打造平安焦化 强化安全管理

兖矿集团焦化厂以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实上级关于安全生产的一系列指示精神和工作部署，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，积极落实《安全生产法》等法律法规．从安全生产基层和基础工作人手，积极构建安全生产长效机制，全面推进安全生产的规范化、法制化，有力地促进了企业安全周期的不断延伸。到今年9月22日，顺利实现安全生产14周年．再创全国同类型焦化厂安全生产最好水平。     

增强责任感、使命感和紧迫感 扎实深入开展煤矿安全整治工作

2003年7月24日，国家安全生产监督管理局(国家煤矿安全监察局)在山西晋城召开了深化煤矿安全专项整治现场会。学习贯彻胡锦涛总书记“七一”重要讲话。贯彻落实国务院办公厅《关于深化安全生产专项整治工作的通知》和《关于进一步加强煤矿安全生产工作的通知》精神，按照刚刚结束的全国安全生产工作座谈会的统一部署，回顾总结煤矿安全整治工作，现场参观晋城市阳城县和晋城无烟煤矿业集团公司的瓦斯治理工作，交流先进经验，分析形势，明确任务，对下一步深化煤矿安全整治工作提出要求。国家局副局长赵铁锤发表了重要讲话。号召全国各级煤矿安全监察部门、各煤炭企业。一定要在“三个代表”重要思想指导下，进一步统一认识，坚定信心，强化责任。狠抓落实，把煤矿安全整治工作继续推向深入，不断开创安全生产工作的新局面。     

班组安全员要“勤”

班组是企业的最小组织单位，是搞好安全生产的前沿阵地。班组安全员是企业安全生产工作的一线守卫者，班组安全员的工作直接影响企业安全生产工作的全局。安全员要履行职责做好工作，笔者认为需要“勤”。     

加强基础管理 强化安全生产

煤矿生产，安全为天。山东省新泰市汶河煤矿始终把安全工作放在各项工作的首位来抓。几年来，汶河煤矿在省、地、市局主管部门的关心和正确领导下，加大投入，积极开展煤矿专项整治工作。坚持以人为本，做到转变观念，创新思路，努力开创了新形势下煤矿安全生产的新途径，实现了企业经济效益和社会效益的最大化，被山东省煤矿安全监察局授予“煤矿安全生产评估A级矿井”荣誉称号。     

以安全促发展构建和谐瓦轴

多年来，瓦轴集团公司认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以“安全发展、科学发展，构建和谐瓦轴，实现可持续发展”为理念，全面建立科学、规范的安全生产管理考评体系，狠抓安全基础管理工作，通过安全管理水平的提高，带动企业环境管理、现场管理、设备管理、能源管理水平的全面提升，为企业在安全环境中不断快速发展创造了条件。瓦轴连续多年被评为省市安全生产先进单位，“辽宁省清洁生产示范单位”，瓦轴股份公司一次性通过2004版ISO14001环境管理体系认证，瓦轴成为国家一级安全质量标准化企业。     

电建企业的“三条生命线”

“安全生产、依法经营和反腐倡廉是企业的‘三条生命线’，必须常抓不懈，抓出成效”。这是南方电网公司2007年向所属企业反复强调的三件大事。我公司各级领导闻风而动，组织广大职工认真学习、深刻领会抓好“三条生命线”的重大意义，同时采取切实可行的措施，确保企业安全生产等多项工作顺利进行。     

拓宽安全新视野

党的十六届六中全会“关于构建社会主义和谐社会的若干重大问题的决定”，把安全生产列为构建社会主义和谐社会的切入点和着力点，进一步重申要以“安全发展”指导各项工作。供电企业作为关系人民生活、社会稳定和经济发展的基础性行业，承担着重要的政治责任、经济责任和社会责任，保障电力安全生产和有效供应是我们的职责所在。近年来，无锡供电公司始终坚持把安全生产放在各项工作的首位，从理论认知到具体操作两个层面上不断探索和实践科学全面的安全观，力求把握规律性，提高针对性，增强“可控、能控、在控”的有效性。     

以“安康杯”竞赛活动为载体全面推进企业安全管理水平

“安康杯”是取“安全”和“健康”之意而设立的安全生产荣誉奖杯。“安康杯”竞赛．顾名思义也就是把竞争机制、奖励机制、激励机制应用于安全生产活动中的群众性“安全”与“健康”竞赛，它是社会主义劳动竞赛在安全生产工作中的具体应用、实践和延伸。并通过竞赛活动不断推进企业安全生产和安全文化建设，不断扩大社会影响，提高安全生产意识．最终降低各类事故的发生率和各类职业病的发病率。     

全方位提升县级供电企业安全管理

当前,随着国家电网公司“三集五大”体系建设的全面推进,以及安全生产专业化的全面实施,如何让安全管理模式与“三集五大”体系协调匹配、怎样在新体系下实施保证体系和监督体系的协调运转,进而实现安全监督工作在安全生产管理“更集约、更扁平、更专业”之变革,已成为当前电网企业安全管理面临的重大课题。同时,受经济发展和外部社会环境的变化的影响,如何持续实现企业安全生产,保障企业稳定、社会和谐、公司发展,亦已成为当前我们县级供电企业安全管理中亟待研究解决的问题。     

电力行业安全生产集中整治工作方案发布

<正>2019年12月20日,国家能源局印发《电力行业安全生产集中整治工作方案》。自即日起,按照切实提高政治站位、精心组织安排部署、加大督促整改力度、严肃问责强化考核等要求,在全国范围内对电力行业开展为期三个月的安全生产集中整治。以下为部分领域整治重点。电力建设施工安全整治重点。部分施工企业无相关资质证书或超越资质范围承揽工程及违法分包、转包工程,盲目赶工期、抢进度和恶劣天气强行组织施工,特别是防     

中油集团公司在大连召开西太石化生产受控管理现场会

西太石化生产受控管理现场会5月17日在大连召开．中国石油集团公司决定在整个炼化系统全面学习推广大连西太平洋石化公司生产受控管理的典型经验．加快推进炼化企业生产受控管理体系的建立，从源头遏制“三违”行为的发生．促进企业实现本质安全。集团公司副总经理、中国石油股份公司高级副总裁段文德出席会议并作重要讲话，段文德在会上重点讲了三个方面的内容：一是要深刻认识“三违”的严重危害性和加强生产受控管理的极端重要性：二是总结了大连西太石化生产受控管理的主要经验：三是对炼化企业生产受控管理的主要工作和任务进行部署和安排。会议由集团公司总经理助理、中国石油股份公司副总裁廖永远主持。来自各炼化企业和集团公司、中国石油股份公司机关的200多名代表参加了会议。     

安全生产现场管理的四个“三”

企业安技部门的服务对象和工作对象是车间生产现场安全和职工的操作安全。因此，企业安技部门只有涉入生产现场，才能摸清安全生产的现状，发现不安全因素，并提出整改措施，从而取得对本企业安全生产指导的发言权。为此，笔者认为，企业安技部门指导车间生产现场的安全工作，应做到“三有、三看、三记、三教”。     

杜绝“三违”刻不容缓

安全生产被无数次地以各种各样的方式强调着。以至于每当提到安全生产．几乎人人都会说上几句有关安全生产的箴言警句。“安全是企业永恒的主题”、“安全是最大的效益”、“安全是最大的和谐”……种种提法也说明了企业将安全生产摆放在了极其重要的位置．虽然企业都在高呼抓好安全生产工作,事故却仍会发生!     

创建具有化工特色的企业安全文化

安全工作是一切工作的基础，它关系到企业发展、员工利益，生命健康．而安全文化是企业安全生产的导向．是企业文化的重要分支和基础。甘肃金昌化学工业集团有限公司（以下简称金化集团公司）在企业文化建设方面．坚持和贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针．创新建设富有化工企业特色的安全企业文化，充分发挥安全文化的灵魂作用，为企业的安全生产和持续健康发展打下坚实的基础。建设有化工企业特色的安全文化．金化集团公司在以下几各方面作了有益的尝试。     

安风体系建设保障本质安全

<正>南方电网云南电网公司玉溪供电局深入践行“务必戒骄戒躁、务必谦虚谨慎，一如既往把安全生产放在重于一切、压倒一切的位置”的安全理念，统筹发展和安全“两大目标”，以安全生产风险管控体系为总抓手，全面推进本质安全型标杆示范企业建设。     

浙江电力：创一流同业对标

近年来，浙江省电力公司积极开展创一流同业对标工作，并将其作为强化经营管理、提高执行力、全面推进企业安全生产等各项工作的重要平台和主要抓手。在国网公司系统24家省电力公司同业对标中，浙江省电力公司连年被评为“综合管理标杆单位”和“专业管理标杆单位”，同业对标工作取得了可喜的成绩。     

示准化提升企业安全管理水平

作为中国大唐和大唐国际在京的唯一一家发电企业．大唐国际发电股份有限公司北京高井热电厂（以下简称高井热电厂）始终坚持把标准化管理作为企业发展的基础工作、生命工程来抓，通过不断深化“三讲一落实”班组安全管理方法，加强安全文化建设，规范职工安全行为，优化现场作业环境，使经常化的工作规范化、规范化的工作标准化、标准化的工作网络化，有力促进了企业安全生产，提升了企业管理水平。     

“三管齐下”拓宽发展道路

在煤炭市场疲软的特殊时期,山西焦煤汾西矿业河东矿以安全、生产、成本、营销”为重点,实施“应对”与“求进”双重战略,集中精力,长打算。短安排：抓住契机,啃骨头,蓄力量,通过职工思想教育,企业战略调频和文化助力,三管齐下应对危机谋发展,勾画出一道逆水行舟的奋进轨迹,企业安全生产再创佳绩。     

2003年全国煤矿安全形势综述

2003年，全国各省、市、区认真贯彻国务院关于加强煤矿安全工作的一系列重要文件精神，各煤矿安全监察机构认真贯彻落实国家局关于加强煤矿安全监察的工作部署，依法加大煤矿安全监察行政执法力度，全面开展煤矿安全程度评估，进一步深化煤矿安全生产专项整治，推进安全质量标准化建设，推动煤矿瓦斯治理“十二字”方针的全面实施，促进了全国煤矿安全生产形势趋于好转。     

建立安全预防体系 创新安全基础管理

电力安全体系建设是安全管理工作走向科学化、规范化的前提和保证。在预防体系、应急体系和事故调查体系这三个安全体系中，关键要抓好预防体系。因此，在落实科学发展观、创建和谐企业的新形势下，应全面加强和改进安全基础管理工作，坚持安全生产工作的重心下移、关口前移，以加强安全生产的源头管理，把事故隐患解决在萌芽状态，实现企业的安全稳定。枣庄供电公司结合安全管理工作实际，建立了三“前”一“提”预防体系，有效地推动了安全生产工作的创新发展。