

铁路客货运输作业成本计算方法研究

阐述铁路行业运用作业成本管理法进行运输成本计算的方法、步骤,重点分析针对铁路运输特点的运营作业设计、作业的支出归集,并给出了客货运输成本的具体计算方法,这一方法对于铁路运输企业及管理部门准确把握客、货运输产品成本,科学、合理制定经营决策具有实际意义。     

铁路运输企业站段实施全面预算管理的思考

在阐述铁路运输企业站段推行全面预算管理意义的基础上,提出铁路运输企业站段必须建立有效的全面预算管理体系,全面预算管理应实现流程化管理。分析影响成本费用预算管理目标实施的主要因素,提出提高成本预算管理运用效果的对策:培育管理增效意识和文化,提高站段层级的控制力;强化全面预算管理培训,提高车间、班组的执行力;坚持管理创新,畅通信息交流;建立、健全奖惩激励机制,实现成本费用预算管理与绩效考核相结合。     

铁路运输成本计算若干问题的探讨

传统的铁路运输成本计算不同能满足铁路运输走向市场对成本的信息提出的要求,从铁路运输成本特点出发,提出建立以财务成本和管理成本为主要内容的成本计算体系的建议,并研究和设计了计算方法。     

1980年～1996年中国铁路运输成本变动情况分析

本文依据有关资料，分析了改革开放以来，我国铁路运输成本的变动情况及主要原因，在此基础上，提出了降低成本应采取的措施。     

完善全面预算管理加强铁路运输企业成本控制

铁路运输特别是高铁发展规模迅速,已成为我国交通运输的重要方式,但高铁基础建设投入大,运营后债务利息、折旧等固定成本负担过重,要求铁路运输企业要完善全面预算管理,统筹各项资源,加强成本管理控制,提升企业整体经营能力和经济效益,才能促进铁路运输企业健康持续发展.本文主要就当前我国铁路运输企业的全面预算管理进行分析,并对成本的控制措施加以积极的探究,提出调动成本控制内在动力的思路.     

铁路运输企业成本领先战略实施途径初探

结合铁路运输企业成本管理现状,探讨铁路运输企业实施成本领先战略的具体做法,借助价值链工具对铁路运输企业生产经营活动进行分析。     

作业成本管理及其应用

本文重点论述了作业成本法和作业成本管理的观点 ,提出勘察设计单位对作业成本管理的应用意见。     

企业物流成本的构成研究

作为物流成本核算的基础,当前的企业物流成本构成中并未考虑企业物流活动的环境影响,不能真正反映物流活动的全部成本。基于资源环境的价值评估理论,提出应以考虑环境代价的物流成本衡量企业物流活动的全部消耗。在分析企业物流活动环境影响基础上,提出企业物流成本应由物流功能成本、环境相关成本、存货相关成本和物流环境成本构成,同时给出基于作业成本法的企业物流成本的计算流程。     

关于铁路运输企业成本管理模式的探讨

铁路运输企业加强成本管理，是合理利用资源，提高经济效益，取得竞争优势以及确定运输价格及铁路局之间服务清算价格的必然要求。分析目前铁路运输企业成本管理中存在的问题，揭示成本管理模式的局限性，提出中国铁路总公司应建立将基建、更改、大修和运营支出统一纳入管理范畴，年度预算与长期规划统筹安排，信息收集、整理、决策相互衔接．成本政策的制定与实施相互协调的“大成本”管理体系。