飞机场的管车人

他曾是一名军人，1974年入伍，直到1984年复员；他是大连机场5000名员工的优秀代表，在机场近30年工作时间里，从普通员工做起，一直做到部门经理；他是一名老党员，1979年入党后，始终以党员标准严格要求自己，2012年荣获“辽宁省创先争优优秀共产党员”荣誉称号。     

海尔大学：员工升职“福地”

正在海尔大学进行脱产进修的唐大伟，不禁想起了，5年前刚刚毕业的自己。那时，他正式加入海尔，而第一项工作就是进入海尔大学进行员工入职培训。 每一个进入海尔的员工，都要在这所著名的企业大学中受训半年，以进一步加深对企业文化的理解。“整整培训了半年，除了每月‘白’领工资外，感觉和做学生时没两样。周末还能休息两天。”     

论企业提高员工素质的责任

案例,某公司经理面临这样一个两难选择:他手下工作多年的一个员工想去应聘该公司在业务上来往较多的一家公司,以谋取一个更好的职位.招聘公司发来调查表,想了解该员工一些情况.经理知道,如果在其能力表现一栏中填上其表现很一般,则这位家庭困难的员工就得不到这次机会;而如果填上表现很好,就有意味着在某种程度上自己欺骗了那家公司.他觉得左右为难,不知该如何是好.     

浅谈如何建立适应企业自身的薪酬调整体系

合理的薪酬体系应当具有这么几个特征：职位的设计既符合工业工程要求，又符合工程心理学要求；薪酬制度较为全面的反映了劳动力价格的构成要素；薪酬的支付建立在客观的绩效评估基础之上，兼顾了内部公平与外部公平。在进行工资调整时，只有将业绩评价体系、任职资格体系和岗位工资体系结合起来，才能有效实施工资调整。应处理好薪酬调整与员工所担任的岗位、员工的工作能力和员工的实际工作绩效三者之间的关系。如果新员工的业绩优秀，在调薪时给他一个加速度，鼓励新人以更快的速度发展，同时鞭策老员工要不断进步。     

一个品牌投资家的故事

2003年10月一个光线充沛的中午，博洋集团董事长戎巨川在摆设充满创意的员工俱乐部二层咖啡厅里对笔者解释，他从事的工作不是“像风险投资”，“就是风险投资”。     

创业初期员工组织公民行为对经营绩效的影响

大部分的组织公民行为研究认为员工表现出正面行为是基于正面且利他的工作动机和组织公民行为对成型企业的正面效果。但就表现出组织公民行为的员工而言，在创业初期企业，这些行为是否会造成某些负面作用，则是另一个需要探究的议题。本研究主要是以创业初期企业员工的角度，探讨员工是否会因为考量自身职场晋升或在乎他人或社会的评价而表现出组织公民行为，以及当员工表现组织公民行为时，是否会对绩效产生负面影响。     

招标中心举办2012年员工培训班

为加强招标中心员工队伍建设,进一步提高招标中心员工的综合素质和业务水平,9月24日至26日,招标中心在怀柔唐韵山庄举办了2012年员工培训班。招标中心党委书记、主任韩占武同志参加培训并在开班式上讲话,招标中心领导班子、各处室员工共30人参加了培训。韩占武同志在讲话中首先强调了做好员工培训工作的重要意义。他指出,随着经济全球化和市场竞争的不断加剧,大到一个国家、一个民族,小     

企业运营者应正确回答的两个问题

现代企业正面临越来越复杂的环境，其自下而上的发展越来越依赖经营者和职工的素质。在当今企业中，每一个员工每天均要无数次地对那些需要承担责任和风险的事宜作出决策或判断。例如：一个公交车司机，在他每天的工作中要无数次地决定和控制自己，是否对乘客周到、微笑服务？是否按规定操作停靠站点？虽然他没有管理者的头衔，也不在管理者的位置上，但他工作的8小时，无时无刻不在决策，其决策的结果无不直接影响着企业的产品质量和顾客利益。而员工的每一个决策，都是建立在自己对企业有着某种含糊理解这一基础之上的。企业上上下下的“决策者”都可能会根据自己所具有的对企业不同的、自相矛盾的、对立的观点而作出决定和采取行动。     

做一名出色的小工

他13岁那年因为家境贫穷，背井离乡到了澳门，到父亲的一个好朋友的金铺去做小工。他每天几乎都是第一个到公司，扫地、擦灰尘、倒痰盂、洗厕所……小工的工作琐碎而辛苦，但他每一项工作都做得一丝不苟。他总是在开店之前将地板拖得亮如明镜，将柜台擦拭得一尘不染，从不因为卑贱而懈怠，也从不因为脏累而抱怨。员工们纷纷表示，他到来之后是金铺卫生最好的时期。     

山海丹人眼中的赵国欣

在对山海丹集团进行采访的过程中，很多经历过赵国欣时期的员工都对赵国欣提出了自己的看法。本文摘取几种较有代表性的评价。 员工Ａ：他是一个很出色的创业家，但不是一个很出色的企业家。他的缺点和他的优点一样明显。他爱惜人才，办事很有主见，但性格太倔强，不能妥善处理好与上级的关系。将裙带关系引入企业经营也是他的一个致命的失误。但无论如何他都是对山海丹影响和贡献最大的人。他代表了山海丹最辉煌的时期。 员工Ｂ：如果没有赵国欣，就不会有山海丹集团。但是由于其个人水平的局限性，导致集团走了下坡路。赵国欣在个人决策上…     

幸福的员工——深圳市远东石油钻采工程有限公司为员工谋幸福的故事

这是一个多次被评为“先进基层党组织”的模范集体——深圳市远东石油钻采工程有限公司党支部；这是一个多次被评为“积极支持企业党建工作的优秀企业家”——姜兆钧，一个在企业党支部里当了二十几年书记，一个一心一意为员工谋幸福的总经理、董事长，被员工誉为“与员工心连心的共产党员”。25年来，他们始终牢记共产党人就是要为广大员工谋福利的宗旨，坚守共产党人的精神家园，自觉实现了共产党人的人生价值。     

窝囊的唐僧何来优化团队的领导力

一个看似窝囊的唐僧，为什么能够积聚人气，获得西天取经的成功？一是取决于他善良的公心和坚定的意志，二是他营造了成就员工的环境。     

老板与员工的谈判力

<正> 员工在企业工作,老板应该付多少报酬?老板付了一定的报酬后,员工应什出多少劳动,应作多大贡献?当员工希望参股时,老板是否允许他参股?一个企业,到底是员工炒老板,还是老板炒员工?所有这些,都取决于一个共同因素,即老板与员工的谈判力。     

“大厨”刘永好

回锅肉与老三样回锅肉和麻婆豆腐是刘永好的拿手菜。说起这两道菜，新希望集团的不少员工都会津津乐道。“一个拥有庞大产业、日常工作如此繁忙的企业家，还能抽出时间为员工下厨？即便厨艺再好，搁置久了会不会生疏？”相信这是很多人的疑问。2012年2月，四川彭山，结束了一上午工作，刘永好头戴厨帽，腰系白色围裙，一身专业行头出现在饲料厂食堂，俨然一个憨厚的大厨。     

纬创资通：经天纬地 创新创业

“人性本善、内部创业、不留一手是我们企业发展的DNA”，纬创资通（中山）有限公司华南厂区总经理赵仲麟在谈到企业文化时有感而发。在他看来，“人”是作为企业竞争力及发展动力的核心。他是以“人生投资”的眼光来看待纬创资通里的每一位员工，尊重他们为企业所做的每一份贡献。期望纬创资通能够为员工提供一个大舞台，     

港口码头企业绩效管理的探索和实践--神华天津煤炭码头公司绩效考核体系建设实践

企业=产品＋服务，企业管理=人力资源管理，人力资源管理=绩效管理。绩效管理是一个员工和主管不断进行沟通的过程，在这个过程中员工和主管以合作伙伴的形式就下列问题达成一致：①员工应该完成的工作；②员工所做的工作如何为组织的目标实现做贡献；③用具体的内容描述怎样才算把工作做好；     

爱美食，更爱这座城——一位惠普外籍员工的重庆生活

“来到重庆才算来到中国” 2010年，惠普落户重庆。越来越多的外籍员工因为工作的关系来到这座城市，在惠普工作的美国人杰森便是其中的一位。对于中国，杰森一点都不陌生，过去的十年时间里，他像“空中飞人”一样，常年穿梭于美国的休斯顿和中国的深圳、上海等城市。     

魅族重生

2014年2月8日，一个身穿酒红色毛衣，蓝色牛仔长裤的男人手握话筒，站在全体魅族员工的面前，宣告自己的回归。 此刻，这个一度被神秘色彩包围的男人显得有些紧张和激动。魅族已经十年．他也已人到四十,下一个十年，他想要改变。     

一家重卡制造商的6年传奇

夏先生说，他曾经有过13个月开不出工资的惨痛经历。夏是中国重汽集团公司的一名员工，2000年，当企业跌入低谷的时候，他还是一个二十八九岁的小伙子。看到当时企业的样子，他是既心痛又着急：“感觉一身的力气使不出。”     

浅议主题教育活动的有效形式

一、开展主题教育活动的重要作用 主题教育活动是企业根据某一个时期生产经营的目标，在全体员工中开展的凝聚员工、开创新的佳绩的竞争性活动。开展主题教育活动，有助于调动员工工作的积极性和主观能动性，从而形成一种凝聚力，把各项工作落实到位，实现企业生产经营的最终目标。这种根据某一时期针对某一目标开展的主题教育活动，