李宁公司的后奥运时代

从2004年在香港上市以来，李宁公司的业绩一直保持着30％以上的快速增长，而北京奥运会更是为李宁公司在2008年带来了超过50％的业绩大涨。在没有像阿迪达斯那样付出巨额赞助费和市场推广费用的前提下，李宁公司的奥运营销可谓“得益”又“得意”。     

李宁公司的后奥运时代

从2004年在香港上市以来，李宁公司的业绩一直保持着30％以上的快速增长，而北京奥运会更是为李宁公司在2008年带来了超过50％的业绩大涨。在没有像阿迪达斯那样付出巨额赞助费和市场推广费用的前提下，李宁公司的奥运营销可谓“得益”又“得意”。     

李宁新妆:改变不止是LOGO

古人20岁行冠礼，以示成年，但体犹未壮仍年少，故称“弱冠”。2010年，“李宁”20弱冠，虽已初露锋芒。但仍需前行。“20岁的李宁希望通过一种方式告诉消费者：我们还是李宁。但是，是新李宁。”李宁有限公司（下称“李宁公司”）CEO张志勇在接受《中国经济周刊》专访时说。     

李宁变革这两年

2012年7月,正在遭遇成长之痛的李宁公司引入了以金珍君为首的新的管理团队并开始了力度空前的转型计划.两年时间过去了,新的管理团队表示“最艰难的时期”已经过去,但公司的改革之路也随之进入了更富挑战性的阶段.“李宁的变革正在进入攻坚阶段。”李宁公司创始人兼执行主席李宁对《中国经济周刊》表示。“过去两年我们主要是解决过去的问题，比如库存、渠道和现金流，而现在则主要是建立新的平台和新的增长模式。”     

李宁遭遇“关店门”

李宁公司近日公告，第二季度订单额大幅下滑，导致当日股价大跌近16％，市值蒸发35亿港元。随即，公司抛出解决方案，包括整合一部分业绩不好的门店。按照李宁公司目前超过7000家的店铺总数，以及订货最下跌的幅度计算，此次关店数量可能达到500～600家。     

李宁:努力,尝试,梦想会成真

<正>李宁简介:李宁体育用品有限公司董事长,北大光华管理学院EMBA毕业生,20世纪的杰出体操运动员。无论作为运动员,还是企业家,20年来,李宁始终相信梦想的力量。为了实现一个个梦想,李宁不害怕变革——就如李宁公司最新的口号     

从李宁品牌塑造看企业品牌成长

<正>一、李宁品牌定位偏差及品牌重塑1990年5月李宁公司宣布成立,经过市场淬炼,李宁公司经营的"李宁"在中国体育用品市场已经具备很强的市场竞争力,其品牌知名度和美誉度也在我国体育品牌之首。但在这几年的经营过程中,消费者与公众对其品牌的认知与李宁公司要塑造的品牌形象出现了偏差。这种偏差给李宁公司的发展带来了隐患。     

李宁服饰经营探索

李宁体育用品有限公司曾是中国体育服饰业的一张名片,在国内运动品牌享有第一宝座的地位,然而近年来李宁公司险象环生。本文主要对李宁公司的失败之处及其形成原因进行分析,探讨发展的措施及对其他企业的启示。     

高管离职震荡：李宁不堪重负

创立于1990年的李宁公司，最近一段时期遭遇的高管离职潮，无法不让人们对这家打上中国烙印的运动品牌公司的前途深感担忧。     

独家对话李宁:"李宁"也是"90后"

体操比赛没有身体的接触,也不需要直接的对抗,每一个运动员要做的就是努力让自己更完美.李宁说他一直在把这种理念灌注到李宁公司的发展之中.     

李宁的CFO怎么算账

2008北京奥运是个大机会。可李宁还是一家很“小”的公司，尽管我们已经规划将今年和明年收入的16％～18％用于包括整个奥运战略在内的品牌建设方面，但这与国外公司比起来，我们的百分比虽然高，但量还是很小。     

李宁：体操王子与体操公主的婚礼

曾经的体操王子、获得过14次世界冠军的李宁，在财富竞技场上同样获得了巨大的成功．现在李宁已达到13亿元的身价。他的公司在香港成功上市，“李宁牌”已成为中国体育用品的第一品牌．去年销售额为12．8亿元，共有2500个销售网点。1989年李宁退役后加盟广东健力宝集团．第二年创建李宁体育用品公司。1992年到现在．李宁牌运动服连续四届成为中国奥运代表团的领奖服装。     

李宁公司战略分析及诊断

文章通过对李宁公司的战略进行分析,结合SWOT分析法进行深入研究,探讨李宁公司财务绩效"大变脸"的原因,总结其中的经验教训,最后提出总结和相关建议。通过以李宁公司为例,对中国国产运动品牌龙头公司战略和商业模式进行深入剖析,探索国产运动品牌的生存环境。在分析的过程中致力于寻找整个国产运动品牌的共同问题,为行业内相关企业提供参考和借鉴。因此,研究的结论对于当前我国体育用品企业完成企业转型、提升品牌形象等,有较强的现实意义。     

李宁，为什么？

提到“李宁”二字，人们立马想，到李宁体育用品公司，还有运动员李宁。前者作为中国本土体育用品领域的领导者，后者作为由运动员华丽转身的杰出企业家，不可避免地成为镁光灯聚集的焦点。     

李宁公司：以品牌经营取胜

日前,记者走访了李宁体育用品有限公司。 在制造业大国中，李宁体育用品有限公司用实践证明，中国公司有实力成为以品牌经营取胜的“快公司”。李宁公司正在做的是全面而准确地学习国际上最好的体育品牌,然后,根据自身的优势稳定发展。     

李宁再次“出山”接受本刊专访:“不跟体育相连,就没有李宁牌的生命”

7月5日,李宁公司(2331.HK)发布公告,宣布张志勇退任行政总裁一职,委任私募基金TPG(德州太平洋投资集团)合伙人金珍君(Jin-GoonKim)为执行董事和执行副主席。在聘用新的行政总裁之前,公司业务将由创始人兼执行主席李宁和副主席金珍君带领,李宁将专注于对外事务关系,金珍君则主要负责集团的内部事务与运营。外界高度关注此事,一方面因为张志勇是执掌李宁11年的元老级CEO,而几乎淡出一切商业活动的创始     

李宁变革这两年 金珍君:不要在健康之前增长

正2012年7月,正在遭遇成长之痛的李宁公司引入了以金珍君为首的新的管理团队并开始了力度空前的转型计划。两年时间过去了,新的管理团队表示"最艰难的时期"已经过去,但公司的改革之路也随之进入了更富挑战性的阶段。"李宁的变革正在进入攻坚阶段。"李宁公司创始人兼执行主席李宁对《中国经济周刊》表示。"过去两年我们主要是解决过去的问题,比如库存、渠道和现金流,而现在则主要是建立新的平台和新的增长模式。"李宁公司执行副主席兼代理行政总裁金珍君告诉《中国经济周刊》。完成了与"旧"李宁的告别,"新"李宁又将会怎样?     

运动离不开李宁牌

柳州李宁运动器材有限公司,是专业生产经营李宁牌运动器材、运动车系列产品的现代化中外合资企业。该公司从国外引进世界健协指定的先进机型,按照国际标准研制生产的李宁牌健身、保健、康乐器材,具有90年代国际先进技术水平。主要产品有:LSE-1105型11人联合训练器,LSE-1110型4人联合训练器,LSE-1108型坐式扩胸机,LSE-1115型大飞鸟机,LSE-1102型组合杠铃,LSE-1103型组合哑铃,LSE-1126型安全举重架,12功能、13功能、16功能和31功能跑步机、健身车、运动车等适合家庭和健身场馆使用的80多个品种的健身器材和球尖、水上、冰雪以及技击等运动器材。已形成了年产运动器材4.5万套、运动车10万辆的生产能力。生命在于运动,运动离不开李宁牌。     

“李宁”品牌的市场营销策略研究

1988年汉城奥运会后,“体操王子”李宁退役。一直以来他都有一个愿望,那就是让中国一流的运动员穿中国自己的服装。于是他加盟了健力宝集团,从此拉开了李宁公司创业之路的序幕,开他创了中国体育用品品牌经营的先河。在耐克、阿迪达斯等国际品牌大举进入中国的市场环境下,“李宁”经过十几年的发展,如今以市场绝对占有率绝对领先的优势成为了中国体育用品的第一品牌。正如李宁在新闻发布会上所讲的那样:“李宁牌系列产品以不断翻新的创意和优良的品质赢得了众多荣誉,成为1991年以来中国体育代表团参加历次重大国际比赛的专用装备,从而结束了中国运动员穿外国品牌服装领奖的历史,李宁牌服装和运动鞋系列不仅被推选为中国明星产品,而且被评为全国服装行业十大名牌之一”。     

李宁的“运动文化”

京郊的一个体育场上，和着震耳欲聋的锣鼓声．排列整齐的仪仗队彩旗飘扬．阳光照耀下的跑道上秩序井然地站着许多选手．高音喇叭里也播放着激情昂扬的乐曲．这就是李宁公司年度运动会的开幕式现场。