企业高层要重视战略管理

企业战略管理是企业以未来为基点,为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略。战略管理是对企业的生产经营活动实行的总体性管理,是企业制定和实施战略的一系列管理决策与行动,其核心问题是使企业的自身条件与环境相适应,求得企业的生存与发展。在市场经济条件下,实施战略管理是企业保持旺盛生命力,从而实现长远发展的内在要求。1我国企业实施战略管理的必要性如果说在计划经济体制下,尤其是在封闭的国内或地方市场上,企业没有战略还可以勉强维持生存的话,那么在我国加入WTO后,许多国外的公司大举进入中国,我国经济与世…     

市场经济体制下如何认识和加强企业管理

<正> 随着社会主义市场经济的发展,我国加入WTO日期临近,铁路工业企业与铁道部脱钩的步伐加快。面对铁路工业企业完全走向市场的新变化,如何认识和加强企业管理,成为企业管理人员研究的新课题。市场经济条件下的企业管理必须把管理重点转移到企业外部,重视企业内部管理与外部环境的结合,使企业管理适应市场经济的要求。下面就市场经济体制下从哪些方面加强企业管理谈谈粗浅认识。一、实施战略管理企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。企业战略应包括企业希望取得的目标,以及实现这些目标而采取的手段。战略管理是对企业的生产经营活动实行的总体管理,是组织制定和实施战略的一系列管理决策与行动,其核心问题是使企业自身条件与环境相适应,以求企业生存与发展。因此,战略管理包括企业总体战略的制定、实施、成果和效益评价、实施中的信息反馈、战略控制及修订等内容。     

企业财务管理的现代化运作

随着现代企业的构建，企业财务管理的内涵、外延、功能发生了深刻的变化，使财务管理上升到企业管理的战略核心地位。强化企业的现代化财务管理，特别是资金管理、信息管理、风险管理，已经成为现代企业在激烈的市场竞争中得到以生存和发展、现代企业制度得以保证和实施的重要环节。     

企业战略成功因素分析

美国学者德鲁克（P．Drucker）认为，管理工作中最重要的是，做正确的事情（改进效能），而不是正确地做事情（改进效率）。只有效率而没有效能的企业可能会逐渐衰落，而对于有效能的企业，即企业战略能适应环境变化的要求，既使它不能有效率的经营，还是可以生存下去，但不能增长和繁荣。而内部条件、企业文化对战略的形成、实施、变革则有着决定性影响。一、企业战略成功的最关键因素是战略与外部环境相适应企业战略是企业在分析外部环境和内部条件的基础上，为求得长期生存和不断发展而进行的总体谋划。战略制定必须分析环境，环境对战…     

论企业财务战略的选择与运用

企业作为盈利性组织,其出发点和归宿点是获利,企业只有生存才能发展,只有发展才能获利。如何在日趋激烈、复杂多变的环境中求得生存发展,关键是制定适应外部环境和自身条件、符合利益相关者期望的企业战略。企业战略可以分为经营战略和财务战略,经营战略强调与外部环境和自身条件相适应,财务战略强调必须适合企业所处的发展阶段并符合利益相关者的预期。财务战略分为筹资战略和资金管理战略,     

战略管理是企业管理的核心

加强企业管理是搞好国有大中型企业的重要内容，而战略管理则是企业管理的核心。因此，加强企业管理必须首先加强企业的战略管理。战略管理是现代企业高层领导人的主要职能，它是从全局和长远的观点来研究、谋划企业的生存和发展。在社会主义市场经济条件下，企业的生存和兴旺离不开战略谋划，企业的高层领导者必须明确把握住企业发展的脉博，理清企业发展的思路，明确企业发展的目标，制订出长远的企业发展战略和策略，从而才能使本企业驰骋市场，稳操胜券，永茂青春。60-70年代，美国开创并发展了企业战略管理的理论和实践，日本紧随其后…     

企业战略管理问题与对策

企业战略管理是企业高层管理人员为了确保企业的生存发展,在调查分析企业外部环境和内部条件的基础上,确定和选择定期要达到的战略目标,并对战略实施的过程进行评价和控制的一个动态管理过程。自上世纪90年代中期,企业战略管理开始被引入我国企业界,它对提高企业总体管理水平和对外部环境的适应性有着重要意义。因为战略管理是一种整合性的管理,它体现了系统工程的思想,强调了企业研发、生产、营销、人力资源配置等管理职能的协调一致和有机结合,从而使企业从整体和全局的角度对企业生存与发展大计做决策,以期获得企业近期和长远的最佳效益…     

作业成本管理系统的设计程序

一、制定企业获得竞争优势的基本竞争战略 在竞争性的经济环境中，企业的生存与发展完全取决于竞争战略的正确性及其执行的有效性，所以企业设计的作业成本管理(简称ABM)系统的各个方面都应体现出竞争战略的指导意义。无论是成本管理战略的制定，还是成本计算方法、成本控制的选择都应当以有利于竞争战略的实施为原则(孙茂竹、姚岳，2003)。具体而言，在对产品所处行业、企业的竞争对手和企业内部经营活动进行分析后，可制定以下三种基本竞争战略：     

技术战略—企业生存发展之本

主持人语：市场竞争的加剧，压缩了企业的生存发展空间，而提升竞争力的重要途径就是制定适合自己的发展战略。其中，企业的技术战略决定了企业以什么样的技术定位，生产出何种技术水平的产品来占领市场。从某种意义上来说，正确的技术战略是企业生存发展之本，本固而企宁，企业的生命之树才会常青。宝贡敏现代企业之间的竞争，可以说是企业素质的全面对抗。在决定企业竞争力的企业素质诸要素中，技术和管理是两大根本性要素。在企业技术管理中，企业技术发展战略是决定企业技术的主导性战略。企业在技术战略上的正、误对企业发展的影响是根…     

对专业化掘进发展的思考

企业战略决定着企业在市场环境中的位置和生存状态，决定着企业的健康稳定持续发展。尤其是在煤化集团条块划分、专业化管理不断加强的新形势下，切实加强企业战略的研究、制定和组织实施，主动适应建设集团公司产业结构调整的发展趋势，实现战略创新，走专业化发展道路，是摆在我们面前的重要课题。     

企业要重视经营发展战略的研究

<正> 随着社会主义市场经济体制的建立和逐步完善,市场对资源的配置作用显著增强。适应市场,按照市场经济规律的要求,组织生产扩大销售,开发产品谋划发展,即研究制定企业经营发展战略,已成为新形势下企业生存发展至关重要的问题。企业经营发展战略简单地讲,就是企业为求得持续稳定的发展,实现企业的经营目标,通过对企业外部环境和内部条件的全面分析和判断,从企业发展全局出发而制定的较长时期的总体性的规划和对策。企业制定经营发展战略是企业管理的一个重要环节,也是企业管理上的一个质的飞跃,它改变了以往在计划经济条件下,企业只重视生产不重视销售的现象,把现代企业的生产管理、销售管理、目标管理的全过程纳入统一规划,增强了企业生存和发展的空间。概括起来,企     

论平衡计分卡在企业战略管理中的运用

随着时代的发展,企业的管理者们越来越深刻的感觉到良好的战略已成为了企业成功的关键因素所在。目前,企业战略管理中面临的一个很大的问题就是精心制定的战略无法得到有效地实施。本文从平衡计分卡与战略管理的关系出发,探讨了如何在战略管理的平台上有效的制定和运用平衡计分卡,使得企业的战略得以更好的执行。     

实施名牌战略 创造良好环境

我国即将入世，面对众多世界驰名品牌产品的入境和品牌输出，我国企业必须研究和制定自己的竞争战略，包括产品战略、营销战略、管理战略和科技战略，特别是产品战略中的名牌战略尤为重要。 一、实施名牌战略意义重大 １、发展名牌是企业生存发展的需要。名牌，意味着企业规模、实力、过硬的产品质量和高市场占有率，在激烈的市场竞争中受到相关法律、法规强有力的保护。作为名牌商标，它是巨额的无形资产，是企业商战的利器。我们的企业要生存下去并获得发展，必须锻打出自己的名牌产品来，在激烈的商战中与国外名牌相抗衡，稳定和扩大自己…     

企业运营管理战略的选择与实施策略探讨

面对越来越激烈的市场竞争，企业需要选择科学的运营管理战略，制定合理的实施策略，这样才能有效支撑企业的高质量发展。在具体实施过程中，企业应当全面地分析运营管理现状，从外部和内部两个方面进行剖析，明确现阶段企业发展中存在的主要问题，从而选择出适合的运营管理战略，以此保证企业实现稳定发展。本文对企业运营管理战略做了简单概述，分析了实施运营管理战略的内外部环境，并提出了企业运营管理战略的选择和实施策略。以期提供借鉴和参考。     

酿造美酒靠创新

产品创新，是企业生存和发展的重要手段，也是企业兴旺发达的不竭源泉。几年来，烟台张裕集团靠产品创新战略的实施，不断走向新的辉煌。反思历史，分析现实，张裕人深刻认识到，要想使张裕历久不衰、争雄于世，就要矢志不渝地按照国际标准坚持产品的不断创新。为使产品创新工作卓有成效，近年来，公司在加强产品质量管理的同时，     

闵工集团的企业战略管理

对闵工集团进行战略管理，不仅能够帮助企业解决自身生存和持续发展的问题，还能够为类似企业战略转型提供参考。
　　闵工集团前身是上海市政工程管理处闵行工务所，诞生于1958年，距今已有50多年的历史。2000年正式由事业单位改制为企业单位，并更名为“上海闵工市政建设养护有限公司”。是一家以市政建设养护为主业的国有企业，主要负责闵行区的市政道路的建设、养护，及相关的下水道、桥梁、绿化的养护和管理。当前国家正在进行国企市场化的改革，闵工集团即处在这一浪潮之中。根据自身及所处环境的特点，制定成功的企业发展战略并有计划地实施，乃是企业首先解决生存问题，进而谋求发展的必经之路。运用企业战略管理理论来帮助企业制定正确的发展战略，其意义不仅在于能够解决闵工集团生存与发展的实际问题，也能为当前国企改革找到一条普遍适用的实践之路。     

如何有效保证企业经营战略的执行力

随着经济的快速发展尤其是外资企业的不断涌入，国内企业面临着愈加激烈的市场竞争，企业的外部经营环境日趋复杂。为实现和保持企业的市场竞争力，愈来愈多的企业注重了对经营战略的研究和管理。但战略制定以后，多数企业却往往忽视了战略管理中最为重要的实施阶段，规划了“做什么”但未落实“如何做”。以至于企业制定的经营战略流于形式，难以实施。这种现象在相当多的国有企业尤其在新兴的民营企业中较为普遍。因此，企业在运用战略管理时，必须宏观统筹，加强对战略执行力的培育。     

企业实施多元化经营战略的思考

<正>企业多元化经营战略是企业在市场经济条件下,在分析外部环境和内部条件的基础上,为求得生存和发展作出的总体的、长远的谋划,是现代企业增强实力的重要手段。研究分析企业多元化经营战略,对加强企业管理,提高企业竞争力,促进企业健康发展具有十分重要的现实意义。一、实施多元化经营战略的动因客观地说,企业实施多元化经营是市场经济发展的必然要求,是实现在激烈的市场竞争中获胜的必然选择。通     

试论高校财务战略管理

财务战略是为了使高校能在较长时期内生存和发展,在充分估计影响高校长期发展的内外环境等因素的基础上,为达到财务目标而制定的指导财务活动的总规则和总原则.它是围绕财务目标而实施的全局性行动方案.因此,在市场经济条件下,高校抓住机遇,制定财务战略,加强高校财务战略管理,对高校财务管理具有重要意义.     

企业战略管理概论

企业战略管理是对企业战略的制定、实施、控制和修正进行的管理,可分为狭义的和广义的。本文着眼于企业战略管理的意义和特点、战略规划的制定和实施、作用和发展几个方面,试图用较短的篇幅,勾勒出企业战略管理的轮廓及一般规律,在企业管理的决策和应用中参考。