煤炭企业预算管理的优化措施分析与研究

为了让既定的生产经营计划顺利进行,完成目标,企业必须对生产、财务以及其他资源进行一系列的分配与控制,这就是预算管理。而作为现代企业重要组成部分的煤炭企业,更要建立完善的企业管理制度,促进预算管理措施的实行,让企业的竞争力在激烈的社会竞争中得以提高。预算管理对现代企业的运营和整体的战略发展起到了其他管理制度不可替代的作用。     

实施全面预算管理,提升企业经营管理能力

全面预算管理是现代企业管理一个非常重要的分支,建立与企业战略管理模式相适应的预算管理模式,辅以科学的预算管理制度、业绩评价体系将对企业经营效益的提升大有裨益。     

现代企业全面预算存在的问题及改善对策

随着我国经济体制的日益完善,企业也不断完善现代管理制度以提高自身竞争力,全面预算管理作为提高企业内部控制水平的重要手段越来越受到重视。企业在全面预算管理中遇到了很多问题,如预算管理制度不健全、预算管理能力较低、缺乏高效的考核评价机制等。面对这些问题,本文提出相关建议,以期为企业建立健全全面预算管理制度提供参考。     

浅析全面预算管理在现代企业管理中的意义和作用

目前随着经济形势的变化、市场竞争的加剧以及企业内部管理转型升级的需要,推行全面预算管理,成为提升企业管理水平,增强企业竞争实力,建立和完善现代企业管理制度的重要手段之一,本文论述了企业推行全面预算管理的重要作用和意义,以及我国企业在推行全面预算管理过程中普遍存在的一些问题,出现的一些误区和盲点,意在进一步推动全面预算管理制度在现代企业管理中的广泛应用。     

浅谈多行业下集团公司全面预算管理工作的推进与落实

随着中国经济的飞速发展,中国境内的集团公司也逐渐增多,已经成为现代企业发展的普遍形式。集团的管理制度也势必要脱离传统的管理模式,跟着时代的发展趋势不断地更新集团的管理制度,才能保障集团公司始终保持发展的势头。而预算管理制度作为集团公司管理制度的重要组成部分,可以帮助集团更好地整合公司各个生产经营业务、资金等资源,实现企业的高效运作。文章对全面预算管理进行概述,分析全面预算管理作为应用管理工具在集团的财务管理、会计核算方面的应用,提出推进和落实集团公司的全面预算管理工作的措施。     

浅析全面预算管理在现代企业管理中的意义和作用

目前随着经济形势的变化、市场竞争的加剧以及企业内部管理转型升级的需要,推行全面预算管理,成为提升企业管理水平,增强企业竞争实力,建立和完善现代企业管理制度的重要手段之一,本文论述了企业推行全面预算管理的重要作用和意义,以及我国企业在推行全面预算管理过程中普遍存在的一些问题,出现的一些误区和盲点,意在进一步推动全面预算管理制度在现代企业管理中的广泛应用     

中小企业预算管理质量提升的关键环节

预算管理工作是现代企业管理制度的重要组成部分，对于中小企业而言，预算管理不是可有可无的“鸡肋”，而是促进企业经济效益实现的重要手段。本文从分析中小企业预算管理工作的现状入手，从提高预算管理应把握的原则和关键环节两个方面进行了详细论述。     

现代企业财务预算管理存在的问题及对策研究

当前,现代企业财务预算管理实施过程中存在的问题,主要是缺乏健全的现代企业预算管理机制,相关管理人员对全面预算管理的认识不足,缺乏对预算的执行和监控,执行中缺乏有效的考核以及激励机制等。企业应以发展战略为依据,明确企业财务预算管理目标;建立和实施企业内部各项财务预算管理制度;加强企业财务预算管理执行力度,细化各种财务预算科目;不断完善绩效考核与激励机制,同时由于财务预算管理贯穿于企业各个生产经营环节,其中业务部门、管理部门、投筹资部门均是财务预算执行主体,因此只有企业各个部门积极参与,协调一致共同进行财务预算管理工作,才能够确保财务预算管理高效性职能得以充分发挥。     

对于国有企业预算管理问题的几点思考

本文从现阶段国有企业面临的现实状况出发，对作为现代企业管理制度重要内容的国有企业预算管理制度做了初步的探讨，尤其是对目前国有企业预算管理存在的几点问题做了较为详细的剖析，并对如何应对和解决这些问题提出了自己的观点和方法。     

探索对企业预算管理的几点思考

2008年金融风暴袭扰至今，国内企业广受影响。如何建立健全现代化企业管理制度，增强企业抗风暴能力，是目前国内企业共同关注的问题。健全企业全面预算管理制度已经成为现代企业管理不可或缺的手段，对于在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩重要作用的预算管理制，不得不令我们注目。     

浅析油田企业预算管理存在问题及对策

预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。实施预算管理已经成为现代企业的日常管理机制。科学的预算管理方法是建立完善现代企业制度的需要,其全员性、机制性和战略性是其他管理手段所无法取代的。文章结合油田企业在预算管理方面的探索与实践,对如何深化油田企业预算管理的问题进行研究并提出对策。     

企业全面预算管理的特征和管理模式分析

企业在发展过程中，会定期根据市场的需求和自身的情况，制定出自身发展战略，而企业预算是发展战略得以实施的根本保证。企业通过预算管理自身各项资源，帮助企业在软硬件上进行升级。所以合理而科学的预算管理制度是企业平稳运行的保证。企业全面预算管理是一项科学合理的预算管理制度，其管理的范围包括了企业的方方面面，加强对企业全面预算管理的学习，可以帮助企业优化自身的预算管理系统。本文通过介绍企业全面预算管理的特征，分析管理模式，提出改进建议，帮助企业更好的了解全面预算管理，从而使企业改善自身的状况。     

企业如何加强全面预算管理的思考

在现代企业管理中,全面预算管理是其中的一个重要的管理手段。我国的大部分企业在经济体制改革时期,就开始建立现代化的企业管理制度,而全面预算管理制度通过利用控制、协调、计划以及业绩评价等途径,可以极大地增强企业的核心竞争力。本文在分析企业加强全面预算管理的基础上,深入探讨了当前企业全面预算管理存在的问题以及其成因,并针对性的提出了企业加强全面预算管理的对策措施。     

大数据时代国有企业全面预算管理优化策略研究

国有企业作为国民经济的支柱，在现代经济发展中发挥着重要作用。预算管理是国有企业提升自身管理水平的重要手段，但目前很多国有企业在预算管理方面仍存在一些问题，这就需要企业在大数据时代对全面预算管理进行优化。文章分析了国有企业全面预算管理存在的问题，并提出了大数据时代全面预算管理优化的策略，包括健全预算管理制度、完善预算考核体系、加强大数据技术应用等。     

基于企业预算管理与控制问题分析

随着现代企业管理制度的推行，我国市场经济体制的逐步建立，预算管理在预算管理中的作用越来越被收到重视。随着二十一世纪快速发展，我国已经走向国际化道路，企业预算管理主要依靠市场经济的发展进行管理，如今市场经济发展已经面向国际市场，而企业在经营中出现的问题越来越明显，企业应加强预算管理和控制预算，如企业进行宣传活动或者户外活动时要进行监控，企业拨款预算要经过有关部门检验，可以及时发现错误并改正，保证预算账目明确性。目前，大部分企业在控制、管理方面有脱离目标的现象，在预算管理与控制方面存在不足和管理不当，企业应加强控制预算体制，完善管理体制，推动优化管理，分析市场管理体制完善企业预算管理，建设出属于自己企业管理机制，把企业机制和预算管理相结合，合理控制企业预算问题，完善企业管理。     

电力企业推行全面预算之我见

全面预算管理作为一种企业管理的标准作业程序,自诞生以来对现代企业管理制度的建立与发展起到了巨大的催化作用。本文通过分析电力企业全面预算管理特点及现状,提出了适应电力企业自身特点的改进方案,以期对电力企业全面预算管理有所贡献。     

以战略为导向的全面预算管理模式研究

全面预算管理是一种现代企业管理工具,在企业实践中发挥着极其重要的作用。本文通过介绍全面预算管理内涵,分析全面预算管理特征,从而得出实行全面预算管理是企业集团实施发展战略的必然选择,以及如何构建以战略为导向的全面预算管理制度。     

全面预算系统的应用分析

企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称,运用全面预算管理是对现代企业进行科学有效的管理方式之一.在现代网络与信息技术高速发展的今天,如何利用该技术建立预算管理运用平台,让使用各方在平台中把日常经济业务与预算数据相结合,把预算管理实际效用发挥出来,过程中会遇到很多问题.这些问题具...     

企业实行全面预算管理存在的问题及对策分析

随着我国市场经济体制的不断完善，对经济效益的追求及企业价值的最大化成为了企业管理控制的根本目的，实行全面预算在企业的内部管理之中占有重要的地位，在企业对利益的获取上功不可没。但是因我国目前正位于现代企业管理制度的初级阶段，对于全面预算管理的认知以及应用水平还相对有限。本文对我国现阶段企业实行全面预算管理中存在的问题及不足进行了阐述，并且给出了具有可行性的应对办法。     

浅析企业实施全面预算管理的影响因素

全面预算管理是集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代组织管理模式,企业实施全面预算管理的影响因素,主要体现在企业对管理缺乏战略指导,预算编制过度依赖财务数据,难以控制全面预算管理中预算的准确性,预算编制方法不合理,执行力度不强,全面预算工作缺乏整体安排和有效的激励机制等。分析这些影响因素,对于企业建立现代企业管理制度,提高企业管理水平,增强企业竞争力有着重要的作用。