中小企业全面预算管理存在的问题及对策分析

中小企业编制全面预算有利于从战略角度出发，统筹安排各种资源，保证企业最优决策方案的贯彻与实施，实现企业整体目标。但我国中小企业全面预算的编制与执行情况并不理想，不能达到预期效果。为保证全面预算管理在中小企业的有效实施，应采取加强企业领导对财务预算的重视、改进预算编制方法、设置相应的预算管理工作组织、建立职责分工明确财务预算管理机制、提高全面预算管理人员的综合素质等措施。     

中小企业全面预算管理优化对策研究

搭乘时代的快车,我国很多中小企业取得了不错的经济效益,但很多中小企业在运营过程中由于从业者的自身问题、先进管理观念的缺乏和组织内部的协调工作不到位等,忽视了企业全面预算管理工作的重要性。 中小企业要优化全面预算管理工作,加强预算管理思想工作,建立科学的预算管理制度,培养符合时代要求的预算管理人才,完善内部工作体制。     

集团企业全面预算管理工作思考

全面预算管理工作对集团企业的发展具有十分重要的意义。从分析全面预算管理的重要作用入手,进而指出集团企业全面预算管理工作的特点,最后从提高集团企业全面预算管理工作质量的角度出发从三个方面进行了详细论述。     

中小企业预算管理存在的问题及应对之策

预算管理是企业管理的一个核心,它将中小企业各职能部门的管理工作和生产经营活动贯穿起来,切实提高了企业整体的管理效率和经济效益。我国中小企业在预算管理上存在意识薄弱、编制方法不科学、考核机制不完善、管理制度体系较弱等问题,迫切需要更新理念、科学编制预算、完善预算管理和预算考评与激励体系。     

中小企业预算管理的困境及对策探讨

中小企业是我国经济增长的发动机,创造大量就业机会,促进社会稳定,推动经济实现高质量发展。随着2018年正式实施的《中华人民共和国中小企业促进法》的深入贯彻落实,进一步改善中小企业经营环境,中小企业将获更多政策红利。另外,面对错综复杂的国内外形势,我国经济结构优化调整,大力发展中小企业在弥补经济补短板,增强经济发展后劲发挥着重要作用。有效实施预算管理与控制作为中小企业管理的重要手段,对中小企业的发展有着深远的意义。本文从预算编制脱离实际、预算管理流于形式、预算与考核脱节等三方面阐述了中小企业预算管理的问题,并从建立科学的预算编制体系、严格预算管理、预算与考核挂钩三个方面提出了建议,并在最后指出中小企业应强化企业横向和纵向协同,促进企业目标战略精细化,构建全面的预算管理体系,优化预算指标与预算流程,搭建预算编制统一平台,整合预算分析模型,强化预算管理理念,建立从预算编制、预算管理到预算考核的完整体系。     

浅谈如何保证企业全面预算管理取得积极效果

从企业的经营管理实际来看,预算管理是保证企业资金合理利用的重要手段,预算管理效果的好坏,直接关系到企业的整体经营效果。考虑到预算管理在企业中的重要作用,从提高企业经营管理效果的角度出发,应努力做好预算管理工作,满足企业实际需要。正是基于预算管理的特点和优势,在企业经营管理过程中,应认真做好预算管理工作,并在企业的所有的管理过程中积极推进预算管理,实现全面预算管理,保证全面预算管理在企业经营管理过程中取得积极效果。     

论石油机械装备企业有效开展预算管理工作的策略

现代社会,企业诸多管理工作中,预算管理工作不可或缺。如何规避不利因素,积极发挥预算管理对企业发展的重要作用,是很多企业所应思索的问题。笔者在石油机械装备企业工作,本文旨在对该类企业有效开展预算管理工作策略进行论述,将从预算管理概述、预算管理的作用、预算管理的策略三个层面加以阐述。     

加强财务预算 提高中小企业整体管理水平

目前,我国中小企业数量超过10000万户,占企业总数的99%,中小企业贡献了中国60%的GDP、50%的税收和80%的城镇就业,由此可见中小企业在我国的重要地位,因此中小企业整体管理水平是不容忽视的。本文针对通过财务预算来提高中小企业整体管理水平这一主题,分别对做好全面预算管理的组织管理工作、做好会计核算与财务基础工作、做好全面预算管理的测算工作以及加强全面预算管理实施过程中的监督与控制工作进行了分析。     

试析企业预算编制与预算执行管理中的难点和对策

全面预算管理是企业成本管理中的重要组成部分，对于提高企业经营投资活动和强化经济效益而言具有重要的促进作用。预算编制与预算执行是预算管理工作的关键环节，容易受到各方面因素的影响，所以准确把握预算编制和预算执行管理中的难点至关重要。本文对企业预算编制与预算管理中的难点展开探讨，以期更好地推动预算管理工作的顺利开展。     

加强财务预算 提高中小企业整体管理水平

目前,我国中小企业数量超过10000万户,占企业总数的99%,中小企业贡献了中国60%的GDP、50%的税收和80%的城镇就业,由此可见中小企业在我国的重要地位,因此中小企业整体管理水平是不容忽视的。本文针对通过财务预算来提高中小企业整体管理水平这一主题,分别对做好全面预算管理的组织管理工作、做好会计核算与财务基础工作、做好全面预算管理的测算工作以及加强全面预算管理实施过程中的监督与控制工作进行了分析。     

中小企业推行全面预算管理的困境及对策探讨

中小企业的发展已经成为国民经济发展的重要组成部分,随着中小企业的快速发展,企业的内部管理已经跟不上企业的发展需要,在这种时代大背景下,全面预算管理就成为中小企业发展必不可少的手段。中小企业只有实行全面预算管理,让全面预算管理带动企业转变管理观念,转变管理风格,转变管理的思维模式,才能使中小企业稳健地发展。本文阐述了全面预算管理的背景及重要性,以及中小企业在全面预算管理上存在的问题,最后对中小企业预算管理提出几点建议。     

科技型中小企业全面预算管理的实施策略 ——基于生命周期和企业风险视角

全面预算管理是企业应用管理会计的重要方法之一,可以促进和保证企业长期战略目标和年度经营规划成功实现。科技型中小企业具有科技含量高,企业风险高的特点,有效利用全面预算已成为关乎企业"生死存亡"的大事。本文在研究相关理论后,探讨企业生命周期、企业风险与全面预算管理的关系,针对科技型中小企业的特点分析实施全面预算管理的重要性,最后从生命周期不同阶段的预算控制重点和风险控制重点两个方面提出了科技型中小企业全面预算管理策略。     

民营企业的预算管理

预算管理是我们企业管理中非常重要的一部分。本文主要是分析了我国的民营企业在管理工作，尤其是预算管理工作中存在的问题，然后提出相对应的政策，分析民营预算管理的现状，认识到预算管理在企业中一定要实施的必然性。实施有效的预算管理方式，来帮助企业管理提升到一定的水平。     

中小企业全面预算管理的困境及对策探讨

为有效发挥全面预算管理在中小企业的作用,使中小企业全面预算管理能够有效进行,文章分析了全面预算管理在中小企业短期经营计划、长期营销战略以及企业发展方向上的重要作用,剖析了中小企业全面预算管理中可能面临的问题,并提出相应解决对策。文章的研究为完善中小企业预算管理具有重要的意义。     

论企业全面预算管理应把握的原则与应对策略

全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实施战略目标管理的重要手段。但目前企业在实施全面预算管理过程中，对全面预算管理存在一些管理漏洞以及缺乏实际操作的经验，企业实施全面预算管理的效果不大理想。应完善全面预算管理，提高预算管理的质量和效率，把预算管理工作提高到一个新的层次。     

中小企业成本管理体系构建的重难点问题

成本管理是提高企业竞争力的重要手段，特别是对于中小企业而言，提高成本管理质量对增强自身实力有着十分重要的作用。本文从分析当前中小企业成本管理工作中存在的主要问题入手，从三个方面提出了构建企业成本管理体系的意见建议。     

论我国中小企业预算管理的实现途径

随着经济社会的快速发展,我国中小企业已经初步具备现代的规模和结构,现代企业管理模式更多的被采用。同时,在中小企业快速健康发展的过程中,越来越多的中小企业需要建立一套符合现代市场经济和企业管理发展的管理模式,预算管理起着越来越重要的作用。预算管理是企业特别是中小企业科学、健康、快速发展的客观前提和重要基础。在企业实际的财务管理活动中,建议进一步加强对预算管理的重视,努力培养企业形成科学的预算管理理念。本文试图通过简要分析当前我国中小企业预算管理的几种实现途径,深入剖析中小企业预算管理中存在的亟待解决的瓶颈制约,进而提出相应的对策建议。     

探析中小型企业全面预算管理中存在的问题及其建议

虽然全面预算在大型企业已经普遍实施开来。但是在中小型企业中却出现了较多的问题。探讨中小企业全面预算管理中存在的问题及其建议,能够促进全面预算在中小企业中发挥出应用的作用。本文从全面预算管理的内涵出发,探讨了中小企业全面预算管理存在的问题以及改进建议,为中小企业加强预算管理提供参考。     

探析中小型企业全面预算管理中存在的问题及其建议

虽然全面预算在大型企业已经普遍实施开来,但是在中小型企业中却出现了较多的问题。探讨中小企业全面预算管理中存在的问题及其建议,能够促进全面预算在中小企业中发挥出应用的作用。本文从全面预算管理的内涵出发,探讨了中小企业全面预算管理存在的问题以及改进建议,为中小企业加强预算管理提供参考。     

我国企业预算管理有关问题探讨

在市场经济条件下,预算管理已成为现代企业管理工作中的重要组成部分.本文从实践出发,通过对企业预算管理工作的中有关问题的探讨与分析,对企业实施预算管理应注意的问题进行说明,提出有关问题的解决方法与建议,使企业预算管理能够真正起到提高企业整体管理水平的作用.