如何做到伴君不伴虎

在职场中,人人都想成为被上司、老板赏识的人,都想被上司、老板关注.殊不知,常常都是被上司、被老板赏识重用的人,也最容易被炒鱿鱼,职场风险也最大.对职场中种种残酷的现实,几乎任何人都没有特权,哪怕你是老板的心腹爱将,不二忠臣.老板对经理人拥有恩威并济的赏罚筹码,而你每时每刻,小心翼翼地伺候在老板身边,又怎么做到伴君不伴虎,永远被老板宠幸呢?恐怕你要记住以下诸多东西.     

秀出好成绩

和老板一同搭乘电梯,老板不知道你是谁:你日以继夜地加班工作,功劳却不是你的……觉得很闷吗?秀出自己是你个人的责任,你必须让人家知道你是谁,以及你做了些什么事.可是,过于自夸又显得招摇,那么如何摆脱自夸却秀出好成绩呢?     

与“洋老板”相处之道

<正> 随着我国加入WTO,很多行业都会准许外资进入,由此带来的“洋老板”人数必将迅速增加。海外名企无疑是许多求职者的首选。那么当您跨入外企的门槛,究竟该怎样与洋老板相处呢?是否会有一些特别的禁忌呢?为此我们特地帮你细数一下不同国籍老板的特点。     

去向老板认个错

什么?你说老板是错的?到底你是老板,还是他是老板?你知不知道有句名言:第一条,老板永远是对的,第二条,如果老板有错,请参照第一条.去吧,去向老板认个错.我知道你是没错的,但就因为你没错,才让你向老板认错,明白了吗?     

苦肉计换技术

这是一场严重的交通事故:一辆高级轿车撞倒一个行人,并压断了腿。肇事的是丹麦一家著名啤酒厂的老板,受害者是一个远道而来的日本人。受害者被送进医院后,丹麦老板说:"你异乡客地,很对不起啊!以后怎么办呢?"     

浅析中国烟草企业的激励机制

有这样一则故事:一位烧鸡厂的老板在吃烧鸡时,常常发现烧鸡只有一只腿,便奇怪地问身旁侍奉的厨师:"你送来的烧鸡怎么都是一只腿呢?"厨师说:"鸡本来就只有一只腿!""胡说,"老板气急败坏地斥责道:"谁说鸡只有一只腿?一定是你半路偷吃了!"厨师哭笑不得,便说:"如果老板不相信,就到厂子后边的鸡场去看看."老板气呼呼地跟着厨师,来到厂子后边养鸡场里一看,傻眼了--奇怪,一只只鸡全都是"金鸡独立"的一个姿势.原来,大响午的,鸡困倦了,全都在一只爪子站着,另一只爪子蜷缩在腹部,远远看去,鸡好像真的只有一只腿.老板当然很聪明,啪啪地拍了几个巴掌,鸡受到了惊吓,跑动的时候,又全部变成了两只腿.这时,老板恼怒地对厨师说:"你不是说鸡是一只腿吗?怎么都是两只腿?"厨师接过话茬说:"老板啊,你为什么不对我拍拍巴掌呢?"     

财务科长与会计对话

财务科长:老张,年关将至,老板发话啦,虽受国际金融风暴影响,产品售价降了一半,但今年厂里的利润目标还要实现哟,你说咋办呢?     

一则营销实例带来的启示

日前,笔者读报时得知这样一个营销实例:美国一家百货公司的老板问他的一个新售货员:“你今天服务了多少客户?”“一个。”小伙子回答。“只有一个,那你的营业额呢?”售货员回答:“58334美元。”老板大吃一惊,让他解释一下。“首先我卖给他一个鱼钩,然后卖给他鱼 竿和鱼线。接着     

博士求职遇第一学历歧视成“污点”

在单位中有些人可能属于弱势职员,业务能力不是很强,人缘也不是很好,在老板的眼睛里似乎就看不到你这个人,然而他们坚持着做着.如果换了是你,会不会在这样鸡肋的位置上继续下去呢?     

替代方案有『替』无患

如果有一天,你向老板提出加薪的要求,虽然理由很充分,但被老板拒绝了。于是,你悻悻地离开了老板办公室。接下来,你要么辞职,要么留下来继续工作。但不管你怎么选择,其结果都会因为这次你与老板的谈判让你在     

职场弱势职员怎样生存

在单位中有些人可能属于弱势职员,业务能力不是很强,人缘也不是很好,在老板的眼睛里似乎就看不到你这个人,然而他们坚持着做着.如果换了是你,会不会在这样鸡肋的位置上继续下去呢?     

怎样打动"老板们"的心

"老板"是高端客户的代称,他们怀揣重金,影响力巨大,是各大金融机构的重点攻克对象,也是理财师们不敢怠慢的贵客.怎样才能取得这些"老板们"的信任,让他们义无反顾地成为你的忠实客户呢?有过多年实践经验的中国建设银行北京分行财富管理中心的王汝成先生,自有一番心得.     

苹果树透露你的财富意识

春天阳光明媚．百花吐蕊，正是一个播种的季节。你满心欢快地来到花店，向老板买下了一株苹果树。然后，在你家后院挖坑、植树、浇水、施肥……天天望着小树，盼望它能快快长大。那么你心里认为。你种下的这株苹果树，一年后将会如何呢？     

经理人要"四条腿"走路

作为一名职业经理人,当你进入一个新的企业以后,大都会遇到不少投资和管理上的问题你原来的经验不一定适合现在的企业;你的良好愿望不一定符合你老板的意图;你成熟的经营管理思想不一定能满足新企业提升业绩和可持续发展能力的需求;更为郁闷的是,尽管你的许多想法和做法是维护股东利益的、是对公司持续发展有利的,但很可能你的老板却给你完全不同的、甚至有损于公司利益及股东利益的指令。这一切难以拿捏的事,导致你不听指令会被责备为不听话,你听了指令去做又会导致恶果,而且最终经营管理责任还是要你来承担!怎么办呢?     

肖继石漫画欣赏

某公司老板查账时发现一名员工偷了100万元,气愤地对那名员工说:"我要把你送去法办!"那名员工却说:"我现在房子、车子、家具、手饰都有了,什么也不需要了。你何必另雇一个人,又让他从头开始呢?"     

杭帮客户经理的故事——口吐莲花者说

"今天只是走出共赢的第一步。今后你们国商行往来于乡镇、村庄的资金结算就放心地交给股商行好了,这是我们的强项,保证怠慢不了的。我们呢,但凡再有外贸出口的大小老板们上门,第一时间就会推荐给你     

如何玩转洋老板

如今，当你跨入外企的门槛，究竟如何与洋老板相处呢？是否会有一些特别的禁忌呢？只有做到清楚各国文化的差别，了解不同国民的管理文化并理解对方的感觉和想法，才会使合作更加轻松、愉快，而且也关系着交际与事业的成功与失败。     

老板不是被喜欢的

她去应聘一个秘书的工作,对方问:"你喜欢怎样的老板?"她顺口答:.老板不是被喜欢的,他是付你工资、你得替他工作的那个人.所以,喜欢怎样的人,与老板无关."     

细节里的平等

<正>1977年,21岁的比尔·盖茨将微软公司从阿尔伯克基搬到西雅图的一幢沿街的楼房里。那时候,微软是一个拥有50多人的公司。一天早上,比尔·盖茨像往常那样驾车来到公司,或许是因为来得较晚的缘故,公司门口几乎停满了车子,比尔·盖茨急得一愁莫展。在大厅里值班的保安见状,连忙从公司里跑出来对比尔·盖茨说:"你等一下,我去帮你找车位!"说着就打算往别处跑去。"不,不,我自己找!"比尔·盖茨摇下车窗对保安说。"那怎么可以呢?你是老板,为你服务是我应该要做的事。"保安说。"虽然我是老板,你是员工,但你     

小幽默

<正>为何不笑一个老板向他的职员们讲了一个并不可笑的笑话,职员们却一个个笑得前仰后合。只有一个人没有笑。老板走到他的面前问:"你怎么不象他们那样笑呢?"这位职员回答说:"你忘了,我已被你辞退了,用不着笑了!"买单故事在餐厅吃饭,旁边桌俩哥们吃完了叫买单,服务员过来说:"您一共消费三百零一块五!"然后他俩就都开始掏钱包,嘴里还说着我来给我来给!服务员正在踌躇不知道该收谁的,他俩又异口