中小会计师事务所激励问题研究

本文以中小会计师事务所存在的必然性和行业特征为出发点，剖析了当前中小会计师事务所激励的现状和存在的问题，并提出了解决激励问题的具体措施，对于中小会计师事务所建立合理的激励机制，吸引和留住员工，充分调动员工的主动性和积极性具有重要的意义。     

会计师事务所合并的客户流失问题分析

集中优势资源、发挥规模效应、优化行业结构是会计师事务所合并的初衷.但在合并过程中,客户是否发生流失,什么原因导致流失,客户流向如何等问题值得深入探讨.为此,本文就会计师事务所合并的客户流失问题进行研究,研究结果表明流失客户与签字注册会计师的去向存在"密切"关系,"客随师走""换所不换师"等直接导致了事务所合并中客户的流失,事务所需要重点针对这部分原因制定针对性的措施,以提高审计独立性及审计质量.     

会计师事务所合并对审计定价的影响

合并是会计师事务所实现规模扩张的重要途径。为分析在中国特殊制度背景下会计师事务所合并对审计定价的影响,本文以2006年以来发生的6起重大会计师事务所合并案作为研究对象,分析事务所合并对171家客户审计收费的影响。研究发现,合并完成后,事务所的审计收费显著提高,并且实质性合并更有利于促进审计收费的增长。     

留住高价值的顾客

管理营销范式下的企业关注的只是外部顾客，而关系营销范式下的企业顾客包含两部分，即内部员工和外部顾客。因为，摆在任何公司面前的都是两个相互关联的问题，即如何吸引和留住高价值客户、如何招募和留住高生产率的员工。“80／20定律”表明。公司80％的销售收入源于20％的客户。留住这些高价值的客户可以使公司获得高收益。     

注册会计师年度会计报表审计中应加以重视的几个问题

一、年度报表审计中出现的几个问题 1.积极争取业务与审计人力资源不足的矛盾。 一般在年度报表审计业务开展之间,各家会计师事务所都会为争取尽可能多的年度会计报表审计业务而四处奔波,这也包括尽可能留住原有的审计客户。从短期目标看,年度会计报表审计是许多事务所一年中创收最为集中、获利最大的业务。从长远目标看,年度会计报表审计中一旦争取到的客户,将为今后     

中小会计师事务所的CRM之路

我国加入WTO后，随着注册会计师行业的竞争加剧，中小会计师事务所将面临更加严峻的挑战。那么中小会计师事务所如何充分利用其有限资源去发现、吸引和留住更多的客户呢?     

如何留住企业核心员工

<正> 所谓核心员工,包括核心的管理人员、技术人员等直接关系到企业利润和价值创造的人才。那么,在激烈竞争的国际环境中究竟怎样才能留住核心员工呢?首先,企业需要明确,究竟需要留住哪些员工、留多长时间?问题的关键是,不要试图留住所有的员工,而是要确定究竟哪些员工是你想要留住的。在确定了想要留住的员工和留住     

事务所合并方式、组织形式与审计质量

本文选取2006—2010年的事务所合并案以及合并事务所全部A股客户公司为研究样本，研究事务所合并方式、组织形式对审计质量的影响。结果表明：事务所合并后审计质量提高；吸收合并的事务所审计质量高于新设合并的事务所；特殊普通合伙制将成为事务所“做大做强”的有效制度框架。     

如何留住企业核心员工

所谓核心员工,包括核心的管理人员、技术人员等直接关系到企业利润和价值创造的人才.那么在激烈竞争的国际环境中究竟怎样才能留住核心员工呢?首先,企业需要明确,究竟需要留住哪些员工、留多长时间?问题的关键是,不要试着留住所有的员工,而是要确定究竟哪些员工是你想要留住的.     

留住客户:现代企业经营理念的核心

<正>随着实物经济向服务经济的转变,企业以产品为中心的经营观念也逐步转变为以客户为中心。为了实现这种转移,现今的企业在制定产品及行销策略时,必须以客户的角度为出发点;在吸引客户、服务客户、留住客户上,必须具备策略性的思维及顺畅的服务流程;同时也要从与客户的互动模式中找出问题点,予以改进。为达成到上述种种需求,企业界纷纷接受并引进顾客关系管理的概念及工具,以期能够留住顾客的心,同时也留住企业的竞争力。而在客户关系管理中首先提倡的是保持现有客户,实现现有客户的重复购买,这是企业追求的首要目标。     

中小会计师事务所吸引和留住人才问题探析

会计师事务所作为一种人合企业,人才是发展的关键。然而,中小事务所在人才争夺上面临大事务所的严峻挑战。如何吸引和留住优秀的专业人员是中小事务所必须解决的问题。文章提出了中小会计师事务所在人才管理中可以采纳的八个措施,并认为中小事务所在吸引人才方面有自己的优势。     

对我国会计师事务所合并相关问题的研究

日益加速的经济全球化进程大大拓展了中国会计师事务所的发展空间,但也使这些本土会计师事务所置身于更加激烈的竞争环境之中.面对机遇与挑战,中国政府相关部门及众多会计师事务所都不约而同地选择了通过合并来实现本土事务所的“做大做强”.本文首先对分析了驱动中国会计事务所合并的内外部动因,然后对事务所在合并过程中存在的主要问题进行了探讨,最后针对这些问题提出优化会计事务所合并的对策建议,为会计师事务所合并提供了思路.     

用高质量的服务留住客户

市场经济发展到了今天,没有哪家企业不明白客户的重要性,因为,在市场上,客户是唯一点石成金的"上帝"。但是要让客户满意留住客户可不是一件容易的事。怎样才能留住客户,这个问题受到了企业和学者们的关注。研究中,有人认为:企业应该跟客户建立和发展关系,利用关系留住客户,提出了关系营销理论;也有人认为,让客户满意是留住客户决定因素,满意的客户会对企业保持忠诚,进行重复购买;还有人认为,转换障碍是留住客户的一个决定因素,因为满意的客户不一定重复购买,而满意度低的客户在行为上却可以表现出极高的忠诚。笔者认为:为客户提满意的产品和服务是企业生存的基础,是与客户建立和发展关系的基本前提;与客户建立和发展关系是企业持续经营稳定发展基本保证;转换障碍是企业发展到一定阶段形成的赢得市场竞争的能力和手段。     

浅述如何控制CPA审计风险

一、保持谨慎的执业态度事务所管理层保持谨慎的执业态度,是防范和控制审计风险的根本出发点。首先,管理层应形成统一的思想认识,制定发展战略和发展目标,用良好的职业道德和文化氛围来约束和激励事务所员工,把事务所定位为具有良好信誉的专业性服务机构。事务所管理层对审计风险的认识直接关系到事务所承接客户的风险水平、出具报告的风险控制程度。如有的事务所认为诚实正直的客户其风险水平相对较低,而有的事务所认为所有的审计业务都有较高的风险,关键在于事务所如何控制风险。可见,不同的执业态度将产生不同的审计风险。其次,事务所应…     

IPO盈余管理与会计师事务所的选择

本文考察了IPO盈余管理对会计师事务所选择的影响,研究发展盈余管理为正方向、盈余管理幅度越大的企业,越是倾向于聘请小所和同省所进行IPO审计。但并未找到审计费用由此而明显提高的证据。可能原因有二：一是会计师事务所为长期留住客户而对IPO盈余管理放弃收取审计风险补偿,二是IPO企业在上市公告书上披露的审计费用不完整。     

员工满意度:HR成功关键

在企业越来越重视人才的今天，如何留住人才也是企业越来越关注的问题。“知己知彼，百战不殆。”这句话在留住人才的策略上起着同样的作用。不知道员工的状况和需求，留住员工就是打一场没有情报的战争。而在众多的获取员工信息的方法中，员工满意度调查不啻为一种实用有效的工具。     

不同会计师事务所合并方式下的资源整合问题

会计师事务所合并按照类型可以分为强强联合和大所合并小所两种方式.文章分析了这两种方式合并的原因,并从资源整合的角度分析了“强强联合”合并方式存在的问题,从总所管理分所的角度分析了大所合并小所存在的问题,最后分别提出改进建议,以期完善我国会计师事务所合并中的资源整合,真正实现会计师事务所的做强做大.     

为小企业新员工职业生涯管理建言

人才流失问题已制约了小企业的进一步发展,而新员工成为主要的流失群体之一,因此留住新员工成为小企业解决人才流失问题的主要途径之一。本文结合小企业的特点,通过对小企业新员工流失的分析,根据新员工的特点提出通过从新员工的入职管理、职业生涯规划、职业通道设计、培训管理等措施来实施职业生涯管理,通过帮助新员工实现职业生涯目标留住新员工,减少新员工的流失。     

为小企业新员工职业生涯管理建言

人才流失问题已制约了小企业的进一步发展,而新员工成为主要的流失群体之一,因此留住新员工成为小企业解决人才流失问题的主要途径之一.本文结合小企业的特点,通过对小企业新员工流失的分析,根据新员工的特点提出通过从新员工的入职管理、职业生涯规划、职业通道设计、培训管理等措施来实施职业生涯管理,通过帮助新员工实现职业生涯目标留住新员工,减少新员工的流失.     

为小企业新员工职业生涯管理建言

人才流失问题已制约了小企业的进一步发展，而新员工成为主要的流失群体之一，因此留住新员工成为小企业解决人才流失问题的主要途径之一。本文结合小企业的特点，通过对小企业新员工流失的分析，根据新员工的特点提出通过从新员工的入职管理、职业生涯规划、职业通道设计、培训管理等措施来实施职业生涯管理，通过帮助新员工实现职业生涯目标留住新员工，减少新员工的流失。