员工参与的激励通道

在西方企业中，员工参与决策、质量控制和利益分享是组织激励最主要的三种形式，而且分别都收到了明显的激励效果。     

人力资源管理视角下的员工持股计划研究

员工持股计划ESOP(Employee Stock Ownership Plan),是指企业为了吸引、留住和激励员工,通过让员工持有企业的一定股份而使员工享有剩余索取权的利益分享机制和拥有经营决策权的参与机制,它是一种特殊的激励计划.     

对股权激励模式的运用研究

一、股权激励的涵义股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利,使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险,从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。     

上市公司股权激励方案现状、问题及对策研究

正按照证监会2005年末发布的《上市公司股权激励管理办法(试行)》,股权激励是指上市公司以本公司股票为标的,对其董事、监事、高级管理人员及其他员工进行的长期性激励。通过股权的授予,使公司的高层管理人员和业务骨干能够以股东的身份参与公司的经营决策、分享利润并承担风险,勤勉尽责地为公司的长期发     

民营企业员工参与的影响因素与管理研究

<正> 员工参与是指员工通过一定形式在一定程度上参与企业经营管理活动。它是员工自我价值实现的重要途径,是员工激励的主要方法。但由于员工参与涉及到领导权威、企业利益、个人利益、员工素质等诸多因素,实际操作中困难重重,使员工参与成为企业人力资源管理中的缺陷。一、民营企业员工参与的必要性员工参与是现代企业制度的特征之一,它不仅对企业发展,对管理质量、员工个人发展都有着巨大意义,主要体     

超额利润分享会计处理相关探讨

<正>超额利润分享是指企业综合考虑战略规划、业绩考核指标、历史经营数据和本行业平均利润水平，合理设定目标利润，并以企业实际利润超出目标利润的部分作为超额利润，按约定比例提取超额利润分享额，分配给激励对象的一种中长期激励方式。     

股权激励宜稳步推进

一、概念股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利,使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险,从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务。现代企业理论和国外实践证明股权激励对于改善公司治理结构,降低代理成本[提     

股标期权激励新机制

我国在国有企业改革进程中，曾尝试过多种激励方式，如奖励基金制，利润提留制，承包制等，而国家作为所有者，从对国有企业的分享激励中获得的收益并不明显，实行承包制后的分享激励收益的可能性反而有所降低，分析其原因，可以看出这些激励方法只是将经营者的短期利益与所有者的利益挂钩；     

企业价值分享的原则、形式与机制 ——一项多案例比较研究

随着人力资本主权时代的到来,企业与员工进行价值分享成为业界和学界的关注重点.但是,现有研究并未揭示企业进行价值分享的原则、类型,也未对价值分享实践的机制进行提炼总结.文章基于三家企业的案例,对价值分享的原则与形式进行了探讨,并构建了企业价值分享的整体体系.研究发现,价值分享包括四个构成要素,即受益对象、使用工具、获取条件和价值体现;价值分享有三个原则,分别是员工与企业无风险联动的分享原则、员工与企业等风险联动的分享原则和员工与企业过风险联动的分享原则;以价值分享中员工是否需要出资和企业是否递延分享为标准,归纳出四种企业价值分享形式,分别是薪酬形式、现金递延分享形式、员工持股递延分享形式和项目跟投利润分享形式;同时,按照价值分享原则和形式之间的关系,可以总结提炼出企业价值分享的三重机制.     

做好内部营销提高通信企业竞争力

赫斯克特等教授提出的服务利润链理论指出，服务企业的活力能力与员工的满意度密切相关，员工的满意与否又取决于企业的内部营销。内部营销的目的就是获得受到激励的有顾客意识的员工。处于激烈竞争环境中的我国通信行业开展内部营销具有十分重要的意义。文章通过对通信运营企业现状的分析，从培养员工共同价值观、流程重组、有效激励、员工参与、员工发展等五个方面提出内部营销的方法和建议。     

快乐公司:企业的理想境界

使员工在企业中工作能够分享到无尽的快乐,是企业发展最理想的境界.什么是快乐公司?对股东来说,意味着公司有持久创造利润的能力;对员工来说,在这样的组织里除了薪水之外,还能得到更多来自精神层面的满足.     

培育世界级人才 托起中国工业化大业

在市场竞争中，企业最珍贵的是人力资源。管理者和员工的归属感、积极性和技能、素养是企业竞争力的基本要素。借鉴发达国家的企业人力资源管理经验是必要的，但创建适合中国企业特点、“本土化”的人员选拔、配置、激励、培训和管理制度则更为关键；尊重职工、鼓励参与，使员工在企业有机会实现自己的价值并分享企业发展的成果，保障合法权益，是我们必须坚持的“以人为本”原则。     

股权激励宜稳步推进

一、概念 股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利,使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险,从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务。现代企业理论和国外实践证明股权激励对于改善公司治理结构,降低代理成本提升管理效率,增强公司凝聚力和市场竞争力起到非常积极的作用。     

世界名企的激励术

员工是企业一切活动的核心,企业的发展离不开员工才能的发挥,而激励是员工努力工作的动力源泉。于是,如何对员工实施恰当的激励便成为企业关注的首要问题。正是因为深知激励的巨大作用,众多世界知名企业在管理中纷纷把激励作为“点金石”,如美国联合航空公司、通用电气公司、沃尔玛等大公司成功的背后无不有独特的激励术在发挥着巨大的作用,创造着高效率和高利润。     

上市公司股权激励成本效益分析——基于深交所的经验研究

股权激励是公司经营者通过一定形式获取公司一部分股权的长期性激励制度,使经营者能够以股东身份参与企业决策、分享利润、承担风险,从而勤勉尽责地为公司长期发展服务。股权激励始于20世纪50年代,近年来在美国等西方发达国家得到广泛应用,其最大优点在于创造性地以股票升值所产生的价差作为对管理人员的报酬,从而将管理人员报酬与企业长期经营业绩相联     

世界名企员工激励成功案例

员工是企业一切活动的核心,企业的发展离不开员工才能的发挥,而激励是员工努力工作的动力源泉.于是,如何对员工实施恰当的激励便成为企业关注的首要问题.正是因为深知激励的巨大作用.众多世界知名企业在管理中纷纷把激励作为"点金石".如美国联合航空公司、通用电气公司、沃尔玛等大公司成功的背后无不有独特的激励术在发挥着巨大的作用,创造着高效率和高利润.     

股权激励宜稳步推进

一、溉念 股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利,使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险,从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务.现代企业理论和国外实践证明股权激励对于改善公司治理结构,降低代理成本提升管理效率,增强公司凝聚力和市场竞争力起到非常积极的作用.     

沃尔玛十大成功原则

第一,必须忠于你的事业。只有热爱工作,才会尽自己所能,把工作做到最好。并且可以通过对工作的热情,感染身边的每个人,也提高他们的效率。第二,必须与员工分享利润。对待员工要像对待伙伴一样,这样员工也会把企业当成自己的合伙人。第三,要不断地激励员工,但不能只靠金钱。必须想一些新的有趣的办法比如设计一些有挑战性的目标来激励员工,同时鼓励竞争,并进行评分。第四,尽可能和员工进行交流。     

收益分享计划的理论探讨

作为一种组织和员工共同分享生产率收益的手段和发端于西方的经典的团队激励薪酬形式,收益分享计划可以解决员工参与问题,让员工更加聪明地工作和发挥员工潜能的问题。它鼓励员工通过共同努力来提高和改善组织的绩效,并且是员工和公司能够共同分享由于这种努力所产生的成本节约收益,最终起到了增强员工主人翁意识和忠诚度的作用。     

企业组织结构调整中员工激励的思考

在企业持续不断的组织结构调差中强调对员工激励的必要性在于调整本身容易对员工造成伤害，“结构调整赶走人”的事实使员工心理急剧波动。文章对此分析后指出，企业应该采取远景激励、培训激励、晋升调迁激励、参与激励、授权激励、职业生涯规划激励等激励手段，从精神上安抚、从能力上支撑员工，从而激励员工，实现企业组织结构调整和员工健康发展的双赢。